關(guān)于電氣工程項目成本管理與控制研究

黃小英

一、電氣工程項目重視成本管控的意義

（一）加強企業(yè)的成本管控，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率

電氣工程企業(yè)通過加強成本控制可以優(yōu)化企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例，成本控制實質(zhì)是一種低成本思想，電氣工程企業(yè)加強成本控制的目的是要以最小的經(jīng)濟投入獲取最大的經(jīng)濟效益。意味著企業(yè)的服務(wù)能力增強，可以發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強成本控制能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

為了將電力工程企業(yè)的成本管理控制在合理范圍內(nèi)，企業(yè)一般都會為自己制定一個成本目標，以這個目標為基準，針對企業(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進行考核。通過動態(tài)跟蹤企業(yè)的成本利用情況，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的問題，如果某個環(huán)節(jié)成本使用超支，則可以及時采取相應(yīng)的成本控制措施。通過降低這種偏差，可以保證企業(yè)經(jīng)營活動在不超支的前提下順利進行。

（三）加強成本控制有利于降本增效

A電氣工程企業(yè)是一家主要從事電力、電氣安裝維修的施工企業(yè)，通過對A企業(yè)的經(jīng)營成本進行控制，企業(yè)可以更加合理地制定自己的業(yè)務(wù)服務(wù)價格標準。電氣工程企業(yè)降低成本后就擁有降低價格標準的優(yōu)勢，可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)量，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。加強成本控制有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)成本和收益進行核算，可以將企業(yè)經(jīng)營資金投入到利潤更大的項目中，發(fā)揮資金的最大價值。綜上，成本管控有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。

二、企業(yè)成本控制的影響因素分析

（一）成本控制重視度不夠

企業(yè)對成本控制的重視度不夠是導(dǎo)致企業(yè)成本管理效率不高的重要原因，當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)在開展項目過程中不重視其成本管理，片面地認為只要多開展項目就可以增加企業(yè)的盈利。這種認識是片面的，如果其在開展項目過程中不重視成本管理，一方面導(dǎo)致項目成本增加，另一方面造成企業(yè)資源浪費，不利于企業(yè)利潤的提升。以A電氣工程企業(yè)為例，如果在其安裝、維修項目施工過程中不注重節(jié)約資源，就會導(dǎo)致項目建設(shè)成本增加，不利于科學(xué)化施工，另外還會使企業(yè)的盈利空間縮小。

（二）成本控制人才機制不健全

電氣工程企業(yè)的項目要順利的開展離不開前期的成本核算等相關(guān)工作，對企業(yè)成本管理人才的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。但是當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)不重視對人才的引進和培養(yǎng)，造成企業(yè)的成本控制工作不能得到有效的實行。另外，結(jié)合當(dāng)前中小電氣企業(yè)的人才機制情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部成本管理人才的學(xué)歷普遍較低，高學(xué)歷人才相對較少，這是制約企業(yè)成本控制效果的關(guān)鍵。成本控制要系統(tǒng)化的進行需要完善的人才機制，但是當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理部門人才結(jié)構(gòu)單一；另外，企業(yè)缺乏對員工成本控制相關(guān)專業(yè)知識的宣傳和培訓(xùn)，企業(yè)的成本控制不僅針對財務(wù)部門，還有運營部門、市場部門、后勤部門等，如果不做好宣傳工作，不利于在企業(yè)全范圍內(nèi)開展成本控制。另外，由于成本控制的工作較為細化，而且電氣工程企業(yè)的項目開展過程中存在一定的變動因素，增加了成本控制的難度。綜上分析，企業(yè)的人才機制不完善導(dǎo)致成本控制效果不佳。

三、加強電氣工程企業(yè)成本管控的有效措施

（一）重視培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的成本控制人才

人才是提升電氣工程企業(yè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵，作為電氣工程企業(yè)應(yīng)重視在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)成本控制人才，提升成本管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。首先，相關(guān)部門工作人員加強在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本控制知識，使電氣工程企業(yè)的員工具備一定的成本節(jié)約意識，這樣才能在工作中積極從各個環(huán)節(jié)進行成本的控制；其次，電氣工程企業(yè)要重視對企業(yè)的成本管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請財務(wù)管理專業(yè)人員來企業(yè)對員工進行培訓(xùn)。成本控制技能的培訓(xùn)主要從兩個方面展開，一方面培訓(xùn)成本控制理論知識，另一方面結(jié)合電氣工程企業(yè)的實際情況給員工講解成本控制的具體方法。通過提升電氣工程企業(yè)員工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）加強成本控制制度化管理，健全監(jiān)督機制

電氣工程企業(yè)要加強其內(nèi)部成本控制，重視企業(yè)的制度化建設(shè)，通過制度約束保證各部門員工在工作中重視成本控制，如加強對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，防止不合理采購造成企業(yè)采購成本增加。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合部門的實際情況制定成本控制管理制度，制度制定要有科學(xué)性和可操作性，具體到每個崗位，如財務(wù)部門發(fā)票的報銷事項。企業(yè)應(yīng)對發(fā)票的報銷嚴格控制，只有符合公司的報銷標準才能給予報銷，否則不予報銷，通過嚴格的控制保證企業(yè)報銷工作的規(guī)范性。另外，電氣工程企業(yè)要重視建立成本控制的監(jiān)督機制，保證企業(yè)資金的合理化利用，健全企業(yè)的資金審批制度，每項業(yè)務(wù)支出要嚴格審批；同時，對于企業(yè)的財務(wù)工作要做好監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)工作的行為，避免財務(wù)工作中的投機行為，促使財務(wù)人員積極履行各項財務(wù)活動，防止由于操作失誤造成企業(yè)的資金損失。加強監(jiān)督是控制企業(yè)成本的重要保障。

（三）采用信息化系統(tǒng)加強成本管理

電氣工程企業(yè)要提升其成本控制的水平，應(yīng)完善信息化財務(wù)管理體系。在如今的企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)都引入了ERP管理系統(tǒng)，電氣工程企業(yè)可以結(jié)合實際工作需要選擇合適的ERP系統(tǒng)為企業(yè)成本控制服務(wù)。ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流等資源的整合，可以實現(xiàn)對企業(yè)的集中系統(tǒng)化管理。例如，A電氣工程企業(yè)在加強成本控制過程中引入ERP管理系統(tǒng)，可以利用該系統(tǒng)加強設(shè)備維護管理，電氣工程企業(yè)的維修、安裝設(shè)備如果管理不善會造成企業(yè)資金損失，因此定期進行維護、保養(yǎng)。采用ERP管理系統(tǒng)可以結(jié)合各種設(shè)備的保養(yǎng)年限進行科學(xué)的管理，可以延長電氣工程企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用年限，從而達成降低企業(yè)成本的目的；還可以在電氣工程企業(yè)的財務(wù)管理模塊采用ERP系統(tǒng)進行管理，使用ERP系統(tǒng)簡化了傳統(tǒng)財務(wù)工作人工輸入憑證的繁瑣過程。例如，在A電氣工程企業(yè)的財務(wù)管理中可以直接將采購信息等資料輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動生成總賬和會計報表，大大提升了會計工作的效率，也減少了會計工作的人力投入，在一定程度上降低了企業(yè)的成本。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，我國的電氣工程企業(yè)要順應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，不管在任何時候，成本控制都應(yīng)是企業(yè)管理的重點，我國電氣工程企業(yè)管理人員首先要重視企業(yè)的成本管理和控制，認識到其管理的重要性。電氣工程企業(yè)的成本控制不能只停留在口頭上，應(yīng)將成本管理思想深化到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)。另外，電氣工程企業(yè)要不斷完善企業(yè)的成本管控機制，這是保證企業(yè)成本控制工作高效實行的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制監(jiān)督機制，促使企業(yè)經(jīng)營成本的合理使用，提升企業(yè)資金利用率。這是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前我國企業(yè)必須重視的問題。成本控制問題已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心問題，企業(yè)要發(fā)展成本管理是關(guān)鍵，我國電氣工程企業(yè)要積極推動企業(yè)的成本管理工作，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。