國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)機(jī)制探討

孫士穎

【摘 要】隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣。國(guó)有建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)應(yīng)建立起行之有效的人才薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】With the increasingly fierce of social competition， state-owned construction enterprises are facing an increasingly harsh living environment. The key talents of state-owned construction enterprises are of vital significance to their development. Enterprises should establish effective compensation incentive mechanism to improve their core competitiveness and ensure their economic benefits and sustainable development.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有建筑施工企業(yè);關(guān)鍵人才;薪酬激勵(lì)機(jī)制

【Keywords】 state-owned construction enterprises; key talents; salary incentive mechanism

【中圖分類(lèi)號(hào)】F24? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0044-02

1 引言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求，人才作為企業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力過(guò)程中有十分重要的價(jià)值。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)不斷改善以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立起科學(xué)的人才薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 關(guān)鍵人才對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義

國(guó)有建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的項(xiàng)目往往施工難度大，施工內(nèi)容繁雜，需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高水平人才參與施工活動(dòng)，關(guān)鍵人才在國(guó)有企業(yè)建筑施工管理過(guò)程中發(fā)揮的作用也更加明顯。國(guó)有建筑企業(yè)的關(guān)鍵人才需要具有較強(qiáng)的責(zé)任感，豐富的施工理論知識(shí)，施工經(jīng)驗(yàn)管理技能以及創(chuàng)新能力。在建筑工程施工過(guò)程中，關(guān)鍵人才必須具有廣闊的知識(shí)應(yīng)用層面并能夠與時(shí)俱進(jìn)，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自身各方面的技能。同時(shí)，國(guó)有建筑企業(yè)的關(guān)鍵人才須具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足與問(wèn)題，不斷進(jìn)行施工流程的規(guī)范與優(yōu)化。關(guān)鍵人才本身需要具有較強(qiáng)的洞察力和前瞻性，能夠預(yù)測(cè)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并輔助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人做出發(fā)展決策，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來(lái)。此外，國(guó)有建筑企業(yè)的關(guān)鍵人才還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任感和自主分析解決問(wèn)題的能力，可以將自身的創(chuàng)意和構(gòu)思付諸實(shí)踐，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展充分結(jié)合起來(lái)，提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大與發(fā)展[1]。

3 當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才管理問(wèn)題

3.1 關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重

國(guó)有建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵人才主要指的是施工項(xiàng)目開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的主管人才，包括生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、材料主管、采購(gòu)主管、安全主管、水電主管、財(cái)務(wù)主管等。關(guān)鍵人才在某種程度上直接關(guān)系著建筑施工項(xiàng)目能否科學(xué)有序地進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用，通過(guò)激勵(lì)這些關(guān)鍵人才的工作積極性，可以有效提升建筑項(xiàng)目的施工效率，縮短工期，降低建設(shè)成本?？茖W(xué)系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度可以激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前來(lái)看，國(guó)有建筑施工企業(yè)普遍存在分配制度不合理的問(wèn)題，員工薪酬制度改革推進(jìn)受阻，關(guān)鍵人才的合法權(quán)益得不到有效維護(hù)，而產(chǎn)生嚴(yán)重的關(guān)鍵人才流失問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)與普通民辦企業(yè)相比，同等職位的員工往往待遇薪酬偏低，員工所得到的報(bào)酬與付出的勞動(dòng)價(jià)值不成比例，員工工作無(wú)論做好做壞拿到的都是一樣的薪酬，而導(dǎo)致員工生產(chǎn)積極性下降，優(yōu)秀人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。此外，有的施工單位為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益而減少在薪酬激勵(lì)制度中的資金投入，甚至出現(xiàn)降低工資的情況，導(dǎo)致關(guān)鍵性人才的創(chuàng)造能力和工作能力無(wú)法得到有效發(fā)揮，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與提升。同時(shí)，建筑施工單位相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)比較艱苦，員工通常需要付出辛苦的勞動(dòng)，而且建筑施工單位不固定會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵性人才長(zhǎng)期離開(kāi)家鄉(xiāng)，引起關(guān)鍵人才的排斥，造成關(guān)鍵人才的流失[2]。

3.2 薪酬制度過(guò)分依賴(lài)于員工的行政級(jí)別

國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)薪酬制度的制定主要根據(jù)企業(yè)員工的行政職別開(kāi)展，員工的行政級(jí)別在很大程度上決定了收入水平和福利待遇，也就是說(shuō)，如果員工不能達(dá)到某個(gè)行政級(jí)別，則薪酬待遇不會(huì)有太大的變化。對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵人才并不都是處于同一級(jí)別，導(dǎo)致關(guān)鍵人才待遇之間存在較大差距，引起很多關(guān)鍵人才的不滿(mǎn)。國(guó)有企業(yè)的薪酬體系需要能夠表現(xiàn)出公平性、公正性的特征，將員工實(shí)際工作價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不僅是依靠員工的行政級(jí)別為中心制定薪酬制度，將員工的收入狀況與員工所能創(chuàng)造的價(jià)值結(jié)合起來(lái)，從而可以有效激勵(lì)關(guān)鍵人才充分發(fā)揮自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，提高關(guān)鍵人才工作的積極性[3]。

4 國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才激勵(lì)制度

4.1 合理調(diào)整激勵(lì)對(duì)策

目前，國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重問(wèn)題是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的核心因素，因此，必須重視企業(yè)的人才資源，合理進(jìn)行激勵(lì)策略的調(diào)整與改善，有效控制人才流失問(wèn)題。國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才積極作用的發(fā)揮是保障工程項(xiàng)目能夠科學(xué)順利完成的前提，而關(guān)鍵人才的流失會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要明確當(dāng)前人才流失的主要原因，彌補(bǔ)人才管理過(guò)程中的問(wèn)題與缺陷，不斷優(yōu)化激勵(lì)制度。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，薪酬激勵(lì)機(jī)制的不合理是導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的最主要原因之一，傳統(tǒng)的國(guó)有建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)制度只是以薪酬提升作為唯一的激勵(lì)手段，激勵(lì)方法單一，激勵(lì)效果不明顯。在實(shí)際激勵(lì)過(guò)程中，還需要設(shè)置成就激勵(lì)和職位晉升激勵(lì)方案，通過(guò)職位晉升使關(guān)鍵人才獲得心理上的滿(mǎn)足，給予企業(yè)員工透明、多樣的晉升通道，從而可以鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)工作，提高自身工作效率。

4.2 完善薪酬管理制度中的薪酬結(jié)構(gòu)和管理者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)的薪酬組成部分主要包括福利薪酬、基本薪酬、津貼補(bǔ)助、激勵(lì)薪酬以及薪酬柔性部分等，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的，結(jié)合公司的經(jīng)濟(jì)能力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)薪酬水平以及人力資源配置戰(zhàn)略等。針對(duì)公司內(nèi)部的不同職位合理安排薪酬實(shí)施方案，從而進(jìn)行員工個(gè)人工作貢獻(xiàn)的判斷。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想提高員工的工作積極性，需要在遵循同工同酬的薪資分配前提下，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)情況合理調(diào)整具體個(gè)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)酬分配方案。國(guó)有建筑施工企業(yè)很多特殊的崗位需要人才具有一定的技能職稱(chēng)以及任職資格，在實(shí)際薪酬分配過(guò)程中，還需要結(jié)合關(guān)鍵人才的具體要求、崗位、文化層次、學(xué)歷、年齡等建立起行之有效的崗位工資制度，明確員工與單位的合作關(guān)系，充分了解員工的需求，保證薪酬制度的公平與公正。其次，國(guó)有建筑施工企業(yè)為了留住關(guān)鍵高水平的技術(shù)人才，還可以為相關(guān)人員針對(duì)性地設(shè)計(jì)特殊薪酬方案，提高薪資的吸引力。

4.3 采用多樣化的薪酬支付方式

結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度，需要從多個(gè)角度優(yōu)化薪酬支付形式以提高薪酬的吸引力，企業(yè)相關(guān)人員要分析關(guān)鍵人才的客觀需求，保障薪酬激勵(lì)制度的激勵(lì)效果，采取長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的方法，提升年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度并開(kāi)展個(gè)人股票獎(jiǎng)勵(lì)。綜合考慮關(guān)鍵人才收入和最終運(yùn)營(yíng)效益，使關(guān)鍵人才能夠全身心地投入到建設(shè)工作中。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中有十分關(guān)鍵的作用，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展?jié)摿?。本文主要針?duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討，完善薪酬激勵(lì)制度，調(diào)整薪酬支付方式，希望能夠留住關(guān)鍵人才，促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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