基于BIM技術(shù)的施工管理流程探索

李錦華，張?jiān)稣?/p>

（天津城建大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，天津 300384）

1 BIM研究現(xiàn)狀

建筑信息模型（building information modeling，簡(jiǎn)稱BIM）是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，利用信息模型在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行管理的數(shù)字化方法，是信息技術(shù)在建設(shè)工程中的直接應(yīng)用[1].根據(jù)美國(guó)國(guó)家BIM 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)BIM 的定義：BIM 是用數(shù)字表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目（設(shè)施）的物理和功能特征；它是一個(gè)共享的知識(shí)資源，為項(xiàng)目全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù).BIM 具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和可出圖性等特點(diǎn).

BIM 技術(shù)以建筑行業(yè)信息化為發(fā)展契機(jī)，廣泛應(yīng)用到建筑行業(yè)，成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究熱點(diǎn).西方國(guó)家BIM 技術(shù)應(yīng)用比較成熟，研究也比較全面，主要包括BIM 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究、多維度多項(xiàng)目應(yīng)用研究、BIM技術(shù)與其他高新技術(shù)集成應(yīng)用研究.與此同時(shí)，各國(guó)也在研究制定BIM 環(huán)境下的項(xiàng)目管理流程與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)發(fā)布了《BIM 執(zhí)行計(jì)劃指南2.1》，制訂了實(shí)施BIM 流程的結(jié)構(gòu)化方法[2]；韓國(guó)制定了《建筑領(lǐng)域BIM 應(yīng)用指南》等一系列BIM 應(yīng)用指南，為BIM 應(yīng)用指明了方向[3]；日本建筑師學(xué)會(huì)發(fā)布了JIA BIM 導(dǎo)則，明確了BIM 組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)要求，并制定了基于BIM 的階段設(shè)計(jì)流程[4].我國(guó)對(duì)BIM 研究與應(yīng)用起步較晚，目前的研究方向大都聚焦在具體項(xiàng)目上的BIM 應(yīng)用、IFC 標(biāo)準(zhǔn)的拓展研究、BIM5D 應(yīng)用等方面.清華大學(xué)軟件學(xué)院建筑信息模型課題組提出了“中國(guó)建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架（CBIMS）”，CBIMS 中包含了BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[5]，并從資源、行為、交付三方面規(guī)范了從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的信息傳遞；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日批準(zhǔn)《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)提出了BIM在全生命周期過(guò)程中的構(gòu)建、應(yīng)用和管理要求[6].BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定為我國(guó)BIM 技術(shù)的應(yīng)用推廣提供了體系基礎(chǔ).但國(guó)內(nèi)現(xiàn)行BIM 技術(shù)指南仍停留在企業(yè)規(guī)劃層面，實(shí)際應(yīng)用深度不足，管理成效不顯著，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的BIM 應(yīng)用管理流程，BIM 普及應(yīng)用存在障礙.

2 BIM實(shí)施目標(biāo)

BIM 的目標(biāo)決定了BIM 的組織架構(gòu)，決定了應(yīng)用BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)什么任務(wù)，解決什么問(wèn)題，確定BIM實(shí)施目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的第一步.因此，首先要確定BIM 目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是具體的、可量化的，其實(shí)現(xiàn)的目的是為項(xiàng)目的建設(shè)增值.

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)大致有兩種類型：第一種涉及項(xiàng)目的整體表現(xiàn)，包括縮短項(xiàng)目工期、降低工程造價(jià)、提高項(xiàng)目質(zhì)量等，例如提高項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)包括通過(guò)BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、可視化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；通過(guò)施工方案模擬選擇最優(yōu)施工方案，從而指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；采用BIM 技術(shù)，進(jìn)行資產(chǎn)、虛擬現(xiàn)實(shí)、空間等管理，提高運(yùn)維質(zhì)量；第二類與具體任務(wù)的效率有關(guān)，例如，采用BIM 技術(shù)，使得設(shè)計(jì)信息在建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)間及時(shí)準(zhǔn)確傳遞；利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D 進(jìn)行快速自動(dòng)排磚、自動(dòng)提取流水段工程量；BIM 技術(shù)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)采集設(shè)備屬性信息，提高運(yùn)維效率.本文以國(guó)內(nèi)某超高層項(xiàng)目為研究對(duì)象，其項(xiàng)目目標(biāo)是提前60 天完工，獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，節(jié)省成本5 000 萬(wàn)元.該項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)為提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工質(zhì)量，更好地開展項(xiàng)目管理，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式提升項(xiàng)目建設(shè)水平，做到精細(xì)化管理.

3 BIM技術(shù)實(shí)施

BIM實(shí)施目標(biāo)決定了BIM 實(shí)施的流程、方案，而BIM實(shí)施的流程應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有目的地開展BIM 應(yīng)用.目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目采用BIM 實(shí)施自主設(shè)置模式，項(xiàng)目自行設(shè)置BIM 人員崗位，組建BIM 團(tuán)隊(duì)，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定BIM 目標(biāo)，制定BIM實(shí)施流程.以某超高層項(xiàng)目為研究對(duì)象，歸納分析BIM 在施工階段的一般應(yīng)用流程，認(rèn)為該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多變、多專業(yè)交叉工序復(fù)雜，BIM 應(yīng)用效果顯著，其實(shí)施流程具有借鑒意義，如圖1 所示.

圖1 BIM 實(shí)施總流程

3.1 建立BIM團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)

3.1.1 設(shè)置BIM 團(tuán)隊(duì)

BIM 團(tuán)隊(duì)是BIM 實(shí)施的重要基石，只有組建一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的BIM 團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位責(zé)任，才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，更好地在項(xiàng)目全過(guò)程中推行BIM，最終實(shí)現(xiàn)全員BIM.一般來(lái)說(shuō)，BIM 團(tuán)隊(duì)成員包括：BIM 工程師、BIM 經(jīng)理、BIM 總監(jiān)等.

3.1.2 BIM 組織結(jié)構(gòu)

伴隨BIM 技術(shù)的普及應(yīng)用，出現(xiàn)了眾多與BIM 相關(guān)的崗位，傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)無(wú)法最大化BIM 應(yīng)用的效益.BIM 環(huán)境下，迫切需要重新調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以保障BIM 技術(shù)的實(shí)施.設(shè)計(jì)BIM 組織的目的是使各參與方、各部門的信息統(tǒng)一向BIM 模型匯總，BIM團(tuán)隊(duì)按預(yù)定流程圍繞模型開展工作，并與各參與方、各部門共享信息.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)[7].職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門都有多個(gè)矛盾的信息源，不利于信息的統(tǒng)一匯總；線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門都有唯一的信息源，但是信息傳遞的效率低；矩陣式組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)信息源，縱向可以獲得職能部門信息，橫向可以獲得各分包商信息，并可以跨部門跨組織合作，信息傳遞效率高.根據(jù)這三種組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)，矩陣式組織模式最適合BIM 環(huán)境下的組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)基于BIM 的組織結(jié)構(gòu)如圖2 所示.在BIM 總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以BIM 模型數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，橫向收集各分包單位的信息，縱向收集各職能部門信息，信息傳遞的效率顯著提高.

圖2 基于BIM 的組織結(jié)構(gòu)

3.2 設(shè)置BIM環(huán)境

3.2.1 硬件配置

為便于項(xiàng)目成員的協(xié)同工作，需要通過(guò)配備硬件設(shè)施來(lái)設(shè)置一個(gè)切實(shí)可行的BIM 工作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，如圖3 所示.BIM 模型數(shù)據(jù)都以文件形式組成；同時(shí)，BIM模型包含了建筑三維甚至四維、五維的信息，數(shù)據(jù)量是二維CAD 圖紙的5～10 倍.隨著BIM 模型精度的提高，這個(gè)數(shù)量還會(huì)增長(zhǎng).因此，首先需要配置至少1 臺(tái)文件服務(wù)器存放模型數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)；其次配備多臺(tái)高性能的臺(tái)式電腦，用于總包BIM 工程師建模；再次，通過(guò)交換機(jī)和網(wǎng)線將各項(xiàng)目成員的電腦相連接，項(xiàng)目成員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)訪問(wèn)服務(wù)器上傳模型；最后，配備多臺(tái)高配置的圖形工作站，用于可視化圖紙會(huì)審、方案模擬等.基于流暢運(yùn)行BIM 軟件的目的，電腦最低配置應(yīng)滿足如下要求：操作系統(tǒng)必須是64 位操作系統(tǒng)；CPU（中央處理器）主頻最低要求 2 GHz，CPU 核心數(shù)需4 核心以上；內(nèi)存至少是8 G 以上；顯卡應(yīng)選擇專業(yè)顯卡或游戲顯卡.

圖3 BIM 工作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

3.2.2 軟件配置

BIM 技術(shù)不僅限于某一款軟件，市場(chǎng)上也沒有可以解決所有問(wèn)題的軟件，所以BIM 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要根據(jù)項(xiàng)目特征、BIM 目標(biāo)選擇多款軟件配合完成.例如，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)可以選擇“Revit 建模軟件+Navisworks”配合完成，為完成成本目標(biāo)可以選擇“Revit/廣聯(lián)達(dá)+廣聯(lián)達(dá)BIM5D”配合完成.

3.3 建立BIM綜合模型

BIM 綜合模型的建立是BIM技術(shù)實(shí)施的基礎(chǔ)，綜合模型的建立流程如圖4 所示.總包BIM 小組負(fù)責(zé)人收到設(shè)計(jì)藍(lán)圖后，根據(jù)深化設(shè)計(jì)的要求，組織建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電模型的建立；各專業(yè)模型建立之后，首先進(jìn)行內(nèi)部碰撞檢測(cè)，其次進(jìn)行全專業(yè)碰撞檢測(cè)，并將碰撞檢測(cè)結(jié)果反饋到設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位依據(jù)反饋信息下發(fā)圖紙變更指令，各專業(yè)模型依據(jù)圖紙更新模型，進(jìn)行新一輪的碰撞檢測(cè)，直至形成零碰撞的綜合模型，最終完善成竣工模型.

3.3.1 模型工作集劃分

為了提高各專業(yè)BIM 工程師建模效率，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目成員同時(shí)訪問(wèn)中心文件，協(xié)同創(chuàng)建本專業(yè)模型，需要對(duì)中心文件進(jìn)行模型工作集劃分.以機(jī)電專業(yè)為例：在機(jī)電服務(wù)器上創(chuàng)建機(jī)電中心文件，并以一定的規(guī)則命名，按暖通、給排水、電氣、智能、消防等專業(yè)劃分工作集；各專業(yè)BIM 工程師將中心文件拷貝到各自的工作站上（形成本地文件），并按照工作集所有者權(quán)限打開本地文件，創(chuàng)建本專業(yè)模型；無(wú)權(quán)修改其他專業(yè)模型，最后將本地文件同步到中心文件上.

3.3.2 模型文件命名

圖4 綜合模型建立流程

清晰的文件命名規(guī)則便于項(xiàng)目進(jìn)行BIM 模型文件管理以及模型交付.模型命名要按照“項(xiàng)目名稱—專業(yè)—樓層—模型精度—時(shí)間”的模型命名規(guī)則，項(xiàng)目名稱既可以使用中文名稱也可以使用英文名稱，比如中國(guó)尊項(xiàng)目（外文名稱CITIC Tower）建筑專業(yè)二層至五層LOD400 模型命名如下：CITIC_ARC_F2-F5_LOD400_20161012.

3.3.3 模型精度

根據(jù)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)對(duì)模型精度的定義，將模型精度劃分為5 個(gè)級(jí)別[8]：LOD100，相當(dāng)于概念設(shè)計(jì)，近似表示出建筑物的基本形狀，如體積、造型等；LOD200，相當(dāng)于方案設(shè)計(jì)，模型應(yīng)近似表示出建筑的基本尺寸、位置、形狀等；LOD300，精模，設(shè)計(jì)的精確尺寸、形狀、定位、方向及其他信息；LOD400，加工制造，預(yù)制及預(yù)安裝深度模型，包括實(shí)際尺寸、實(shí)際形狀、定位與方向；LOD500，模型應(yīng)與實(shí)際交付的建筑實(shí)體相一致，表現(xiàn)項(xiàng)目竣工時(shí)的整體信息，并包括業(yè)主在合同中所要求的構(gòu)件、設(shè)備基本屬性信息.

3.3.4 模型更新

保證模型信息真實(shí)準(zhǔn)確的有效途徑是及時(shí)更新模型，并確保其準(zhǔn)確.當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需要及時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更指令更新模型，并調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行新的碰撞檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)顧問(wèn).模型更新流程如圖5 所示.

3.4 BIM實(shí)施流程

施工階段是工程項(xiàng)目的物化階段，也是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)之一，這一階段的管理成效很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗.在BIM 思維模式下，各職能部門協(xié)同工作的中心是BIM 模型，所有的數(shù)據(jù)信息都匯集到BIM 模型中.例如，合約部門通過(guò)BIM 模型進(jìn)行流水區(qū)域劃分，利用流水段進(jìn)行快速提量，大幅提升了工作效率和準(zhǔn)確性；計(jì)劃部門采用BIM 模型后，通過(guò)4D 施工模擬、4D 工期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管控.

圖5 模型更新流程

3.4.1 質(zhì)量管理流程

工程質(zhì)量是否合格直接關(guān)系到工程能否在竣工后安全使用，是施工管理的核心內(nèi)容之一.基于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理與過(guò)程管控的特點(diǎn)，BIM 輔助下的質(zhì)量管理，主要解決以下問(wèn)題：①二維圖紙表達(dá)建筑意圖的局限性；②各專業(yè)碰撞情況；③記錄工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息[9].依托BIM 進(jìn)行質(zhì)量管理，保障了質(zhì)量信息的完整性與統(tǒng)一性，提高了質(zhì)量管理的效率.為解決以上質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)施流程如圖6 所示.依據(jù)設(shè)計(jì)文件建立BIM 模型之后，需進(jìn)行碰撞檢查，如果發(fā)現(xiàn)新的碰撞問(wèn)題，則需要重新調(diào)整圖紙，碰撞檢查合格之后向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行模型交底，現(xiàn)場(chǎng)施工完畢之后，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（二維碼）、三維激光掃描儀、手機(jī)、IPAD 等現(xiàn)代信息技術(shù)將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)布到BIM 管理平臺(tái)（BIM 管理平臺(tái)可集成各專業(yè)模型），有關(guān)質(zhì)量責(zé)任人員查看BIM 管理平臺(tái)，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題并督促相關(guān)施工人員整改工程實(shí)體.

圖6 基于BIM 的質(zhì)量管理流程

3.4.2 成本管理流程

施工階段的成本在工程總造價(jià)中所占比最大，有90%以上，這一階段對(duì)于建筑行業(yè)提高效益至關(guān)重要.基于BIM 的成本管理具有以下優(yōu)勢(shì)：①流水段提量；②不同維度多算對(duì)比；③精確的物料計(jì)劃.通過(guò)BIM模型進(jìn)行流水區(qū)域劃分，利用流水段進(jìn)行快速提量，大幅提升工作效率和準(zhǔn)確性；將BIM 模型與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度關(guān)聯(lián)，并與材料單價(jià)關(guān)聯(lián)，就可以直觀地顯示任一時(shí)間段的實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及盈虧情況.為實(shí)現(xiàn)以上功能，設(shè)計(jì)實(shí)施流程如圖7 所示.BIM 模型以設(shè)計(jì)文件為藍(lán)圖，形成了三維（3D）的數(shù)字模型，3D 模型依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，將模型構(gòu)件進(jìn)行工作集劃分，并和進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際施工進(jìn)度、成本信息關(guān)聯(lián)，形成了5D 模型，進(jìn)而用于流水段提量、多維度多算對(duì)比、資金曲線等成本管理.

3.4.3 進(jìn)度管理流程

進(jìn)度管理是施工管理過(guò)程中核心環(huán)節(jié)之一，進(jìn)度管理的成效決定了項(xiàng)目是否能按期完工.基于BIM 的進(jìn)度管理，主要解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理中出現(xiàn)的信息化程度低、可視化程度低等問(wèn)題.BIM 工作小組把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際施工進(jìn)度與BIM 模型關(guān)聯(lián)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度模擬分析，計(jì)劃部及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效控制措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃[10].基于此，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理流程如圖8 所示.

圖7 基于BIM 的成本管理流程

圖8 基于BIM 的進(jìn)度管理流程

3.5 BIM技術(shù)合同的制定

為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少后續(xù)過(guò)程中的糾紛，便于對(duì)分包的管理，需要以合同的形式明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，書面界定各方的工作內(nèi)容.合同的內(nèi)容應(yīng)包括模型的精度、分包方的職責(zé)、模型交付格式、模型交付時(shí)間、模型管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等[11].

3.6 BIM人員培訓(xùn)

工欲善其事，必先利其器.BIM人員培訓(xùn)是BIM團(tuán)隊(duì)組建的重要基石，也是當(dāng)前大多數(shù)建筑類企業(yè)應(yīng)用BIM 技術(shù)迫在眉睫的問(wèn)題.BIM 團(tuán)隊(duì)成員是BIM 目標(biāo)的最終執(zhí)行者，人員的素質(zhì)決定了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度.因此，需要對(duì)成員定期進(jìn)行培訓(xùn)：一方面提高成員BIM 應(yīng)用技術(shù)能力，使成員掌握多種BIM 軟件，挖掘BIM 應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)；另一方面為項(xiàng)目、企業(yè)培養(yǎng)一批復(fù)合型BIM 人才，使他們不僅懂BIM，更懂管理.

4 BIM實(shí)施保障機(jī)制

為確保實(shí)現(xiàn)BIM 目標(biāo)，使BIM 應(yīng)用順利進(jìn)行，需要建立若干機(jī)制以保障BIM 實(shí)施.筆者針對(duì)國(guó)內(nèi)某超高層項(xiàng)目BIM 應(yīng)用不足之處，設(shè)計(jì)了以下BIM實(shí)施保障機(jī)制.

4.1 圖紙與設(shè)計(jì)變更管理機(jī)制

模型更新不及時(shí)、模型修改混亂，不僅浪費(fèi)人力物力，而且無(wú)法發(fā)揮指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的作用，因此有必要對(duì)相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行系統(tǒng)管理.具體實(shí)施方法是：建立各專業(yè)設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（BIM 相關(guān)）、深化設(shè)計(jì)往來(lái)聯(lián)系單及信函臺(tái)賬、圖紙臺(tái)賬，并安排專人及時(shí)更新；臺(tái)賬中須詳細(xì)記錄文件名、文件簽發(fā)日期、變更簡(jiǎn)述、模型是否已修改、模型修改責(zé)任人/單位等信息；BIM 負(fù)責(zé)人收到新版圖紙或設(shè)計(jì)變更后，安排相應(yīng)責(zé)任人，及時(shí)更新模型，并通知其他單位，復(fù)核已更新模型對(duì)其他專業(yè)模型是否有影響[12].

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋機(jī)制

由于施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不可避免地消化部分設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，以及無(wú)法返工的施工錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙存在誤差，最終實(shí)體質(zhì)量與BIM 模型存在誤差，進(jìn)而BIM 模型無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，甚至影響現(xiàn)場(chǎng)施工.例如，施工現(xiàn)場(chǎng)把一根折梁做成了直梁，該處無(wú)法返工，結(jié)構(gòu)模型仍按設(shè)計(jì)圖紙繪制折梁，機(jī)電管線綜合排布基于結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行排布，恰好從折梁下穿過(guò)，而現(xiàn)場(chǎng)情況是機(jī)電管線與直梁存在碰撞，影響現(xiàn)場(chǎng)施工.因此，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息更新BIM 模型，同時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng).具體實(shí)施方法：①安排各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師以日?qǐng)?bào)、周報(bào)的形式，在BIM 例會(huì)中反饋現(xiàn)場(chǎng)信息；②開發(fā)一種基于BIM 的協(xié)同共享平臺(tái)，工程師對(duì)比模型與施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋，現(xiàn)場(chǎng)能整改的要求及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的則保持模型與現(xiàn)場(chǎng)一致.

4.3 信息集成機(jī)制

BIM 的價(jià)值不僅在于它包含了建筑物的幾何、物理、空間等基本信息，更在于它能夠與其他技術(shù)相結(jié)合，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與BIM 基本信息的相關(guān)聯(lián)問(wèn)題.在項(xiàng)目的全壽命周期過(guò)程中，一方面模型基本信息的精度越來(lái)越高，另一方面各專業(yè)也需要將材料、設(shè)備的信息及時(shí)加載到模型中.由于施工進(jìn)程中參與方眾多、材料設(shè)備繁多，如果不能及時(shí)加載工程信息，會(huì)導(dǎo)致后期較大的工作量，因此需要建立信息集成機(jī)制.具體的實(shí)施方法是：各專業(yè)在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，將各類文本、屬性信息綁定到模型；在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，驗(yàn)收人員通過(guò)掃碼檢查材料信息是否齊全，否則材料一律不許進(jìn)場(chǎng).

5 結(jié) 語(yǔ)

在信息化飛速發(fā)展的今天，在施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠凝聚各部門力量，收集工程項(xiàng)目各類信息，提升管理水平，提高工程質(zhì)量.將BIM 技術(shù)引入建筑行業(yè)，著重分析在施工階段如何實(shí)施BIM，構(gòu)建了基于BIM 的施工管理流程，提出了三種保障BIM 實(shí)施的機(jī)制，為BIM 在我國(guó)施工企業(yè)的應(yīng)用提供參考.