10年180億美元票房，漫威走向巔峰

Zoe

爆了爆了。預(yù)售破7億，《復(fù)聯(lián)4》打破中國(guó)市場(chǎng)電影預(yù)售紀(jì)錄; 3天20小時(shí)52分，《復(fù)聯(lián)4》成為中國(guó)影史最快破20億的電影。

復(fù)聯(lián)大法法力無(wú)邊。從2008年的《鋼鐵俠1》到2019年的《復(fù)聯(lián)4》，11年時(shí)間，22部電影，構(gòu)成了這個(gè)雄偉壯闊的漫威電影宇宙。

這背后有個(gè)人功不可沒(méi)。那就是創(chuàng)造傳奇的傳奇——?jiǎng)P文·費(fèi)奇。

抵押12個(gè)角色，救了漫威一命

如今如日中天的漫威，在20年前無(wú)人問(wèn)津。而老冤家DC（漫威與DC是美國(guó)最大的兩家漫畫(huà)出版公司）在《超人》《蝙蝠俠》等電影項(xiàng)目上春風(fēng)得意。

在凱文之前，漫威影業(yè)甚至還沒(méi)有制作自己的電影，那時(shí)還只是一家漫畫(huà)公司，直到1993年，公司的電影部門(mén)創(chuàng)建了漫威影業(yè)。1996年，漫威影業(yè)一度申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

為了緩解財(cái)務(wù)困境，漫威創(chuàng)始人馬丁·古德曼開(kāi)始賣(mài)賣(mài)賣(mài)，任人宰割：蜘蛛俠被索尼收走，X戰(zhàn)警則歸?？怂故褂?。這時(shí)，漫威遇到了凱文。超級(jí)英雄忙著拯救地球，而他忙著拯救漫威。

凱文從小就是漫威漫畫(huà)的忠實(shí)粉絲，他能把漫威各個(gè)英雄的背景、邏輯關(guān)系參透得比編劇還要深刻，閉著眼睛都可以跟你聊上幾天幾夜。在南加州大學(xué)就讀期間，他跟隨制片人勞倫·舒勒·唐納做實(shí)習(xí)生，畢業(yè)后成為勞倫的得力助手。

之后，唐納任命凱文為《X戰(zhàn)警》系列第一部電影的助理制片人。此后，凱文參與了幾乎漫威所有影片的工作。2007年，凱文成為漫威影業(yè)總裁。

他做了一個(gè)重大決定——開(kāi)始超級(jí)電影系列，打造一個(gè)龐大的漫威電影宇宙。而且他沒(méi)有選擇漫威人氣最高的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，而是選了略帶雅痞氣質(zhì)“二線英雄”鋼鐵俠，完全顛覆了傳統(tǒng)超級(jí)英雄“偉光正”的形象。

有市場(chǎng)分析師直言，不會(huì)有觀眾想看一部名叫“鐵人”的電影。但凱文認(rèn)定鋼鐵俠可以帶領(lǐng)漫威一舉突破。

因?yàn)橘Y金不足，他們向銀行抵押了雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、鷹眼等12個(gè)電影角色的版權(quán)用來(lái)貸款。而且他還讓當(dāng)時(shí)深陷吸毒丑聞的藝人——小羅伯特·唐尼飾演鋼鐵俠一角，這一系列反常規(guī)的行為，讓很多人都覺(jué)得凱文瘋了。

后來(lái)的事大家都知道了。一部由當(dāng)時(shí)劣跡藝人主演、成本不到2億美元的“鋼鐵俠”大獲成功，在上映后拿下了 5.25 億美元票房的記錄。并在漫威電影宇宙留下一句跨時(shí)代意義的臺(tái)詞——“I am Iron Man”。

在漫威之后的電影中，“鋼鐵俠系列”延續(xù)了開(kāi)場(chǎng)的好彩頭，是最賣(mài)座的漫威超級(jí)英雄個(gè)人系列電影。

總攬180億美元票房，漫威走向巔峰

凱文真正的野心并不在于這一部電影，而是打造一個(gè)新的漫威宇宙。拍攝過(guò)四部漫威電影的導(dǎo)演喬·羅素評(píng)價(jià)這一做法為“步步驚心”：“將不同電影的故事交織在一起，是一個(gè)非常容易引發(fā)混亂的想法。這個(gè)實(shí)驗(yàn)在每一步都有失敗的可能性。如果有一兩部電影不成功，整個(gè)系列就得玩完?！?/p>

大家再一次覺(jué)得他瘋了。但只有瘋子凱文，才知道超級(jí)英雄迷們最需要的是什么。為此，他強(qiáng)行解散了不贊成拍宇宙電影的保守派漫威創(chuàng)意委員會(huì)。為保障漫威電影宇宙順利進(jìn)行下去，凱文又面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是動(dòng)員演員加入漫威。而且一簽就是10年，只要簽約就意味著，這些演員可能沒(méi)有絕對(duì)主角的位置，可能會(huì)是配角，甚至僅僅是客串。

凱文在游說(shuō)中遇到最難搞的是美隊(duì)克里斯·埃文斯，因?yàn)閷?duì)于一簽就是10年這樣的“賣(mài)身”協(xié)議，這可能會(huì)讓他失去其他的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且那時(shí)候誰(shuí)也不知道漫威以后的發(fā)展會(huì)怎么樣。

埃文斯讓凱文給他一周時(shí)間。凱文說(shuō)那一周是他覺(jué)得最煎熬的日子，美隊(duì)在復(fù)聯(lián)的重要性不需要多說(shuō)，一旦埃文斯不續(xù)約，換演員的話，觀眾恐怕很難接受。所幸，埃文斯最終同意了。

自此，凱文的宏偉計(jì)劃才正式拉開(kāi)帷幕。

等到《雷神》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《綠巨人》陸續(xù)上映之后，一個(gè)巨大的電影宇宙已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模。2012年，漫威推出《復(fù)仇者聯(lián)盟1》，把所有的角色用一個(gè)故事囊括，此時(shí)，漫威電影宇宙的全景展現(xiàn)在觀眾面前。當(dāng)老對(duì)手 DC 反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)，漫威已經(jīng)在全球卷走了幾十億票房。

在凱文的帶領(lǐng)下，漫威宇宙系列電影自此遍地開(kāi)花，漫威影業(yè)從一個(gè)擁有大批二流漫畫(huà)角色的不被看好的小工廠，發(fā)展成了令其他工作室羨慕不已的傳奇。2015年，被迪士尼看中，整合到迪士尼的娛樂(lè)生態(tài)當(dāng)中去了。

如今，“復(fù)仇者”成為全球歷史上最為賣(mài)座的電影系列，為粉絲們制造出了一場(chǎng)又一場(chǎng)“神仙打架”般的狂歡。10年間全球累計(jì)票房已超過(guò)180億美元。

為什么DC電影宇宙干不過(guò)漫威

DC電影宇宙干不過(guò)漫威，因?yàn)闆](méi)有凱文·費(fèi)奇。凱文有兩點(diǎn)太狠了。

一是玩轉(zhuǎn)IP，把電影拍成了大型連續(xù)劇。漫威電影有一個(gè)特點(diǎn)，就是標(biāo)準(zhǔn)的流水線，每部漫威電影你拆開(kāi)來(lái)看，都是合格的爆米花產(chǎn)品，也都很一般。但漫威打破了好萊塢系列電影的做法，把電影拍成了大型連續(xù)劇，還讓我們每隔六個(gè)月左右就能看一次。到現(xiàn)在11年，22部漫威電影，連在一起，就是一個(gè)故事。

凱文擅長(zhǎng)用這種情懷去拉攏觀眾，掩飾漫威一直被詬病的劇情同質(zhì)化的缺陷。

其實(shí)，把超級(jí)英雄世界觀打通的想法，DC不是沒(méi)有過(guò)。但他沒(méi)有漫威成功，因?yàn)樗麄儾幌衤?，在一開(kāi)始就有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。要知道，從首部單人電影《鋼鐵俠》到《復(fù)仇者聯(lián)盟》，漫威中間花了5年時(shí)間布局了5部電影，讓觀眾對(duì)鋼鐵俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、雷神等有了充分的認(rèn)識(shí)，才開(kāi)始大集合。

二是把好萊塢制片人中心制推向了極致。在漫威，凱文作為核心制作人擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，能夠?yàn)椴煌?xiàng)目搭建整體框架并制定長(zhǎng)期規(guī)劃。也就使得漫威的多部作品，雖然講的故事可能不盡相同，卻彼此之間保持連續(xù)性。他們的制作體系和思路也被各家公司借鑒。

目前，還沒(méi)有一家公司成為漫威，也幾乎沒(méi)有一個(gè)像凱文這樣的管理者，能從更高、更遠(yuǎn)的角度來(lái)把控全局。

不得不說(shuō)，漫威起死回生的奇跡源于這個(gè)幕后人。但一開(kāi)始的凱文是不受歡迎的，因?yàn)樗鲜窍?年之后的事情、10年之后的事情。在一起工作了3～5年之后，他的同事才發(fā)現(xiàn)，他是對(duì)的。

所以說(shuō)，你的眼光看到今天，你做今天的生意;你的眼光看到10年以后，你做10年以后的生意。如今，隨著《復(fù)聯(lián)4》鋼鐵俠的離去，復(fù)聯(lián)告一段落。往后10年，漫威還能超越自己?jiǎn)幔?/p>