企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

曹冠群

【摘 要】在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行與未來(lái)發(fā)展都有重大影響。論文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策作出具體分析，以供參考。

【Abstract】In the enterprise management， financial management occupies an important position and has a major impact on the overall operation and future development of the enterprise. This paper mainly aims at the problems existing in China's enterprise financial management and the corresponding optimization countermeasures to make a specific analysis， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【Keywords】enterprises; financial management; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0073-02

1 引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)各大企業(yè)也在不斷加大管理與創(chuàng)新?？焖侔l(fā)展的市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就需要做好企業(yè)管理。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和未來(lái)發(fā)展都有很大的影響。因此，企業(yè)有必要明確自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理工作相對(duì)薄弱，管理方式落后

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，各大企業(yè)都在不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新自身的科學(xué)技術(shù)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視程度卻很低，這就導(dǎo)致企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的要求，準(zhǔn)入門檻低，很多管理人員對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)一知半解，管理能力不高，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在管理手段上較為落后，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。

2.2 企業(yè)投資能力薄弱，投資思想與觀念相對(duì)落后

財(cái)務(wù)管理者作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者，其特點(diǎn)是對(duì)于個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分集權(quán)[1]，這就意味著企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理者都沒(méi)有機(jī)會(huì)參與企業(yè)決策，并且很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)并不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和投資手段等都沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏，管理能力不足，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)常常依照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理與決策，很容易跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致企業(yè)很難準(zhǔn)確把握投資方向。這種情況更多地發(fā)生在中小企業(yè)身上，其貸款投資份額過(guò)大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大，為了盡快收回成本，這些企業(yè)往往會(huì)忽略企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與規(guī)劃，只顧當(dāng)下。因此，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大、新興項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)以及投資規(guī)模的加大，致使很多中小企業(yè)決策者單憑自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力，很難做出正確的投資決策，使企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗甚至破產(chǎn)。

2.3 會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低

我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)方面的準(zhǔn)入門檻在近幾年有所降低，很多會(huì)計(jì)管理人員都沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)與管理知識(shí)，也缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際管理中，面對(duì)企業(yè)的突發(fā)財(cái)務(wù)情況不能及時(shí)制定合適的應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到很大的損失。還有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)待工作態(tài)度消極，面對(duì)一些錯(cuò)誤睜一只眼閉一只眼，不嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作混亂。

3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督工作，越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的必要途徑，這樣便會(huì)有效地提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)還能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的行為，真正落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律[2]。一般要做好內(nèi)部監(jiān)督控制工作，就需要做到以下三點(diǎn)：第一，如果企業(yè)有高水平的控制人員，則讓其對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)完整的設(shè)計(jì)，倘若沒(méi)有專業(yè)人員，就需要聘請(qǐng)外部專業(yè)人員進(jìn)行控制監(jiān)督設(shè)計(jì)，以確保企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度的可行性;第二，加大執(zhí)行強(qiáng)度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中去;第三，引進(jìn)外界先進(jìn)的技術(shù)，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)使科學(xué)技術(shù)更新的速度加快。

3.2 不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的部分。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，同時(shí)不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，一般表現(xiàn)在合同方面，因此相關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)合同的重視。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給每一位員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)防范思想，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣在突發(fā)狀況下才會(huì)臨危不亂，有所準(zhǔn)備。

3.3 加強(qiáng)人才建設(shè)

在新時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)由科技競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為了人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需要做好人力資源管理，留住人才，讓員工甘愿為企業(yè)效力，就需要改變薪酬制度，可以建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其工作積極性，同時(shí)可以鼓勵(lì)其他員工更好地投入工作。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其不斷提高專業(yè)技能，為企業(yè)以后的發(fā)展積蓄自己的能量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)引起重視，并采取相應(yīng)的措施來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王志梅.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（05）：202.

【2】劉欣.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（02）：37-38.