大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的分析

于廣偉

【摘 要】企業(yè)人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，很多企業(yè)將大數(shù)據(jù)運用到人力資源管理上，給企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

【Abstract】Enterprise human resource management is an important part of the enterprise and has important significance for the development of the enterprise. With the development of the internet and big data， many enterprises apply big data to human resource management， which brings new opportunities and challenges to enterprises.

【關鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新

【Keywords】 big data; human resource management; innovation

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0001-02

1 引言

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，沒有人才存在的企業(yè)就沒有了發(fā)展的資本，由此可見，人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)人才資源管理也尤為重要。而隨著信息時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)也幾乎遍及了各個行業(yè)各個領域，它的出現(xiàn)給很多的企業(yè)帶來了全新的機遇。在新時代的背景下，企業(yè)要想更快地適應信息時代，并且有效利用信息時代的各種產(chǎn)物就需要企業(yè)做出創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，進行全新的改變。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的不足

2.1 人力資源管理部門不積極創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理部門應該積極地探索新的管理模式和工作方式，而大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門不能對創(chuàng)新有正確的認識，他們不愿意去改變傳統(tǒng)的工作方式和管理模式，對于創(chuàng)新更是缺少很多的認識。然而，在新時代的背景下，這樣的工作模式必然會落后，不去適應新的時代背景，不探索適應于當前時代的管理模式，那么必然不能為企業(yè)提供、挖掘和培養(yǎng)更多的人才。人類對于任何事物都會有習慣性，一種思想或者一種工作模式從事的時間過長，那么就會形成思維定式，很難去改變，企業(yè)也一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開人，那么一旦企業(yè)習慣了這種工作模式也很難去創(chuàng)新去適應一種全新的發(fā)展模式，它會對傳統(tǒng)方式產(chǎn)生習慣性，甚至是依賴性。

2.2 企業(yè)的管理人員對于大數(shù)據(jù)的重視不夠

企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的領頭羊，任何全新的發(fā)展模式和重大事件的決策都由企業(yè)領導決定，如果把企業(yè)看作是人體，那么企業(yè)的領導就相當于大腦，它支配著各個組織和器官，同樣，企業(yè)的領導是企業(yè)的核心，對于各個部門的發(fā)展都離不開領導的重視，而對于大數(shù)據(jù)時代管理模式和工作方式的創(chuàng)新，更是離不開企業(yè)領導的重視和支持。但如今有的企業(yè)領導不能正確地認識大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新的重要性，不能正確認識人力資源管理工作的重要性，對于人力資源管理上大數(shù)據(jù)的應用還很少，這也就使得企業(yè)的人力資源管理不能更好地發(fā)展和創(chuàng)新，也嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.3 企業(yè)人力資源工作方式太傳統(tǒng)

現(xiàn)如今傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，也無法使企業(yè)適應時代的變化，企業(yè)的人力資源部門面對的信息量越來越大，傳統(tǒng)的工作方法根本無法造成大量的工作，而且依賴于人工不僅浪費時間，還會出現(xiàn)很多的失誤，也會導致無法滿足企業(yè)對于人才的需要，不能及時地為企業(yè)補充人才，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，所以，人力資源管理部門一定要進行創(chuàng)新，尤其是工作方式上，一定要適應當前的形式，為企業(yè)補充更多的人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

3 進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

3.1 正確認識人力資源工作

要想對人力資源管理工作進行創(chuàng)新，首先就要使相關的工作人員對人力資源管理工作有一個正確的認識，明確創(chuàng)新對于該工作的重要性，只有這樣才能更好地創(chuàng)新，更好地進行大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理工作。企業(yè)應該對人力資源管理部門的工作人員進行思想上的培訓和指導，使他們對人力資源管理工作有一個正確的認識，并且積極參與創(chuàng)新。對于人力資源管理的工作人員，企業(yè)可以制訂相關的工作方案，認真有效地落實好思想上的培訓，為其部門工作和管理的創(chuàng)新打下基礎[2]。只有工作人員有了正確的工作認識，才能使創(chuàng)新朝著正確的方向進行。

3.2 招聘更多的人力資源管理人才

企業(yè)發(fā)展的好壞以及發(fā)展時間的長短，關鍵在于對人才的挖掘，如果想讓人力資源管理部門可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)就必須招聘一支優(yōu)秀的人力資源管理人員，而現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源管理人員都不能滿足大數(shù)據(jù)時代的能力需求。所以，企業(yè)應該不斷地加強人力資源管理部門的建設，用有效的方法吸引更多有思想有能力的優(yōu)秀人才的加入，只有這樣才能使企業(yè)的人力資源管理更好地適應大數(shù)據(jù)時代，更快地創(chuàng)新，使企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展，對于具有創(chuàng)新思想的人才，具有大數(shù)據(jù)工作能力的人力資源管理人員可以有效地推動工作和管理模式的創(chuàng)新，并且極大地提高工作效率。

3.3 實現(xiàn)信息化的管理方式

實現(xiàn)招聘信息化，對于傳統(tǒng)模式的招聘，往往浪費大量的時間，面對著大量的表格和文件，由于現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)高速發(fā)展，企業(yè)應該充分利用其優(yōu)勢，提高招聘效率和質(zhì)量，在最短的時間之內(nèi)找到最適合的人才，這不僅可以大大縮短企業(yè)的時間，也同樣減少了面試者的時間，使招聘和面試過程更高效。企業(yè)建立自己的軟件或者網(wǎng)站，提供專門的招聘網(wǎng)頁，公布招聘的職位，以及招聘標準和工資待遇。雖然現(xiàn)在有很多的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了這種招聘的信息化，但也還有很多的中小型企業(yè)沒能實現(xiàn)，所以這些企業(yè)應該努力實現(xiàn)招聘信息化，使企業(yè)更快地適應新時代的發(fā)展。

實現(xiàn)面試的信息化，企業(yè)進行第一步的人才篩選之后，工作人員就可以與合適的人選進行交涉，安排面試。在一些大型的企業(yè)已開始使用網(wǎng)上視頻面試，視頻面試不僅方便快捷，而且對于面試者來說，特別是對剛畢業(yè)的學生來說可以節(jié)省一部分的資金和時間，也不會因為堵車面試遲到等原因而失去面試的機會，網(wǎng)上視頻面試也在很大程度上提高了招聘的效率。

3.4 培訓機制

如何才能獲取人才？即需要培養(yǎng)和教育，而企業(yè)應該重視員工的培養(yǎng)和教育，給員工提供更多更好的學習機會，使其不斷地提高自己的專業(yè)知識以及提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，這樣也可以使員工個人和企業(yè)得到更好的發(fā)展，只有員工和企業(yè)共同努力，才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，員工也才更有動力去積極工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。沒有任何一個員工不喜歡把自己的利益放在重要位置的企業(yè)，同樣的道理，也沒有任何員工會喜歡只把他們當作賺錢工具的企業(yè)。企業(yè)和員工應該共同進退，榮辱與共，他們不是上下級的關系，而是合作關系，共同合作為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

4 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理應注意的問題

要明確大數(shù)據(jù)帶來的利弊，充分權(quán)衡利弊才更有利于企業(yè)的發(fā)展。任何新事物的出現(xiàn)都伴隨著機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應該充分分析自身條件，明確是否適合融入大數(shù)據(jù)。很多的中小型企業(yè)不進行充分的自我分析，就盲目跟風，不制訂好相關方案就迫切地將大數(shù)據(jù)投入人力資源管理中去，結(jié)果人力資源管理的工作人員并不具備操作大數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)也無法適應突然的管理模式上的改變，消耗了大量的財力物力，不充分考慮各方面因素，結(jié)果得不償失，造成了整個人力資源管理部門的癱瘓。信息時代，大數(shù)據(jù)的安全問題也應該引起企業(yè)和人力資源管理人員的高度重視，很多企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘，企業(yè)通過網(wǎng)絡獲取應聘者的信息包括大量的個人隱私數(shù)據(jù)，尤其是財務數(shù)據(jù)，應聘者和企業(yè)應該如何保護好個人隱私和企業(yè)機密都是應聘者和企業(yè)要重視的問題，網(wǎng)絡信息這么發(fā)達，信息一旦泄露，或者丟失，造成的后果將不堪設想。

5 結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，它給很多的企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，也帶來了全新的管理模式和更權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，它的廣泛應用使得企業(yè)更加清楚地了解人力資源管理的工作狀況。所以，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重大的作用，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展必然要做的選擇，企業(yè)要積極地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，改善企業(yè)管理以及其他方面的不足之處，改變?nèi)肆Y源管理部門的傳統(tǒng)思想，培養(yǎng)出適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特點的人力資源管理人才和管理制度，以確保企業(yè)在新時代的背景下能更快速穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】李建軍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2018，8（18）：102-103+106.

【2】董紅鐸.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].中國管理信息化，2019，22（02）：65-66.