精細化管理在建筑工程項目管理中的應用

李鉉

精細化管理的內涵及意義

精細化管理的概念

“精細化管理”是由美國管理學者泰勒所提出的一種適應時代發(fā)展趨勢的明細化現代管理方式，可實現服務質量與社會分工的精細化管理要求[1]。在現代化管理學中將精細化管理大致分為：規(guī)范化、精細化、個性化三種管理模式[2]。精細化管理是實現科學管理與精細操作相結合，以提高企業(yè)利益為根本，企業(yè)運營管理為基礎，達到服務質量與運營過程的管理和控制水平穩(wěn)步提升的目的[3]。在建筑工程施工管理中，實行精細化管理可以對每一個施工的環(huán)節(jié)都能夠進行任務劃分，使得施工過程責任明確，實現施工過程的有序開展。

應用精細化管理的意義

實現企業(yè)精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢。房地產施工建設項目工程量大，且涉及的業(yè)務眾多，施工的周期時間較長，施工的技術組成較為復雜，房地產企業(yè)為實現建筑施工的有序開展，就要對每一個環(huán)節(jié)的管理與資源分配做好協(xié)調工作，進而落實每個施工環(huán)節(jié)的進程發(fā)展，保障建筑施工的安全有序。因此，精細化管理可以對建筑工程項目管理的每個項目節(jié)點進行調節(jié)，實現生產與管理工作的有序開展，改進建筑工程項目管理雜亂的情況。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，精細化管理的應用還能夠使得房地產建筑行業(yè)在市場環(huán)境中占具優(yōu)勢地位，保障企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。目前，房地產企業(yè)的管理項目眾多，施工較為復雜，使得工程項目中存在的安全隱患較多，而精細化管理可以協(xié)調各部門與生產關節(jié)的交接，有助于工程的成本會計化核算工作的開展、項目工程的科學化設計、市場管理等方面的細化研究，提高建筑施工的進度，節(jié)約施工成本，降低建筑施工過程中的安全隱患[4]。達到企業(yè)經營管理科學規(guī)范化發(fā)展的目的，增強房地產企業(yè)綜合競爭力。

建筑工程項目管理中現狀

施工材料設備管理不到位

在進行建筑施工的過程當中所使用的原材料的質量對于建筑的質量水平有著重要的影響。建筑原材料是整個工程建筑的構成基礎，相當于機體的器官組織構建[5]。決定著建筑的整體運行。目前，在施工的過程當中，對于原材料的采購質量還不具備標準的質量審核程序與制度。沒有科學的對建筑施工的具體實際情況進行分析，對原材料的采購不能做到精細化的管理。采購不足影響施工進度，采購過量則會造成原材料的浪費，加大建筑施工的成本。另外，在建筑施工過程中的設備管理也會對建筑生產的安全性造成很大的影響。若施工單位對于施工現場的設備機械管理不夠到位，將會大大的加劇安全事故的發(fā)生，造成人員的傷亡以及財產等不必要的損失。延誤建筑施工進度，影響建筑施工的質量。

建筑施工隊伍素質有待提高

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工建設中所使用到的科學設備以及施工技術也在不斷的進行更新，使得大多數的技術管理人員對于新的科學設備掌握程度不夠[6]。另外由于常年在建筑工地上工作，對于外出學習與掌握新技術的機會相對較少，且大多數的建筑企業(yè)對于施工人員的專業(yè)技術能力的培訓不予重視。造成現今的施工人員的專業(yè)技術已經不能夠滿足現代化建筑建設的質量及技術要求。而大部分的施工人員多是出于職業(yè)院校，專業(yè)理論知識水平不高，無法對現代化的建筑施工質量要求進行有效的保障。建筑隊伍的整體素質不達標，將會對建筑的整體質量以及建筑的成本預算管理造成一定的影響。

建筑工程施工管理監(jiān)管體系不完善

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，其建筑的體系也發(fā)生著巨大的變化。因此，建筑施工單位也應建立相應的施工監(jiān)督管理體系，以保障工程建設的順利開展。在目前，我國的建筑質量管理體系還不夠完善，不能適應現代化建筑發(fā)展的要求，不能保證整個建筑過程中的質量安全。不能有效的對建筑工程的質量進行保證。為此，完善監(jiān)督管理法則才是保障建筑施工質量安全的根本。

精細化管理在建筑工程施工管理中的實際應用

嚴格原材料質量審核程序，實現施工資源的合理分配

建筑施工單位在進行工程建設的過程當中，應根據設計人員對建筑的實際設計方案以及建筑施工的實際計劃，制定出科學合理的采購方案，根據所制定的采購方案，將所需的原材料以及辦成品進行詳細的記錄，并登記在備案資料當中。應在建筑施工的過程中，程序較為繁瑣且工程量巨大，因此使得在施工的過程當中所需要的建筑施工材料復雜多樣。若是采用簡單的管理方法將不能有效的對建筑所需的材料成本進行精確的核算，對建筑的成本以及施工進度造成一定的影響。而施工資源不僅僅只包含施工所需的原材料，還包括在施工建設中所使用后的建筑機械設備等。為有效的保證施工的效率，實現施工資源科學合理的成本分配，就要求管理人員對施工材料進行相關的分類，可按照施工材料的重要性進行分類，對施工的設備進行成本的核算，以達到資源合理分配使用的目的。因此，管理人員在進行原材料采購的過程中，要嚴格把控好每一個采購的環(huán)節(jié)，在材料采購后入庫之前，要對原材料按照質量等用材規(guī)格進行嚴格的檢驗審核。確保材料的型號、數量、質量與材料的進購方案計劃一致。做好對原材料及機械設備的重要性管理工作，以便能夠及時的供應給施工人員，避免工程進度的延誤，同時也方便了管理者進行精細化管理。

明晰施工部門權責

因建筑施工過程中建設周期較長，規(guī)模較大，施工技術較為復雜，使得施工現場管理困難。而實行精細化的管理，可以有效的對施工建設人員的權責進行明確，保證責任落實到個人，可以有效的解決在施工建設過程當中出現問題而產生責任互相推諉的現象。推行施工建設責任制，可以將施工中的職責進行細化，提高施工人員的責任意識。促進建筑施工質量的有效提升。

提高施工團隊管理水平

在進行進駐工程施工的過程當中，需要大量的施工技術人員進行輔助，保證建筑施工的質量以及建筑項目的順利開展。而提高管理水平將是保證建筑質量與建筑施工有序開展的首要前提。因此，建筑企業(yè)需要對管理人員進行定期的專業(yè)管理的培訓工作，提升管理水平，提高規(guī)范化施工的意識。建立完善考核制度，對定期的培訓工作進行考核，對于培訓較好的人員進行相應的獎勵。以提高施工管理人員的工作積極性，提高工作效率，促進建筑質量的提高

完善建筑工程施工監(jiān)管體系

提高建筑工程施工管理質量的重要保障與前提就是建立并完善施工監(jiān)督管理體系，健全建筑施工管理及質量審核體系評價的標準，以保證建筑施工過程中出現的質量安全問題能夠得到有效的監(jiān)督管理[7]。通過對于施工建設過程當中出現的常見質量問題進行分析，建筑工程的質量問題與原材料的管理、建筑施工的技術水平、質量的管理水平相關。因此，加強對于原材料采購質量的監(jiān)督管理，對原材料的儲存、使用等管理問題制定出科學合理的工程規(guī)劃方案，以確保工程的進度與施工人員的工作效率[8]。制定專業(yè)的技術人員對普通施工人員進行技術監(jiān)督與指導，確保建筑施工達到質量標準，對于建筑驗收加強管理，以確保建筑工程的質量達到標準使用水平。保障居民的居住安全。

在建筑工程施工項目管理中應用精細化管理，能夠有效的對建筑成本進行精細化的核算與管理，起到減少建筑施工成本的作用。還能夠提升建筑的施工質量。因此，在實際的建筑施工過程當中，要重視精細化管理工作。建立并完善建筑質量監(jiān)督管理體系;提高施工人員的技術與管理水平;完善并建立對于施工項目的責任制度，明確施工人員的權責，提高施工人員的責任意識;為建筑施工的質量做出有效的保障。促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展，為我國社會經濟的發(fā)展起到一定的促進作用。