施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)分析

袁雪翔

【摘 要】論文分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行克服和解決，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加有效，保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，幫助施工企業(yè)走向更加美好的未來(lái)。

【Abstract】This paper analyzes the difficulties in the financial management of construction enterprises， and overcome and solve them， so as to make the financial management of construction enterprises more effective， ensure the smooth development of financial management of construction enterprises， and help construction enterprises to move towards a better future.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;難點(diǎn)

【Keywords】 construction enterprise; financial management; difficulty

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0076-02

1 引言

針對(duì)施工企業(yè)，它們最為關(guān)心的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的命脈，決定著施工企業(yè)的生死存亡。作為施工企業(yè)不但要做好施工管理，還要在財(cái)務(wù)管理方面取得成績(jī)，本文就施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)進(jìn)行深入

的分析和論述，指出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的難題并找出解決的對(duì)策，從而使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲得更好的發(fā)展。

2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變

對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理人員的觀念還處在保守傳統(tǒng)階段，財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變成為難點(diǎn)，這是因?yàn)橛^念問(wèn)題的改變是比較難的，財(cái)務(wù)管理人員的觀念是一個(gè)根深蒂固的東西，要對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，需要付出精心的策劃[1]。只有深入轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，才會(huì)帶來(lái)意想不到的結(jié)果。傳統(tǒng)觀念只會(huì)令施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率平平，得不到很好的發(fā)展，無(wú)法帶來(lái)良好的管理結(jié)果。例如，財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)觀念往往使用人力進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和對(duì)賬，在很大程度上忽略了信息化技術(shù)的應(yīng)用，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率無(wú)法提高[2]。因此，必須要嚴(yán)格轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，讓觀念變得更具開(kāi)放性、先進(jìn)性、科學(xué)性。這成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，也是一個(gè)備受關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作方式多樣化

財(cái)務(wù)管理工作方式多樣化，這同樣是一個(gè)工作難點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作需要變得靈活多變，只有這樣才會(huì)適應(yīng)更加靈活多變的工作現(xiàn)狀，才會(huì)改變財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率[3]。但是現(xiàn)在一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式往往是單一不變的，這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，降低財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率。想要改變財(cái)務(wù)管理工作方式的單一性，就必須讓財(cái)務(wù)管理工作方式變得多樣化，而財(cái)務(wù)管理工作方式的多樣化需要付出更多的努力，這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程是不易的，應(yīng)該給予更多的關(guān)注，付出更多的心血[4]。

2.3 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督有待加強(qiáng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是一個(gè)非常重要的事情，成為一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)，所謂難點(diǎn)就是難以解決的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作是需要有關(guān)組織進(jìn)行監(jiān)督的，畢竟是財(cái)務(wù)工作，其必須得到企業(yè)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和檢查，這樣才會(huì)避免做假賬、貪污和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生[5]。施工企業(yè)想要獲得好的發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，用監(jiān)督來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。當(dāng)前的施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理監(jiān)督有待加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面缺失專(zhuān)門(mén)的組織和人員，沒(méi)有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致無(wú)法構(gòu)成全面的監(jiān)督機(jī)制。

2.4 財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)

人才無(wú)論在何時(shí)何地都是寶貴的資源，同樣，施工企業(yè)如果擁有更多的人才，那么企業(yè)將會(huì)得到無(wú)限的能量，獲得巨大的發(fā)展[6]。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是非常重要的，其影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，因此要做好財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)，但是就現(xiàn)在的一些情況而言，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)面臨著各種限制條件，如資金、教師、時(shí)間等元素的限制，使財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)面臨巨大的挑戰(zhàn)[7]。

3 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)對(duì)策

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念是非常重要的對(duì)策，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面的宣傳，可以張貼條幅，分發(fā)小冊(cè)子，讓全新的財(cái)務(wù)管理觀念感染財(cái)務(wù)管理人員，還可以開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理觀念更新會(huì)議、活動(dòng)等，改變財(cái)務(wù)管理人員的思想，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的觀念。可以設(shè)立觀念宣傳小組，組成團(tuán)隊(duì)來(lái)深入財(cái)務(wù)管理基層進(jìn)行各種宣貫，使之改變傳統(tǒng)守舊的觀念[8]。

3.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方式多樣化

要想使財(cái)務(wù)管理工作方式多樣化，應(yīng)把握當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，改變劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，如此才會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作方式變得越來(lái)越好。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作方式要懂得創(chuàng)新，利用多媒體和全新的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行操作，改變傳統(tǒng)的管理概念，在人員分配上多傾向于多人合作，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在處理成本管理難度很大、資金投入大和周期長(zhǎng)這些問(wèn)題時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)的成本管理人才就管理提出創(chuàng)新，可以采用集中處理的方法進(jìn)行成本核算，然后分節(jié)點(diǎn)對(duì)成本進(jìn)行周密管理，加強(qiáng)多人合作，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。資金投入大，周期長(zhǎng)則要提升資金投入使用效率，節(jié)省成本，縮小開(kāi)支，從而解決這一問(wèn)題。多向優(yōu)秀施工企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作方式，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的發(fā)動(dòng)力，促進(jìn)其走向更加美好的未來(lái)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，用監(jiān)督來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作走向更加美好的發(fā)展境地，首先要強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，設(shè)立更為全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，并且建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督后續(xù)體系，讓財(cái)務(wù)管理監(jiān)督既可以發(fā)揮監(jiān)督功效，也可以對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的處理，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功效，產(chǎn)生無(wú)比強(qiáng)大的監(jiān)督延伸力。如此讓財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督難題迎刃而解，使財(cái)務(wù)管理得到更好的發(fā)展。

3.4 培養(yǎng)更多財(cái)務(wù)管理人才

只有具備更多的財(cái)務(wù)管理人才，才會(huì)幫助施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作邁向一個(gè)全新的臺(tái)階，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作做出新的成績(jī)。培養(yǎng)更多財(cái)務(wù)管理人才，需要組織專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理講師在固定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，要讓財(cái)務(wù)管理人員愛(ài)上培訓(xùn)，愛(ài)上學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中尋找更多的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。不僅如此，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和考核，用測(cè)驗(yàn)和考核的方式來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)程度。最后還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)際的訪問(wèn)和調(diào)查，了解財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)存在的不足，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的建議，并付出更多的時(shí)間和精力來(lái)讓這些建議變成現(xiàn)實(shí)，如此才會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作獲得更好的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往存在很多的難點(diǎn)，這些難點(diǎn)或多或少地影響著施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成功與否，取決于是否對(duì)工作難點(diǎn)予以理想化的解決。在實(shí)際施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須把握工作難點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念;改變工作方式;加強(qiáng)監(jiān)督;培養(yǎng)更多人才，不斷反思施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，予以改變，勇敢嘗試，便可以給施工企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

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