房地產(chǎn)財務管理風險防范與控制

萬婷婷

摘 要：改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，人民生活水平的大幅提升，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也由此誕生并逐漸步入正軌。但是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多風險，比如財務風險，稍不注意，就會帶來不可估量的后果。所以，我國的房地產(chǎn)行業(yè)要想取得長足的進步，必須對房地產(chǎn)的財務風險管理與防范引起足夠重視，及時采取靈活多變的措施來規(guī)避財務風險，減少損失，從而保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?；诖耍疚尼槍Ψ康禺a(chǎn)財務管理風險防范與控制展開了探索、討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務管理風險；防范；控制

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也取得突破性的發(fā)展。但是一個不可否認的是，數(shù)量呈井噴式上升的房子帶來的是房價的持續(xù)走高，而民眾的經(jīng)濟水平卻難以承擔這如此高昂的房價。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理和實際生產(chǎn)需求不符從而導致矛盾的滋生與激化，對房地產(chǎn)的正常經(jīng)營帶來嚴重的負面影響。財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，如果管理到位能夠發(fā)揮非常重要的作用，反之，管理不當則會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來滅頂之災。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須對企業(yè)自身的財務實際狀況以及存在的潛在風險具備清晰明確的認識，從而選取最為恰當?shù)靥幚矸绞酵昝蓝冗^企業(yè)危機，推動企業(yè)進一步向前發(fā)展。本文正是在這樣一種大背景下，對于房地產(chǎn)的財務管理風險的成因進行了簡單的剖析，同時給出了一些防范風險的策略，希望能給行業(yè)內(nèi)提供一些借鑒。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

眾所周知，資金管理風險是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重中之重，必須引起高度重視。房地產(chǎn)行業(yè)屬于對資金依賴程度很高的行業(yè)，在當前國家對于房地產(chǎn)的調(diào)控日趨嚴格的情況下，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)顯得愈發(fā)困難。如此一來，很多中小企業(yè)由于資金、知名度等多方面的原因根本無法同大型知名房地產(chǎn)企業(yè)抗衡。因此，房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)被少數(shù)大型地產(chǎn)企業(yè)集團所壟斷，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)逐漸被市場所淘汰，慢慢無奈退出房地產(chǎn)行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)被廣泛運用的今天，計算機憑借著超強的信息處理與存儲能力被很多企業(yè)所采用，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營與管理事務中擔負著不可替代的作用。在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中，隨著計算機技術(shù)的日趨成熟，使得信息的數(shù)量還是種類相比過去有了大幅的提升。另一方面，這也給房地產(chǎn)的財務管理帶來了巨大的潛在風險，需要企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中多加防范注意。

其次，房地產(chǎn)行業(yè)稅收是國家稅收的一大主要來源，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著突出的貢獻，具有很高的社會地位。另外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于綜合性行業(yè)，不僅與建材行業(yè)相關(guān)，而且與土地供應等其他行業(yè)有著密切的關(guān)系。這就促使國家與政府會對房地產(chǎn)的發(fā)展給與較多的關(guān)注，適時地擬定相應的法令條例對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控，確保其健康有序的發(fā)展。

第三，我國大多數(shù)房地產(chǎn)主要是通過銀行貸款來籌資，并通過企業(yè)債券等次要融資渠道。但是當前我國房地產(chǎn)金融政策尚未具備健全的融資體系，還會受到很多其他因素的干擾，使得房地產(chǎn)企業(yè)籌資存在較大的風險。

二、房地產(chǎn)財務管理風險成因分析

（1）財務管理工作人員匱乏較好的整體素養(yǎng)

21世紀說到底是人才的競爭，在房地產(chǎn)行業(yè)亦是如此。可以說具備一支高素養(yǎng)的財務管理隊伍是房地產(chǎn)企業(yè)要想取得長遠發(fā)展的充分必要條件，財務管理工作人員素質(zhì)的高低甚至直接決定了企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的高低。但是，當前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務仍然缺乏過硬的專業(yè)知識與技能，僅僅對企業(yè)的財務管理項目有一定的熟悉度，在實際的財務管理工作根本應付不過來，主要是由于財務工作門檻較低，部分財務人員的業(yè)務水平與實際工作未能匹配。

（2）財務管理工作未落到實處

為保障房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作正常施行，創(chuàng)建一套健全完備的財務管理體系是必不可少的。但是，依據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況來看，雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)都有自己獨立的財務管理體系，但是卻存在很多不足之處。如財務管理工作人員僅對具體的財務報表作簡單的表面分析，卻很少或者對于一些無法計量的隱形資產(chǎn)進行進一步分析，探究其深度價值。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)由于融資難，所有的這些現(xiàn)象都表明很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作還需進一步加強，亟需構(gòu)件一套完善的財務管理系統(tǒng)。

（3）預算管理匱乏科學性

對于房地產(chǎn)這個特殊的行業(yè)來說，其企業(yè)正常的運營需要巨大的資金來維持流轉(zhuǎn)，并且需要資金的多少與企業(yè)投入項目的大小成正比，項目越大，所需要的資金運營費用就越高。另外，由于近年來房價的持續(xù)走高，很多房地產(chǎn)企業(yè)都會通過囤地的手段來為企業(yè)賺取最大的經(jīng)濟效益，然而在買入土地之后卻因缺乏科學合理的土地管理，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，最終入不敷出。

（4）未實行適宜的成本控制

針對房地產(chǎn)開發(fā)來講，它與其他開發(fā)行業(yè)一個顯著的特點就是建設(shè)周期漫長并且投入成本大。而且在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)是都需要大量充裕的資金來維持運轉(zhuǎn)的。所以如何有效的提高資金的利用效率對于企業(yè)來說顯得尤為重要。而且，一般情形下如果房地產(chǎn)企業(yè)僅關(guān)注工程建設(shè)進度，而對各個環(huán)節(jié)的成本控制不加以重視，資金占用時間較長，那么就會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔較大的財務風險，從而給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

三、房地產(chǎn)財務管理風險防范及控制策略

（1）增強財務管理工作人員的整體素養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)想方設(shè)法追求經(jīng)濟效益無可厚非，畢竟企業(yè)的目的就是盈利，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應該對于財務管理人員綜合素養(yǎng)的提升給與一定的關(guān)注。應規(guī)定適時對其進行培訓，包括企業(yè)內(nèi)部及外部培訓，促使財務管理工作人員在財務管理專業(yè)知識技能上具備更深層次的認識。企業(yè)可以適時地舉辦一些技能比賽，鼓勵員工多多提升自己的專業(yè)技能，提高業(yè)務處理水平，多多舉辦員工聯(lián)誼互動，提升團隊凝聚力。

（2）創(chuàng)設(shè)健全的財務管理機制

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，應創(chuàng)設(shè)健全完備的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系，經(jīng)由此對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行有效管理，改善內(nèi)部管理水準，以給房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)提供支撐。實際工作時，應對企業(yè)內(nèi)部全體員工的素養(yǎng)予以提升，且促使企業(yè)內(nèi)部財務管理規(guī)范化、制度化、流程化，對財務管理體系持續(xù)整改、完善，縮減不必要的損失，從而給房地產(chǎn)企業(yè)應對財務管理風險奠定堅實的基礎(chǔ)。

（3）堅持標準化管理

嚴格按照相應的財務管理標準開展財務管理工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)都有明確的檢驗標準，實現(xiàn)標準化管理。房地產(chǎn)財務標準化管理應對內(nèi)部的管理規(guī)章制度進行完善，規(guī)范管理員工的工作內(nèi)容，把員工可能出現(xiàn)的工作失誤對企業(yè)損失降到最低，同時建立相應的獎懲制度，以這種方式提高財務管理工作的工作效率。

（4）持續(xù)改進預算管理水準

房地產(chǎn)企業(yè)若要獲取長遠發(fā)展就應針對項目展開合理預算，從而縮減其生產(chǎn)投入的成本，讓其開發(fā)項目獲取最佳效益。所以說針對具體的項目實現(xiàn)可靠有效的財務預算是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重點所在，必須引起足夠的重視。要對相應知識技能具備更深層次的認識，只有這樣才能在開展預算工作時對企業(yè)內(nèi)部資金施行適宜的規(guī)劃，把資金科學、合理分配，以對房地產(chǎn)企業(yè)項目整體質(zhì)量提供保障。

四、結(jié)束語

概括而言，房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，打造自己的獨特品牌，贏得廣大民眾的心，就應對財務管理工作給予足夠重視，并對財務管理風險成因予以分析，選擇適宜的舉措將其防范與控制。本文主要分析了房地產(chǎn)財務管理風險成因，并基于實際提出了防范與控制財務管理風險的策略，即：增強財務管理工作人員的整體素養(yǎng)、創(chuàng)設(shè)健全的財務管理機制、堅持標準化管理、持續(xù)改進預算管理水準。希望能給困惑中的房地產(chǎn)企業(yè)提供一些幫助。

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