集團公司應(yīng)用管理會計存在的問題及對策研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟日益全球化，對企業(yè)的管理水平的要求越來越高。現(xiàn)在企業(yè)更需要科學(xué)先進的管理辦法，來全面掌握信息并整合和優(yōu)化這些信息，才能有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭力。而管理會計就是通過一系列的專門的管理方法，將財務(wù)管理所提供的各項數(shù)據(jù)及資料進行整合與優(yōu)化，方便企業(yè)對各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃控制，為企業(yè)提供決策方向的一種手段，是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的最有效的工具，是企業(yè)管理中的重要組成部分。管理會計的應(yīng)用對于現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展有著重要的意義，本文就目前我國企業(yè)集團的管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，從管理會計的必要性、存在的一些問題進行了淺顯的分析和研究，并對一些問題提出了相應(yīng)的對策和看法。

關(guān)鍵詞：管理會計；集團公司；問題；對策

一、集團公司應(yīng)用管理會計的必要性

（1）管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)

管理會計運用系統(tǒng)化的方式，將集團公司的各項數(shù)據(jù)進行整合和優(yōu)化，為集團公司提供了更為完善的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠給集團公司管理者進行決策的時候提供有力的支持和參考。一般管理會計人員即掌握了管理會計知識也掌握了財務(wù)會計知識，在為管理者提供決策支持的時候會從兩個方面考慮問題。一方面從財務(wù)會計的角度從實際數(shù)據(jù)出發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)支持，另一方面從管理會計的角度考慮問題，不僅局限于財務(wù)管理方面，還與企業(yè)的績效和業(yè)務(wù)管理等其他方面相掛鉤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確率，進而保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高了集團公司財務(wù)管理的有效性，為決策者提供有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（2）管理會計能夠為企業(yè)分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來

管理會計又稱內(nèi)部報告會計，旨在是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他相關(guān)資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計可以分析過去歷史數(shù)據(jù)，取長補短，通過分析及時修正企業(yè)的制度和政策，吸取好的經(jīng)驗用以控制現(xiàn)在，使企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠按照正常的經(jīng)濟秩序順利進行。管理會計可以通過所掌握的信息和數(shù)據(jù)，運用預(yù)測分析等方法幫助管理部門及時客觀的掌握現(xiàn)實情況，根據(jù)預(yù)測分析的結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而提高預(yù)測和決策的科學(xué)性，達到籌劃未來的目的。

（3）管理會計有利于幫助企業(yè)降低成本并獲取高效的信息

管理會計的應(yīng)用有利于企業(yè)實現(xiàn)提高利潤、降低成本的追求。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理，管理會計不僅注重于企業(yè)的成本管理和控制，同時也關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)等。通過項目預(yù)算、預(yù)測分析、運用現(xiàn)代化的成本分析方法多方面采集信息，將信息加工成高效、快捷的信息，根據(jù)市場需求適時進行成本分析，幫助企業(yè)降低成本，為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)支持服務(wù)，從而提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力，以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

（4）管理會計有利于優(yōu)化企業(yè)管理提高管理效率

集團公司規(guī)模較大，公司業(yè)務(wù)多元化，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且分子公司眾多。母公司對整個集團的每項管理決策都會影響到整個集團的發(fā)展，母公司需要及時的掌握和監(jiān)控下屬公司的重要經(jīng)營活動。通過運用管理會計，把財務(wù)管理、績效管理、業(yè)務(wù)管理進行融合并做整體優(yōu)化，運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。一方面大大的提高決策的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度，另一方面能夠使會計工作更具有效能性，而且也能對運營管理進行全面的監(jiān)督，提高企業(yè)的管理效率。

二、集團公司應(yīng)用管理會計存在的問題

（1）財務(wù)管理人員綜合能力不足

相對于傳統(tǒng)的會計人員，管理會計是一個比較新型管理崗位。對管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高，不僅需要掌握扎實的財務(wù)會計知識，還需要具備管理學(xué)、計算機、經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)知識。能夠通過搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息快速的整合成需要的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)分析后為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。這對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求非常高，不但要求工作細致準(zhǔn)確，并具備全面的財務(wù)知識和豐富的工作經(jīng)驗，同時也要有全局觀和綜合考慮問題的能力。

（2）信息系統(tǒng)運用不足管理效率差

集團公司的組織架構(gòu)比較復(fù)雜，分子公司眾多。在日常工作中母公司往往需要各分子公司提供各項信息和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，信息量比較大，數(shù)據(jù)口徑也多樣化，對下屬公司的信息質(zhì)量和工作效率要求較高。目前很多集團公司沒有運用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，存在信息不對稱，數(shù)據(jù)提供頻繁且準(zhǔn)確率較低，數(shù)據(jù)零散工作量極大。這樣即對母公司等數(shù)據(jù)搜集者造成工作量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的影響，也會給下屬公司增加過多的工作量，最終對整個公司的運營決策產(chǎn)生不良的影響。

（3）集團公司沒有專門的管理會計機構(gòu)

新的經(jīng)濟形勢下，各集團公司都在不斷的尋求新的經(jīng)濟增長點，開始認識到規(guī)范化管理、系統(tǒng)化管理、多元化管理的重要性，認識到管理會計是公司決策的有力的數(shù)據(jù)支撐。但是一般集團公司都將管理會計工作歸于財務(wù)部門，財務(wù)部工作人員一般即做財務(wù)會計又要兼做管理會計的崗位。財務(wù)會計與管理會計的工作環(huán)節(jié)、信息反映的形式、工作模式和考慮問題的角度都不一樣，不能完全的勝任管理會計的工作。管理會計工作結(jié)果主要是為公司的決策作支持，工作重點是分析過去預(yù)測未來，所以需要成立專門的管理會計機構(gòu)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮管理會計人員的特長，為公司的決策提供更專業(yè)更有力的數(shù)據(jù)支持。

（4）集團公司管理會計趨于形式化

很多集團公司沒有認識到管理會計的重要性，認為管理會計只是做一些分析表格，選取一些具有代表性的數(shù)據(jù)表格做一些表面的數(shù)據(jù)分析。并沒有深入的去了解每項業(yè)務(wù)的具體情況，缺少與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，甚至有些人員連基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都不熟悉，只是憑借幾項數(shù)據(jù)就去分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果這樣的數(shù)據(jù)被用于企業(yè)決策依據(jù)顯然會給企業(yè)帶來不可預(yù)計的經(jīng)濟損失。

三、完善集團公司管理會計的對策建議

（1）加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

應(yīng)重視專業(yè)的財務(wù)管理人才的引進工作，為實際工作的開展與核算提供有力的人才支撐。從財務(wù)人員的招聘開始，明確各不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)及工作范圍，嚴格把關(guān)，從源頭處提升財務(wù)管理人員的專業(yè)性。并重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，集團公司應(yīng)制定長期的人才培養(yǎng)計劃，定期對財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理等相關(guān)知識的可持續(xù)性的培訓(xùn)。并實行輪崗制度，加強與業(yè)務(wù)人員溝通工作，使財務(wù)管理人員全面了解和掌握各個崗位的工作重點。培養(yǎng)財務(wù)管理人員的綜合管理能力和財務(wù)分析能力，提升自身的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。

（2）加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率

集團公司一般都有自己的信息系統(tǒng)，但是普遍都比較松散，沒有統(tǒng)一和連貫性，信息的整合和利用效率不高，數(shù)據(jù)集成較差。需要建立一個統(tǒng)一的完善的信息系統(tǒng)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始整合，各個部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。并采取統(tǒng)一的核算口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集的模式和方法，避免重復(fù)采集數(shù)據(jù)，影響工作效率。如將預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等相結(jié)合。同時要善于總結(jié)系統(tǒng)整合時遇到的問題和經(jīng)驗，加強各部門的溝通工作，借鑒先進的管理經(jīng)驗，以便于開發(fā)創(chuàng)新出更先進適合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化管理工具，提高信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和使用效率。

（3）建立專門的管理會計機構(gòu)

當(dāng)今社會無論哪個行業(yè)都強調(diào)的是專業(yè)性，專業(yè)人才做專業(yè)的事情。很多集團公司并沒有專門的管理會計機構(gòu)，沒有意識到管理會計的重要性。為了集團公司更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)根據(jù)本公司的特點和實際情況，建立能夠滿足本企業(yè)管理會計活動所需的由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會計機構(gòu)，組織開展管理會計工作，及時、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進管理會計實施。

（4）注重業(yè)務(wù)財務(wù)相融合，提升企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平

財務(wù)管理部門應(yīng)主動參與到業(yè)務(wù)的全過程管理，通過信息化手段把分布在各個單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù)進行集中高效的處理，在提高了財務(wù)工作效率的同時也節(jié)約了財務(wù)服務(wù)成本。更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)支撐，參與企業(yè)的未來規(guī)劃和決策，以提升管理會計的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計的發(fā)展與應(yīng)用對于推動企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)該充分認識到管理會計應(yīng)用的重要性，建立一整套的管理會計制度，將管理會計更好的運用到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)模塊中。吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，摸索出一套符合自己公司的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的經(jīng)營決策和運營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

參考文獻

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