戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理探析

崔云超

一、戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理意義

加工制造企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下開展成本內(nèi)控工作，對企業(yè)生存發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。首先，基于戰(zhàn)略管理成本內(nèi)控工作的開展，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，加工制造技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品不斷升級，使加工制造企業(yè)整體發(fā)展效果隨之提升。其次，加工制造企業(yè)在戰(zhàn)略思想下開展的成本內(nèi)控管理，能夠為企業(yè)有關(guān)決策提供科學(xué)的支持，有利于有關(guān)人員及時了解企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的不足，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定出符合發(fā)展要求的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，提高加工制造企業(yè)資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)的市場競爭力。再有，戰(zhàn)略管理思想下的成本內(nèi)控工作的有效開展能夠提升加工制造企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，規(guī)范其成本管理工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)的高效發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）成本內(nèi)控管理觀念滯后

基于戰(zhàn)略管理思想的加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理工作的順利開展需要與時俱進(jìn)，緊跟社會發(fā)展需求，需要加工制造企業(yè)樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略成本內(nèi)部控制觀念。但是目前由于很多加工制造企業(yè)對成本內(nèi)控管理不夠重視，相關(guān)的理念也不能及時更新，致使企業(yè)有關(guān)人員對成本內(nèi)控管理認(rèn)知不清晰，片面地局限于產(chǎn)品生產(chǎn)加工所需的材料成本，忽視了人工成本、管理成本等方面的成本。而且企業(yè)成本內(nèi)控管理過于側(cè)重后期的工作，對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的成本內(nèi)控關(guān)注度不夠，沒有將企業(yè)的成本內(nèi)控工作與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，導(dǎo)致加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控滿足不了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，使有關(guān)加工制造企業(yè)處在市場競爭的不利地位。

（二）成本核算方法落后，核算內(nèi)容不全面

有效的成本核算方式在加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理中至關(guān)重要，能夠有效提升企業(yè)成本管理水平。但是部分加工制造企業(yè)的成本核算方式過于老舊，對企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用不大。首先，部分加工制造企業(yè)的有關(guān)人員過于關(guān)注產(chǎn)品的原材料，在企業(yè)資金分配上不夠合理，而且有關(guān)會計的賬目記錄不規(guī)范、成本數(shù)據(jù)不全面，制約了加工制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營決策。其次，隨著科學(xué)水平的提高，加工制造技術(shù)也隨之提升，企業(yè)生產(chǎn)制造活動中的有關(guān)設(shè)備的成本也有所提高，人工成本有所降低。但是企業(yè)的有關(guān)人員卻沒有及時調(diào)整相關(guān)分配，加上客戶的需求逐漸向多元化方向發(fā)展，企業(yè)加工制造的產(chǎn)品越來越多樣，不確定因素增加。這些情況的出現(xiàn)都使傳統(tǒng)的成本核算不能對產(chǎn)品成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，致使加工制造企業(yè)的成本管理水平下降。加工制造企業(yè)的成本管理不僅包含生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的全過程，但是一些加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作往往忽視對員工、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)成本的核算，企業(yè)的成本內(nèi)控管理缺乏戰(zhàn)略性和全面性，企業(yè)的目標(biāo)難以實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。

（三）企業(yè)成本管理信息化程度不高

加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高效的成本管理可以保證加工制造企業(yè)的良好發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理變得更加復(fù)雜多變，對企業(yè)信息化要求越來越高。但是部分加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作流程還建立在手工操作的基礎(chǔ)上，不能充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，在一定程度上制約了工作效率的提升。而且在具體工作中，由于部分員工缺乏責(zé)任意識，出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，成本內(nèi)控和成本核算不能有效結(jié)合，使成本管理對企業(yè)發(fā)展幫助不大。

三、戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下加工制造企業(yè)提高成本內(nèi)控管理水平的策略

（一）樹立先進(jìn)的成本內(nèi)控管理觀念

戰(zhàn)略管理思想下加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作順利開展的重要前提保障之一就是樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略成本內(nèi)控管理理念，保證企業(yè)成本內(nèi)控工作能夠跟上市場發(fā)展的腳步。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要認(rèn)識到現(xiàn)代戰(zhàn)略成本內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將有關(guān)理念融入到日常決策中，也可以將其編寫入企業(yè)文化中，帶領(lǐng)企業(yè)員工樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理觀念。其次，可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)知識的培訓(xùn)，幫助員工充分掌握相關(guān)概念，認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，促使員工主動參與成本內(nèi)控管理工作中，從而使企業(yè)成本內(nèi)控管理質(zhì)量有所提升，保證加工制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）改進(jìn)成本核算方式，全面開展成本核算

加工制造企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想下開展成本內(nèi)控管理要求企業(yè)改進(jìn)過時的成本核算方式，保證成本核算的全局性，真實的將加工制造企業(yè)的成本消耗狀況反映出來。所以，加工制造企業(yè)在開展成本內(nèi)控管理工作時應(yīng)該將戰(zhàn)略管理理念融入其中，對成本內(nèi)控管理方式做出改進(jìn)優(yōu)化，比如運(yùn)用作業(yè)成本法，體現(xiàn)加工制造企業(yè)產(chǎn)品的多元化，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算中的不足之處。在具體生產(chǎn)運(yùn)營中應(yīng)該拓寬成本核算范圍，保證有關(guān)部門所需數(shù)據(jù)信息的可靠性和企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。同時，加工制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品資源消耗的具體情況合理分配企業(yè)成本，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

加工制造企業(yè)的成本核算工作包含范圍廣泛，企業(yè)在開展成本核算工作時應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，所以企業(yè)必須拓寬成本管理的范圍，保證有關(guān)工作的全面性。在具體工作中，加工制造企業(yè)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的整體價值鏈，把控產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及后期服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理。同時還要充分考慮加工制造企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化，保證加工制造企業(yè)成本管理的全面性。

（三）完善加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理信息系統(tǒng)

加工制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝繁雜，為企業(yè)開展成本管理工作帶來了難度，實現(xiàn)成本管理的信息化，能夠有效提升企業(yè)成本管理水平。加工制造企業(yè)在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時應(yīng)該將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息重新整合處理，將其按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類分析，并且要做好充分的市場調(diào)研，掌握市場行情，把有關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)，保證信息庫數(shù)據(jù)充實，為后期成本管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時，加工制造企業(yè)還可以將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)等技術(shù)與成本管理工作相結(jié)合，簡化工作人員的工作流程，提高其工作效率。同時還可以在一定程度上節(jié)約人工成本，促進(jìn)成本內(nèi)控管理的質(zhì)量，保證加工制造企業(yè)的高效發(fā)展。例如，某加工制造企業(yè)為了保證成本管理工作的高效開展，引入了EPR等各種先進(jìn)的信息化手段，保證企業(yè)信息的有效傳遞。同時充分利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行合理分析，整合市場信息，使其為企業(yè)的成本管理提供幫助，從而促進(jìn)了該企業(yè)的發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

總之，在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下加工制造企業(yè)開展成本內(nèi)控管理工作，符合社會發(fā)展要求，能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，有效推動加工制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使有關(guān)加工制造企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。但是目前部分加工制造企業(yè)的成本內(nèi)控管理工作的開展并不順利，或多或少會遇到一些困難，需要加工制造企業(yè)樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略成本內(nèi)控管理理念，改進(jìn)成本核算方式，全面開展成本核算，完善加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，這些措施的開展能夠使加工制造企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想下的成本內(nèi)控管理更加科學(xué)高效，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。