朱先榮

（煤炭工業(yè)合肥設計研究院有限責任公司，安徽 合肥 230000）

現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡時期，為了深化改革和促進經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，除了要求各行業(yè)要保持自律精神，依照法律法規(guī)行使權力和義務；同時更要進一步捋順各個行業(yè)的規(guī)律，對應發(fā)展，而監(jiān)理作為一個五方責任主體，發(fā)揮著不可或缺的地位。作為監(jiān)理方在工程實際管理中需要明辨是非，在關系協(xié)調(diào)中要保持主動性、能動性；又要以公正、客觀的理念處理事務。

1 我國監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理企業(yè)與人員的問題

我國建設工程監(jiān)理制度從1988 年起步開始，真正在全國范圍內(nèi)全面推行是在1993 年，今年正好30 年，在這30 年的發(fā)展中形成了一套有中國特色的工程管理制度。中國的工程監(jiān)理企業(yè)主要是指從事工程監(jiān)理業(yè)務并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織，他的組成是一批經(jīng)過監(jiān)理工程師的注冊執(zhí)業(yè)資格考試的人員為班底，各個經(jīng)過培訓的專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助工作，職業(yè)資格是關鍵詞，但是執(zhí)業(yè)的人和進行施工監(jiān)理工作的人卻是二套班子，很多的監(jiān)理人員和項目投標中的監(jiān)理人員配置區(qū)別很大，隨意在項目的所在地招聘，工程一結束，人員都離職的現(xiàn)狀很嚴重，同時這也導致很多監(jiān)理單位的監(jiān)理項目使用外單位掛靠。中國建設監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理市場的準入制度，雖然給了各地企業(yè)的流動、競爭帶來很大的空間，但是企業(yè)掛靠、人員的混亂卻使得監(jiān)理市場無序混亂。

1.2 監(jiān)理、施工方與業(yè)主方的關系

監(jiān)理與業(yè)主的關系從法律上來說是委托與被委托的合同關系，不存在利益的沖突。業(yè)主給與施工管理權力的大小，在監(jiān)理委托合同中會有體現(xiàn)。當然，在特殊情況下業(yè)主會額外委托其他權力。監(jiān)理與施工單位的關系從理論上講則更為簡單，沒有合同的聯(lián)系，作為監(jiān)理方，在業(yè)主的授權下對施工單位進行管理，通俗意義上說就是管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。但是，很多的施工單位與工程項目的建設方，也就是業(yè)主存在“姻親”關系；有的是某某集團公司的子公司，有的是業(yè)主親戚開的公司，雖然不是同一個法人卻形同一人，從而導致監(jiān)理在開展工作的時候畏首畏尾，想管也不敢管，有時候不得不和施工單位“打成一片”。

2 建設領域的監(jiān)理管理的方法。

2.1 首先在市場的準入方面進行嚴格的控制。

在工程建設中，項目的總監(jiān)、專監(jiān)是否和執(zhí)業(yè)的注冊人員一致，是否是監(jiān)理單位一紙任命公文就掛羊頭賣狗肉。配合市場監(jiān)管部門對注冊的部、省級執(zhí)業(yè)注冊資格進行審查，市縣級市場管理部門登記備案檢查。同時在市場監(jiān)管部門的認可下，在建設單位的配合下樹立責任連帶體制，在工程上監(jiān)理員對專監(jiān)負責，專監(jiān)對總監(jiān)負責，總監(jiān)對公司法人負責，從而加強內(nèi)部的管理，提高技術能力和綜合素質(zhì)。

(1)其次制定合理的監(jiān)理費收取方法。

監(jiān)理的業(yè)務是靠投標來承攬的，監(jiān)理的業(yè)績和信譽是靠規(guī)范的施工監(jiān)督管理建立的，只有合理的監(jiān)理費的支付，監(jiān)理人員才能專心于工程建設，監(jiān)理單位才能正常運轉(zhuǎn)，部分監(jiān)理單位采用不規(guī)范的手段低價中標，招標單位隨意壓縮正常的監(jiān)理費，建設單位拖延監(jiān)理費的支付，最終的結果是給工程監(jiān)理留下隱患?？赡苁菬o人或少人干活，資料無人仔細審查，尤其是隱蔽工程的資料不完善，監(jiān)理得不到業(yè)主認可，業(yè)主也得不到相應的尊重和信任。所以說正常合理的取費是規(guī)范監(jiān)理的基礎。

(2)努力提高執(zhí)業(yè)水平

專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)是一個項目能否成功的的關鍵因素之一，作為監(jiān)理單位一定要做好人員的培訓，努力提供個人的綜合素質(zhì)。首先要做好地工程的熟悉，準確把握設計圖紙，吃透施工單位的施工組織設計文件，并結合監(jiān)理的實際情況提出合理的建議和意見。適應新形勢下監(jiān)理業(yè)務的變革，掌握設計、施工方方面面的重點和難點。

圖一 監(jiān)理人員參與相關培訓

(3)做好新時期監(jiān)理的培訓

當今時代各種技術日新月異，新知識、新材料、新技術不斷的更新?lián)Q代，需要監(jiān)理人不斷的更新思想、觀念和知識，人生之路如逆水行舟不進則退。當國家出臺新的法律法規(guī)、規(guī)章制度；當某一地發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和重大人員、財產(chǎn)損失的時候；當國家對建筑新材料的使用；在建筑管理中對新的技術進行推廣的時候。作為監(jiān)理人應當時刻關注，時刻做好對應的培訓工作，這樣才能在競爭激烈的市場中把握先機，走在行業(yè)市場的前頭。監(jiān)理從業(yè)人員要避免死守成規(guī)的態(tài)度，時刻進步，積極主動的去了解，不斷學習和提高基本的業(yè)務技能，才能在改革的市場中立于不敗之地。

(4)大力推廣BIM 的應用

建設行業(yè)錯綜復雜，所需要了解的知識和技術廣大而全面，而當建筑工程復雜到一定程度時，參與建筑工程施工管理的人員無法通過自身來獲取、掌握全部的信息。在此基礎上BIM 技術應運而生。BIM 數(shù)字技術為基礎，通過圖示模擬等一系列功能的應用，實現(xiàn)低成本、短工期、高質(zhì)量的生產(chǎn)效益，從而更好的幫助建設施工管理人員更好的工作。同時，在建設工程管理的應用中，BIM 技術建立一個數(shù)據(jù)終端來實現(xiàn)建筑工程的施工管理，從而為工作人員提供可靠的數(shù)據(jù)參考，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

(5)工程質(zhì)量的施工、驗收的程序正確

監(jiān)理工作的重點是嚴格事前控制、重點解決事中控制、完善事后控制。在關鍵部位、關鍵工序的隱蔽施工中要實行旁站檢查等措施，做到有事實有依據(jù)有圖片，隱蔽工程一旦出現(xiàn)隱患，不僅整改難度很大，同時造成工期的延長和投資的增加，這就需要監(jiān)理履行監(jiān)理職責。編制具有針對性的，符合工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在施工中得到完全落實。配合建設方對可能出現(xiàn)的問題進行有重點的控制、監(jiān)督、檢查，驗收，監(jiān)理業(yè)務水平才能得到體現(xiàn)和建設方的認可。在工程預驗收環(huán)節(jié)，一定要把握好驗收的程序合法性和合理性，資料的完整性和可追溯性，為建設方提供準確的數(shù)據(jù)并分析，配合好建設方組織的竣工驗收。

(6)引進先進的監(jiān)管模式

我國的房屋監(jiān)管工作相對比較晚，現(xiàn)階段的監(jiān)管模式對于其它發(fā)達國家而言還相對落后。因?qū)W習國外先進的管理技術用科學的方法結合國內(nèi)行情進行有效監(jiān)管，從而使監(jiān)管水平得到提高。

3 對行政管理方的建議和意見

當前中國的改革正處于深層次的關鍵時期，任何不良的競爭甚至惡性競爭都會對整個市場產(chǎn)生不良的影響，會造成人心的浮動和市場的混亂。因此，完善企業(yè)人員執(zhí)業(yè)的資質(zhì)的管理，完善市場準入和退出機制，嚴格管理招投標的制度，尤其是嚴格禁止低價惡性競爭刻不容緩。

對有違規(guī)行為的企業(yè)，要嚴肅查處，情節(jié)嚴重的吊銷資質(zhì)證書，清除出建設領域的市場，嚴格市場的準入制度，防止一些掛靠的企業(yè)出現(xiàn)在市場中。

4 結語

當前這個時代是一個大變革的時代，建設工程的監(jiān)理也處在大發(fā)展的時刻，因此需要我們監(jiān)理人從建設領域各個方面起到監(jiān)督和管理的職責，保證工程的質(zhì)量和安全。只有不斷的改進監(jiān)理工作，合理有效的提高監(jiān)理的工作效率，才能更好的服務于建設方，服務于社會，促進建設市場的繁榮發(fā)展。