勞模創(chuàng)新工作室定位在哪里

趙新月

理性三問：喜悅與迷茫

第一問：技術(shù)工人在國家科技進(jìn)步中的位置如何？

今年1月9日在2018年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，由全國總工會提名的兩名技術(shù)工人摘得國家科技進(jìn)步二等獎！這兩名工人，一個叫羅昭強，來自長春;一個叫王曙群，來自上海。羅昭強的項目成果涵蓋和諧號、復(fù)興號、國內(nèi)外地鐵，王曙群的創(chuàng)新項目已用于我國載人航天工程。

兩位獲獎，當(dāng)之無愧，可喜可賀！同時，有個問題要思考。該年度國家科學(xué)技術(shù)獎，評出285個項目，而一線工人獲獎的只有兩名。做工會工作久了，情感上和經(jīng)驗上，感覺少了點兒。這個獎，比的是實力，難道只有兩名技術(shù)工人能達(dá)到這個實力嗎？是不是應(yīng)該考慮讓“工人農(nóng)民技術(shù)創(chuàng)新類”的份額再大點兒，以鼓勵一線工農(nóng)？還有，2006年至今，只有7項一線技術(shù)工人創(chuàng)新成果榮獲國家科技進(jìn)步獎。同樣是這種感覺，少了點兒。

第二問：勞模在職工技術(shù)創(chuàng)新中的位置如何？

國家獎項之外，工會也有自己的獎項。剛剛過去的第五屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，評出60項，有28個項目由勞模領(lǐng)銜完成，不到一半。同時，60個項目，8項居于國際領(lǐng)先或先進(jìn)水平。兩個感覺，一是勞模創(chuàng)新占比是不是應(yīng)該再高點兒？二是居于國際領(lǐng)先水平的占比是不是也應(yīng)該再高點兒？

第三問：職工技術(shù)創(chuàng)新為什么大都集中在“小”的層面？

工會十七大報告，講到未來5年要深入開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。這就是俗稱的“五小”發(fā)明。當(dāng)然，“五小”的目標(biāo)是大的，要瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重點產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)然還有企業(yè)技術(shù)難點等，但是它的規(guī)模，一般來說是“小”的。為什么會這樣？職工技術(shù)創(chuàng)新能“大”起來嗎？羅昭強和王曙群的科研項目不就很“大”嗎？工會要不要把注意力集中在“大”的科技項目上？

三問一答：“先鋒隊”與“本隊”

以上三問，百思有解。這個“解”，就是一個答案。我借助工會前輩賴若愚的一個概念“本隊論”。賴若愚的觀點，黨是工人階級的“先鋒隊”，工會是工人階級的“本隊”，“先鋒隊”要通過“本隊”，領(lǐng)導(dǎo)全國工人運動。

賴若愚講的“本隊”是政治概念，我把這個概念用于技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，得出一個宏觀的結(jié)論，就是在國家技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，也存在“先鋒隊”與“本隊”。“先鋒隊”，是瞄準(zhǔn)世界科技前沿，搞基礎(chǔ)性、前瞻性、引領(lǐng)性、突破性科技研究。誰來完成這個使命？主要是三種力量，科研機構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)。

這是科技強國的“先鋒隊”。他們的使命，是研究關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)，比如5G技術(shù)。

工會搞的包括勞模創(chuàng)新工作室在內(nèi)的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，絕大部分不在這個“先鋒隊”行列。我們不排除少量的技術(shù)工人可以躋身這個行列，比如上文中提到的榮獲國家科技進(jìn)步獎的工人。我也希望有更多的工人躋身到這個“先鋒隊”中來，但更多的人，是在“本隊”中。

“本隊”，就是企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵和 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，誰來完成這個使命？主體力量是產(chǎn)業(yè)工人。

這是科技強國的“本隊”。他們的使命，往大里說，是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，在三大攻堅戰(zhàn)中，在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展中，貢獻(xiàn)才智。往小里說，就是企業(yè)需要什么，就要創(chuàng)新什么，最好能立竿見影，對企業(yè)和市場需求做出快速反應(yīng)，以“五小”解決大問題。

勞模創(chuàng)新工作室，站在哪一隊呢？

站在“先鋒隊”與“本隊”之間，但更加偏重于“本隊”。它是橋梁，也是紐帶。它可以躋身于“先鋒隊”，但主要使命是留在“本隊”。它的活動領(lǐng)域很大，有彈性，可進(jìn)退，能承上啟下，能左右逢源。

說到這兒，上面三問，就有了明晰答案。

第一問：技術(shù)工人在國家科技進(jìn)步中的位置如何？

答曰：他們絕大多數(shù)人，在“本隊”中，少數(shù)人躋身于“先鋒隊”。

第二問：勞模在職工技術(shù)創(chuàng)新中的位置如何？

答曰：勞模是連接“先鋒隊”與“本隊”的橋梁和紐帶，是“本隊”中的先鋒隊，“先鋒隊”的后備軍。

第三問：職工技術(shù)創(chuàng)新為什么大都集中在“小”的層面？

答曰：職工中的絕大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新，屬于“本隊”里的發(fā)明創(chuàng)造。需要說明，雖然看似“小”，看似“很基層”，但它是支撐“先鋒隊”的基礎(chǔ)。沒有群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，就不會有“先鋒隊”，而“先鋒隊”的所有成果，最終都必須借“本隊”落地?！氨娟牎奔夹g(shù)創(chuàng)新，是“先鋒隊”的源頭活水。

過去5年，全國縣級及縣級以上勞模創(chuàng)新工作室達(dá)到1.8萬家。全國縣級市、縣和自治縣，加起來2000來個，平均一個縣9個，而一個縣或全國的企業(yè)有多少？總體分布上，感覺勞模創(chuàng)新工作室還是少了，應(yīng)該再多點兒。

為什么要更多一些呢？

全國科研機構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)有多少家？數(shù)量很大。與“先鋒隊”相比，“本隊”的力量顯得虛弱了。不到兩萬家的勞模創(chuàng)新工作室，壓不住“本隊”的陣腳。

關(guān)鍵對策：讓“本隊”資源流起來

理論上，“本隊”是“先鋒隊”的源頭活水，但是不是“活水”，要看如何涌流。近來，勞模創(chuàng)新工作室開始了跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)的聯(lián)合，效果不錯。這和國務(wù)院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》相符，只是力度、范圍、頻度還顯不足。

眾建勞模創(chuàng)新工作室，以技術(shù)型勞模和大國工匠為核心導(dǎo)向，開展全員崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽，讓“本隊”更有“本隊”的樣子?！跋蠕h隊”的樣子就是引領(lǐng)高科技，“本隊”的樣子就是做實應(yīng)用研究、做實“大眾創(chuàng)新”的底盤。在此基礎(chǔ)上，要讓勞模創(chuàng)新工作室積聚的人力、技術(shù)、信息資源充分涌流。

涌流到哪里去？市場！

這個市場可以跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)，還要跨國界，并跨出“本隊”與“先鋒隊”對接，也就是與科研機構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)對接。每年我們國家的基礎(chǔ)科研成果和技術(shù)專利都很多，但轉(zhuǎn)化率差強人意。如果勞模創(chuàng)新工作室這道“活水”流動起來，“本隊”與“先鋒隊”通起來，高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，會有可喜轉(zhuǎn)機。

以20世紀(jì)90年代為界，科研項目呈現(xiàn)的特點是，此前往往是一兩個人完成，此后多是一個團(tuán)隊承擔(dān)，而且團(tuán)隊人員越來越多。這是信息時代的必然結(jié)果?，F(xiàn)在的勞模創(chuàng)新工作室，有幾個人的，也有幾十個人的，支撐本企業(yè)本部門的技術(shù)創(chuàng)新，完全可以，但從做大“本隊”的視角看，跟上信息時代步伐，更需要聯(lián)合起來、彼此流動。

勞模創(chuàng)新工作室，如果能適應(yīng)這些變化，未來一定大有看頭兒。