鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)重要性與創(chuàng)新性模式改革對策探討

代書娟

隨著社會的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也隨之邁入一個新的發(fā)展時期，而鋼鐵企業(yè)想要更好適應(yīng)這競爭激烈的市場環(huán)境，就需要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)。本文主要從分析鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義入手，闡述了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新職工培訓(xùn)的途徑與對策，期以更好開發(fā)和利用鋼鐵企業(yè)的人才資源。

一、鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義

隨著國有企業(yè)的深化改革，職工培訓(xùn)已成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的重點關(guān)注課題，而加強鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)模式也具有重要的意義與價值，主要表現(xiàn)為：其一，有助于提升企業(yè)職工的專業(yè)技能。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵點之一是“人”，做好鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)職工明確自身的工作職責(zé)，提升職工的專業(yè)技能，從理論和實踐兩個層面來提升職工的專業(yè)水準(zhǔn)，從而更好實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量生產(chǎn);其二，有助于形成良好的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化已成為企業(yè)綜合實力的重要組成部分，是推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效助力，而企業(yè)良好文化的建成與企業(yè)職工培訓(xùn)兩者相輔相成，互相促進(jìn)。鋼鐵企業(yè)職工在接受良好高效職工培訓(xùn)的過程，就是不斷提升職工思想素質(zhì)，吸收企業(yè)文化價值的過程，同時素質(zhì)的職工能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化的良性循環(huán);其三，有助于實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。在眾多的職工培訓(xùn)中，安全操作技能往往都會被放在第一課，可見安全的重要性。而加強鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)，在一定程度上能夠提高職工的安全生產(chǎn)意識、操作技能與風(fēng)險防范意識，從而更好地促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀

當(dāng)前，雖然鋼鐵企業(yè)認(rèn)識到了加強企業(yè)職工培訓(xùn)的重要性，但在實際培訓(xùn)的過程中仍存在著以下問題：第一，企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容不具有針對性。部分鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行職工培訓(xùn)前，沒有針對各部門、各工種作細(xì)致調(diào)查了解，以至于職工培訓(xùn)的內(nèi)容太過寬泛，缺少針對性。同時，部分企業(yè)的職工培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，多年未更新，以至于培訓(xùn)效果大大折扣，這在一定程度上也會影響企業(yè)未來的發(fā)展。第二，企業(yè)職工培訓(xùn)工作缺乏時效性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個市場瞬息萬變，不管是工作還是學(xué)習(xí)都需要與時俱進(jìn)，結(jié)合時代的發(fā)展需要來提升自己。但目前部分企業(yè)的職工培訓(xùn)工作缺乏時效性與前瞻性，不僅培訓(xùn)理念沒有與時俱進(jìn)，培訓(xùn)的效果也沒及時進(jìn)行跟進(jìn)驗證，或者缺乏有效的驗證方式、方法。第三，企業(yè)職工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。在部分鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)中，存在著職工接受重復(fù)培訓(xùn)內(nèi)容或者培訓(xùn)內(nèi)容與崗位無關(guān)等情況，這使得企業(yè)職工培訓(xùn)難以發(fā)揮出真正的作用，而在一定程度上也會影響職工參與職工培訓(xùn)的積極性。

三、鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)的創(chuàng)新對策

（一）完善培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)化培訓(xùn)制度

時代的快速發(fā)展要求各行各業(yè)能夠與時俱進(jìn)，為此，鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容需要結(jié)合時代發(fā)展與市場需求，不斷進(jìn)行完善與更新。同時，為了增強培訓(xùn)的針對性，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)細(xì)化到各個崗位、工種。讓每一位職工能夠有側(cè)重、有針對性地接受培訓(xùn)，從而確保培訓(xùn)的時效性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善并且細(xì)化職工培訓(xùn)制度，為每一位鋼鐵企業(yè)職工創(chuàng)造平等的接受職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會，如規(guī)定每月或者每季度相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。此外，可對企業(yè)的管理人員、特種作業(yè)職工、新入職員工等進(jìn)行分類培訓(xùn)，尤其是新入職員工，可采取“老帶新”的導(dǎo)師帶徒的模式，從而促進(jìn)青年新職工的快速成長，提高整個企業(yè)的作業(yè)效率和企業(yè)凝聚力。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強培訓(xùn)效果

當(dāng)前，傳統(tǒng)且單一的職工培訓(xùn)模式也不再適應(yīng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型中對人才的培養(yǎng)需求，為此需要結(jié)合實際情況創(chuàng)新企業(yè)職工培訓(xùn)模式，以增強鋼鐵企業(yè)職工培訓(xùn)的效果。首先，可創(chuàng)新采用“學(xué)習(xí)+討論”的職工培訓(xùn)模式。在完善企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容與制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)可按照不同的工種對企業(yè)職工進(jìn)行分類，從而組建相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組，并開展“學(xué)習(xí)+討論”活動，在該模式中的職工培訓(xùn)，能夠讓職工有較好的溝通機(jī)會，及時將新接收到的專業(yè)理論和技能進(jìn)行交流。同時，該模式能夠為職工提供展示的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，從而讓學(xué)習(xí)小組中的成員快速成長。其次，可采用單點式培訓(xùn)的模式，即一天一次，一次一點的培訓(xùn)方法，該模式所占用的培訓(xùn)時間短，且一個重要知識點能夠最大限度被職工所理解和吸收，有實踐證明，該方式可有效提高技術(shù)班成員的水平，幫助技術(shù)員有效解決瓶頸問題。

（三）建立健全企業(yè)職工評價體系

為了收獲更好的職工培訓(xùn)效果，企業(yè)需要結(jié)合實際情況建立健全相應(yīng)的評價體系。首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要明確各項培訓(xùn)課程，包括“個性化”與“共性化”的課程。其次，有針對性修訂課程，幫助企業(yè)職工制定個性化的成才計劃。最后，需要對每一次的職工培訓(xùn)做好評估反饋工作，針對其中存在的問題，在下一次培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)行重點解決，從而更好地幫助職工提升安全生產(chǎn)的專業(yè)技能，增強職工全方位的綜合素質(zhì)。（作者單位：山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司）