醫(yī)院績效工資分配制度的改革實(shí)踐與研究

程蔚華

摘 要：為了使醫(yī)院績效工資分配制度更加完善，就需要針對實(shí)際改革實(shí)踐展開研究與分析?；诖耍诒酒恼轮袑?huì)針對傳統(tǒng)醫(yī)院績效工資分配制度中存在的問題展開分析，進(jìn)而針對醫(yī)院績效工資分配制度的具體改革實(shí)踐展開研究，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：績效工資分配制度；改革實(shí)踐；研究

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使現(xiàn)代社會(huì)逐漸向著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方向發(fā)展，使得中國多數(shù)醫(yī)院的傳統(tǒng)工資管理方式不斷受到?jīng)_擊。而現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展與改革的重點(diǎn)就是人力資源管理改革，其中績效工資分配制度則是由傳統(tǒng)垂直型薪酬體系中革新出的一種新型管理方式，但在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題，最終導(dǎo)致實(shí)施的效果不理想，所以針對績效工資分配制度實(shí)施中存在的問題展開研究，并制定出相應(yīng)的措施是目前改革人力資源管理的主要方式。

一、傳統(tǒng)醫(yī)院績效工資分配制度中存在的問題

（1）對醫(yī)院的實(shí)際管理造成負(fù)面影響。在傳統(tǒng)的醫(yī)院績效工資管理工作中，對高層的員工主要是應(yīng)用等級制度管理的方式，而傳統(tǒng)的醫(yī)院績效工作分配制度主要是應(yīng)用在醫(yī)院的基層管理人員或中層管理人員等，而在全面實(shí)施績效工資分配制度時(shí)，就會(huì)對醫(yī)院的基層員工造成較為嚴(yán)重的沖擊效果，一旦在實(shí)施該制度的過程中未及時(shí)與員工之間展開良好的溝通或引導(dǎo)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)影響效果較為強(qiáng)烈的負(fù)面情況。此外，當(dāng)在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施績效工資分配制度時(shí)，醫(yī)院的基層員工會(huì)出現(xiàn)不理解的情況，同時(shí)還會(huì)對績效工資分配制度體系抱有不支持的以及不接受的態(tài)度，這樣一來就會(huì)對醫(yī)院實(shí)施體系造成較為嚴(yán)重的影響。

（2）導(dǎo)致醫(yī)院的人工成本不斷增加。這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是因?yàn)楣べY具有剛性，使得在實(shí)施績效工資分配制度的過程中就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院的人工成本出現(xiàn)只升不降的情況。第二個(gè)方面是因績效工資分配制度的主要作用是績效，而不是為崗位職責(zé)人員支付薪資，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的薪資費(fèi)用出現(xiàn)逐年增加的情況，一旦發(fā)生難以控制的狀況時(shí)就會(huì)造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本支出出現(xiàn)不斷增加的情況，最終導(dǎo)致醫(yī)院的年?duì)I業(yè)額不斷下降。

（3）醫(yī)院績效管理不公平?？冃ЧべY分配制度屬于一種基于績效而展開管理的分配體制，而績效考核時(shí)醫(yī)院人力資源管理中較為重要的工作環(huán)節(jié)之一，其中包括：人員的收入、晉級、人員調(diào)度、薪資調(diào)度等，一旦在展開績效管理工作時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致績效結(jié)果不準(zhǔn)確或結(jié)果與實(shí)際員工收入之間存在差距等情況，最終就會(huì)造成員工的心理出現(xiàn)波動(dòng)，使得激勵(lì)的效果不佳或沒有效果等。

二、醫(yī)院績效工資分配制度的具體改革實(shí)踐研究

（1）充分應(yīng)用寬帶薪酬體系。在實(shí)際應(yīng)用寬帶薪酬體系的過程中，可以將實(shí)際應(yīng)用過程分為兩個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備階段與實(shí)踐階段。1、應(yīng)用寬帶薪酬體系的準(zhǔn)備階段。提前優(yōu)化與改革醫(yī)院的管理傳統(tǒng)管理方式。這一決策的主要作用包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是全面推廣參與式管理機(jī)制，因?yàn)樵趯?shí)施寬帶薪酬體質(zhì)的過程中，一旦出現(xiàn)失誤情況就會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極的心理與態(tài)度，所以在實(shí)施該體系之前就需要通過推廣參與式管理機(jī)制的方式來激勵(lì)員工，從真正意義上獲得員工的認(rèn)同與支持，以此來確保寬帶薪酬體系可以順利實(shí)施；第二個(gè)方面是醫(yī)院管理層需要合理弱化等級文化觀念，因?yàn)槲覈姆绞脚c思想較為傳統(tǒng)，所以在實(shí)施寬帶薪酬體系之前就需要全面組織好傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代理念的準(zhǔn)備工作，并引導(dǎo)員工形成以績效論薪資、以績效論獎(jiǎng)勵(lì)、以績效論晉升等理念，以此培養(yǎng)員工樹立正確的價(jià)值觀；2、應(yīng)用寬帶薪酬體系的實(shí)踐階段。明確各個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值?？茖W(xué)的職位評價(jià)工作時(shí)確保醫(yī)院內(nèi)部以及寬帶薪酬體系公平性的主要因素，而職位評價(jià)的基礎(chǔ)程序主要是相互比較醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)崗位之間的差距，同時(shí)通過科學(xué)的比較可以明確各個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值。就針對現(xiàn)代社會(huì)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況而言，較為有效的方式主要包括：崗位歸類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法、排序法等。

（2）構(gòu)建完善的績效考核制度。在醫(yī)院對績效工資分配制度展開改革的過程中，需要充分明確如果在制度當(dāng)中需要將傳統(tǒng)制度作出改變的情況下，就需要根據(jù)制度改變的相關(guān)手續(xù)而展開，并將改變的手段展開備案，并在履行之后還需要根據(jù)評估、落實(shí)責(zé)任、考核等體系加入到績效的考核體系當(dāng)中，從而確保能夠?qū)⒖己酥贫日归_徹底的落實(shí)。同時(shí)，還可以針對績效考核的檔案建立管理部門，這樣就能夠?qū)冃Э己说乃袡n案展開管理，而且在建立管理部門的過程中還需要根據(jù)整個(gè)醫(yī)院當(dāng)中的所有績效考核展開分類與編號，然后按照相關(guān)順序展開排放，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中建立績效考核的檔案電子版，從而將醫(yī)院當(dāng)中對于績效考核管理的實(shí)際水平展開大幅度提高。

綜上所述，通過分析可以得知，在傳統(tǒng)的績效工資分配制度中會(huì)出現(xiàn)：醫(yī)院的人工成本不斷增加、醫(yī)院績效管理不公平、對醫(yī)院實(shí)際管理造成影響等問題，這些問題的根本就在于醫(yī)院在實(shí)施的過程中未能細(xì)化實(shí)際實(shí)施過程，同時(shí)在實(shí)施該制度之后也未能合理完善該制度，使得在實(shí)施后出現(xiàn)諸多問題，所以就需要針對實(shí)施過程中所有階段展開細(xì)化分析，并制定出相應(yīng)的對策，而通過上述的措施可以有效提高醫(yī)院績效工資分配制度的實(shí)際實(shí)施效果，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。

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