淺談全面預(yù)算管理在建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

岳格麗

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算管理就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和管理，主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有企業(yè)的籌資、財(cái)務(wù)、資本以及營業(yè)情況等，企業(yè)全面預(yù)算管理就是對企業(yè)的籌資、財(cái)務(wù)、資本以及營業(yè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行管控。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r聯(lián)系十分緊密，其預(yù)算數(shù)據(jù)是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本參考依據(jù)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就需要企業(yè)對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管控，那么對于建筑施工企業(yè)來說，如何進(jìn)行全面的預(yù)算管控呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一方面需要調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，將企業(yè)的預(yù)算管理與員工的利益相結(jié)合，提升企業(yè)員工對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算管理的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的全員發(fā)展性;另一方面，需要建筑施工企業(yè)完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門密切的合作關(guān)系。使企業(yè)的各個(gè)部門形成一個(gè)利益共同體，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的實(shí)施，提升建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量，保證企業(yè)全面預(yù)算管理的時(shí)效性、有效性以及整體性的特點(diǎn)。

二、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）監(jiān)管體制過于傳統(tǒng)化

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理體制在企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀來看，企業(yè)的預(yù)算監(jiān)管體系對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理上體現(xiàn)傳統(tǒng)化的特點(diǎn)，脫離了現(xiàn)代發(fā)展潮流，通俗來說就是建筑施工企業(yè)當(dāng)前采用的企業(yè)預(yù)算管理體系已經(jīng)落伍了，用三點(diǎn)來作為證明其落伍的證據(jù)：

第一，預(yù)算管理的任務(wù)主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理和監(jiān)控，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職權(quán)過大，使企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)“貪污腐敗”的問題。

第二，隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)用十分重要，然而，我國建筑施工卻沒有重視現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理上的運(yùn)用，還采用傳統(tǒng)的人工預(yù)算管理辦法，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管控?cái)?shù)據(jù)并不精確，企業(yè)的預(yù)算管控效率也十分低下。

第三，就是在建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的企業(yè)預(yù)算管理員工的預(yù)算管理意識薄弱，對企業(yè)的預(yù)算管控積極性不高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理對企業(yè)預(yù)算的管理效率十分低下，大大的加大了建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）體系不完善，流程不順暢

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理體系來看，我國建設(shè)施工企業(yè)的預(yù)算管理體系還不全面、不完善，企業(yè)的預(yù)算管理流程也缺乏合理性。一方面，在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目預(yù)算的編制工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來編制，沒有明確的企業(yè)預(yù)算編制流程，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理體系缺乏規(guī)范性與合理性;另一方面，在企業(yè)的預(yù)算管理體系中沒有明確的企業(yè)預(yù)算管理的責(zé)任主體，這就容易導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在預(yù)算管理上出現(xiàn)紕漏后卻找不到責(zé)任人，導(dǎo)致企業(yè)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門預(yù)算集權(quán)行為，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏全面性，嚴(yán)重的削弱了企業(yè)預(yù)算管理體系的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算管理的管理質(zhì)量。

三、完善建筑施工企業(yè)預(yù)算的途徑

（一）健全和創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制保障

健全建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)的預(yù)算管理流程。建立建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制，建立企業(yè)預(yù)算管理的違規(guī)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、科技監(jiān)管機(jī)制。

（1）違規(guī)體制，對建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理的違規(guī)行為加大處理力度，實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理的“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”制，規(guī)范建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理員工的行為。

（2）聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對建筑施工企業(yè)的重大施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)、施工與業(yè)務(wù)部門間檢查成果的相互反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效的互補(bǔ)，從企業(yè)內(nèi)部入手，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的全面監(jiān)控。

（3）科技監(jiān)管，建筑施工企業(yè)需要完善企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立建筑施工企業(yè)專門的企業(yè)全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)平臺，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算信息化管理

在信息化背景下，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算管理，就需要建筑施工企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)使用的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善和革新。通過健全組織預(yù)算機(jī)構(gòu)、將企業(yè)預(yù)算與施工項(xiàng)目預(yù)算相匹配，將預(yù)算目標(biāo)分配至每個(gè)項(xiàng)目中、強(qiáng)化預(yù)算信息化建設(shè)以及將預(yù)算與績效管理相結(jié)合四個(gè)手段對建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行革新和完善，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

（三）完善與梳理施工企業(yè)預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)想要提升建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理體系的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，就需要完善和梳理好建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理流程。建筑施工企業(yè)的完善企業(yè)預(yù)算管理流程需要走好企業(yè)預(yù)算管理的“四步驟”——確定預(yù)算目標(biāo)、分解預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算方案。具體來說，首先，建筑施工企業(yè)相關(guān)的預(yù)算管理部門的上級主管部門發(fā)起預(yù)算編制通知根據(jù)公司提出年度經(jīng)營目標(biāo)，開展部門會(huì)議進(jìn)行企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的討論，確定公司關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo);其次，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來編制企業(yè)的年度預(yù)算報(bào)表，分解企業(yè)的預(yù)算目標(biāo);再次，通過企業(yè)的預(yù)算管理部門編制企業(yè)的預(yù)算草案，結(jié)合企業(yè)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況以及自身工作需要，制定出本年度單位預(yù)算方案;最后，將企業(yè)預(yù)算管理部門的企業(yè)預(yù)算方案提交企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)審核，上報(bào)公司經(jīng)理辦公進(jìn)行會(huì)議審批和實(shí)施。

四、結(jié)束語

“營改增”重大稅制改革的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展下去，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。建筑施工企業(yè)要通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算管理，優(yōu)化建設(shè)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理流程，彌補(bǔ)當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的漏洞，提升我國建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的競爭實(shí)力，鞏固我國建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支撐地位。

參考文獻(xiàn)

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