利用大數(shù)據(jù)提升建筑施工企業(yè)成本管理能力

章柏坤

【摘要】在當(dāng)今建筑行業(yè)如此競爭日益激勵，市場基本透明化的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代，新形勢下的建筑市場。建筑施工企業(yè)想要更好的控制成本，增加盈利就必須要將企業(yè)成本管理技術(shù)化，信息化，數(shù)字化。運用信息化技術(shù)和科學(xué)管理的方式與理念來控制成本管理已經(jīng)是必要的手段和途徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);建筑施工企業(yè);成本管理

現(xiàn)階段在國內(nèi)建筑行業(yè)競爭的日益激烈情形下，建筑市場中傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的自身利潤處于微利甚至虧本狀態(tài)。面對整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，我們建筑施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)危為安，轉(zhuǎn)虧為盈，必須要在在企業(yè)內(nèi)部成本管理上嚴(yán)格把控。做每一件，從事每一項工作，都是先從如何先提高自身的角度開始，如果連自身內(nèi)部管理都沒法有效的控制，怎么爭取更大的外部收益;因此合理建立、運用大數(shù)據(jù)構(gòu)筑成本數(shù)據(jù)庫的來控制成本管理有著非常重要的經(jīng)濟(jì)含義。

1、概述

當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，粗放型的企業(yè)管理模式已無法應(yīng)對當(dāng)今信息化產(chǎn)業(yè)為主的時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理，主要是指對建筑施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用主要包括人工勞務(wù)費用，材料費用，機(jī)械費用，項目經(jīng)營等，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，利用各種措施和技術(shù)手段改善施工工藝，進(jìn)而降低成本，最終達(dá)到控制成本的目標(biāo)。對于建筑施工企業(yè)來講，因其盈利來源單一，做好項目成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)成本目標(biāo)的重中之重。

2、建筑施工企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（1）人員施工以及管理素質(zhì)較低下。建筑施工企業(yè)中人員尤其是施工項目基層人員包括項目管理層普遍學(xué)歷不高，且管理理念雜亂，自身如此讓其如何能引導(dǎo)底下勞務(wù)工人進(jìn)行有效化，規(guī)范化操作和施工，這是比較困難的。普遍現(xiàn)場管理人員缺少主觀能動性和主人翁意識，對于現(xiàn)場發(fā)生的浪費現(xiàn)場采取事不關(guān)己高高掛起的處事態(tài)度，且施工現(xiàn)場項目管理人員一直有重進(jìn)度輕成本的觀念和意識，成本意識非常淡薄，只要把活干快、干好，甚至可以不顧費用的多少。其實施工質(zhì)量、進(jìn)度與施工成本是相輔相成密不可分的，并不是質(zhì)量越好，進(jìn)度越快，成本就越高，這個觀念是不正確的，好的管理可以出好的質(zhì)量，相對于成本也會相應(yīng)降低，這也是施工企業(yè)的一直追求的項目綜合目標(biāo);管理人員綜合管理技術(shù)不高，導(dǎo)致不能更好的運用新的施工工藝和靈活創(chuàng)新的技術(shù)手段來進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，不能現(xiàn)場實際情況合理的布置勞動力以及機(jī)械，材料，從而很容易出現(xiàn)費工，懶工等現(xiàn)場，導(dǎo)致成本的增加。

（2）采購以及營運管理機(jī)制不足。很多施工企業(yè)每年或者每個項目都處于零盈利或者虧損狀態(tài)究其原因都發(fā)現(xiàn)有個共同點就是材料等采購不完善以及沒有健全、合理機(jī)制以及管理手段。施工企業(yè)建安成本中材料費用約占施工總成本的65%，這個比例是非常高的，但很多施工企業(yè)并不十分重視，或者只是表面的重視，從材料的詢價，比價，分析到最后確定供應(yīng)商，簽訂合同都不是規(guī)范性和全面性。這會降低合理低價、擇優(yōu)的買到所需材料的概率，從而增加成本上升的危險因素;另一方面采購等合同管理不合理，合同不規(guī)范可能會給企業(yè)帶來不可預(yù)料的損失：1）合同簽訂條款不利于施工企業(yè)所有風(fēng)險由施工單位承擔(dān);2）付款條件及付款方式不利于施工單位，造成施工項目現(xiàn)金成本的增加。

（3）企業(yè)缺少完善的組織結(jié)構(gòu)全面管控。大到一個企業(yè)，小到一個部門，都是有自身的組織結(jié)構(gòu)體系，每個部門，組員都是其中一部分，發(fā)揮著自己的作用，且關(guān)鍵是部門之間，組員之間都存在著相互聯(lián)系的狀態(tài)。目前很多建筑施工單位企業(yè)公司層與項目管理層缺少必要的聯(lián)系和溝通，第一公司層遠(yuǎn)離項目不實時、有效的監(jiān)控以及指導(dǎo)項目運作，導(dǎo)致項目現(xiàn)場我組織性，計劃性的‘自我發(fā)揮是比會增加項目成本;第二現(xiàn)場項目部門之間缺少聯(lián)動性和整體性，現(xiàn)場施工部門，技術(shù)部門，預(yù)算（成本）部門，采購部門如果缺少聯(lián)動，將會導(dǎo)致材料不必要的浪費，成本增加。例如某個項目施工地下室外墻時需要用到鍍鋅止水鋼板，現(xiàn)場施工人員初略一估計，沒事先提醒就馬上要求采購部門購買500米的止水鋼板，采購部門考慮現(xiàn)場催的急立馬在附近五金市場采購了材料，最后發(fā)現(xiàn)買來的止水鋼板并非鍍鋅的而材料單價比以往相同規(guī)格多要高出10%，買賣雙方并未簽署協(xié)議，造成這批材料白白浪費。

3、利用大數(shù)據(jù)提升建筑施工企業(yè)成本管理的具體方法

全球大數(shù)據(jù)時代的到來不斷的給人類帶來創(chuàng)新科技，從改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思維方式和觀念到帶動社會經(jīng)濟(jì)的高度速發(fā)展。人類深刻的體會到大數(shù)據(jù)給人類文明與進(jìn)步帶來真真實實的推動作用。在這樣的時代背景下，將大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用到建筑施工成本管理工作中，來發(fā)掘其在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的潛在的價值對于當(dāng)前建筑企業(yè)控制自身成本，提高企業(yè)再生存能力的試一種新手段和新模式。

3.1項目硬件上來實現(xiàn)信息化，數(shù)據(jù)化

在項目施工現(xiàn)場布置IP監(jiān)控視頻系統(tǒng)，包括各樓號單體進(jìn)出口，各大門進(jìn)出部位，塔吊部位等終端連接到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)可以對項目施工情況進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，還可以對現(xiàn)場賴工或者用工不到位的情況以及發(fā)現(xiàn)并糾正，也會相應(yīng)減少;現(xiàn)場主入口布置門禁系統(tǒng)，實行實名制管理可以有效的掌握現(xiàn)場的勞務(wù)用工情況，材料，機(jī)械的進(jìn)出情況以便后續(xù)進(jìn)行人工，材料費用的結(jié)算工作;項目管理層布置視頻通信網(wǎng)路，定期組織視頻會議及時與企業(yè)管理層溝通，對于勞務(wù)以及現(xiàn)場施工管理定期進(jìn)行視頻化的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3.2搭建數(shù)字化、信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)包括以下幾個方面：建筑造價類數(shù)據(jù)，建筑材料類數(shù)據(jù)、建筑結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)、建筑施工工藝類數(shù)據(jù)及建筑管理類數(shù)據(jù)，其中造價類以及材料類數(shù)據(jù)是重中之重，具體體現(xiàn)在造價的含量指標(biāo)、單方指標(biāo)、材料信息這三個項目內(nèi)容。成本數(shù)據(jù)的積累就是要從這三個核心指標(biāo)著手，過程中不斷的與以往公司的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫豎項的對比、研究及時做出相應(yīng)的措施來管控成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。

3.2.1材料數(shù)據(jù)

在施工企業(yè)項目總成本中，材料費用所占總成本的65%左右。因此材料成本的精細(xì)化控制，對于我們建筑施工企業(yè)的成本管控來說是相當(dāng)重要的一部分。材料價格的來源主要是市場詢價以及實際材料的采購價。

其中，市場詢價由采購部門負(fù)責(zé)，主要通過材料員進(jìn)行市場詢價、比價并形成內(nèi)部指導(dǎo)價格，定期組織并更新;另一方面也為后期實際去采購形成市場指導(dǎo)價提供參考;采購部門進(jìn)行不同價格的比對，并實時更新指導(dǎo)材料價格信息數(shù)據(jù)庫，以便作為供貨合同結(jié)算的重要依據(jù)。

最終對完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性的分類入庫，做好相應(yīng)的編號，特征便于后續(xù)的查閱和價格信息的調(diào)取。要求對每個

3.2.2單方指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

單方指標(biāo)指每平米建筑面積所含價格。建筑施工企業(yè)建安工程單方指標(biāo)從組成部分可劃分為土建工程和安裝工程單方指標(biāo)，土建工程單方指標(biāo)又可分為：樁基工程、圍護(hù)工程、結(jié)構(gòu)工程、鋼筋工程、砌筑工程、模板工程、腳手架工程，裝飾裝修工程，防水工程，屋面工程等等，機(jī)電安裝工程單方指標(biāo)又可分為：電氣安裝工程、電氣預(yù)埋工程、給排水工程、設(shè)備安裝工程等;從費用組成部分主要可劃分為勞務(wù)人工費單方指標(biāo)、材料費單方指標(biāo)，機(jī)械費單方指標(biāo)。

運用這些大數(shù)據(jù)根據(jù)項目的地域劃分華東地區(qū)、華北地區(qū)、西北地區(qū)等，按項目的性質(zhì)劃分住宅類、商業(yè)類、高層住宅類、多層住宅類、別墅住宅、工業(yè)類等，按項目的結(jié)構(gòu)劃分磚混結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理分類入庫，形成一個完備的、全面的單方指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，不僅可以為施工企業(yè)初期投標(biāo)報價工作提供重要的報價依據(jù)，也可以為新項目的過程中成本控制提供有效的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有利于成本管理

3.2.3含量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

包括單方建筑面積的含量指標(biāo)，例如材料中的砼含量、鋼筋含量、模板含量、砌筑含量、外裝含量、內(nèi)裝含量等各種工程量的單方指標(biāo)

施工企業(yè)在項目初期階段或者未有完整圖紙之前，根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的相應(yīng)項目的含量指標(biāo)可預(yù)先進(jìn)行快速測算項目的各項重要工程量，為項目的初期采購提供基本預(yù)算工程量的依據(jù)。在施工過程中提前進(jìn)行工程量的預(yù)控，可以有效的防治材料采購的浪費，對于成本的管控起到重要的作用。

除此之外建立信息化的合同管理，運用大數(shù)據(jù)庫建立項目合同流程化、規(guī)范化、數(shù)字化平臺，按項目，工種，專業(yè)分包等收入不同合同，并且電子化掃描入檔，以便后續(xù)翻查。合同內(nèi)容必須符合法律以及行業(yè)規(guī)范并且注意避免合同內(nèi)的部分條款對施工企業(yè)造成不必要的損失和材料的浪費，電子入庫的前提必須認(rèn)真查閱審核，包括各個部門之間合同流轉(zhuǎn)。

結(jié)語：

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，勢必將開啟建筑行業(yè)管理新模式，各項新興技術(shù)也開始被廣泛應(yīng)用，給各行各業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)的建立可以有效的化解產(chǎn)能過剩，在企業(yè)中用于監(jiān)控市場和做出決策。結(jié)合和運用大數(shù)據(jù)可以有效的提升施工企業(yè)在建筑市場中的軟實力，為企業(yè)的創(chuàng)新、增收取得必要的成果。

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