關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討

摘 要：近些年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景之下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)非常重要的支柱性行業(yè)，并且也獲得了有效的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題依然是一個(gè)棘手的問(wèn)題，該項(xiàng)工作的開(kāi)展效果在建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。文章主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的策略進(jìn)行研究和探討，同時(shí)提出具體的策略為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展提供支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)成本管理；策略

在促進(jìn)國(guó)民收入的過(guò)程當(dāng)中，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，并且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，受到了人們的高度關(guān)注。如何使用先進(jìn)的管理方法和措施對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，使得成本達(dá)到最小化的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是建筑企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。為了能夠更好地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，將成為必然的趨勢(shì)。

一、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

建筑工程施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理需要從初期、中期和后期三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)時(shí)期的成本比重分別是30%、40%和30%，實(shí)施全過(guò)程的管理。下面將分別從這三方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析：

（1）初期控制。在建筑工程的管理工作當(dāng)中，對(duì)于成本的管理工作，要注重關(guān)注初期的控制關(guān)節(jié)，特別是涉及環(huán)節(jié)工作，如果這個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么后續(xù)的成本管理就容易受到影響和控制。此外，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也要加強(qiáng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，通過(guò)系統(tǒng)和完善的準(zhǔn)備工作，為后期的成本控制提供幫助。實(shí)際上，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，施工過(guò)程的成本管理在如果能夠把握好初期的環(huán)節(jié)并且將其落實(shí)到整體控制的過(guò)程當(dāng)中，那么就能夠從本質(zhì)上和源頭上實(shí)現(xiàn)成本的有效和高效管理。初期的環(huán)節(jié)是一個(gè)基礎(chǔ)性的患者，如果這個(gè)環(huán)節(jié)被人們所忽視，那么最終的結(jié)果就會(huì)使整體的成本管理不會(huì)讓人滿意。

（2）中期控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常核心的一個(gè)環(huán)節(jié)就是中期的控制環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)是工程開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中會(huì)消耗大量的物資資源，從而也容易導(dǎo)致成本增高。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作來(lái)說(shuō)，人們需要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程成本的管理和有效控制，盡量保證成本的控制能夠滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)成本管理效果的全方面提高。對(duì)于中期的控制工作來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)也應(yīng)該成為人們關(guān)注大家焦點(diǎn)并且將其落實(shí)在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中。

（3）后期控制。在建筑工程建設(shè)和推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，后期控制是一個(gè)核心性的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容多樣化，最為核心的一項(xiàng)工作就是工程的驗(yàn)收。如果工程的驗(yàn)收推進(jìn)較為順利，那么整體的工程就可以按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行處理，反之就容易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到延誤，影響了具體的結(jié)算，從而也導(dǎo)致整體的經(jīng)濟(jì)管理效果不理想。在后期控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，影響著工程驗(yàn)收的因素十分多樣化，例如資源是否健全，證件是否齊全。故而在進(jìn)行后期控制的工作當(dāng)中，施工人員和管理方要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)給予重視，能夠真正考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，落實(shí)后期控制的任務(wù)。

二、建筑工程施工過(guò)程中的成本管理策略

（1）提高管理人員的成本管理意識(shí)。在建筑工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，管理人員的作用十分關(guān)鍵，如果管理人員有著強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，那么他們的具體工作行為就會(huì)更加理智化，能夠在工作中落實(shí)成本管理的責(zé)任和舉措?；谶@樣的特點(diǎn)，對(duì)于建筑工程的管理人員而言，需要采取積極的手段和有效的教育培訓(xùn)方式，不斷增強(qiáng)他們的成本管理管理意識(shí)，能夠從主觀能動(dòng)性角度進(jìn)行調(diào)整，確保他們能夠掌握專業(yè)的成本管理知識(shí)和能力，可以利用科學(xué)的手段開(kāi)展管理工作。要想在成本管理方面獲得有效的效果，這是要對(duì)管理意識(shí)方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，因?yàn)橐庾R(shí)在很大程度上直接影響著人們的行為，最終也會(huì)影響著成本管理的效果。在具體的意識(shí)提升層面要注重培訓(xùn)手段和教育方式的多樣化，適當(dāng)通過(guò)案例教育提升整體的效果。

（2）健全成本管理的機(jī)制。在建筑工程系列管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，為了提升成本管理的效果，還需要通過(guò)制度化的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，提升整體的保障實(shí)效性。在管理機(jī)制的建設(shè)中，需要加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的精準(zhǔn)引導(dǎo)，能夠落實(shí)具體的要求進(jìn)行處理，促進(jìn)成本的控制能夠規(guī)范化操作和推動(dòng)，提升成本管理的效果。有的施工單位在工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，成本管理機(jī)制并不健全，導(dǎo)致工作的開(kāi)展缺乏系統(tǒng)性的指導(dǎo)和參考。有的施工企業(yè)雖然建立了機(jī)制，但是在落實(shí)中卻成效不顯著，甚至沒(méi)有按照制度來(lái)實(shí)施，從而導(dǎo)致成本管理的效果不夠理想，有的機(jī)制形同虛設(shè)，沒(méi)有辦法真正在建筑工程施工過(guò)程的成本管理當(dāng)中發(fā)揮著作用。

（3）強(qiáng)化職責(zé)劃分。建筑工程施工過(guò)程中的成本管理工作需要加強(qiáng)職責(zé)的劃分和控制，確保每一項(xiàng)責(zé)任和要求能夠落到實(shí)處當(dāng)中，明確每個(gè)人的要求和應(yīng)該開(kāi)展的內(nèi)容，并且結(jié)合日常的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和推進(jìn)，這樣才能更好的落實(shí)成本管理工作。由于在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及到很多方面人力資源在其中的作用發(fā)揮，在這樣的情況之下，一旦出現(xiàn)職責(zé)劃分不夠明確的狀況，就容易導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展遇到重重困難，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的局面，這種現(xiàn)象不利于工程過(guò)程當(dāng)中的成本管理。對(duì)于人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，職責(zé)的劃分是一項(xiàng)核心性的內(nèi)容，決定著整體的管理成效，也影響著經(jīng)濟(jì)效益狀況。

（4）注重科學(xué)評(píng)估。對(duì)于成本管理工作來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展和科學(xué)評(píng)估工作有著密不可分的關(guān)系。首先需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)樵擁?xiàng)工作直接決定著后期的施工效果，同時(shí)也影響著整體的成本狀況。在這樣的背景下，對(duì)設(shè)計(jì)方案開(kāi)展科學(xué)的評(píng)估工作最終可以提升成本管理方面的效果。在施工的過(guò)程當(dāng)中，要開(kāi)展公司的管理評(píng)估工作，建立有效的外部監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估方法，對(duì)整體的成本使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后是項(xiàng)目建成之后的評(píng)估工作，在這方面的評(píng)估工作當(dāng)中，要注重對(duì)整個(gè)過(guò)程工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的考核評(píng)估，形成相關(guān)的報(bào)告，同時(shí)開(kāi)展系統(tǒng)性的分析，為后期成本的控制提供更加具有說(shuō)服力的依據(jù)和參考。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在科學(xué)的評(píng)估方面已經(jīng)有了更多先進(jìn)的方式和手段，這些工具的存在能夠在很大程度上使得建筑工程施工過(guò)程的成本管理效果更加理想，人們需要對(duì)這些先進(jìn)的手段和工具掌握，更好地應(yīng)用到具體的成本管理當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，成本的管理是一項(xiàng)核心的工作和內(nèi)容，人們需要把握這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本管理策略的探究，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的管理功效，為建筑施工行業(yè)的成本控制提供合理的指導(dǎo)和支撐，使得經(jīng)濟(jì)成本能夠降到最低的狀態(tài)，最終為建筑行業(yè)科技效益的提升提供具有針對(duì)性的參考。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同的體制對(duì)于建筑行業(yè)的影響也會(huì)更加明顯，因此在這樣的背景下，找到經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策和落腳點(diǎn)，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：蔣科（1982―），男，四川涼山人，一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師，主要從事工作：項(xiàng)目管理