加強供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用路徑探究

(中海石油(中國)有限公司天津分公司，天津 300459)

海上油氣開采成本比陸地上要高出很多，勘探開發(fā)過程更加復雜、存在更多不可預見的風險和不確定性因素。因此，海上石油開采企業(yè)要想有效降低運營風險，合理節(jié)約開發(fā)費用，提升核心競爭力，就需要加強集中、共享、板塊專業(yè)化采購力度，以供應鏈管理的視覺來制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的高質量發(fā)展助力。

1 供應鏈的含義

供應鏈是圍繞企業(yè)愿景，通過加強統(tǒng)籌優(yōu)化和品類導向，充分整合需求管理、品類管理、戰(zhàn)略尋源、采購管理、倉儲管理、物流配送等各個環(huán)節(jié)，形成隊伍專業(yè)化、采購標準化、資源集中化、庫存共享化等特點一體化管理共享網絡。

石油開采企業(yè)的供應鏈是由生產或需求部門提出采購需求計劃，由采辦部門按照相關規(guī)定和需求計劃完成采購，物流管理部門根據(jù)合同對采購產品進行驗收、對庫存進行倉儲管理，后勤管理部門根據(jù)配送計劃協(xié)調運輸工具送至最終用戶，最終用戶將使用情況進行反饋，財務部門根據(jù)使用結果和供應商履約情況完成付款，由此組成的一體化管理結構。

2 石油開采企業(yè)供應鏈管理的特點

作為石油行業(yè)供應鏈的上游企業(yè)，石油開采企業(yè)具有開采工作區(qū)域廣，開采過程要遵循地面服從地下、順應自然發(fā)展規(guī)律，又因海上平臺建造和棄置費用較高，勘探開發(fā)技術復雜，作業(yè)過程中存在許多不可預見風險和不確定性因素，因此，經常出現(xiàn)作業(yè)計劃調整、開發(fā)方案變更、產量上下浮動等情況，為了適應這些特點，公司構建了“三級采辦、兩級集中、統(tǒng)一規(guī)則、分級授權”的采辦管理體系，這就造成了技術要求專、審批層級多、采辦效率低、集中難度大、物資共享差、計劃調整多、采購總量大、物資品類多、庫存壓力大等特點的供應鏈管理結構。

3 目前石油開采企業(yè)供應鏈管理存在的問題

3.1 計劃管理缺乏嚴肅性

作為供應鏈管理的源頭，計劃管理是物資供應的基本和供應鏈良性運行的關鍵。由于所需物資的多樣性和生產作業(yè)的不確定性，以及員工業(yè)務水平的差異，經常出現(xiàn)計劃調整，計劃物資與招標結果以及合同文本的名稱、型號、數(shù)量、執(zhí)行標準不一致等情況，又因為申請一個新的物資編碼周期較長，則會出現(xiàn)套用編碼、一物多碼、借碼采購等情況，造成計劃與實際所需物資不一致。

3.2 物資采購標準化程度尚未健全

目前公司在物資采購標準化方面，已初步形成了采購技術標準、采購商務標準、評標標準等范本，但是該范本是否完全適應各個海域不同區(qū)塊的開發(fā)井和調整井的要求，是否具備科學性、先進性和經濟性等方面還需進行深入研究。物資數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一性差、模板限制性條件太多、文本顯示描述不夠規(guī)范、靈活性差等。還有標準化范本在執(zhí)行過程中存在“仁者見仁，智者見智”的現(xiàn)象。

3.3 庫存管理方式簡單、庫存物資積壓嚴重

目前多數(shù)石油開采企業(yè)的庫存管理還停留在傳統(tǒng)物流管理的模式，缺乏從全流程或全生命周期來看物資的采購和使用。在物資采購和供應方面普遍采用被動的管理模式。為了迎合計劃和保生產完全按照業(yè)務部門提出的需求進行采購，而業(yè)務部門對擬采購物資缺少客觀實際分析，經常大面積全方位進行物資購買和儲備；加上物資采購和供貨周期較長，經常造成物資到貨時已經由其他相似物資代替，造成庫存物資嚴重積壓。

3.4 團隊和職能過于下沉、專業(yè)化人才缺乏

由于供應鏈管理理念在石油企業(yè)中應用還不夠深入，公司上下對其認識尚淺，重視程度不夠。采辦人員來自不同的專業(yè)，大部分只懂商務不了解技術，有些對政策也是一知半解，而技術人員只懂技術對商務和政策一無所知，企業(yè)也沒為員工提供更多的專業(yè)教育和培訓機會，因此專業(yè)化人才尚且缺乏。

4 加強供應鏈管理的措施和對策

4.1 強化供應鏈的整體觀念

企業(yè)管理思路需由程序化采辦向供應鏈一體化采辦轉變，過程中加強統(tǒng)籌優(yōu)化，以物資采購品類為導向，對需求管理、品類管理、采購管理、庫存管理、物流配送等進行合理整合，推進供應鏈一體化采辦。通過與國際先進石油公司對標，研究行業(yè)發(fā)展前沿，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)代供應鏈管理體制。加大供應鏈管理理念的宣傳，重視供應鏈管理體系的宣貫，制定相應的教育和培訓計劃，以更快的轉變員工已有的、傳統(tǒng)的直線型管理理念。

4.2 加強物資計劃管理

在提報物資采購需求前，根據(jù)作業(yè)計劃從供應鏈管理的角度對需求進行分析，制定采購和需求計劃，確定招標、評標和庫存策略，對供應商進行預審、評價和篩選，對交貨期、驗收標準、質量要求、異議處理等進行充分討論和論證，最終形成切實可行的采購計劃。以減少計劃調整和變更比例，有效降低庫存總量。

建立健全考核評價機制，對比考核指標，就其完成情況進行考核并進行通報，迫使所屬單位在滿足生產需求的前提下，合理安排需求計劃，適時調整庫存結構，提高庫存周轉率，最終實現(xiàn)有效控制綜合成本。

4.3 加強物資采購和供應管理

從企業(yè)運營的現(xiàn)狀和存在的薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，要把采購管理的重心從傳統(tǒng)的商務管理向需求管理、市場(供應商)管理等高價值業(yè)務轉移，通過規(guī)范的業(yè)務流程，在企業(yè)和供應商之間建立雙贏的合作關系，發(fā)揮采辦業(yè)務價值。轉變“一單一采、重復采辦”的小合同工作方式，制定統(tǒng)一的采購標準進行公開招標或戰(zhàn)略采購，簽訂長期協(xié)議，用“大合同、大采辦”的集中采購優(yōu)勢來滿足隨需下單、隨采隨送、縮短采辦周期、減少資金占用、降低采購成本、把庫存壓力轉移至市場等目的，同時也可以降低采購和供應風險。

4.4 優(yōu)化庫存結構和加快物資流通

庫存積壓問題已嚴重制約企業(yè)的快速發(fā)展，降低庫存、提高物資周轉率已刻不容緩。企業(yè)應對現(xiàn)有庫存物資進行技術盤庫來摸清家當，在新項目設計、施工階段充分考慮庫存物資的使用。通過企業(yè)內部物流管理平臺，發(fā)布積壓物資信息，實現(xiàn)庫存物資跨公司共享和調撥。針對庫存積壓物資成立技術專家小組，研究其使用方向(如降級或改造使用)。對于確實已無使用價值的物資，依據(jù)國家相關政策和法律進行公開招標或者“招拍掛”進行處置，確保物資有效合理利用，發(fā)揮其最大價值。

4.5 重視人才的培養(yǎng)

企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，選才、育才、用才、留才是關鍵。首先，由于供應鏈管理理念在石油企業(yè)中應用還不夠深入，其實施內容跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨部門、學科交叉、技術群集，加上石油開采企業(yè)技術要求高、知識含量重、管理風險多，因此需要加強引入和培養(yǎng)懂技術、懂商務、懂政策的復合型人才。其次，隨著現(xiàn)代信息技術在企業(yè)中的運用，如采辦業(yè)務系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流管理平臺等，為避免網絡系統(tǒng)風險，應該吸收專門的系統(tǒng)維護人員對其進行維護。最后，建立專業(yè)化人才職業(yè)發(fā)展通道，讓“想做事的人有機會，能做事的人有平臺，做成事的人有認可”，這樣才能用好人才和留住人才。

5 結 論

伴隨著新興事物的不斷涌現(xiàn)、管理理念的優(yōu)化和革新、外部環(huán)境的深刻變化，石油開采企業(yè)逐步實現(xiàn)了由規(guī)模發(fā)展向質量效益發(fā)展的轉變。堅持解放思想、實事求是，積極探索、實踐、創(chuàng)新，建立既適合國情現(xiàn)狀、又符合長期發(fā)展的現(xiàn)代化供應鏈管理體系，那么實現(xiàn)降低企業(yè)風險、節(jié)約綜合開發(fā)成本、提升自身在世界經濟中的核心競爭力的目標指日可待，對助力海洋石油工業(yè)的高質量發(fā)展也將起到舉足輕重的作用。