商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算

鄒立軍

摘 要：商業(yè)連鎖企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟下，突破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式的限制，發(fā)揮了巨大的優(yōu)越性。但是，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)在會計核算與財務(wù)管理方面存在著越來越明顯的問題。本文詳細的分析了商業(yè)連鎖模式下，會計核算與財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，對于解決商業(yè)連鎖模式的瓶頸，具有重大的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；財務(wù)管理；會計核算

商業(yè)連鎖企業(yè)在社會主義商場經(jīng)濟下，發(fā)揮了巨大的優(yōu)越性，其發(fā)展規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷提升，給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了很大的沖擊。它之所以能夠在社會四場經(jīng)濟條件下蓬勃發(fā)展，得益于其規(guī)模性比較強的連鎖經(jīng)營模式。在得到發(fā)展的同時，自身的發(fā)展也遇到了種種問題，其中會計核算與財務(wù)管理是企業(yè)運行中最薄弱的一環(huán)，能否解決這方面的問題關(guān)系著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的相關(guān)概述

（1）商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)將現(xiàn)代化大生產(chǎn)原理應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，它采用連鎖經(jīng)營的模式，將許多個分店系統(tǒng)的、科學(xué)的組織起來，形成一個規(guī)模較大的企業(yè)，改變了傳統(tǒng)小規(guī)模的商業(yè)經(jīng)營模式，取消了購銷一體化、各個商店單一結(jié)算的形式，使企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)標(biāo)準化、一體化的生產(chǎn)模式和銷售模式，增強了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（2）財務(wù)管理與會計核算的內(nèi)容

第一，財務(wù)管理與會計核算的概念.財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險投資的規(guī)劃個管理，以一種科學(xué)合理的資金管理模式，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，并能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。而會計核算是擁有豐富的財務(wù)會計知識，并能通過記賬、制作報表的方式記錄企業(yè)的資金流向，借助財務(wù)賬務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)性的評估，完成企業(yè)未來發(fā)展情形的預(yù)測，給予企業(yè)決策部門重要的意見和建議。

第二，財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。財務(wù)管理與會計核算是不可分割的，它們相互影響、相互制約、互為基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展協(xié)同發(fā)力。因為，在對公司進行財務(wù)管理之前必須進行會計核算，會計核算是財務(wù)管理的核心，只有會計核算清晰明確，才能保障財務(wù)管理更好地進行。另一方面，財務(wù)管理也要為會計核算服務(wù)，需要在會計核算的基礎(chǔ)上對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在預(yù)測規(guī)劃的同時，還要及時發(fā)展財務(wù)中的問題，評估風(fēng)險，避免財務(wù)風(fēng)波。總之，企業(yè)的運行離不開財務(wù)管理和會計核算的共同作用，只有保障這兩方面的工作，才能解決企業(yè)連鎖模式下發(fā)展的瓶頸。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的現(xiàn)狀

（1）會計核算職能不健全

會計審核行業(yè)把握著一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，控制著企業(yè)的資金流向，在會計核算體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用。會計審核目前在企業(yè)之中存在的問題直接影響著會計核算工作的實施和財務(wù)管理工作的運行。以由多個分店組成的商業(yè)連鎖企業(yè)為例，它的商業(yè)規(guī)模擴大，總店和分店的聯(lián)系減弱，統(tǒng)一性下降，難以形成統(tǒng)一的機制。此外，總店不能無時無刻都在對分店進行管理，分店的利益不能實現(xiàn)隨時與總店掛鉤。商業(yè)連鎖模式這種特殊的經(jīng)營模式，就是的企業(yè)管理者不能及時有效地對整個公司的財務(wù)情況進行了解，針對運行中存在的問題也難以很快的找到解決的途徑。整個企業(yè)的財務(wù)運行缺少制度規(guī)范和專業(yè)化的流程，這些都大大降低了企業(yè)對資金更好地利用率，影響實現(xiàn)利益最大化。

（2）財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重

企業(yè)財務(wù)信息失真，是當(dāng)下商業(yè)連鎖企業(yè)共同面臨的一個問題，迫切需要解決。商業(yè)連鎖企業(yè)是由多個企業(yè)分店組合而成，總店對分店不能進行及時有效地監(jiān)督和管理，這就給企業(yè)的分店管理者以有機可乘，他們在經(jīng)濟利益的驅(qū)逐下，對分店的財務(wù)信息做假賬、偽作收據(jù)。這樣虛假的財務(wù)信息上報給企業(yè)總部，會影響企業(yè)對未來的發(fā)展行情作出正確的預(yù)測，使企業(yè)作出錯誤的決策，造成重大的經(jīng)濟利益損失。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理體制也存在著很大的缺陷，過程流于形式、過于繁瑣，起不到真正的效果，降低了企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理者難以及時獲取準確的信息，從而在激烈的企業(yè)競爭中喪失機遇，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）缺少健全的激勵機制及監(jiān)管機制

目前，商業(yè)連鎖企業(yè)中還存在著一種問題?？偟陮Ψ值耆鄙僦贫冉∪谋O(jiān)管和激勵機制。在企業(yè)運行中，會計審核和財務(wù)管理部門如同一盤散沙，難以協(xié)同發(fā)力。而財務(wù)審計部門，更是形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其實際效益。企業(yè)制定的財務(wù)管理制度沒有辦法貫徹和落實下去，考核機制更無從談起，這樣使得公司的整個財務(wù)運行陷入癱瘓，無法發(fā)揮實際效應(yīng)。此外，公司缺乏相應(yīng)的激勵機制，總店的激勵機制不能貫徹落實到分店中，使得分店的員工調(diào)動不起工作的積極性，大大降低工作效率，出現(xiàn)財務(wù)管理危機。

（4）資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于對企業(yè)資金進行科學(xué)有效地管理，但是目前為之，我國的企業(yè)管理中還存在著諸多問題，影響了企業(yè)的資金規(guī)劃和投資管理。例如，商業(yè)連鎖模式下，許多分公司的財務(wù)管理方式都是一個月一提交賬單，但是這樣對總公司來說大大影響了公司做出決策的效率，使公司的整個運行受到牽制。在公司總部面臨緊急的財務(wù)危機時，總公司難以找到有效地對策去解決，出現(xiàn)資金虧缺的情況，公司總店的資金被分店占據(jù)很大的一部分，使得資金的流動性大大降低，資金周轉(zhuǎn)困難，難以發(fā)揮資金的作用?？傊?，資金管理體制的不健全，資金管理系統(tǒng)的漏洞，就很難使企業(yè)在激烈的競爭中處于戰(zhàn)略觸動地位，占據(jù)發(fā)展的先機。

三、加強商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的策略

（1）利用信息技術(shù)提高運營效率

商業(yè)連鎖企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理體系，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，它的整體運行需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)去提高資金管理效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)下，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展衍生的各種財務(wù)管理的軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對商業(yè)連鎖企業(yè)分店的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。比如，公司總部可以借助整個公司的財政系統(tǒng)，及時散發(fā)對賬信息，各個分公司也可以借助這一系統(tǒng)，直接提交自己的財務(wù)信息，公司總部通過后臺的控制和處理，對各個分公司的財務(wù)信息進行匯總和對賬處理，并作出及時的反饋。通過這種方式提高了公司總部對各個分公司的監(jiān)管和控制效率。

（2）提高財務(wù)信息的真實性及準確性

現(xiàn)代信息技術(shù)在公司財務(wù)管理方面的應(yīng)用，可以改善當(dāng)下商業(yè)連鎖企業(yè)當(dāng)中賬務(wù)信息失真的現(xiàn)狀，增強各個分店公司財務(wù)信息的準確性?？偣究梢越柚y(tǒng)一的賬務(wù)平臺，實現(xiàn)公開化、透明化的賬務(wù)信息處理，并對各個分店的賬務(wù)信息進行核對，出現(xiàn)問題時，用過后臺進行處理，使得工作效率大大提高。

（3）加強資金管理

解決商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理問題，需要加強對資金的一體化、標(biāo)準化、規(guī)范化管理。例如，可以在商業(yè)連鎖企業(yè)的總部設(shè)立一個資金集中管理的平臺，用來解決企業(yè)資金分散、周轉(zhuǎn)速度慢、流動性差的問題。同時，公司總部也可以借助這個平臺，監(jiān)控整個公司的運行，了解各個分店的實際情況，對未來的發(fā)展規(guī)劃有一個更加準確的規(guī)劃。此外，還可以通過這個資金管理的平臺，明確各個資金的流向，改善投資策略和籌資途徑，從而使企業(yè)更加平穩(wěn)有效地運行。

（4）完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實施預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸健全監(jiān)管系統(tǒng)，將總公司與子公司的各種商業(yè)活動及事務(wù)有效聯(lián)合，與此同時，也要注重對高素質(zhì)、高能力以及高質(zhì)量人才團隊的培養(yǎng)組建，以逐漸健全的現(xiàn)代企業(yè)管理體系來促進公司整體的運行。好應(yīng)做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，督促各個機構(gòu)履行好應(yīng)盡職責(zé)，派遣相關(guān)人員對分公司的營銷情況進行調(diào)研并做總結(jié)，比便對企業(yè)財務(wù)狀況進行有效的把控以及做好預(yù)算工作。利用平臺對子公司及時有效的提出運行建議，在必要時進行正當(dāng)干預(yù)。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)對商業(yè)運行可以進行預(yù)算控制以及相應(yīng)考核時，方能做到對企業(yè)的整體預(yù)算管制。

四、結(jié)束語

同其他傳統(tǒng)類型的企業(yè)比較而言，現(xiàn)代化的商業(yè)連鎖公司因其獨特的經(jīng)營形式展現(xiàn)出了同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比的獨特優(yōu)勢，進而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭中脫穎而出。然而由于在其發(fā)展歷程中存在的資金管控以及財務(wù)核算方面的問題，使其資金管理日益倚賴現(xiàn)代化信息科技，盡管如此，現(xiàn)代企業(yè)仍然需要增強自身對連鎖子公司的掌控，當(dāng)這些條件實現(xiàn)之后，企業(yè)的資金管理以及財務(wù)核算方面便能夠朝著科學(xué)化、效率化的方向前進，進而現(xiàn)代商業(yè)連鎖模式也能夠獲得良好發(fā)展。

參考文獻

[1]付曉華.商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2015（13）：45-46

[2]張春琪.試論企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的運作[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2014（12）：23-24

[3]趙心耕.商業(yè)連鎖企業(yè)預(yù)算管理探討[J].福建輕紡，2016（3）：25-26