楊麗
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 ?企業(yè)內(nèi)部控制 ?實際應(yīng)用
一、企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的作用
(一)有利于企業(yè)提高自身的市場競爭力
企業(yè)的經(jīng)營周期隨著科技的不斷發(fā)展而逐漸縮短,企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達的今天所面對的競爭壓力也是越來越來大,市場需要企業(yè)時時刻刻保持自身的活力。而財務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部控制工作之中,可以提高企業(yè)整體的工作效率,同時可以促進企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善,可以降低企業(yè)在財務(wù)工作中所遇到的風(fēng)險,有助于企業(yè)提高在市場中的競爭力。
(二)能夠使企業(yè)全面利用資源,從而取得更多的利益
企業(yè)按照自身的實際情況來增強財務(wù)內(nèi)控,能夠確保企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中可以充分利用資源,減小企業(yè)的經(jīng)營成本,來取得更高的利益。
(三)有助于企業(yè)的長久發(fā)展,加強企業(yè)的競爭力
在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,總是要面對管理理念以及運營方式改變的情況。增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控能保證企業(yè)依據(jù)自己的實際情況以及市場經(jīng)濟環(huán)境來改變企業(yè)的發(fā)展策略,這能避免內(nèi)部管理存在的不足,提高了企業(yè)的管理水平。與此同時,企業(yè)增強財務(wù)內(nèi)控,能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展指出有效的策略以及意見,促進企業(yè)長久發(fā)展的步伐。
二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制中所存在的問題
(一)企業(yè)的管理層缺乏內(nèi)部控制意識
科學(xué)完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保障,所以,企業(yè)的管理層應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理意識。但是,就目前我國企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制的應(yīng)用現(xiàn)狀來看,企業(yè)全體員工對財務(wù)管理的內(nèi)部控制的整體認識是錯誤的。企業(yè)管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的開展,缺乏規(guī)范化的流程;還有一些企業(yè)把財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度混為一體,這在很大程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展的促進作用。所以,企業(yè)的管理層要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟里根據(jù)自身的實際情況制定可以促進自身發(fā)展的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。企業(yè)的管理層動員全體員工積極參與到內(nèi)部控制度的工作當(dāng)中去,同時企業(yè)要提高內(nèi)部管理制度在自身發(fā)展過程中的作用。
(二)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善
我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理制度由于執(zhí)行力度不足,使得我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度存在很多缺陷。因此,需要企業(yè)在提高自身管理水平時要不斷完善內(nèi)部控制制度。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展過程中各項工作的薄弱環(huán)節(jié),在財務(wù)管理的實際工作中對所出現(xiàn)的問題沒能進行及時的改正,所以需要企業(yè)提高內(nèi)部管理的水平以及完善自身的內(nèi)部控制制度。
(三)財務(wù)核算環(huán)節(jié)過于薄弱
財務(wù)核算工作對企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)工作具有重大影響作用,財務(wù)核算工作的質(zhì)量直接會影響企業(yè)整體的財務(wù)管理工作。財務(wù)核算工作的順利開展有利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展,但是就目前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,財務(wù)核算環(huán)節(jié)依舊是整體財務(wù)管理工作中最薄弱的一個環(huán)節(jié)。同時為企業(yè)實際工作中的監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮其自身的作用。
三、完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的建設(shè)
(一)提高企業(yè)整體的財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識
企業(yè)在信息化的時代里要重視財務(wù)管理制度的建設(shè)和內(nèi)部管理制度的完善。企業(yè)要強化財務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè),以降低財務(wù)管理內(nèi)部控制對企業(yè)其它工作的影響。企業(yè)的管理層要制定一套科學(xué)合理且專業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制,并在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善,有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時,企業(yè)管理人員要提高內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識,對企業(yè)員工進行專業(yè)的培訓(xùn),切實提高每一位職員的內(nèi)部控制意識。
(二)加快建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的步伐
在企業(yè)發(fā)展進程當(dāng)中常常改進財務(wù)內(nèi)控管理缺陷,主要步驟就是完善財務(wù)內(nèi)控制度的建立。財務(wù)內(nèi)控制度既有助于提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理水平,又有助于提高企業(yè)的經(jīng)營能力;不僅如此,還能減輕企業(yè)的風(fēng)險,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度能運用以下幾個方面:第一,中小型企業(yè)要認知到自身的實際情況,從各個方面整體的思考企業(yè)的經(jīng)營,使得企業(yè)自身的實際情況與變化不斷的市場經(jīng)濟環(huán)境相符合,按照企業(yè)目前的發(fā)展進程建設(shè)對目前內(nèi)部管理有用的制度,完善相應(yīng)的內(nèi)控知識。并將新的內(nèi)部控制知識運用到實際的工作當(dāng)中,為將來企業(yè)的發(fā)展以及財務(wù)內(nèi)控管理制度完善奠定堅實的基礎(chǔ)。
第二,企業(yè)內(nèi)部要加強對工作人員有關(guān)內(nèi)控知識的規(guī)范化培訓(xùn),運用講座等各種正規(guī)方法來對工作人員進行指導(dǎo),通過對企業(yè)工作人員的知識科普,來加強對財務(wù)內(nèi)控的認知,同時使得財務(wù)內(nèi)控管理理論能夠指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在科普以及更新財務(wù)內(nèi)控管理知識理論時,也加快了財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立。
第三,企業(yè)要按照自身的實際來進行內(nèi)控的評判制定相應(yīng)的內(nèi)控評判考察小組,按時進行檢查工作,快速找出企業(yè)當(dāng)前財務(wù)內(nèi)控中的缺陷,并且按照實際情況給出相應(yīng)的解決策略,以此來健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的制度。
(三)提高財務(wù)預(yù)算的控制力度
企業(yè)規(guī)范自身的財務(wù)預(yù)算工作,且每項財務(wù)預(yù)算工作要做到公開、透明,有助于企業(yè)財務(wù)管理保持收支平衡的狀態(tài)??茖W(xué)高效的財務(wù)管理工作有利于促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,開展定期的財務(wù)預(yù)算工作,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中所出現(xiàn)的問題并做出及時的改正和補救,這有利于企業(yè)為下一步的發(fā)展計劃和經(jīng)濟活動的開展做出更高效、更合理的安排。企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算的控制力度,有利于保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性,與此同時有效真實的財務(wù)數(shù)據(jù)會為各部門的工作安排以及工作的實施提供依據(jù)。同時,企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算的控制力度有利于企業(yè)職工積極性的提高,以及可以促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
(四)開拓審計工作領(lǐng)域
由于企業(yè)的發(fā)展,風(fēng)險管理的需要,內(nèi)部審計的范圍將不斷的擴大,內(nèi)部審計要充分考慮怎樣展現(xiàn)內(nèi)部審計的功能。內(nèi)部審計的工作將覆蓋到企業(yè)的各項工作,審計范圍不能再是以前單純的查錯,而是要完善經(jīng)營管理以及促進經(jīng)濟的發(fā)展,從財務(wù)審計開拓到效益審計,風(fēng)險管理審計以及嚴格調(diào)查審計。
四、結(jié)束語
會計內(nèi)部控制工作貫穿企業(yè)每個經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié),它對企業(yè)的發(fā)展起著不容忽視的作用。因此,企業(yè)要重視內(nèi)部控制體系的完善和發(fā)展工作,企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的需求完善、發(fā)展會計內(nèi)部控制制度以及提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平,以促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和在不同經(jīng)濟時代的競爭力。
參考文獻
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