加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制

牛曉生

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原材料成本的不斷攀升更是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮。新時(shí)期，為了謀求更好的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要更為積極地進(jìn)行成本控制嘗試，借助成本控制能力提升對(duì)利潤(rùn)獲取空間進(jìn)行拓寬也是不二選擇。通過(guò)對(duì)部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制狀況進(jìn)行分析可以看出，其成本控制工作開(kāi)展中依然存在著很多問(wèn)題與不足。本文將對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就其如何加強(qiáng)成本控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);鋼結(jié)構(gòu);成本控制

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系中的關(guān)鍵一環(huán)，成本管理作為內(nèi)部綜合管理體系中的常規(guī)構(gòu)成，企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要積極地進(jìn)行成本控制嘗試。航結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)大多都在進(jìn)行成本控制嘗試，但成本控制狀況并不良好，一些成本控制問(wèn)題更加長(zhǎng)期存在于成本控制工作開(kāi)展進(jìn)程之中。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)也需要對(duì)成本控制事宜進(jìn)行重新審視，探尋出其更好進(jìn)行成本控制的有效策略也十分必要。

一、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制概述

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制同一般性生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制并無(wú)明顯差異，其也是各種成本管理、控制類活動(dòng)開(kāi)展的總稱。成本控制的首要目標(biāo)在于對(duì)成本消耗事宜進(jìn)行更好的控制，通過(guò)成本支出規(guī)模上的不斷壓縮來(lái)更好進(jìn)行利潤(rùn)獲取則是其進(jìn)行成本控制的最終目標(biāo)。近幾年，鐵礦石等原材料價(jià)格持續(xù)攀升，成本支出壓力不斷增加的背景下，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的壓力不斷上升，成本控制環(huán)境與需求的變化也倒逼企業(yè)在成本控制相關(guān)工作開(kāi)展上進(jìn)行重新思考。特別是自有資金規(guī)模較小的中小型企業(yè)，較好進(jìn)行成本控制對(duì)于其具有極為重要的意義，對(duì)于成本支出進(jìn)行更為有效的管控也是其在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不得不思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制中存在的不足

（一）成本控制意識(shí)薄弱

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在成本控制中存在著成本控制意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題，思想意識(shí)層面對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上的不充分，重視程度上的不足也導(dǎo)致良好的成本控制環(huán)境無(wú)法形成。雖然成本控制工作一般由財(cái)務(wù)管理部門及人員負(fù)責(zé)，但企業(yè)核心管理層無(wú)法給予成本控制工作足夠重視和支持，成本控制工作在開(kāi)展上自然無(wú)法較好地進(jìn)行下去，斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行成本控制也會(huì)嚴(yán)重削弱成本控制有效性。例如，很多鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有完備的成本控制制度對(duì)系列工作開(kāi)展予以指導(dǎo)和規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)雖然確立了成本控制制度，但既有制度對(duì)成本控制工作開(kāi)展的指導(dǎo)與規(guī)范性功能明顯不足，成本核算、預(yù)算指標(biāo)確立以及成本目標(biāo)達(dá)成上的管控性工作在實(shí)際開(kāi)展上也變得極為混亂。

（二）成本控制全面性不足

很多鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的全面性明顯不足，由于其對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)帶有明顯局限性，成本控制工作開(kāi)展中自然也帶有了一定的局限性。一般來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的主要業(yè)務(wù)可以分為鋼結(jié)構(gòu)制造與鋼結(jié)構(gòu)安裝，不同業(yè)務(wù)層面的成本控制重點(diǎn)不盡相同，其兩大主要業(yè)務(wù)層面的成本控制需求也存在差異。但鮮有鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)可以在全面成本管理理念下，開(kāi)展對(duì)應(yīng)成本控制工作，僅僅關(guān)注于某一個(gè)層面或某幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行成本控制的做法也導(dǎo)致其成本控制能力無(wú)法得到有效提升。更為嚴(yán)重的是，成本控制全面性的不足會(huì)使得很多成本控制需求無(wú)法得到較好滿足，部分業(yè)務(wù)開(kāi)展上的成本消耗無(wú)法得到有效遏制與調(diào)整時(shí)，企業(yè)成本控制壓力會(huì)不斷增加，各種形式的成本控制問(wèn)題也會(huì)順勢(shì)產(chǎn)生，從而側(cè)面上增加成本支出規(guī)模。

（三）成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位

成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位也是鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在成本控制上存在的不足，缺乏專門的成本控制制度予以支撐原本就大為降低了成本控制的水平，一旦相應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期處于缺位狀態(tài)之中，各種形式的成本控制工作在開(kāi)展上自然無(wú)法得到較好支持與保障。此外，評(píng)價(jià)與控制機(jī)制缺乏下，企業(yè)對(duì)成本控制狀況與需求很難有精準(zhǔn)掌握，信息不對(duì)等這一問(wèn)題也會(huì)對(duì)成本控制措施選用產(chǎn)生負(fù)面影響，這很容易增加成本控制的盲目性，并導(dǎo)致很多成本控制資源處于閑置或浪費(fèi)的狀態(tài)之中。而缺乏成本控制監(jiān)督時(shí)，一些業(yè)已存在的成本控制問(wèn)題或不足很難在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題長(zhǎng)期積壓也會(huì)在拖慢企業(yè)成本控制開(kāi)展效率的同時(shí)，不斷增加成本控制能力與水平提升的實(shí)際難度，并使得企業(yè)在成本控制上陷入到極為被動(dòng)的境地之中。

三、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

（一）積極進(jìn)行成本控制制度體系建設(shè)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制首先要對(duì)成本控制事宜給予充分關(guān)注，并通過(guò)確立成本控制制度，圍繞成本控制制度進(jìn)行成本控制制度體系等手段，營(yíng)造出一個(gè)良好的成本控制環(huán)境。例如，沈陽(yáng)市某大型鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)，及在內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)程中進(jìn)行了成本控制制度的構(gòu)建，其不僅將成本控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)責(zé)關(guān)系等在制度中予以了較好確立，更是通過(guò)內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)自上而下地進(jìn)行了成本控制制度推行，成本控制制度也成為了具體工作開(kāi)展的較好指導(dǎo)與規(guī)范。得益于成本控制規(guī)范性的不斷提升，最近三年時(shí)間里，其總成本增長(zhǎng)率基本維持在5.7%左右，但利潤(rùn)率卻以每年12%的速度增長(zhǎng)。其它鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本控制制度構(gòu)建的重要性，并借助對(duì)制度進(jìn)行完善來(lái)確立出更為完備的成本控制制度體系，擴(kuò)大對(duì)成本控制工作開(kāi)展的指導(dǎo)、規(guī)范與支持。

（二）借助全面預(yù)算管理提升成本控制全面性

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制需要不斷地提升成本控制全面性，使得生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)的開(kāi)展都被較好納入到成本控制體系之中，避免成本控制上留有“死角”或“空白”。例如，某民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)，其在2016年進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，并要求管理會(huì)計(jì)人員充當(dāng)著成本控制主體，伴隨著全面預(yù)算管理這種管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，企業(yè)預(yù)算管理的全面性得到了很大程度提升，結(jié)合成本控制目標(biāo)與要求所確立下來(lái)的預(yù)算指標(biāo)也成為了成本控制的有效媒介。得益于全面預(yù)算管理體系的成功構(gòu)建以及預(yù)算管理同成本控制間的較好融合，該公司原材料成本消耗年增長(zhǎng)率近幾年被控制在了4.9%左右，諸如營(yíng)銷成本，研發(fā)成本等實(shí)際增長(zhǎng)率也得到了很好控制，管理費(fèi)用甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)?？梢钥闯?，借助全面預(yù)算管理提升成本控制全面性的做法較為可行，其它鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)也可以將全面預(yù)算管理作為成本控制上的一個(gè)新選擇。

（三）構(gòu)建完備的成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)不僅要進(jìn)行成本控制制度體系的構(gòu)建，更加需要借助評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的效用發(fā)揮，更好驅(qū)動(dòng)成本控制工作開(kāi)展，并為成本控制工作的正常開(kāi)展提供支撐與保障。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以讓核心領(lǐng)導(dǎo)層成員與財(cái)務(wù)主管共同組成成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，小組成員需要根據(jù)細(xì)化后的成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)履行評(píng)價(jià)監(jiān)督職能。通過(guò)對(duì)成本控制目標(biāo)達(dá)成狀況，成本控制方式方法選用狀況，成本控制整體進(jìn)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠?qū)Τ杀究刂茖?shí)際狀況有更為全面的感知，這則可以為相關(guān)工作開(kāi)展上的調(diào)整、優(yōu)化提供很多參考，甚至是為成本控制決策制定提供信息與決策支持。借助定期與不定期相結(jié)合的成本控制相關(guān)監(jiān)督工作開(kāi)展，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)有效地解決，以此來(lái)更好地驅(qū)動(dòng)成本工作開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要基于內(nèi)部控制視角對(duì)成本控制事宜進(jìn)行重新審視、規(guī)劃，特別是在成本控制問(wèn)題的解決上，較好地對(duì)成本控制原因分析并進(jìn)行負(fù)面影響的消除也十分必要。值得注意的是，不同企業(yè)由于規(guī)模及業(yè)務(wù)側(cè)重上存在差異，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作開(kāi)展，特別是成本控制問(wèn)題解決時(shí)需要從企業(yè)實(shí)際及成本控制狀況出發(fā)，避免不當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本控制問(wèn)題解決對(duì)企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

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