一加揚(yáng)帆印度

2012年，奧美為印度打造了一則國(guó)家廣告，主題是“Incredible India”（不可思議的印度）。

這個(gè)廣告的靈感全部來(lái)自于美國(guó)作家馬克·吐溫100多年前在《印度筆記》中的描述：

對(duì)印度的任何評(píng)價(jià)都是正確的，但是相反的觀點(diǎn)可能也是正確的，因?yàn)樗珡?fù)雜了。印度，真是一個(gè)不可思議的國(guó)家。

印度的手機(jī)市場(chǎng)同樣層次多樣。印度收入差距懸殊，作為聯(lián)邦制國(guó)家，各邦有各邦的法律，線下零售渠道雜亂分散。不過(guò)，這個(gè)復(fù)雜市場(chǎng)卻殺出了一匹黑馬——一加，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的年輕手機(jī)品牌，2018年在高端市場(chǎng)超越蘋果、三星，獲得了第一名。

實(shí)際上，一加并沒(méi)有那么神秘，它在印度市場(chǎng)的成功更多是戰(zhàn)略目標(biāo)明確的結(jié)果。用奧美那則印度國(guó)家廣告最后的話來(lái)說(shuō)就是：Find what you seek。（找到你所追求的。）

殘酷的手機(jī)市場(chǎng)幾乎所有人都在追求銷量、份額，但這或許不是一加追求的答案。它的創(chuàng)始人劉作虎，更追求某種專注的哲學(xué)。

四年，成為第一

在印度，一位記者從口袋里掏出了一臺(tái)一加1，告訴劉作虎，這臺(tái)手機(jī)用了5年依然流暢。這件事情讓劉作虎很興奮，他后來(lái)在微博上回味，這是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最大的肯定。

這臺(tái)手機(jī)發(fā)布于2014年4月，是一加誕生以來(lái)的第一款手機(jī)。一加和印度結(jié)緣，則是一加1發(fā)布之后4個(gè)月的事情。

2014年8月，一加內(nèi)部團(tuán)隊(duì)通過(guò)詳細(xì)的后臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，來(lái)自印度的IP地址在其海外官方論壇中異?；钴S，訪問(wèn)量超過(guò)了百萬(wàn)，甚至有超過(guò)5000名印度用戶從美國(guó)市場(chǎng)購(gòu)買一加1郵寄回印度。

此時(shí)的印度手機(jī)市場(chǎng)是國(guó)際巨頭三星，以及印度本土巨頭Micromax、Karbonn的天下，中國(guó)手機(jī)廠商只能算作是“others”（手機(jī)行業(yè)名詞，形容市場(chǎng)份額小，只能在市場(chǎng)份額排名中用others表示）。

2014年7月，曾有網(wǎng)友在“美國(guó)版知乎”Quora上詢問(wèn)，在印度哪里可以買到一加1？

一個(gè)名為Akshay Parnami的印度齋浦爾的高中學(xué)生花大篇幅講述了自己使用一加1的感受，還告訴其他人自己是如何通過(guò)印度一個(gè)名為ppobox的快遞服務(wù)從美國(guó)海淘到這款手機(jī)的經(jīng)歷。為了購(gòu)買這款手機(jī)，他額外支付了2900盧比的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用（人民幣約300元）。

最后，這位印度高中生對(duì)一加1的評(píng)價(jià)是：“這臺(tái)手機(jī)是2014年的終極怪獸?！?/p>

像Akshay Pamami這樣的印度年輕人不在少數(shù)。一加發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象之后，嘗試著把業(yè)務(wù)拓展到印度市場(chǎng)。那年12月，一加正式宣布和亞馬遜合作，進(jìn)入南亞次大陸。

僅僅4年后，Counterpoint 2018年數(shù)據(jù)顯示，一加在印度3萬(wàn)盧比（約合人民幣3000元）以上價(jià)位段的高端手機(jī)市場(chǎng)超越蘋果、三星，市場(chǎng)份額獲得第一名。

一加在印度市場(chǎng)的策略重點(diǎn)很簡(jiǎn)單，一是專注高端，二是電商為主。

一加進(jìn)入印度市場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)，剛好是當(dāng)?shù)?G轉(zhuǎn)4G，功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的開始。彼時(shí)，印度市場(chǎng)其他手機(jī)品牌更多瞄準(zhǔn)了低端機(jī)市場(chǎng)，注重“更多功能，更低價(jià)格”的賣點(diǎn)，市面上智能手機(jī)的均價(jià)在100美元左右。

一加印度線下體驗(yàn)店。

然而，劉作虎并不想用這種方式切入印度市場(chǎng)，在他看來(lái)，好的產(chǎn)品可以跨越地域種族文化，印度用戶對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品同樣有著強(qiáng)烈的需求。這種只做高端旗艦的做法，讓印度大眾形成了一加是國(guó)際高端品牌的認(rèn)知。

一加員工曾和劉作虎開玩笑，你要找自豪感就去印度。因?yàn)槿绻诎嗉恿_爾大街上穿一件“Never Settle”（一加slogan）的衣服，就會(huì)有人過(guò)來(lái)興奮地打招呼。

印度人表達(dá)情感的方式很開放。有些用戶甚至?xí)驗(yàn)閾屬?gòu)到了一加手機(jī)而跑到一加線下門店去找銷售員炫耀。劉作虎經(jīng)常會(huì)收到用戶的郵件，“好的地方他會(huì)表?yè)P(yáng)你，不好的他就找你投訴”。只要有投訴，劉作虎都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，把郵件轉(zhuǎn)給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，讓負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，限定時(shí)間及時(shí)解決。這種與企業(yè)CEO直接交流的方式，讓印度用戶對(duì)一加這個(gè)品牌有了更強(qiáng)的參與感和歸屬感，變得越發(fā)熱愛起來(lái)。

濃厚的品牌文化讓一加在印度的形象，正如早年蘋果剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的狀態(tài)。

2014年年中，包括亞馬遜在內(nèi)，印度當(dāng)?shù)氐膸状箅娚潭贾鲃?dòng)聯(lián)系到一加，希望能夠在印度本地做一加的獨(dú)家代理商。

從那時(shí)起，一加就和印度亞馬遜建立起了緊密的聯(lián)系。亞馬遜免費(fèi)在各大印度傳統(tǒng)媒體上為一加進(jìn)行品牌形象的推廣設(shè)置專門的團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)一加的公司需求。每一年圣誕前夕，一加印度團(tuán)隊(duì)都會(huì)和印度亞馬遜共同舉辦戰(zhàn)略溝通會(huì)，確定下一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

《Fortune》雜志記者曾問(wèn)劉作虎，2014年為何決定要專注電商。

劉作虎的回答是，一加在做出任何決定時(shí)，總是會(huì)考慮10年甚至是20年之后的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？雖然2014年印度電商發(fā)展才初現(xiàn)端倪，但他判斷印度人口眾多，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的擁抱積極，未來(lái)電商的發(fā)展一定有很大的空間。

劉作虎的判斷沒(méi)錯(cuò)，接下來(lái)的幾年，印度電商飛速發(fā)展。

美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)eMarket2018年數(shù)據(jù)顯示，印度電商零售額對(duì)比上一年整體增長(zhǎng)31%，達(dá)到了327億美元，自2015年以來(lái)增長(zhǎng)了兩倍以上。在亞太地區(qū)，這一增長(zhǎng)率只落后于中國(guó)和印度尼西亞。eMarket甚至表示2018年印度四分之一的人口是數(shù)字消費(fèi)者，到2022年，這一比例將上升到41.6%。

對(duì)一加來(lái)說(shuō)，印度的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境更像是2012年左右的中國(guó)，處處都是機(jī)會(huì)。

一加在印度高端手機(jī)市場(chǎng)的銷量，也隨著這個(gè)過(guò)程中水漲船高，最終成為了高端銷量第一的品牌。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2018年一加在印度高端市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)85%，成為印度按年增長(zhǎng)最快的高端智能手機(jī)品牌。

專注產(chǎn)品，一加打造安卓精品旗艦。

專注的力量

一加印度市場(chǎng)的成功和劉作虎專注產(chǎn)品的特質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。他不喜歡空談商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略。與其說(shuō)他是個(gè)CEO，倒不如說(shuō)他是個(gè)“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。

不止一個(gè)媒體人說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)事實(shí)：一加創(chuàng)始人劉作虎并不是一個(gè)好的采訪對(duì)象。他不會(huì)講故事，總能把記者刻意渲染的某種情緒一笑了之化為虛無(wú)，讓記者興奮而來(lái)，又悻悻而走。如果你想在采訪中調(diào)動(dòng)他的熱情，那么聊產(chǎn)品就是最好的辦法。

你或許可以說(shuō)他內(nèi)向耿直、不夠感性，也可以說(shuō)他只專注在自己熱愛的事物上。

劉作虎有一個(gè)習(xí)慣，不論是出差還是到辦公室，背包里總會(huì)隨時(shí)帶著幾款手機(jī)的模型，沒(méi)事的時(shí)候會(huì)拿出來(lái)把玩、研究，或者把模型機(jī)放在桌子上，從不同的角度看它，而往往關(guān)于產(chǎn)品的靈感就是在這些瞬間中進(jìn)發(fā)。

劉作虎還對(duì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)有著超乎尋常的追求。如果去翻閱劉作虎的微博，從創(chuàng)立一加開始，“手感”這兩個(gè)詞被劉作虎提過(guò)33次。早年一加1發(fā)布時(shí)，他在形容這款手機(jī)時(shí)并沒(méi)有太多華麗的形容詞，發(fā)布會(huì)全場(chǎng)90分鐘的演講中，他來(lái)回踱步，講到激動(dòng)之處總會(huì)情不自禁地攥著拳頭喊一句，“這手感真TM好”。

為了把一加6琥珀紅做得“濃烈而又內(nèi)斂”，劉作虎決定在產(chǎn)品上采用新的膜片涂布工藝，把紅色油墨滾涂到幾萬(wàn)米長(zhǎng)的透明膜片上，然后采用特殊的紋理加工把琥珀紅表現(xiàn)得更加剔透。當(dāng)時(shí)，初期的鍍膜效果亮度不夠，他逼著團(tuán)隊(duì)冥思苦想，最終通過(guò)增加了一層成本高達(dá)5美元的蒸鍍亮膜工藝達(dá)到了要求。

劉作虎的專注態(tài)度，讓一加每代產(chǎn)品都成為了同時(shí)期最完美的旗艦機(jī)，也讓一加在印度的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品支撐，一加6和一加6T成為了2018年印度高端手機(jī)市場(chǎng)最暢銷的兩款機(jī)型。

這種專注產(chǎn)品的極致態(tài)度也在一定程度上成就了一加在印度市場(chǎng)的口碑。一位印度設(shè)計(jì)系學(xué)生曾在一加印度官網(wǎng)的社區(qū)中用專業(yè)視角分析了一加6工業(yè)設(shè)計(jì)成功之處：水平排列的攝像頭被移動(dòng)到中間并垂直排布，一加的這個(gè)設(shè)計(jì)看似打破了對(duì)稱性、平衡性，實(shí)際卻是兩者的完美融合。一面制造了擾亂對(duì)稱和平衡的錯(cuò)覺(jué)，一面又通過(guò)這些元素，產(chǎn)生令人沉醉的設(shè)計(jì)美感。

可以說(shuō)，劉作虎專注產(chǎn)品的特質(zhì)讓他在印度高端手機(jī)市場(chǎng)更具底氣。正如他在一次印度演講上所說(shuō)：“印度的用戶和全球的用戶沒(méi)有什么區(qū)別，他們依然對(duì)好產(chǎn)品有著很強(qiáng)烈的需求。一加專注于提供最好的高端用戶體驗(yàn)，最后打動(dòng)了他們?！笔聦?shí)證明，一加憑借著高品質(zhì)旗艦機(jī)，獲得2018年印度高端手機(jī)市場(chǎng)的銷量冠軍，并且隨著印度中產(chǎn)階級(jí)新貴的增長(zhǎng)，一加在印度的影響力將有望進(jìn)一步擴(kuò)大。

把印度當(dāng)成本土

如果說(shuō)在產(chǎn)品上，劉作虎選擇在印度推出具有全球統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的旗艦精品，那么在本地化運(yùn)營(yíng)上，劉作虎則尊重當(dāng)?shù)氐奈幕町?，入鄉(xiāng)隨俗。

每逢印度本土節(jié)日，一加都會(huì)舉辦相關(guān)活動(dòng)。灑紅節(jié)是印度的傳統(tǒng)新年。在節(jié)日期間，人們互相拋灑用花朵制成的紅粉，投擲水球，迎接春天的到來(lái)。今年的灑紅節(jié)是在3月16日，一加邀請(qǐng)了一批粉絲來(lái)參加自家組織的酒會(huì)。一加總會(huì)在印度民族節(jié)日時(shí)組織這樣的狂歡活動(dòng)。

2018年6月，劉作虎曾用“India is super important to us”來(lái)形容印度市場(chǎng)對(duì)一加的重要性。

一加全球團(tuán)隊(duì)共有1200多人，而一加印度團(tuán)隊(duì)從一開始的15個(gè)人發(fā)展至今已有200人左右，有80%的員工都是印度本地人。一加還在印度海得拉巴設(shè)立了研發(fā)中心，約100人，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和本地化工作。

一加還進(jìn)一步深入“印度制造”戰(zhàn)略，制定本地零部件制造和采購(gòu)計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策的分散化。一加在印度銷售的所有手機(jī)都是“made in india”。

對(duì)一加來(lái)說(shuō)，印度市場(chǎng)已經(jīng)是“另一個(gè)本土”。劉作虎每個(gè)季度都會(huì)去印度出差，每周都會(huì)和印度管理層連線通話。一加深圳總部和印度團(tuán)隊(duì)之間定期有周會(huì)，保證信息同步和重大決策一致。

和很多國(guó)際品牌總部與海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系不同，劉作虎和印度市場(chǎng)總經(jīng)理Vikas Agarwal之間有著充分的溝通，雙方時(shí)常都會(huì)在微信上交流對(duì)印度市場(chǎng)的細(xì)節(jié)感受。

劉作虎和印度管理團(tuán)隊(duì)之間的這種有效溝通連接起了深圳和印度總部班加羅爾之間的溝通橋梁，使得兩地可以無(wú)縫銜接。

Vikas Agarwal原本在印度最大的MBA商學(xué)園IMM深造。他在校友論壇上得知了一加團(tuán)隊(duì)要來(lái)印度推廣品牌的消息，在與一加聯(lián)合創(chuàng)始人、瑞典籍華裔Carl Pei會(huì)面后，他前往深圳實(shí)地考察了整整一周，最終擔(dān)任印度市場(chǎng)總經(jīng)理一職。

Vikas Agarwal有著非常豐富的履歷。這個(gè)出生于印度北部邊境農(nóng)村小鎮(zhèn)的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷過(guò)印度式精英教育。從過(guò)往從業(yè)經(jīng)歷就會(huì)發(fā)現(xiàn)他“軟硬兼?zhèn)洹?，既有硬件解決方案公司的經(jīng)歷，也有互聯(lián)網(wǎng)公司的鍛煉，甚至還有投行背景。

Vikas Agarwal認(rèn)為印度和中國(guó)市場(chǎng)有著相似之處，他著迷于中國(guó)指數(shù)級(jí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在進(jìn)入一加之前，他就通過(guò)騰訊大股東Naspers和印度微信團(tuán)隊(duì)有著密切互動(dòng)，因此了解到了中國(guó)創(chuàng)業(yè)文化，知曉中國(guó)是如何成為互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

印度員工對(duì)Vikas Agarwal評(píng)價(jià)是“注重細(xì)節(jié)”。他常常會(huì)關(guān)注每一筆營(yíng)銷投放費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。在一些月份銷量出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，會(huì)提醒員工，主動(dòng)探討波動(dòng)原因，并提出解決方案。

Vikas Agarwal有著典型的“印度式”管理風(fēng)格：崇尚自由、開心工作。

不過(guò)，崇尚自由、開心工作并不意味著管理松懈。Vikas Agarw在此前接受媒體采訪時(shí)提到，作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)公司，靈活性和敏捷性是一加最大的優(yōu)勢(shì)。直到2016年，一加全球團(tuán)隊(duì)都是遵循一周六天的工作頻率。雖然現(xiàn)在這個(gè)高強(qiáng)度的工作時(shí)間已經(jīng)隨著團(tuán)隊(duì)的成熟而不存在了，不過(guò)所有的高級(jí)管理人員仍然會(huì)為了工作隨時(shí)待命。

在印度工作文化中，私人生活往往會(huì)被擺到較高的位置。當(dāng)周末上午10點(diǎn)走在印度街道時(shí)，店鋪往往還未開門，下班后的時(shí)間更是被看作與家人和朋友共度的私人時(shí)間。而一加印度團(tuán)隊(duì)自我意識(shí)很強(qiáng)，由于班加羅爾和北京之間有兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)差，他們時(shí)常頂著時(shí)差在微信群里與總部同事進(jìn)行溝通。

一加印度新品上市，引發(fā)用戶排隊(duì)熱潮。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，許多比一加更大、一加CEO劉作虎（右）與印度市場(chǎng)總經(jīng)理VikasAgarwal（左）。

一加印度團(tuán)隊(duì)的行事作風(fēng)頗有總部特色，“做對(duì)的事情，不要空談概念”。關(guān)于印度團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展，劉作虎表示：“我們想把印度變成一加的第二總部，讓市場(chǎng)、研發(fā)、產(chǎn)品等在印度形成一套體系并保持運(yùn)作。”

避免犯錯(cuò)的一加

最后回到手機(jī)行業(yè)的大環(huán)境來(lái)看，這其實(shí)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、零和博弈的戰(zhàn)場(chǎng)。總有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人喜歡親身加入口水戰(zhàn)，以此博媒體版面，吸引公眾注意力。

劉作虎在這種混戰(zhàn)的環(huán)境中顯得比較超脫。

《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書中曾經(jīng)歸納出了兩種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)：與一些個(gè)性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領(lǐng)導(dǎo)人相比，實(shí)現(xiàn)跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)人似乎是從火星上來(lái)的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向甚至害羞——這些領(lǐng)導(dǎo)人都是矛盾的混合體，他們個(gè)性謙遜但又表現(xiàn)專業(yè)，與其說(shuō)他們像巴頓和愷撒，不如說(shuō)他們更像林肯和蘇格拉底。

劉作虎更像是后者。和很多人選擇“做風(fēng)口上的豬”相比，劉作虎一直強(qiáng)調(diào)要做“杵在風(fēng)口的樹”。

多數(shù)人用一個(gè)似是而非、大而無(wú)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略去輕而易舉獲得短期勝利。英美保守主義哲學(xué)卻一直信奉一個(gè)原則：不要瞎變革。

不過(guò)，保守并不意味著反對(duì)變革，只是反對(duì)激進(jìn)的變革，寧愿采取比較穩(wěn)妥的方式，尤其是在下行周期內(nèi)，保守更是意味著小心試探。手機(jī)這個(gè)隨時(shí)可能犯錯(cuò)的重行業(yè)同樣如此。

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)銷量正在下滑，印度作為尚未飽和的全球第二大手機(jī)市場(chǎng)成了很多手機(jī)廠商的“價(jià)值洼地”。各個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌都在搶灘印度市場(chǎng)。

相比于其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)在多個(gè)價(jià)格段“撲食”，一加“只取一瓢飲”。劉作虎不斷強(qiáng)調(diào)一個(gè)主軸，“我們就只做高端，我們也不追求量”，“做好高端就通行了，只做高端”。

在他看來(lái)，只專注在高端手機(jī)領(lǐng)域，是一加能在印度取得當(dāng)前成績(jī)的重要原因。因?yàn)樽隽似渌a(chǎn)品后，品牌反而會(huì)被稀釋。

印度粉絲瘋狂搶購(gòu)一加新品。

一加只做高端的做法相對(duì)保守，卻很少犯錯(cuò)。用他的話來(lái)說(shuō)，“往往消失的品牌都不是被其他品牌打敗的，都是自己的原因。這5年中消失的手機(jī)品牌，我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)是被別人打敗的，全是自己的原因，無(wú)一例外?！备鼜?qiáng)的手機(jī)品牌也同樣一個(gè)個(gè)栽了跟頭。2015年至2017年這三年間，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)甚至不止一次出現(xiàn)年銷售量達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)的小巨頭直接歸零的現(xiàn)象——這些小巨頭幾乎都亡于激進(jìn)。

這段時(shí)間是手機(jī)行業(yè)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)品牌還比較豐富，手機(jī)圈內(nèi)每日混戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)一直有一種說(shuō)法：年銷量1000萬(wàn)臺(tái)，是一個(gè)生死線。沒(méi)到這個(gè)量，就沒(méi)有生存的話語(yǔ)權(quán)。每一個(gè)新進(jìn)市場(chǎng)的玩家，都希望以銷量沖上“牌桌”。

后來(lái)的現(xiàn)實(shí)證明這其實(shí)是個(gè)“偽命題”。激進(jìn)的銷量目標(biāo)往往會(huì)帶來(lái)脫離產(chǎn)品拼營(yíng)銷、拼價(jià)格的手段。1000萬(wàn)臺(tái)的任務(wù)量雖然在短時(shí)間內(nèi)可以靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略得以實(shí)現(xiàn)，卻沒(méi)辦法給企業(yè)帶來(lái)健康、穩(wěn)定的利潤(rùn)，最終還是會(huì)因?yàn)榈蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)過(guò)低而陷入銷量暴跌的困境，企業(yè)供應(yīng)鏈、資金流都會(huì)因此受到重創(chuàng)，最終一蹶不振。

所謂“生死線”和“牌桌說(shuō)”似乎對(duì)一加來(lái)說(shuō)并不是什么金科玉律。一加一直活得比較穩(wěn)。不折騰、不冒進(jìn)，雖然只專注在高端旗艦這一條產(chǎn)品線，卻保持著相對(duì)健康的狀態(tài)。

一加的產(chǎn)品策略從來(lái)都只是“做好一款頂級(jí)旗艦”，大部分手機(jī)廠商一年往往會(huì)推出10-20款機(jī)型，一加往往只會(huì)有兩款——上半年一款，下半年一款。

劉作虎把目光都放在產(chǎn)品和戰(zhàn)略上，他甚至不太在意市場(chǎng)數(shù)字，“數(shù)字并不重要，每天老想著數(shù)字，反而無(wú)法專注做事。”

印度粉絲瘋狂搶購(gòu)一加新品。

有意思的是，4月4日印度市場(chǎng)iPhone XR宣布降價(jià)，64G型號(hào)從76900R比降至59900盧比（約合6000人民幣）。美國(guó)媒體appleinside報(bào)道稱，這個(gè)主要是為了對(duì)標(biāo)iPhone XR在印度的兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——一加6T和三星Galaxy S10E。

從2014年在印度市場(chǎng)萌芽，到2018年超越蘋果、三星這樣的國(guó)際巨頭，一加在印度經(jīng)過(guò)前四年的穩(wěn)步增長(zhǎng)，終究迎來(lái)了今日的成功奪冠。

對(duì)一加來(lái)說(shuō)，取得銷量冠軍并不意味著一勞永逸。手機(jī)行業(yè)的殘酷性在于，所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在拼盡全身解數(shù)拿出最好的產(chǎn)品。稍一松懈，就可能面臨對(duì)手的傾軋。

3月28日凌晨，劉作虎在微博默默寫下了一段話：壓力下成長(zhǎng)應(yīng)該是幸福的，專注會(huì)成為最好的法寶。