當(dāng)比較失去約束

亞當(dāng)·加林斯基等

一直以來，花樣滑冰都是一項(xiàng)高雅的運(yùn)動(dòng)，藝術(shù)氣息濃厚，美不勝收。當(dāng)然，其競技性也很強(qiáng)，比賽一直都是肅穆莊重的。然而，這一切在1994年1月6日那一天讓人大跌眼鏡。當(dāng)時(shí)，美國花樣滑冰國家隊(duì)正在挑選運(yùn)動(dòng)員參加將于挪威利勒哈默爾舉行的冬季奧運(yùn)會(huì)。南茜·克里根與坦雅·哈丁都是種子選手，勢均力敵，競爭激烈。

關(guān)注美國花樣滑冰項(xiàng)目的觀眾都知道，南茜與坦雅之間的競爭將會(huì)十分激烈，但是誰也不曾預(yù)料到1月6日當(dāng)天下午發(fā)生的那一幕：一場練習(xí)賽剛結(jié)束，一名手持鐵棍的人襲擊了南茜，重?fù)羝溆蚁?。更令人震驚的是，據(jù)新聞報(bào)道，這起襲擊竟是由南茜的對(duì)手坦雅一手策劃的。

究竟是什么力量驅(qū)使坦雅做出如此出格的行為？事件發(fā)生之后媒體的報(bào)道也許能夠帶我們認(rèn)清真相。首先，坦雅一直以來都覺得南茜比自己受重視。雖然二人的家庭背景都不富裕，但是坦雅的舉止、衣著與風(fēng)度都不及南茜優(yōu)雅大方。一名花滑專家甚至稱坦雅是“貧民窟里跑出來的卷毛丑小鴨”。坦雅本人談到南茜時(shí)說：“她是公主，我是廢物?！?/p>

另外，坦雅和南茜雖然是競爭對(duì)手，卻擁有許多共同之處。二人在職業(yè)生涯中已分別取得一項(xiàng)重要成就：南茜曾獲得一枚奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌，坦雅則是唯一一名在正式比賽中完成三周半跳的美國女選手。1994年，二人都很有可能進(jìn)入出征奧運(yùn)會(huì)的隊(duì)伍。但是，坦雅自認(rèn)不如南茜，而落后的感覺會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。坦雅全身心投入練習(xí)，但她仍然覺得自己通往成功的道路被阻斷——被南茜阻斷了。她擔(dān)心僅憑刻苦的練習(xí)，還不足以讓自己成功。因此，坦雅策劃了這起“響徹全球的重?fù)簟薄?/p>

我們與紐約大學(xué)的加文·基爾達(dá)夫教授共同進(jìn)行的研究證實(shí)，爭先的情緒如果得不到控制，將會(huì)導(dǎo)致暴力行為。在其中一項(xiàng)研究中，我們分析了2002—2009年意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽的成績，這是意大利頂級(jí)職業(yè)足球聯(lián)賽。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)同一城市的兩支球隊(duì)對(duì)壘時(shí)，比賽會(huì)變得更加粗暴，球場上會(huì)出現(xiàn)更多違背體育精神甚至不道德的行為，被罰黃牌和紅牌的次數(shù)也更多。

社會(huì)比較產(chǎn)生的壓力不僅會(huì)給運(yùn)動(dòng)員帶來負(fù)面影響，為了趕超對(duì)手，企業(yè)也會(huì)使用一些卑鄙的手段。以航空公司為例，當(dāng)時(shí)，維珍航空開始搶奪英國航空公司的市場份額，英國航空公司的回應(yīng)則是給維珍航空的乘客打電話，告訴他們航班取消（但實(shí)際上并沒有）。兩家公司的爭斗越來越不堪，英國航空公司竟然還散布謠言，稱維珍航空的首席執(zhí)行官是艾滋病陽性病毒攜帶者。

社會(huì)比較的壓力甚至?xí)縿?dòng)學(xué)術(shù)象牙塔里的作弊行為。哈佛大學(xué)的本·埃德爾曼主持過一個(gè)巧妙的實(shí)驗(yàn)，專門調(diào)查社會(huì)科學(xué)研究網(wǎng)站上的作弊行為。這個(gè)網(wǎng)站能夠讓大學(xué)教師發(fā)布自己的研究工作，公開自己還未出版的研究結(jié)果。網(wǎng)站有一個(gè)功能：會(huì)顯示每篇文章的下載次數(shù)。這個(gè)數(shù)字傳遞了一條重要信息，即這篇文章是否有趣，是否值得期待。下載次數(shù)最多的文章會(huì)被著重標(biāo)記。有一些大學(xué)甚至將該網(wǎng)站上的下載次數(shù)作為衡量研究工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

但是存在這么一個(gè)問題：下載數(shù)據(jù)很容易造假。教師本人就可以下載自己的文章，他們甚至可以通過電腦編程自動(dòng)下載，而增加下載次數(shù)就能夠提升自己的排名。

本分析了可疑的下載數(shù)據(jù)（例如時(shí)間間隔相等且短時(shí)間內(nèi)頻繁下載），發(fā)現(xiàn)了一些明顯的聯(lián)系。例如，如果一位教師希望獲得終身教職，他的文章出現(xiàn)可疑下載數(shù)據(jù)的概率就更高。還有一個(gè)現(xiàn)象更有趣，也與社會(huì)比較的討論更契合：當(dāng)自己同事的文章下載次數(shù)較多時(shí)，教師偽造自己文章下載次數(shù)的概率也更高。道理很明顯：當(dāng)周圍的人比自己表現(xiàn)好時(shí)，人們就會(huì)想辦法提升自己的表現(xiàn)——有時(shí)候甚至不惜使用卑劣手段。

也正是由于社會(huì)比較的存在，人會(huì)打擊或排擠他人。34歲的朗達(dá)在一家中型律師事務(wù)所工作。上司覺得她很有潛力，于是鼓勵(lì)她參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能。朗達(dá)和上司制訂了一套計(jì)劃，確保上班和上課不沖突，條件則是她完成課程之后的一年內(nèi)不能離職。這項(xiàng)協(xié)議就是最佳合作的范例：雇員和公司都能受益。

然而故事的有趣之處在于，朗達(dá)的同事如何對(duì)這項(xiàng)安排做出回應(yīng)。一開始，同事們紛紛表示祝賀。但是根據(jù)敘事人謝麗爾·戴勒斯加的描述，隨著時(shí)間的推移，辦公室的氛圍變得越來越冷漠。培訓(xùn)進(jìn)行了幾個(gè)月之后，沒有女同事再邀請(qǐng)朗達(dá)共進(jìn)午餐，而且如果她因?yàn)樯险n錯(cuò)過了一些重要消息，同事們也常常會(huì)“忘記”向她轉(zhuǎn)達(dá)。

雖然這是朗達(dá)的上司主動(dòng)和她開展的一次合作，但是這引發(fā)了同事之間的社會(huì)比較，他們認(rèn)為，上司厚此薄彼。這最終導(dǎo)致朗達(dá)與同事的合作關(guān)系破裂。這些同事最后蓄意冷落朗達(dá)，其實(shí)和坦雅·哈丁故意傷害他人的做法在本質(zhì)上是相同的。

（輕語悠揚(yáng)摘自中信出版集團(tuán)《怪誕關(guān)系學(xué)》一書，鄺 飚圖）