國有企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理研究

米方

1 引言

黨的十九大提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是中國特色社會主義進入新時代的基本特征。高質(zhì)量發(fā)展是全方位的，從企業(yè)層面來看，高質(zhì)量發(fā)展的根本要體現(xiàn)在綜合競爭力上，從人力資源管理工作來看，高質(zhì)量發(fā)展的核心任務是要更高質(zhì)量、更可持續(xù)地支撐企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展。國有企業(yè)做好新時代組織人事工作，重點要在提高人力資源管理戰(zhàn)略水平上下功夫，不斷推進企業(yè)向管理質(zhì)量更高、運營效益更好、發(fā)展模式更優(yōu)的方向前進，最終實現(xiàn)人力資源管理支撐戰(zhàn)略、服務發(fā)展、人企共贏。

2 戰(zhàn)略人力資源管理的含義和特點

戰(zhàn)略人力資源管理，要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，部署實施一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的管理措施，最終為企業(yè)建立自身的持久競爭優(yōu)勢提供有力的組織保障和人才支撐。國有企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，通過選人用人、政策制定推動變革、形成導向，服務于戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行。具體有以下三個特點：一是站位更高，站在企業(yè)“戰(zhàn)略”的高度來審視人力資源管理，系統(tǒng)地將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，與生產(chǎn)經(jīng)營活動做好對接，服務價值創(chuàng)造。二是角色雙重，必須為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參謀建議并直接融入戰(zhàn)略制定的過程中，同時充當著戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者的雙重角色。三是更加系統(tǒng)，更加注重整體性、長遠性的頂層設計與全局規(guī)劃，注重各業(yè)務職能的協(xié)調(diào)、耦合和相互支撐，避免“碎片化”管理，充分發(fā)揮合力。

3 實施戰(zhàn)略人力資源管理的重要措施

3.1 大力實施人才強企戰(zhàn)略。人才興則事業(yè)興，人才強則企業(yè)強。當今社會對于任何一個企業(yè)來說，其發(fā)展的核心競爭力都是人才。企業(yè)必須從戰(zhàn)略和全局的高度，做好人才強企工作，做好總體規(guī)劃設計，明確發(fā)展目標和關鍵任務，完善領導管理體系，明確責任主體，確保人才強企各項工作落實到位。要圍繞企業(yè)發(fā)展需要和業(yè)務特點，扎實推進企業(yè)家塑造工程、科技領軍人才創(chuàng)新驅(qū)動工程、企業(yè)名匠鑄造工程、領導人員優(yōu)化提升工程、專業(yè)精英人才打造工程、新興業(yè)務人才集聚工程、青年科技英才開發(fā)工程、技能人才強基工程等人才強企工程建設。要推進建設更具競爭力的人才發(fā)展體制機制，完善開放靈活的引才機制，以更加開放的視野、更加靈活的方式、更加積極的措施引進人才。要推進拴心留人環(huán)境建設，建立重視人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新的用人導向和激勵導向，增強使命感、責任感、榮譽感、成就感。要聚焦能力提升，緊貼戰(zhàn)略發(fā)展需要，強化崗位培訓和系統(tǒng)培訓，分層分類推動崗位培訓課程建設，推動企業(yè)完善全員崗位培訓制度。

3.2 全面推進三項制度改革。國有企業(yè)全面深化三項制度改革，既是貫徹落實黨的十九大精神和中央國有企業(yè)改革決策部署的具體行動，也是探求破解自身發(fā)展難題、增強發(fā)展動力的必要之舉。要重點抓好頂層設計，牢牢把握黨中央國務院關于國有企業(yè)改革的原則、方向和立場，統(tǒng)籌好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，謀劃好改革的奮斗目標、實現(xiàn)路徑與主要措施。要突出領導人員“能上能下”的先導作用，推進實現(xiàn)干部選拔使用和激勵約束市場化，加強領導人員能力與崗位任職匹配度分析，通過及時提醒、函詢、誡勉談話等措施加強預警、幫助改進。要突出薪酬分配“能增能減”的杠桿作用，探索創(chuàng)新工資總額管理新模式，用好差異化分配，增強激勵手段的靈活性，建立健全獎罰分明、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。要突出勞動用工“能進能出”的優(yōu)化作用，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新實施差異化、多元化用工策略，加大新興業(yè)務、新上項目用工的人員優(yōu)化配置力度。

3.3 加快建設人力資源共享服務。人力資源共享服務是推進人力資源管理專業(yè)化提升、市場化運作的重要途徑，也是從戰(zhàn)略層面加快構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的重要舉措。國有企業(yè)建設人力資源共享服務，應以創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為目標，以為企業(yè)減輕負擔、提高效率、創(chuàng)造效益、提升價值為方向，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的時代大趨勢，優(yōu)化再造業(yè)務流程，深度整合資源，全面建立科學規(guī)范、簡潔高效、執(zhí)行有力的人力資源共享服務模式。同時，還要注重運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術手段，著力提升人力資源工作的信息化、自動化、智能化水平。

3.4 積極倡導和推進人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進企業(yè)發(fā)展第一驅(qū)動力，也是打造戰(zhàn)略人力資源管理的必要條件。國有企業(yè)必須要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在人力資源管理理念、管控方式、制度政策、體制機制等方面積極變革，更好地激發(fā)活力、調(diào)動創(chuàng)造力、增強競爭力。要注重革“舊”鼎“新”，敢于打破一切不合時宜的人力資源管理舊觀念、舊體制、舊習慣，堅持改革創(chuàng)新，推動組織變革，突出市場化、專業(yè)化、差異化的改革方向。要主動破“守”求“進”，堅持“改革只有進行時，沒有完成時”，堅決摒棄守攤子、混日子和“等靠要熬”等思想觀念，善于打破一潭死水和封閉運行，與時俱進，勇于變革，從而順應市場激烈競爭、環(huán)境形勢多變的需要。要敢于知“后”爭“先”，培養(yǎng)全球視野，積極選取國內(nèi)外一些基礎可比、方法可學、可追可趕的先進行業(yè)和企業(yè)作為標桿，認真學習、開闊視野、看到差距，進而拓寬思路，轉(zhuǎn)變觀念，科學制定趕超目標。

4 結(jié)語

國有企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理，既是國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。國有企業(yè)推進人力資源管理向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必將有效發(fā)揮人力資源價值，更好地促進企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。