伊文希：新疆阿圖什鹽業(yè)的帶頭人

張麗霞

每個(gè)人都有其命定的大時(shí)代。

作為鹽業(yè)體制改革歷史中的第一批企業(yè)負(fù)責(zé)人，伊文希帶領(lǐng)下的阿圖什鹽業(yè)公司成為中鹽新疆公司史上濃墨重彩的一個(gè)符號(hào)。

伊文希覺(jué)得自己很幸運(yùn)。“我是三年大饑荒時(shí)期出生的人，我拼命去做再好的夢(mèng)，也夢(mèng)不到會(huì)是今天這個(gè)樣子，而且能夠?yàn)檫@個(gè)時(shí)代做點(diǎn)事情?！币廖南Ｕf(shuō)。

實(shí)際上，這一路走來(lái)，伊文希并不輕松。從2003年至今，他連續(xù)15年離開(kāi)家人，獨(dú)自在外地工作。特別是2015年，當(dāng)他剛到阿圖什公司時(shí)，公司發(fā)不下工資，職工們情緒不穩(wěn)。公司經(jīng)營(yíng)困難、內(nèi)部矛盾突出，員工也對(duì)他表現(xiàn)出的強(qiáng)烈的不信任，這讓他舉步維艱。

伊文希硬撐了一個(gè)月，他告訴自己：“我能撐過(guò)一個(gè)月，就能撐過(guò)一年，組織既然安排我來(lái)，我就一定要把企業(yè)壯大起來(lái)?！?/p>

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。伊文希首先從制度建設(shè)抓起，一年內(nèi)，在完善、建強(qiáng)公司原有制度的基礎(chǔ)上，制定了10 多項(xiàng)制度，目前，公司有各類管理制度、崗位職責(zé)106 個(gè)。

阿圖什公司是一個(gè)由維吾爾族、達(dá)斡爾族、錫伯族、回族、柯?tīng)柨俗巫濉h族六個(gè)民族組成的企業(yè)，全公司150人，伊文希到公司任職時(shí)，只有40 人有檔案。3 個(gè)月內(nèi)，他安排公司辦公室，補(bǔ)齊了所有職工的人事檔案，在補(bǔ)簽勞動(dòng)合同的同時(shí)，為職工交齊“五險(xiǎn)一金”。

也是從這一年起，伊文希積極鼓勵(lì)年輕人堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，主動(dòng)向黨組織靠攏。在他的感召下，2018年，公司黨支部發(fā)展黨員6 人，成為中鹽新疆公司14 個(gè)二級(jí)企業(yè)黨組織里，發(fā)展黨員最多的一個(gè)黨支部。一位年過(guò)50 歲的女職工，還主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，她說(shuō)，這幾年 ，公司發(fā)生了巨大變化，她深感共產(chǎn)黨的偉大，特別是看到身邊的黨員能夠在工作中勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，她也決心要成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，一輩子聽(tīng)黨話，跟黨走。

和其他鹽業(yè)人一樣，伊文希剛接手阿圖什公司時(shí)，不知道怎么做市場(chǎng)，也不知道有一天，食鹽專營(yíng)會(huì)進(jìn)入新時(shí)代。但他懂得什么是生產(chǎn)企業(yè)最重要的，也熟悉一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)怎樣得到老百姓的認(rèn)可。

在鹽業(yè)體制改革以前，伊文希帶領(lǐng)的阿圖什公司和喀什鹽業(yè)公司聯(lián)合鹽政執(zhí)法，堅(jiān)決抵制不法商販的違規(guī)行為，有效維護(hù)了鹽業(yè)市場(chǎng)的良好環(huán)境，在中鹽新疆公司7 個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷一家人”。

鹽業(yè)體制改革后，伊文希帶領(lǐng)阿圖什公司加強(qiáng)對(duì)食鹽產(chǎn)品的質(zhì)量管理，嚴(yán)把食鹽管理關(guān)、生產(chǎn)關(guān)和檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不出庫(kù)。僅2018年，就銷毀不合格食鹽100 多噸。

在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，伊文希更是嚴(yán)格落實(shí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收法人責(zé)任。安排成立了技術(shù)改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，為產(chǎn)品質(zhì)量做后盾；成立了設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，為企業(yè)降本增效；成立了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓企業(yè)硬件建設(shè)，明確了各小組成員職責(zé)。

伊文希說(shuō)，從2018年4月到達(dá)標(biāo)驗(yàn)收前，阿圖什公司全體職工沒(méi)有休息過(guò)一天，從整體布局，到環(huán)境衛(wèi)生，再到工藝設(shè)備，公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，模擬自查不下五次。

特別是有一段經(jīng)歷，讓伊文希至今難忘。在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收攻關(guān)階段，因?yàn)橐粋€(gè)小技術(shù)，“較真”的伊文希，和認(rèn)識(shí)多年的合作商“翻臉”了，他告訴合作商，食鹽，關(guān)系著人體健康，任何生產(chǎn)技術(shù)上的隱患，都可能釀成重大的損失，這背后的代價(jià)，你我承擔(dān)不起。

在伊文希看來(lái)，作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，在很多緊急關(guān)頭，必須要下得了決心，要能夠有擔(dān)當(dāng)，甚至要有壯士斷腕的勇氣。此外，還要不斷學(xué)習(xí)。過(guò)去一年里，他不僅自學(xué)市場(chǎng)開(kāi)拓、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并多次組織技術(shù)骨干到和豐、溫宿、精河公司學(xué)習(xí)。

達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組專家在驗(yàn)收時(shí)說(shuō)：“我去過(guò)很多鹽業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)企業(yè)里，這是我見(jiàn)過(guò)的做得最好的企業(yè)。我們要的資料，現(xiàn)場(chǎng)1 分鐘內(nèi)就可以提交?！?/p>

從借款為員工發(fā)工資到企業(yè)重新走上正軌；從被全員質(zhì)疑到全員擁護(hù)；從公司瀕臨停產(chǎn)到鹽產(chǎn)品在克州和喀什的市場(chǎng)份額超過(guò)一半，2017年，伊文希被評(píng)為自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)一家親先進(jìn)個(gè)人，2018年，阿圖什公司被克州機(jī)關(guān)工委評(píng)委“先進(jìn)基層黨組織”，這是一種認(rèn)可，更是一種證明。

“之前翻過(guò)的只是丘陵，今后要攀登的才是真正的險(xiǎn)峰?！币廖南Ｕf(shuō)，面對(duì)鹽改這塊“硬骨頭”，我們只有通過(guò)思想的不斷解放、觀念的不斷改變，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去發(fā)展企業(yè)，才能找到立足的空間。