劉紅：當(dāng)好職工“娘家人”，永遠(yuǎn)在路上

文_ 龔軍麗

【人物名片】

劉紅，航空工業(yè)航宇救生裝備有限公司工會(huì)副主席、女工委主任。自任職以來(lái)，堅(jiān)持工會(huì)工作以提升職工素質(zhì)和技能為目標(biāo)，以豐富特色文化活動(dòng)為載體，以關(guān)愛幫扶救助多項(xiàng)工程為抓手，將滿足職工多元化的文化訴求轉(zhuǎn)化為全員為“幸福航宇”齊心奮斗的極大激情和推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

曾先后獲得湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、湖北省?yōu)秀女職工工作者、省國(guó)防工會(huì)優(yōu)秀女職工干部等榮譽(yù)。

“做好工會(huì)工作，光有滿腔熱情是不夠的，還需具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底?！?/p>

“要求別人做到，自己首先要做到；禁止別人做的，自己首先不做?！?/p>

“只有維護(hù)了企業(yè)的利益，把工會(huì)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，急企業(yè)之所急，才能從根本上更好地維護(hù)職工權(quán)益。”

這是劉紅十多年里說(shuō)過最多的幾句話，也是她一直堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。從2009年擔(dān)任航空工業(yè)航宇工會(huì)副主席、女工委主任以來(lái)，她堅(jiān)持工會(huì)工作“圍繞中心、服務(wù)大局、突出特色、依法維權(quán)、不斷創(chuàng)新”的原則，在當(dāng)好職工“娘家人”的路上不斷前行。

錘煉過硬本領(lǐng)

“做好工會(huì)工作，光有滿腔熱情是不夠的，還得具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底。”懷著這種理念，多年來(lái)，劉紅堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)政治理論和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，劉紅在黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)不斷提升的同時(shí)，政治立場(chǎng)和理想信念也更加堅(jiān)定。

為打造“職工之家”高質(zhì)量服務(wù)團(tuán)隊(duì)，劉紅加大了工會(huì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。不斷完善工作職責(zé)，堅(jiān)持聯(lián)系基層制度、部門學(xué)習(xí)制度，積極落實(shí)“三必到”、“四必訪”、“五必談”要求，經(jīng)常與員工進(jìn)行思想溝通交流，關(guān)心職工所思所想，努力營(yíng)造一個(gè)人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松的環(huán)境。通過組織部門員工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、戶外拓展、知識(shí)答題活動(dòng)等，使大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、參與意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)得到了提升。工會(huì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了職工群眾的高度滿意，多次獲評(píng)公司最佳文明單位，2016年在內(nèi)部客戶滿意度測(cè)評(píng)中排名第一。同時(shí)，她還注重與黨群各部門、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，營(yíng)造重大事件、活動(dòng)“大政工”齊作戰(zhàn)的良好局面。

堅(jiān)持克己奉公

“要求別人做到，自己首先要做到；禁止別人做的，自己首先不做。”按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，劉紅嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，講紀(jì)律守規(guī)矩，堅(jiān)持按制度、依法辦事，嚴(yán)格遵照程序和流程開展工作。

劉紅組織對(duì)新當(dāng)選的工會(huì)干部進(jìn)行多輪次培訓(xùn)，對(duì)涉及工會(huì)財(cái)務(wù)、司務(wù)公開、職工關(guān)愛、文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用等制度進(jìn)行宣貫，使工會(huì)專兼職干部的“紅線”意識(shí)得到加強(qiáng)。同時(shí)，在為職工送生日禮物、開展大型活動(dòng)物資采購(gòu)等工作上嚴(yán)格按程序進(jìn)行；嚴(yán)格按司務(wù)公開的有關(guān)要求，公開單位職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)事項(xiàng)；認(rèn)真開展重點(diǎn)矛盾糾紛和苗頭隱患排查；堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)部門內(nèi)部重要事項(xiàng)也堅(jiān)持集體商議，結(jié)果公開透明。

作為職工監(jiān)事，劉紅非常重視工會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，積極協(xié)調(diào)黨政工三方關(guān)系，把維護(hù)職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立平等協(xié)商機(jī)制，按照程序認(rèn)真做好公司集體和各專項(xiàng)合同（協(xié)議)續(xù)簽、實(shí)施、監(jiān)督，依法維護(hù)職工權(quán)益；堅(jiān)持職代會(huì)制度，推進(jìn)公司民主管理和司務(wù)公開，修改制定《公司司務(wù)公開民主管理控制程序》，并向基層延伸，保障職工代表依法行使民主權(quán)利；積極協(xié)調(diào)推進(jìn)為職工辦實(shí)事和職代會(huì)提案的落實(shí)。在她的努力下，公司逐步構(gòu)建起“兩參、三保、六平臺(tái)”的職工民主管理體系，并獲評(píng)湖北省“湖北省廠務(wù)公開民主管理示范單位”。

始終心系職工

“只有維護(hù)了企業(yè)的利益，把工會(huì)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，急企業(yè)之所急，才能從根本上更好地維護(hù)職工權(quán)益?！边@是劉紅對(duì)于發(fā)揮好工會(huì)組織助推器作用的深刻理解。

任職以來(lái)，劉紅積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新路子：堅(jiān)持在開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等方面需求新方法、新途徑。以“四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，通過開展系列專題立功競(jìng)賽、合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)。2013-2016年，僅專題立功競(jìng)賽項(xiàng)目共完成1265個(gè)，取得經(jīng)濟(jì)效益1423萬(wàn)元；3項(xiàng)成果獲評(píng)湖北省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)秀創(chuàng)新成果。近年來(lái)全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”、“湖北省工人先鋒號(hào)”、“機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)秀班組”、湖北省和國(guó)防工會(huì)系統(tǒng)職工（勞模）創(chuàng)新工作室等品牌班組的示范效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

“職工服務(wù)中心，忠心服務(wù)職工?！眲⒓t把解決員工后顧之憂作為己任、把幫扶員工作為工會(huì)工作的重點(diǎn)之一，落實(shí)在職工的心坎上，真情實(shí)意做好“暖心工程”。堅(jiān)持開展“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”、節(jié)日慰問、生日禮物、“精準(zhǔn)幫扶”等關(guān)愛活動(dòng)；積極開展改善加班餐、節(jié)假日慰問加班職工、改進(jìn)職工療休養(yǎng)等工作。同時(shí)探索實(shí)踐心理關(guān)愛工作，全面開展“健康身心、快樂生活”主題活動(dòng)。舉辦“幸福航宇大講堂”，向全體會(huì)員贈(zèng)送心理關(guān)愛書籍，提升迎春觀影活動(dòng)質(zhì)量，組織開展職工子女“走進(jìn)航宇、熱愛航空”主題活動(dòng)等。

多年來(lái)，為了及時(shí)把組織的溫暖送給困難職工，劉紅幾乎跑遍了當(dāng)?shù)馗鞔筢t(yī)院、走遍了職工住宅區(qū)的角角落落。每當(dāng)萬(wàn)家團(tuán)聚時(shí)，她或許正在慰問員工的途中；每當(dāng)萬(wàn)家燈火時(shí)，她或許正在傾聽職工心聲。“為職工辦事沒有盡頭，為職工服務(wù)沒有終點(diǎn)?！眲⒓t執(zhí)著地行進(jìn)在當(dāng)好職工“娘家人”的路上，無(wú)怨無(wú)悔。