本刊記者 韋鳳年 劉巖巖
農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉企業(yè)如何抓住《國家節(jié)水行動方案》實施帶來的機遇和挑戰(zhàn)?本刊記者近日采訪了大禹節(jié)水集團董事長王浩宇。
元謀大型灌區(qū)丙間片11.4萬畝高效節(jié)水灌項目——葡萄種植示范基地
王浩宇:《國家節(jié)水行動方案》的出臺,體現(xiàn)了國家對節(jié)水工作持續(xù)性的重視,也說明我國節(jié)水仍有很大的潛力和空間,需要更多市場主體參與及各方面的努力探索和實踐。黨的十八大以來,黨中央、國務院作出了一系列重大節(jié)水部署。國家發(fā)展改革委、水利部會同相關部門先后印發(fā)《“十三五”水資源消耗總量和強度雙控行動方案》《節(jié)水型社會建設“十三五”規(guī)劃》《全民節(jié)水行動計劃》等一系列節(jié)水政策、規(guī)劃與標準,節(jié)水管理政策制度逐步完善,全國用水總量持續(xù)增長勢頭得到有效遏制,水資源利用效率明顯提高,各行業(yè)節(jié)水取得較好效果。
但總體上看,節(jié)水意識不強、三大產(chǎn)業(yè)及城鎮(zhèn)用水效率不高等問題未得到根本改變,用水粗放、浪費嚴重等現(xiàn)象未得到有效扭轉,亟須深化體制機制改革,從國家層面推動節(jié)水工作。當前,我國水資源利用狀況依然十分嚴峻,農(nóng)業(yè)用水粗放,農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)僅為0.548,與世界先進水平0.7~0.8有較大差距;我國大部分城市存在缺水情況;非常規(guī)水源利用量占總用水量的比例僅為1.2%,與新加坡、以色列等國家相比差距較大。發(fā)達國家萬美元GDP用水量基本在300m3以下,而我國2017年萬美元GDP用水量約為500m3,節(jié)水還有很大潛力空間。
我覺得本次《方案》最大的亮點在于提出了明確的目標,《方案》所提出的目標注重近期和遠期的有機銜接。我們比較關注的是這樣幾個目標:到2020年管理機制逐步健全,節(jié)水效果初步顯現(xiàn)。農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55以上,全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)。到2022年,農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.56以上,全國用水總量控制在6700億m3以內(nèi)。到2035年,全國用水總量控制在7000億m3以內(nèi),形成健全的節(jié)水政策法規(guī)體系和標準體系、完善的市場調(diào)節(jié)機制、先進的技術支撐體系。
王浩宇:我們知道,農(nóng)業(yè)歷來是用水大戶,節(jié)水潛力巨大。大禹節(jié)水集團深耕農(nóng)業(yè)節(jié)水20年,作為農(nóng)業(yè)節(jié)水領域的龍頭企業(yè)積極響應國家節(jié)水行動的號召,不斷通過市場化的手段推動節(jié)水工作,通過技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段踐行節(jié)水理念,企業(yè)的發(fā)展不斷登上新的臺階。
元謀大型灌區(qū)丙間片11.4萬畝高效節(jié)水灌溉項目——清和灌區(qū)數(shù)字農(nóng)業(yè)種植示范區(qū)
我們理解,新形勢下農(nóng)業(yè)節(jié)水領域正在發(fā)生著深刻的變化,主要體現(xiàn)在:一是農(nóng)業(yè)節(jié)水市場愈發(fā)產(chǎn)生對一體化解決方案的強烈需求,更加考驗企業(yè)從產(chǎn)品、技術、工程、融資、服務到資源整合能力在內(nèi)的整體競爭實力;二是農(nóng)業(yè)節(jié)水市場愈發(fā)吸引社會資本主體的全方位參與,尤其率先在全國蔬菜、瓜果、花卉和藥材等高附加值經(jīng)濟作物區(qū)域實現(xiàn)長效穩(wěn)定運營;三是農(nóng)業(yè)節(jié)水市場愈發(fā)確立了信息化、數(shù)字化和智能化的發(fā)展方向,科技力量成為推動農(nóng)業(yè)節(jié)水的主動力。
大禹節(jié)水的各項業(yè)務緊緊圍繞“讓農(nóng)業(yè)更智慧、讓農(nóng)村更美好、讓農(nóng)民更幸福”的企業(yè)使命,明確以“農(nóng)業(yè)服務”和“農(nóng)業(yè)科技”作為未來發(fā)展戰(zhàn)略重點,讓農(nóng)業(yè)節(jié)水傳統(tǒng)領域煥發(fā)出由服務和科技帶來的蓬勃活力,在實現(xiàn)“節(jié)水”的同時真正實現(xiàn)“服務增值”和“科技引領”效應。
首先在農(nóng)業(yè)服務方面,大禹節(jié)水依托突出的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,在農(nóng)業(yè)節(jié)水領域創(chuàng)新探索出一條實現(xiàn)穩(wěn)定收費運營服務、現(xiàn)金流可靠的商業(yè)模式——“元謀模式”,并在全國范圍目標區(qū)域得到成功復制和推廣。公司搶占農(nóng)業(yè)節(jié)水金字塔尖,重點針對全國蔬菜、瓜果、花卉和藥材等高附加值經(jīng)濟作物區(qū)域布局,通過社會資本投資模式獲取這些運營農(nóng)田的長期特許經(jīng)營權,通過組建SPV項目公司專業(yè)從事項目運營和服務,在土地集中連片區(qū)域打造特色農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟農(nóng)業(yè)種植,有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)附加值,提升項目運營質(zhì)量、效率和收益水平。同時充分發(fā)揮項目公司對特許經(jīng)營覆蓋農(nóng)田的強關聯(lián)和深度綁定,開展水、肥、藥一體化以及農(nóng)藝、農(nóng)技和銷售流通渠道乃至支付流量在內(nèi)的全方位增值服務,獲取更多增效空間。
其次在農(nóng)業(yè)科技方面,大禹節(jié)水有效利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術,推進與傳統(tǒng)農(nóng)田水利業(yè)務的深度融合,依托基礎設施網(wǎng)、水利信息網(wǎng)和運營服務網(wǎng),最終構建起具有精準感知、廣泛聯(lián)接、科學決策、智能管理等特點的智慧平臺管理體系。由農(nóng)業(yè)科技引領農(nóng)業(yè)節(jié)水市場發(fā)展,這是順應和回歸滴灌微灌技術的科技含量本質(zhì),是土地流轉、經(jīng)營主體和從業(yè)人口變化之不可逆趨勢下的必然選擇,也是滿足人民群眾日益增長的對高品質(zhì)有保障的農(nóng)產(chǎn)品強烈訴求的必由之路。農(nóng)業(yè)科技可以幫助實現(xiàn)對農(nóng)田項目全周期和農(nóng)產(chǎn)品可追溯的管理,推動水利綜合業(yè)務精細化管理,提升科學化決策與調(diào)度管理水平,加速推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
王浩宇:大禹節(jié)水集團作為節(jié)水灌溉行業(yè)的龍頭,經(jīng)營節(jié)水事業(yè)20年,積累了大量寶貴經(jīng)驗,具有豐富的實施經(jīng)驗,無論在大型灌區(qū)規(guī)劃設計還是高標準農(nóng)田建設實施、社會資本參與投資農(nóng)業(yè)基礎設施等領域均具備領先的能力和實力,其中累計建設的高標準農(nóng)田面積超過200萬hm2,節(jié)約水資源超過400億m3,為我國節(jié)約水資源支持經(jīng)濟建設和節(jié)水增產(chǎn)支持高標準農(nóng)田建設作出了突出的貢獻。未來大禹節(jié)水集團將繼續(xù)深耕節(jié)水行業(yè),當好農(nóng)業(yè)節(jié)水領域科技服務的排頭兵,圍繞“三農(nóng)三水”繼續(xù)開拓進取,助力鄉(xiāng)村振興,最終實現(xiàn)“讓農(nóng)業(yè)更智慧,讓農(nóng)村更美好,讓農(nóng)民更幸?!钡钠髽I(yè)使命。
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