如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

張君

摘要：煤炭行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)性行業(yè)。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控水平、煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，直接關(guān)系與鋼鐵、冶金、焦化等行業(yè)的景氣度密切相關(guān)。為此，煤炭企業(yè)必須在運(yùn)營(yíng)中高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理的提升與創(chuàng)新。本文探討了煤炭企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的三個(gè)方面的問題和不足，提出了優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新三個(gè)方面的對(duì)策，具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;機(jī)制;理念

隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)重視程度的日益提高，煤炭行業(yè)的發(fā)展也受到了一定程度的影響。為了確保煤炭行業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，煤炭企業(yè)必須在深入分析內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極的進(jìn)行財(cái)政管理模式的創(chuàng)新與改革，通過創(chuàng)建符合煤炭企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理道路的方式，促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題分析

（一）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，能源的消耗量也隨之不斷增加。再加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，我國(guó)的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)的增加，而導(dǎo)致煤炭企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)也進(jìn)一步加重，而這也在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。就目前而言，我國(guó)煤炭企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)成為了嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要因素。正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)煤炭企業(yè)的管理者自身存在著管理水平和能力不足的問題，所以忽略了將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理機(jī)制中的重要性。還有很多企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，而將企業(yè)管理工作的重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。另外，由于我國(guó)煤炭企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，這種落后的企業(yè)管理模式也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率提升的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力不足。由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理理念偏差的影響，我國(guó)的很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，都出現(xiàn)了為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而過度的關(guān)注生產(chǎn)和技術(shù)方面的管理，忽視了營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管理氛圍的重要性，再加上很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)普遍偏低，所以導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了無法有效適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員受到自身專業(yè)水不足以及綜合素質(zhì)較低等各方面因素的影響，無法發(fā)揮出其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督職能。由于人為因素影響企業(yè)財(cái)務(wù)操作現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，很多財(cái)務(wù)工作人員都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理工作，而這也是造成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重缺乏制度化和規(guī)范化的重要因素。另外，煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和繼續(xù)再教育并不是十分的重視，甚至很多企業(yè)都出現(xiàn)了后期財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)只是通過象征性的舉辦財(cái)務(wù)工作人員講座或是網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)的方式，這種財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育方式不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性造成了嚴(yán)重的挫傷，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)知識(shí)體系的及時(shí)更新和完善。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利的開展，完全取決于財(cái)務(wù)管理制度是否完善。由于現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以導(dǎo)致企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算預(yù)算不配套、財(cái)務(wù)核算與審計(jì)監(jiān)督不協(xié)調(diào)等各方面的問題。還有很多企業(yè)因?yàn)樽陨碇С龉芾碇贫炔粐?yán)格，而出現(xiàn)了分配管理與資產(chǎn)管理不合理的現(xiàn)象，這些問題已經(jīng)成為了嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率有效提升的重要因素。另外，很多煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，存在的審計(jì)機(jī)制缺失、審計(jì)人員缺乏等各方面的問題，不僅是造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，同時(shí)也制約了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

二、優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)因?yàn)闊o法跟市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境變化產(chǎn)生的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多急需解決的問題。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但與此同時(shí)煤炭企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)一步增加。為了確保煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理者必須不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理和管理模式，將企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境緊密的融合在一起，調(diào)整和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方法，才能牢牢的抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)遇。另外，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新與改革，同時(shí)加大企業(yè)各項(xiàng)資金籌集和運(yùn)作的管理力度，合理的安排企業(yè)財(cái)務(wù)的收支和收益，才能在促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極作用。

（二）采用復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，煤炭企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平和職業(yè)道德培訓(xùn)的力度，通過定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)和政治教育的方式，要求財(cái)務(wù)管理工作人員樹立良好的財(cái)務(wù)職能監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理工作人員考核與激勵(lì)機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲分明的考核形式調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)道德的穩(wěn)步提升。另外，煤炭企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極的轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，充分借助成功企業(yè)取得的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)人員招聘和引進(jìn)的機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

（三）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是確保我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的關(guān)鍵。然而，就目前而言，由于我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在著不重視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以，煤炭企業(yè)必須在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上，建立完善且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)督等相關(guān)制度，同時(shí)積極借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，促煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的不斷提升。同時(shí)，煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革時(shí)，必須嚴(yán)格的按照要求區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，在充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門地位的基礎(chǔ)上，明確工作人員的職能，然后合理的實(shí)行相互監(jiān)督和制約的機(jī)制，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。另外，煤炭企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督制度，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，才能在促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平和質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督制度在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和模式的影響較深，再加上創(chuàng)新型高素質(zhì)煤炭財(cái)務(wù)管理工作人員的嚴(yán)重缺乏。所以，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與改革的進(jìn)程造成了嚴(yán)重的影響。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加大采取管理模式改革與創(chuàng)新的力度，同時(shí)采取培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的方式，推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，為煤炭企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

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