試談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與應(yīng)對(duì)措施

余金澤

摘 要：自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界各國都不同程度地受到了沖擊，出現(xiàn)了出口下降、失業(yè)率上升、流動(dòng)性短缺、企業(yè)破產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象。而我國作為一個(gè)外向度比較高的發(fā)展中國家，也受到了極大的沖擊，眾多中小型企業(yè)紛紛陷入資金鏈斷裂、資不抵債的困境，并最終走向破產(chǎn)和倒閉。而這些中小型企業(yè)陷入資金鏈斷裂、資不抵債的困境的原因除了受金融危機(jī)大環(huán)境的影響外，主要還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高，在諸多方面存在著丞待解決的問題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要避免企業(yè)陷入資金鏈斷裂、資不抵債的困境，就需要解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。那么如何才能解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量呢？是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；概述；問題；應(yīng)對(duì)措施

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)概述

財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的資金，而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的預(yù)測(cè)、調(diào)控、歸納、分控、總結(jié)，使企業(yè)能夠以最小的投資、最少的開資去獲得最大的利潤的一種管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：第一、財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣的特點(diǎn)。眾所周知，財(cái)務(wù)管理和錢直接相關(guān)，所以，財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)涉及到企業(yè)日常管理的方方面面，也會(huì)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。如對(duì)企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的判斷；監(jiān)督企業(yè)資金的運(yùn)行情況、企業(yè)盈余分配管理、投資管理等等。第二、財(cái)務(wù)管理具有真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營狀況的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中有一項(xiàng)非常重要的工作，就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠全面地反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果等。所以，財(cái)務(wù)管理能夠真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

財(cái)務(wù)管理具有以下兩個(gè)作用：一是提高企業(yè)資金的使用效率的作用。財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，而通過資金管理能夠使企業(yè)資金盡快回流，減少無效資金的占用，進(jìn)而提高企業(yè)資金的使用效率。因此，財(cái)務(wù)管理具有提高企業(yè)資金使用效率的作用。二是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行合理配置，而當(dāng)企業(yè)的資源得到合理配置后，不僅能夠幫助企業(yè)減少不必要的支出，也有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理具有提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

資金管理有效性低。資金管理是社會(huì)主義國家對(duì)企業(yè)資金的來源與資金的使用進(jìn)行控制、計(jì)劃、監(jiān)督等工作的總稱。簡單來說，就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支與流動(dòng)資金進(jìn)行的管理活動(dòng)。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)都存在資金管理有效性低的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅直接影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；也嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。（因資金是影響企業(yè)未來發(fā)展的主要瓶頸，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。而資金管理則關(guān)系著資金的使用效率。所以，如果資金管理有效性低的話，就會(huì)降低資金的使用效率，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。）

造成資金管理有效性低的原因主要有以下幾個(gè)方面：一

是資金預(yù)算管理不到位。資金預(yù)算管理是資金管理中的一個(gè)重要組成部分，是資金管理中的核心內(nèi)容。如果資金預(yù)算管理不到位的話，就會(huì)直接影響資金管理的有效性。二是資金管理制度不完善。著名思想家、哲學(xué)家韓非子曾說過：“懸衡而知平，沒規(guī)而知圓?！边@句名言的意思是有圓規(guī)，就知道怎樣畫圓準(zhǔn)確。比喻有了嚴(yán)明的法度，人們才會(huì)有所遵循。從上述名言我們可以看出，制定資金管理制度的重要性與必要性。但是，我國部分企業(yè)尤其是民營企業(yè)，（民營企業(yè)指的是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。簡單來說，就是除“國有獨(dú)資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。）都未建立完善的資金管理制度，進(jìn)而大大地降低了資金管理的有效性。（因資金管理制度是約束和規(guī)范資金管理的重要手段，如果資金管理不完善的話，就會(huì)直接降低資金管理的有效性。）

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施

提高資金管理的有效性。資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其有效性的高低直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想要提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，前提就是需要提高資金管理的有效性。那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何才能提高資金管理的有效性呢？以下提出了幾點(diǎn)建議，僅供參考。一是推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理。二是加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作，制定健全的資金管理制度。三是加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過程的監(jiān)管力度，如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金回收過程的監(jiān)管力度。第四、構(gòu)建資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。

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