加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制

牛曉生

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原材料成本的不斷攀升更是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮。新時(shí)期，為了謀求更好的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要更為積極地進(jìn)行成本控制嘗試，借助成本控制能力提升對(duì)利潤(rùn)獲取空間進(jìn)行拓寬也是不二選擇。通過(guò)對(duì)部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制狀況進(jìn)行分析可以看出，其成本控制工作開(kāi)展中依然存在著很多問(wèn)題與不足。本文將對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就其如何加強(qiáng)成本控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);鋼結(jié)構(gòu);成本控制

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系中的關(guān)鍵一環(huán)，成本管理作為內(nèi)部綜合管理體系中的常規(guī)構(gòu)成，企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要積極地進(jìn)行成本控制嘗試。航結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)大多都在進(jìn)行成本控制嘗試，但成本控制狀況并不良好，一些成本控制問(wèn)題更加長(zhǎng)期存在于成本控制工作開(kāi)展進(jìn)程之中。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)也需要對(duì)成本控制事宜進(jìn)行重新審視，探尋出其更好進(jìn)行成本控制的有效策略也十分必要。

一、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制概述

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制同一般性生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制并無(wú)明顯差異，其也是各種成本管理、控制類活動(dòng)開(kāi)展的總稱。成本控制的首要目標(biāo)在于對(duì)成本消耗事宜進(jìn)行更好的控制，通過(guò)成本支出規(guī)模上的不斷壓縮來(lái)更好進(jìn)行利潤(rùn)獲取則是其進(jìn)行成本控制的最終目標(biāo)。近幾年，鐵礦石等原材料價(jià)格持續(xù)攀升，成本支出壓力不斷增加的背景下，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的壓力不斷上升，成本控制環(huán)境與需求的變化也倒逼企業(yè)在成本控制相關(guān)工作開(kāi)展上進(jìn)行重新思考。特別是自有資金規(guī)模較小的中小型企業(yè)，較好進(jìn)行成本控制對(duì)于其具有極為重要的意義，對(duì)于成本支出進(jìn)行更為有效的管控也是其在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不得不思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制中存在的不足

（一）成本控制意識(shí)薄弱

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在成本控制中存在著成本控制意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題，思想意識(shí)層面對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上的不充分，重視程度上的不足也導(dǎo)致良好的成本控制環(huán)境無(wú)法形成。雖然成本控制工作一般由財(cái)務(wù)管理部門(mén)及人員負(fù)責(zé)，但企業(yè)核心管理層無(wú)法給予成本控制工作足夠重視和支持，成本控制工作在開(kāi)展上自然無(wú)法較好地進(jìn)行下去，斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行成本控制也會(huì)嚴(yán)重削弱成本控制有效性。例如，很多鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有完備的成本控制制度對(duì)系列工作開(kāi)展予以指導(dǎo)和規(guī)范，部分鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)雖然確立了成本控制制度，但既有制度對(duì)成本控制工作開(kāi)展的指導(dǎo)與規(guī)范性功能明顯不足，成本核算、預(yù)算指標(biāo)確立以及成本目標(biāo)達(dá)成上的管控性工作在實(shí)際開(kāi)展上也變得極為混亂。

（二）成本控制全面性不足

很多鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的全面性明顯不足，由于其對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)帶有明顯局限性，成本控制工作開(kāi)展中自然也帶有了一定的局限性。一般來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的主要業(yè)務(wù)可以分為鋼結(jié)構(gòu)制造與鋼結(jié)構(gòu)安裝，不同業(yè)務(wù)層面的成本控制重點(diǎn)不盡相同，其兩大主要業(yè)務(wù)層面的成本控制需求也存在差異。但鮮有鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)可以在全面成本管理理念下，開(kāi)展對(duì)應(yīng)成本控制工作，僅僅關(guān)注于某一個(gè)層面或某幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行成本控制的做法也導(dǎo)致其成本控制能力無(wú)法得到有效提升。更為嚴(yán)重的是，成本控制全面性的不足會(huì)使得很多成本控制需求無(wú)法得到較好滿足，部分業(yè)務(wù)開(kāi)展上的成本消耗無(wú)法得到有效遏制與調(diào)整時(shí)，企業(yè)成本控制壓力會(huì)不斷增加，各種形式的成本控制問(wèn)題也會(huì)順勢(shì)產(chǎn)生，從而側(cè)面上增加成本支出規(guī)模。

（三）成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位

成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位也是鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在成本控制上存在的不足，缺乏專門(mén)的成本控制制度予以支撐原本就大為降低了成本控制的水平，一旦相應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期處于缺位狀態(tài)之中，各種形式的成本控制工作在開(kāi)展上自然無(wú)法得到較好支持與保障。此外，評(píng)價(jià)與控制機(jī)制缺乏下，企業(yè)對(duì)成本控制狀況與需求很難有精準(zhǔn)掌握，信息不對(duì)等這一問(wèn)題也會(huì)對(duì)成本控制措施選用產(chǎn)生負(fù)面影響，這很容易增加成本控制的盲目性，并導(dǎo)致很多成本控制資源處于閑置或浪費(fèi)的狀態(tài)之中。而缺乏成本控制監(jiān)督時(shí)，一些業(yè)已存在的成本控制問(wèn)題或不足很難在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題長(zhǎng)期積壓也會(huì)在拖慢企業(yè)成本控制開(kāi)展效率的同時(shí)，不斷增加成本控制能力與水平提升的實(shí)際難度，并使得企業(yè)在成本控制上陷入到極為被動(dòng)的境地之中。

三、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

（一）積極進(jìn)行成本控制制度體系建設(shè)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制首先要對(duì)成本控制事宜給予充分關(guān)注，并通過(guò)確立成本控制制度，圍繞成本控制制度進(jìn)行成本控制制度體系等手段，營(yíng)造出一個(gè)良好的成本控制環(huán)境。例如，沈陽(yáng)市某大型鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)，及在內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)程中進(jìn)行了成本控制制度的構(gòu)建，其不僅將成本控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)責(zé)關(guān)系等在制度中予以了較好確立，更是通過(guò)內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)自上而下地進(jìn)行了成本控制制度推行，成本控制制度也成為了具體工作開(kāi)展的較好指導(dǎo)與規(guī)范。得益于成本控制規(guī)范性的不斷提升，最近三年時(shí)間里，其總成本增長(zhǎng)率基本維持在5.7%左右，但利潤(rùn)率卻以每年12%的速度增長(zhǎng)。其它鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本控制制度構(gòu)建的重要性，并借助對(duì)制度進(jìn)行完善來(lái)確立出更為完備的成本控制制度體系，擴(kuò)大對(duì)成本控制工作開(kāi)展的指導(dǎo)、規(guī)范與支持。

（二）借助全面預(yù)算管理提升成本控制全面性

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)加強(qiáng)成本控制需要不斷地提升成本控制全面性，使得生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)的開(kāi)展都被較好納入到成本控制體系之中，避免成本控制上留有“死角”或“空白”。例如，某民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)，其在2016年進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，并要求管理會(huì)計(jì)人員充當(dāng)著成本控制主體，伴隨著全面預(yù)算管理這種管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，企業(yè)預(yù)算管理的全面性得到了很大程度提升，結(jié)合成本控制目標(biāo)與要求所確立下來(lái)的預(yù)算指標(biāo)也成為了成本控制的有效媒介。得益于全面預(yù)算管理體系的成功構(gòu)建以及預(yù)算管理同成本控制間的較好融合，該公司原材料成本消耗年增長(zhǎng)率近幾年被控制在了4.9%左右，諸如營(yíng)銷(xiāo)成本，研發(fā)成本等實(shí)際增長(zhǎng)率也得到了很好控制，管理費(fèi)用甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)?？梢钥闯觯柚骖A(yù)算管理提升成本控制全面性的做法較為可行，其它鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)也可以將全面預(yù)算管理作為成本控制上的一個(gè)新選擇。

（三）構(gòu)建完備的成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)不僅要進(jìn)行成本控制制度體系的構(gòu)建，更加需要借助評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的效用發(fā)揮，更好驅(qū)動(dòng)成本控制工作開(kāi)展，并為成本控制工作的正常開(kāi)展提供支撐與保障。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以讓核心領(lǐng)導(dǎo)層成員與財(cái)務(wù)主管共同組成成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，小組成員需要根據(jù)細(xì)化后的成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)履行評(píng)價(jià)監(jiān)督職能。通過(guò)對(duì)成本控制目標(biāo)達(dá)成狀況，成本控制方式方法選用狀況，成本控制整體進(jìn)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠?qū)Τ杀究刂茖?shí)際狀況有更為全面的感知，這則可以為相關(guān)工作開(kāi)展上的調(diào)整、優(yōu)化提供很多參考，甚至是為成本控制決策制定提供信息與決策支持。借助定期與不定期相結(jié)合的成本控制相關(guān)監(jiān)督工作開(kāi)展，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)有效地解決，以此來(lái)更好地驅(qū)動(dòng)成本工作開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要基于內(nèi)部控制視角對(duì)成本控制事宜進(jìn)行重新審視、規(guī)劃，特別是在成本控制問(wèn)題的解決上，較好地對(duì)成本控制原因分析并進(jìn)行負(fù)面影響的消除也十分必要。值得注意的是，不同企業(yè)由于規(guī)模及業(yè)務(wù)側(cè)重上存在差異，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作開(kāi)展，特別是成本控制問(wèn)題解決時(shí)需要從企業(yè)實(shí)際及成本控制狀況出發(fā)，避免不當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本控制問(wèn)題解決對(duì)企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

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