新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題研究

劉厚澤 陸通

摘 要：新時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的探索。隨著人們對(duì)美好生活的追求和向往，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來無(wú)限生機(jī)和挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新挑戰(zhàn)。分析了新時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問題和原因，通過對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，分析得出公司的財(cái)務(wù)管理方法和管理理念落后，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理薄弱。最后，提出不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理控制流程，制定可持續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)等合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理：規(guī)范問題

中圖分類號(hào)：F23 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.24.059

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的到來，企業(yè)迎來了自己飛速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但在發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是核心，尤其是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的問題更是重中之重。

1 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的意義

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的發(fā)展和壯大步履維艱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題日益突出。一般的企業(yè)因?yàn)闆]有正規(guī)的融資渠道其相比于大型企業(yè)更難得到融資?，F(xiàn)存的兩個(gè)最大的難題追本溯源是財(cái)務(wù)管理的問題，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一直是一個(gè)重要的任務(wù)。更是制約企業(yè)快速發(fā)展無(wú)法回避的難題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理好可以避免和規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視。在全球范圍內(nèi)的重要性也不斷增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。必須要樹立生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理并重，管理也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理規(guī)范是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要課題，借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，探索新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的各個(gè)方面，加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑意義十分巨大。

2 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)高層管理方式滯后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的老大難，因?yàn)樗膹?fù)雜性和挑戰(zhàn)性特別大。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中都受到一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙因素?，F(xiàn)代企業(yè)模式可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只有整合企業(yè)的管理模式和創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)理念，才能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)帶來的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的不斷更新才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部控制不完善，有時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)不能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有做到賬、錢分管原則，企業(yè)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂。沒有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離。缺少財(cái)務(wù)管理方面高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺少整體規(guī)劃

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化。盡管企業(yè)存在決策管理方式，但并不能立刻實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的度改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算和審計(jì)的模式都發(fā)生了變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的大工程。

2.4 融資困難且投資能力較弱

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的融資體系不健全。最突出的問題就是融資難、擔(dān)保難。國(guó)家沒有為企業(yè)設(shè)立專門的行政支援機(jī)構(gòu)，企業(yè)沒有享受到國(guó)家的優(yōu)惠政策。我國(guó)的大多數(shù)政策都受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，國(guó)家對(duì)其貸款不夠熱心。企業(yè)，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)缺乏投資資金，企業(yè)融資難，融資成本高，缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資中的一系列的法律規(guī)章保障。

2.5 賬目管理混亂

在企業(yè)的日常管理工作中，存貨占用資金較大。使得資金周轉(zhuǎn)不夠靈活。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回籠困難。對(duì)于應(yīng)收賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，沒有嚴(yán)格的賒銷政策;回收期太長(zhǎng)，又缺乏有效的催收措施，應(yīng)收款項(xiàng)不能回收造成壞賬。

3 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

3.1 財(cái)務(wù)管理理念落后技術(shù)水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)認(rèn)識(shí)不足，不能真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵。由于管理者不能制定出可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致日常的財(cái)務(wù)管理工作局限在資金支出以及財(cái)務(wù)賬目核對(duì)和審查等方面。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r并不明確。企業(yè)尚未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此導(dǎo)致不能順利開展管理工作，成為限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的主要難題。由于許多企業(yè)缺乏技術(shù)性人才，不能滿足企業(yè)的發(fā)展的需求。無(wú)法滿足電子商務(wù)的要求。

3.2 財(cái)務(wù)人員管理制度不完善

企業(yè)并未完善內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從事會(huì)計(jì)的人員普遍專業(yè)不是會(huì)計(jì)，沒有國(guó)家認(rèn)證的從業(yè)證書并且大部分從業(yè)人員素質(zhì)低下，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和制度體系甚至不熟悉。從而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。財(cái)務(wù)人員有時(shí)會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬目中做假賬以便于私藏公款，在企業(yè)會(huì)計(jì)賬目上出現(xiàn)錯(cuò)誤信息，這也將造成會(huì)計(jì)信息失真和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀不透明。企業(yè)內(nèi)部并未完善管理制度。財(cái)務(wù)人員不能有效履行自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的義務(wù)。

3.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的適應(yīng)性差，可能難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。導(dǎo)致計(jì)劃頻繁更改計(jì)劃甚至不能完成計(jì)劃。有時(shí)因?yàn)橘Y金不足面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤(rùn)最大化是大多數(shù)企業(yè)的唯一目標(biāo)。

3.4 企業(yè)資金管理分散

在一些企業(yè)普遍存在資金分散管理的問題。企業(yè)建立多個(gè)銀行賬戶并進(jìn)行分散資金管理;缺乏企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理模式和企業(yè)分散狀態(tài)的管理模式，導(dǎo)致流動(dòng)資金不足處于分散狀態(tài)。既不利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，又導(dǎo)致企業(yè)之間各部門資金不能相互補(bǔ)充、相互調(diào)劑。

4 新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

4.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有很大的差別，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)在企業(yè)的管理中才能夠打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

為提高企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督是必不可少的行為，它可以防止財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜的，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。因此，要建立健全資金授權(quán)審批及內(nèi)部控制制度。日常企業(yè)使用現(xiàn)金和銀行存款需要進(jìn)行審批和合理的計(jì)劃，并且設(shè)置如編制現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬等一系列方法，都是為了預(yù)防會(huì)計(jì)人員在工作過程中濫用職權(quán)造成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析，提高管理者財(cái)務(wù)管理的能力培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)其企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和實(shí)際操作進(jìn)行嚴(yán)格的把控。他們必須對(duì)財(cái)務(wù)行為實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。只有擁有完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，才能提供正確的財(cái)務(wù)報(bào)表用于確立企業(yè)的信譽(yù)，吸引客戶的注意力，增加企業(yè)的軟實(shí)力。

4.3 科學(xué)定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)具有追求快速盈利傾向明顯，實(shí)際獲得的利潤(rùn)成為企業(yè)生存的保證;財(cái)務(wù)管理水平不高，制定計(jì)劃的隨意性和自主性明顯;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。一般來講企業(yè)追求利潤(rùn)最大化。另一個(gè)是最大限度地發(fā)揮公司的價(jià)值也就是企業(yè)價(jià)值最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是因?yàn)槠髽I(yè)都成了世界經(jīng)濟(jì)中最活躍的角色，只有他們持續(xù)不斷的賺取利潤(rùn)，才能盡量避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)被淘汰?！袄麧?rùn)最大化”的目標(biāo)很簡(jiǎn)單。清晰明確，操作性強(qiáng)。究其原因企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)盡可能提高企業(yè)的價(jià)值，將企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，為了避免企業(yè)的短期行為造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失并且增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的正確決策，企業(yè)的盈利性和社會(huì)責(zé)任都應(yīng)被考慮在內(nèi)。與社會(huì)責(zé)任融為一體，有利于調(diào)動(dòng)各方積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

4.4 提高企業(yè)的融資能力

為了提高企業(yè)的融資能力，有必要從內(nèi)部改善和外部調(diào)控兩個(gè)方面入手。 從外部環(huán)境看，國(guó)家政府應(yīng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控在市場(chǎng)中的作用，加大財(cái)政支持的力度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展迅速的地方，地方政府可建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，積極引入對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的政策方針，保障企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大銀行對(duì)企業(yè)投資。內(nèi)部改善則應(yīng)從提高企業(yè)自身素質(zhì)入手，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，著力提升管理者經(jīng)營(yíng)水平。這將給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的調(diào)動(dòng)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。同時(shí)在技術(shù)等方面與其他企業(yè)合作，可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障。

4.5 完善財(cái)務(wù)管理控制流程

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)管理。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其相關(guān)的職位，以不同職務(wù)不相容的原則的職責(zé)，明確各崗位責(zé)任，形成企業(yè)內(nèi)部相互制衡的合理機(jī)制，避免員工之間的同流合污和徇私舞弊給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款以及庫(kù)存物資管理的控制。

5 結(jié)論

本文通過分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，從中可以挖掘出存在的各種的問題：企業(yè)面臨融資困難;缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)管理制度不健全。

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