紅色背簍傳精神 青山綠水筑民宿

侯克靜

張進(jìn)剛，男，1961年5月出生，北京市房山區(qū)周口店鎮(zhèn)黃山店村人，2001年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，高中文化，現(xiàn)任黃山店村黨支部書(shū)記兼村民委員會(huì)主任、經(jīng)聯(lián)社社長(zhǎng)。張進(jìn)剛同志2015年被評(píng)為“北京市勞動(dòng)模范”，曾被授予“北京市高級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才”、“北京市優(yōu)秀思想政治工作者”稱號(hào)，2016年被推選為中共北京市房山區(qū)委常委候補(bǔ)委員，2017年當(dāng)選北京市十二次黨代會(huì)代表和北京市十五屆人大代表。

上世紀(jì)六十年代，黃山店誕生了不怕吃苦、一心為民的“紅色背簍”精神，并在全國(guó)廣泛傳播。傳承發(fā)揚(yáng)背簍精神是黃山店兒女的光榮，建設(shè)家鄉(xiāng)服務(wù)人民是黃山店人的使命！

傳承紅背簍 ? 奉獻(xiàn)為鄉(xiāng)親

黃山店村位于北京市域西南部淺山區(qū)，總面積約20.2平方公里，山多地少，常住人口約1500人。在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)背景下，至上世紀(jì)末期，黃山店和很多積貧積弱的普通山區(qū)農(nóng)村一樣，也面臨著人口空心化所引發(fā)的一系列問(wèn)題，農(nóng)業(yè)和個(gè)體手工業(yè)發(fā)展緩慢，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和基層組織建設(shè)薄弱，全村人均年收入不足2000元。

2001年，經(jīng)周口店鎮(zhèn)黨委挖掘薦舉，生性敢想敢闖的張進(jìn)剛在父輩們的殷殷期望中，拋開(kāi)了打拼多年的建材廠，放棄了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)定的工作，把自己牢牢“釘”在了建設(shè)家鄉(xiāng)、帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親創(chuàng)業(yè)謀脫貧的基層工作崗位上。為了脫貧，面對(duì)集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債停滯的現(xiàn)實(shí)，張進(jìn)剛深入分析本村礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，從發(fā)展生產(chǎn)、促進(jìn)增收、壯大集體經(jīng)濟(jì)出發(fā)，因地制宜確立了“農(nóng)業(yè)為本，工業(yè)興村”奮斗目標(biāo)。

圍繞周口店地區(qū)“灰白黑”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給模式，諳熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的張進(jìn)剛穩(wěn)扎穩(wěn)打，首先通過(guò)成立集體所有制煤礦和石灰石、板巖礦，盤(pán)活了礦產(chǎn)資源存量，解凍了“冰封”已久的集體經(jīng)濟(jì);又采取“固化土地預(yù)期收益”的方式優(yōu)化配置土地資源增量，積極探索土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)“土地流轉(zhuǎn)起來(lái)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起來(lái)、農(nóng)民組織起來(lái)”，累計(jì)整合600畝零散承包地，使碎片化的生產(chǎn)資料積蓄為合作化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢(shì)能;2002年，張進(jìn)剛搶抓房山區(qū)水泥制造業(yè)技改升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目選址機(jī)遇，創(chuàng)造條件引進(jìn)要素資源，如愿引進(jìn)浙江立馬水泥控股集團(tuán)日產(chǎn)能力2000噸的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線，一口氣吸納資金要素2.5 億元人民幣。龐大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條把集體經(jīng)濟(jì)送上了火箭式發(fā)展軌道。

瞄準(zhǔn)水泥原料供應(yīng)，張進(jìn)剛趁熱打鐵，乘勢(shì)而上，動(dòng)員村民加入集體控股、個(gè)人參股的股份制礦業(yè)運(yùn)輸公司，進(jìn)一步盤(pán)活石灰石等礦產(chǎn)資源存量，一舉帶動(dòng)全村運(yùn)輸業(yè)、汽車修理以及商業(yè)服務(wù)等業(yè)態(tài)速生猛長(zhǎng)，吸引大批農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，300多戶家庭因此受益。礦業(yè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)第一年即實(shí)現(xiàn)總收入400萬(wàn)元，利潤(rùn)185萬(wàn)元，入股村民分紅比例從30%到100%僅用了四年時(shí)間。

直至2010年徹底退出二產(chǎn)之前，經(jīng)過(guò)轟轟烈烈的工業(yè)發(fā)展時(shí)代，集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)數(shù)年保持高速增長(zhǎng)，黃山店有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變：遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩掉了貧困村的帽子，普通村民共享到了改革發(fā)展的成果。

然而，一直保持清醒的張進(jìn)剛并不能高枕無(wú)憂。

“破破嶺”蝶變 ?一片熱土一處清涼

2008年前后，隨著北京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型政策的部署實(shí)施，張進(jìn)剛敏銳意識(shí)到必須盡早轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)利用自然資源和經(jīng)營(yíng)管理集體資產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)，既要堅(jiān)決放棄高污染、高耗能的低端產(chǎn)業(yè)“土飯碗”，更要堅(jiān)定改革創(chuàng)新信念，為村民照亮可持續(xù)發(fā)展的致富強(qiáng)村“金飯碗”。

面對(duì)彷徨無(wú)助的父老鄉(xiāng)親和集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的諸多不確定性，張進(jìn)剛頂住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型巨大壓力，多方面調(diào)研后在班子會(huì)上對(duì)黃山店的過(guò)去和未來(lái)進(jìn)行了反思，并深刻分析了黃山店獨(dú)特的自然文化資源，總結(jié)提出了“工業(yè)反哺生態(tài)，綠色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和具體措施——開(kāi)發(fā)建設(shè)“破破嶺”。而有的支部委員卻認(rèn)為“正是礦業(yè)開(kāi)采最紅火的時(shí)候，即便退出二產(chǎn)，書(shū)記說(shuō)搞旅游的想法也太超前，實(shí)現(xiàn)不了”。這種疑惑不僅來(lái)自“兩委”班子內(nèi)部，許多村民也站在不支持的陣營(yíng)，反對(duì)之聲紛至沓來(lái)：“破破嶺、破破嶺有啥可看的？”、“日子好過(guò)了，瞎折騰！”、“建景區(qū)就是往山上白扔錢！”……種種質(zhì)疑聲中，張進(jìn)剛一方面結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策宣講自己的思考，另一方面則是組織黨員干部和村民代表前往云臺(tái)山和紅旗渠等地進(jìn)行考察，開(kāi)闊眼界，解放思想。他山之石可以攻玉。張進(jìn)剛的一套組合拳最終彌合了分歧，就此推開(kāi)了黃山店轉(zhuǎn)戰(zhàn)“無(wú)煙工業(yè)”的大門(mén)。

2009年起，以村北部寶金山上撂荒多年、老百姓眼中的“破破嶺”為突破口，張進(jìn)剛帶領(lǐng)黨員群眾除荒清雜，撫育黃櫨等原生彩葉樹(shù)2000余畝，又靠人扛騾子馱，歷經(jīng)“兩拆三修”，打造了近萬(wàn)米高標(biāo)準(zhǔn)登山石階步道，歷時(shí)兩年，終將過(guò)去無(wú)人問(wèn)津的破破嶺變?yōu)榻裉祗@艷世人的“坡峰嶺”紅葉文化景區(qū)。

坡峰嶺景區(qū)于2011年試運(yùn)營(yíng)舉辦登山節(jié)后，為把生態(tài)和文化有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，增強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)，在各級(jí)黨委政府大力支持下，張進(jìn)剛凝心聚力，精心組織，累計(jì)策劃舉辦了6屆不同主題的紅葉文化節(jié)，還先后承辦了鄉(xiāng)村美麗匯、九九重陽(yáng)登山、中國(guó)詩(shī)歌萬(wàn)里行等大型文體活動(dòng)，共接待全國(guó)各地觀光游客逾200萬(wàn)人次，使坡峰嶺成為了集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的金色搖籃。其不斷釋放出的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，又輻射帶動(dòng)了周邊的快活林、醉石林、玉虛宮和紅螺三險(xiǎn)等一批原生態(tài)優(yōu)質(zhì)旅游資源的開(kāi)發(fā)利用，為反哺復(fù)活生態(tài)后開(kāi)辟出了一條越來(lái)越寬的共享綠水青山的生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)康莊大道。

披荊斬棘，砥礪前行的鐵鐮刀

2012年，一直鍥而不舍推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的黃山店遭遇7·21特大暴雨侵襲。水毀災(zāi)害造成重大經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)害面前，張進(jìn)剛沖在救災(zāi)抗洪前線，用“艱苦的路我們不走，群眾就得走”紅色背簍精神鼓舞黨員干部重建家園。在之后不足一年的時(shí)間里，張進(jìn)剛積極籌劃村民避險(xiǎn)搬遷大計(jì)，爭(zhēng)取并充分利用各部門(mén)災(zāi)后重建集成政策，又克服自籌資金困難，終于在2013年4月啟動(dòng)了整村搬遷上樓工程，并一步到位全面完成8萬(wàn)平米永久避險(xiǎn)安置小區(qū)建設(shè)，以及新村綠化美化2.5萬(wàn)平方米、天然氣配套、污水和垃圾集中處理等基礎(chǔ)設(shè)施工程。2016年春，全村500余戶村民喜遷新居，永遠(yuǎn)告別了設(shè)施條件落后的危舊平房，住進(jìn)了寬敞、明亮、舒適的樓房。

徹底改善了人居環(huán)境的同時(shí)，張進(jìn)剛又以完善綠色產(chǎn)業(yè)鏈條為目標(biāo)，結(jié)合河長(zhǎng)制工作，大力推進(jìn)環(huán)境綜合治理，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，并在區(qū)鎮(zhèn)黨委政府支持下，對(duì)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，利用老村閑置集體資產(chǎn)分期分批、因地制宜打造了以“姥姥家”、“黃櫨花開(kāi)”、“桃葉谷”等品牌為代表的30套特色精品民宿，使其與坡峰嶺、快活林等景區(qū)景點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，初步形成了鄉(xiāng)村全域綠色生活旅游產(chǎn)業(yè)街區(qū)綜合體架構(gòu)。

近年來(lái)，黃山店綠色產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力持續(xù)擴(kuò)大，不僅實(shí)現(xiàn)本村勞動(dòng)力100%就地就業(yè)，還吸納了大量周邊村莊閑散勞動(dòng)力，促進(jìn)了本地區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)以及農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售。2017年，坡峰嶺景區(qū)到訪游客突破40萬(wàn)人次，綜合收入達(dá)到2000萬(wàn)元;節(jié)假日一房難求的特色精品民宿為集體創(chuàng)收600萬(wàn)元。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民好，是國(guó)家穩(wěn)定和社會(huì)繁榮的基礎(chǔ)。作為基層黨支部書(shū)記，不辜負(fù)黨的教育和黨組織的信任是應(yīng)盡的職責(zé);幸福是在奮斗中取得的。能把自己的價(jià)值體現(xiàn)在為鄉(xiāng)親們創(chuàng)造美好生活的奮斗事業(yè)中，雖鞠躬盡瘁，得到的幸福卻是無(wú)價(jià)的。

在“不怕吃苦，一心為民”的紅色背簍精神的傳承中，張進(jìn)剛善抓機(jī)遇，敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，在艱辛繁重的基層崗位上甘之如飴;在帶領(lǐng)村民脫貧致富奔小康的18年里，不當(dāng)甩手掌柜的張進(jìn)剛舍小家顧大家，夙夜在公，與黃山店人一起改變了家鄉(xiāng)落后的面貌;十九大以來(lái)，張進(jìn)剛堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著眼于一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定“文化賦能生態(tài)、鄉(xiāng)愁振興鄉(xiāng)村”新站位，努力推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深化改革，為實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興繼續(xù)燃燒著自己建設(shè)家鄉(xiāng)一如青春的火熱情懷。