夢在前方 路在腳下楚安建設(shè)因企施策謀求高質(zhì)量發(fā)展走筆

本刊記者 魏萊 王燕萍 通訊員 陶興才

華中科技樓創(chuàng)新基地研發(fā)辦公樓

當下，中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)升級到了實質(zhì)性的階段。隨著經(jīng)濟形勢的深刻變化，建筑市場的深度調(diào)整，發(fā)展方式的深度變革，建筑企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級，這是民營建筑企業(yè)迎接挑戰(zhàn)必須思考的一項重大課題。

在建筑業(yè)競爭方式已由關(guān)系競爭邁入能力競爭的時代大趨勢之下，具有靈活機制、敢于創(chuàng)新并能迅速落地于行動的“新民企”們，能否順利地在能力競爭的大時代中活下來，進而在“風口”之上發(fā)力，取決于企業(yè)是否在開局之時能夠“因企施策”的為自身插上一對騰飛的翅膀。

穩(wěn)打穩(wěn)扎 完善結(jié)構(gòu)體系

斗轉(zhuǎn)星移、時光荏苒。已經(jīng)過去的2018年，對建筑企業(yè)而言挑戰(zhàn)巨大，從南到北，到處都能聽到水泥價格不斷攀升的消息，“營改增”襲來壓力巨大，建筑行業(yè)局勢“動蕩”。

有這樣一家企業(yè)，在市場“洪流”中“巋然不動”，這一年，楚安建設(shè)集團有限公司（簡稱“楚安建設(shè)”）以“保增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、提質(zhì)效”為核心，大力實施“科學管理、轉(zhuǎn)型升級、改革重組、競爭發(fā)展”戰(zhàn)略舉措，各項指標完成情況逐年向好。

楚安建設(shè)是新洲本土企業(yè)，多年來穩(wěn)打穩(wěn)扎，已連續(xù)三年問鼎湖北省民營企業(yè)百強榜單、武漢市民營企業(yè)百強寶座，入圍2017年度全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)”，欣隆·湖濱半島項目榮獲武漢市工人先鋒號稱號、2018“武漢建筑業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新項目”。一系列榮譽加身，其背后彰顯著楚安建設(shè)人的“匠心”，他們在思索，如何保持高質(zhì)量的發(fā)展？如何在市場經(jīng)濟疲軟的態(tài)勢下，闖出自己的一片天？

數(shù)字指標最具說服力，一年來，楚安建設(shè)面對市場經(jīng)濟下行壓力增大的形勢，全體員工認真落實董事會關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新理念、新思路、新策略，堅持“穩(wěn)中求進，擇優(yōu)發(fā)展”的工作基調(diào)，采取內(nèi)抓管理要效益、外拓市場爭效益的措施。全年共簽訂經(jīng)濟合同 158份，實現(xiàn)年產(chǎn)值78億元，共繳納稅金約6000萬元。全年奪得“楚天杯”、“黃鶴杯”、“隆中杯”、“桂花杯”等各種獎杯榮譽破紀錄……

國以才立，業(yè)以才興。企業(yè)的發(fā)展，離不開人才精英。一年來，根據(jù)公司董事會確定組建企業(yè)集團的工作目標，按照轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢和建立現(xiàn)代企業(yè)集團的要求，經(jīng)過幾個月的辛勤工作，精心地考慮和謀劃，克服了經(jīng)驗不足等殊多困難，成功組建了楚安建設(shè)集團有限公司和旗下的五個子公司。建立了集團公司章程，重新吸納了新的股東、新的人才，適當調(diào)整了股權(quán)的配置和結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了首屆董事會、董事長、監(jiān)事會、監(jiān)事長，進一步完善了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司的遠航，發(fā)展壯大，奠定強實的基礎(chǔ)。

沒有強大的人才隊伍，就不可能有精細化管理的推進，為打造一支精干隊伍，公司加大員工培訓力度，制定了詳細的員工培訓計劃及豐富的培訓課題，培訓后嚴格進行評價考核。嚴格遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方針，為有能力的人提供公平的競爭舞臺，不僅實現(xiàn)了員工的自我價值，同時形成一種競爭機制，全面提高了員工的積極性。

在長期的人才建設(shè)實踐中，楚安建設(shè)形成了“以人為本，任人唯賢”的人才觀，尊重員工個性化特征，堅持用當適任、用當其時、用當其才。同時，注重引進專門人才和高級人才，創(chuàng)新人才評價使用，完善分配激勵體系，構(gòu)建起配置高效、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良的人才隊伍。

精細管理 因企施策

戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進戰(zhàn)略落地。時流所至，潛思默察。楚安建設(shè)人審時度勢，立足自身改革發(fā)展實際，不斷明了自己是誰、要做什么、為誰做、靠誰做、怎么做，秉承“筑福夢想”的思路，一路前行一路歌。

一年來，楚安建設(shè)把管理作為企業(yè)強根固本的重點來抓，使企業(yè)不斷增強抵御風險的能力，在實際工作中，做到財務(wù)管控全過程、風險管控重源頭、法務(wù)管控在基層，全年實現(xiàn)財務(wù)資金良性循環(huán)，財務(wù)報表按月結(jié)，經(jīng)濟合同每份必審，解決合同糾紛問題在項目到基層，避免了資金呆帳，合同糾紛的現(xiàn)象，公司管理嚴格制度化，具體服務(wù)標準化、人性化，管理成就事業(yè)，服務(wù)贏來了人心，努力創(chuàng)造了奇跡。

據(jù)了解，該公司承建的欣隆·湖濱半島二期工程項目，總建筑面積18萬平方米。2016年10月工程施工以來，楚安公司以“每建必優(yōu)、樣板引路”的質(zhì)量方針，積極引進新技術(shù)，注重綠色文明施工，建起了新洲第一家塔吊自動降塵噴淋系統(tǒng)、揚塵噪聲自動檢測系統(tǒng)，安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平臺與公司網(wǎng)絡(luò)遠程管理平臺聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了施工全過程可視化管理。如今，該項目在業(yè)內(nèi)頗負盛名，奪得多重獎項。

一家高標準公司背后的項目部必定是一群驍勇善戰(zhàn)的團隊，楚安建設(shè)負責人介紹，公司對每一個項目部都嚴格要求，項目進場之初，就以標準化為基礎(chǔ)，同時堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一，塑造了工程建設(shè)良好形象。項目部組織成立安全管理體系，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，確保安全零事故；組織編制現(xiàn)場安全文明施工標準化策劃，嚴格按照策劃進行施工。

為精準把控項目質(zhì)量，公司把項目工程的質(zhì)量、安全、文明施工作為企業(yè)管理的重點，實現(xiàn)項目經(jīng)理首席負責制，日常巡查監(jiān)管制，定期不定期督查指導、服務(wù)項目工程，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)難題及時服務(wù)，發(fā)生怪題及時幫助。建立遠程監(jiān)控監(jiān)管體系，建立了統(tǒng)一監(jiān)管的信息化平臺，推進綠色環(huán)保建筑，促進安全文明施工。

如何避免黨建工作與業(yè)務(wù)“兩張皮”？如何提升人員思想凝聚力？2018年6月24日，在山川秀美的十堰市，楚安建設(shè)紀念建黨97周年暨表彰大會隆重召開，以此凝聚基層黨組織的人心，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮模范黨員的表率和示范作用，進一步提升黨組織的號召力和戰(zhàn)斗力。此外，公司定期組織理論學習，開展集體活動，夯實黨性意識。

“每一個善舉，都會讓這個世界變得更好一點”。作為一個具有社會擔當?shù)钠髽I(yè)，楚安建設(shè)始終秉承“鑄造精品，奉獻社會”的企業(yè)理念。一年來，先后幫助新洲區(qū)道觀河油麻嶺、漢子山村三店街道等村精準扶貧，通過各種途徑解決幫扶資金50萬元，幫助企業(yè)骨干職工購房安家措籌資金近百萬元，幫助企業(yè)職工提升技能素質(zhì)，組織各類人才培訓學習300多人次，更換新證220多人，新增考證80多人次。

暢想2019 繪發(fā)展藍圖

改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟從小到大、由弱變強，在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

此前，湖北省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布了《省住建廳關(guān)于服務(wù)建筑業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的十條措施》（以下簡稱《措施》），幫助破解民營建筑企業(yè)在經(jīng)營中遇到的難點、痛點問題。

楚安建設(shè)人同樣在思考，2019年，究竟向何處發(fā)力？

他們在思考：要搶抓“三化”大武漢建設(shè)的機遇，努力在轉(zhuǎn)型升級上有所突破。在內(nèi)部管理上有所提升，在特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新農(nóng)村建設(shè)，“三鄉(xiāng)”工程，城中村，棚戶區(qū)改造，社會公共建筑，市政道路建設(shè)等領(lǐng)域有所作為、有所突破，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有進，企業(yè)效益穩(wěn)中有升。

楚安建設(shè)總經(jīng)理劉樹平提出五大轉(zhuǎn)變思路：從過去重速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；從過去追求效益向安全文明施工轉(zhuǎn)變；從過去盲目擴張向選準優(yōu)質(zhì)項目轉(zhuǎn)變；要逐步從掛靠經(jīng)營向直營直管轉(zhuǎn)變；要從堅守陣地向轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變。

2019年，楚安建設(shè)必將做好轉(zhuǎn)型升級這篇大文章，做好人才引進、人才教育、人才選用工作，培育和造就高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，加強創(chuàng)新驅(qū)動，積極擁抱BIM技術(shù)、裝配式建筑等行業(yè)新技術(shù)，持續(xù)推進建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展。

筑牢安全防線，將安全管理人員，安全文明施工措施費用、安全教育培訓、安全防護措施、安全保衛(wèi)制度，真正落實到項目部、落實到現(xiàn)場、落實到班組，對涉及安全生產(chǎn)的每一個部位、每一個工區(qū)、每一個設(shè)備、每一道環(huán)節(jié)，都要做到五落實：人員落實、制度落實、責任落實、經(jīng)費落實、工作落實，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，提升變革動力。

夢在前方，路在腳下。楚安建設(shè)人的藍圖已經(jīng)繪就，這群“先行者”們，必將以發(fā)憤圖強的壯志豪情，將楚安之“烙印”深深刻在更多的匠心建筑精品中去。