田志誠

（太原市長風商務(wù)區(qū)管理中心，山西 太原 030000）

在建筑工程項目中，進度管理的水平高低將直接影響著整體的管理水平，進度管理也是施工企業(yè)施工能力的主要體現(xiàn)。施工企業(yè)不僅要保障工程項目的高質(zhì)量完成，還要保證工程項目的高效率完成。因此進度管理對于施工企業(yè)來講，是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理的進度管理中，存在著很多因素直接影響著施工進度。如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，然而最主要的干擾因素為人為因素。如果沒有做好進度管理，就會延誤工期，導(dǎo)致施工成本增加，甚至還會影響整體的質(zhì)量水平，限制企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.1 科學安排施工工期

在建筑工程項目當中，施工是最為重要的一個環(huán)節(jié)，因此施工中的進度管理也成為了工程管理的重要組成部分。在施工過程中，做好進度管理主要是為了保障工程項目的優(yōu)質(zhì)高效完成，降低施工成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好進度管理，能夠不斷的縮短施工工期，提高施工效率，促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并獲得長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程項目投入建設(shè)之前，都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，然后結(jié)合企業(yè)的實際情況來科學安排施工工期。然而在施工過程中，總是會受到各種因素的影響。如天氣因素、自然因素、建筑材料、施工人員等因素，導(dǎo)致無法及時完成施工項目。因此施工管理人員就要做好施工工期的科學安排，將各種影響因素全部納入其中，進而縮短施工工期。

1.2 合理控制施工成本

加強對施工進度管理工作，還能夠保障施工項目的質(zhì)量安全，進而降低施工成本費用。在工程項目施工中，一般都是通過對人力資源、物力資源以及財力資源的增加來提高施工進度，因此就會導(dǎo)致投資成本的增加，施工質(zhì)量也無法得到保障，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況，就要返工停工。不僅會形成一個惡性循環(huán)，還會不斷增加管理難度，施工單位會受到很大的損失。

1.3 保障施工單位的投資效益

一般情況下，施工單位的投資效益主要受施工工期的長短、工程項目的規(guī)模大小、施工難易程度影響，因此在施工過程中，加強施工進度管理，就能夠?qū)Ω鞣N客觀因素進行有效合理分析，進而合理安排施工工期，保障施工進度。

1.4 提高施工單位的管理水平

建筑工程項目管理工作中，進度管理不僅是一個重點，還是一個難點。做好進度管理，緊抓施工中的每一個細節(jié)，能夠不斷提高施工單位的管理水平，促使施工單位長遠發(fā)展，提高市場競爭力。

2 進度管理在建筑工程管理的應(yīng)用方法

2.1 施工進度管理方法

工程項目的施工進度主要是由工程項目本身的特點決定，建筑工程項目由于巨大、復(fù)雜、耗時長、相關(guān)利益單位多等特征，因此影響施工進度是必然的。因此在今后的施工中，就要協(xié)調(diào)好各種利害關(guān)系，做好進度管理。

做好施工進度管理的方法首先要參考合同上的施工工期，在對施工上的細節(jié)進行明確的考察分析，例如風雨、地質(zhì)、氣候等自然條件，還有政治、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化、風俗等非自然因素，然后制定出科學合理的管理方法。其次施工單位還要根據(jù)工程項目的實際施工情況，結(jié)合自身的施工工藝流程和技術(shù)，制定合理的管理方法。最后管理人員要與各部分人員加強溝通協(xié)調(diào)，廣泛采集各部門人員的意見和建議，確保進度管理方法的科學合理。此外還要對材料的采購和配制做好統(tǒng)計記錄工作，嚴格規(guī)定施工人員的作息時間，定期進行現(xiàn)場考察，做好施工質(zhì)量安全的監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)存在任何施工問題，就要及時記錄上報，并停工或者返工，合理控制施工進度。

2.2 施工進度管理途徑

由于建筑工程項目是一種建設(shè)周期較長、施工難度比較大的工程項目，而且在作業(yè)中需要進行多種交叉性施工建設(shè)。在施工過程中，會用到多種施工材料和機械設(shè)備，施工技術(shù)也存在著很大的差異。因此無法通過施工控制體系的管控來加強工程管理，進度管理工作的開展難度就會相對增加。

加強進度管理的途徑主要由三個方面組成，首先是在工程的核心部分進度管理中，將其看作一個整體，把握好核心部分的進度管理，才能依次展開施工管理工作。其次是加強施工材料、機械設(shè)備的進度管理，對于所使用的材料種類和數(shù)量都要嚴格進行管控。做好施工材料的購進、運輸、保管以及配制環(huán)節(jié)，加強資源的合理利用，進而節(jié)約更多的材料費用。做好機械設(shè)備的維修養(yǎng)護工作，提高設(shè)備使用效率。最后要加強施工工序的進度管理，管理人員要通過實地考察，來定期調(diào)整施工進度，保障施工質(zhì)量安全。

2.3 施工進度管理措施

作為進度管理人員，首先要對進度管理有一個全面充分的認識，認識到進度管理的重要性。其次要促使施工人員、技術(shù)人員、管理人員定期積極參與到培訓教育中，不斷豐富自身的專業(yè)知識和相關(guān)技能，緊跟時代發(fā)展的潮流和步伐，加強自身的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。最后要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，將其全面落實到每一個施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中，做到權(quán)責分明，責任明確。要求所有人員都要樹立高度的進度管理意識，相互配合，相互作用。此外管理人員還要加強與施工人員、技術(shù)人員之間的溝通交流，在大家的共同配合下，最終提高施工效率，提高施工進度，為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

在進度管理時，要嚴格實行分工責任制度，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，結(jié)合施工環(huán)境，將各種因素都全面考慮，將進度管理進行細化。要將每一項進度管理工作責任都要落實到相關(guān)的負責人身上，促使各個部門相互監(jiān)督，促進進度管理有效實施。還要全面遵循實事求是的原則，要求管理人員要學會變通，不斷提高自身應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提高整體施工進度。

3 結(jié)語

綜上所述，加強進度管理對于建筑工程項目而言，不僅能夠降低施工成本費用，提高施工效率，還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。因此在今后的進度管理工作中，就需要管理人員不斷加強自身專業(yè)技能和管理能力的提升，在實踐中積累豐富的管理經(jīng)驗，不斷去完善和改進施工管理工作流程，才能促使施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。