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    走向“教育家型”校長:政策視野中我國“校長形象”的演變

    2019-07-15 03:14:46
    江蘇教育 2019年42期
    關(guān)鍵詞:教育家校長崗位

    校長政策是政府對中小學校長隊伍建設(shè)的有目的的期望與規(guī)范。一定時期內(nèi)的校長政策不僅反映政府當時對校長管理的構(gòu)想,同時也反映政府在這一時期內(nèi)對“校長形象”的總體預(yù)設(shè)?!靶iL形象”是政府對校長的角色定位、能力要求等觀念認識的外化。對“校長形象”的研究,可以從零散的政策文本中,還原政策場域中校長的角色定位。改革開放40年來,政策視野中的“校長形象”發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,已經(jīng)從“干部型”的校長逐步走向“教育家型”的校長形象。

    一、政策視野中“校長形象”的變遷過程

    (一)政治本位的校長形象:“干部型”校長

    在改革開放初期,我國的校長政策體現(xiàn)著一種“政治本位”關(guān)照,要求培養(yǎng)“干部型”校長。

    在1978年4月的全國教育工作大會上,鄧小平同志強調(diào),“學校要大力加強革命秩序和革命紀律,造就具有社會主義覺悟的一代新人,促進整個社會風氣的革命化”[1]。同年,教育部重新頒布《全日制小學暫行工作條例(試行草案)》和《全日制中學暫行工作條例(試行草案)》,其中都規(guī)定“校長是學校行政負責人,要貫徹執(zhí)行黨的教育方針,執(zhí)行上級黨委、教育行政部門和黨支部的決議?!盵2][3]可見,這一時期政府把校長隊伍看作是執(zhí)行黨和國家教育方針、政策的領(lǐng)導干部,校長的選拔、聘任主要看重校長的政治領(lǐng)導素養(yǎng)。

    1982年,教育部頒布《加強普通教育行政干部培訓工作的意見》,強調(diào)教育行政干部的培養(yǎng)目標是“造就一批又紅又專的普通教育專家”[4],“紅”與“?!钡膯栴}是這一時期“校長形象”的主要矛盾,是重視政治,還是重視業(yè)務(wù),成為校長領(lǐng)導定位的基本沖突。

    學校管理中的“黨政關(guān)系”成為當時的一大熱點話題,不少學者對其提出不同的看法。例如,肖宗六先生提出了“上級機關(guān)領(lǐng)導,校長全面負責”[5]的構(gòu)想,認為只有保證校長擁有決策、指揮、人事、財政等主要權(quán)利,才能加強校長的工作責任感,提高行政工作效率。

    (二)知識本位的校長形象:“合格型”校長

    1985年中共中央發(fā)布《關(guān)于教育體制改革的決定》,提出“學校逐步實行校長負責制,有條件的學校要設(shè)立由校長主持的、人數(shù)不多的、有威信的校務(wù)委員會,作為審議機構(gòu)……學校中的黨組織要從過去那種包攬一切的狀態(tài)中解脫出來”。校長負責制正式作為一項教育政策提出來,“簡政放權(quán)”成為我國教育改革的主流趨勢。

    1989年國家教委頒布《關(guān)于加強全國中小學校長培訓工作的意見》,開始提出“校長要按照崗位職務(wù)規(guī)范標準”進行崗位培訓,使其“崗位職務(wù)培訓規(guī)范化”。此后,校長培訓成為校長政策中的重中之重,大量關(guān)于校長培訓的政策相繼出臺。此前長期沒有針對校長的崗位規(guī)范,培養(yǎng)符合崗位規(guī)范的“合格型”校長成為政策的關(guān)注焦點?!蛾P(guān)于加強全國中小學校長培訓工作的意見》提出了“要用3—5年時間,將學校主要領(lǐng)導干部培訓一遍”的宏偉目標。

    1991年,國家教委發(fā)布《全國中小學校長任職條件和崗位要求(試行)》,從政治素養(yǎng)、學歷條件、身體條件、崗位知識、崗位能力等幾方面規(guī)定了中小學校長的崗位規(guī)范,規(guī)定新校長需要接受300學時的培訓,才能獲得“崗位培訓合格證書”?!度珖行W校長任職條件和崗位要求(試行)》成為此后校長選拔、聘用、培訓、考評的主要依據(jù),其中的“崗位資格證書”在當時發(fā)揮“校長資格證”的作用,持“證”上崗成為一種趨勢。1995年國家教委《關(guān)于“九五”期間全國中小學校長培訓指導意見》,提出了“三層次校長培訓”體系,如表1所示。

    表1 三層次校長培訓體系[6]

    三級校長培訓分別對應(yīng)初級、中級、高級校長培訓。崗位培訓是針對新上任的新任校長,主要任務(wù)是對新校長進行政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)的培訓,培養(yǎng)新校長的領(lǐng)導能力,獲得“崗位資格證書”。提高培訓是針對已接受過崗位培訓的校長,主要是對校長進行相關(guān)新知識、新技能、新方法的培訓,進一步提高校長的領(lǐng)導能力和專業(yè)知識水平。高級校長研修是針對骨干校長進行理論、政策、領(lǐng)導能力的培訓,以造就知名校長。

    在這一時期,由于我國以前沒有校長“崗位資格證書”的概念,需要對眾多新校長進行崗位資格培訓。因此,在三級校長培訓體系中,崗位培訓是重頭戲,提高培訓和高級研修比例較少。在崗位培訓中,以對校長應(yīng)具備的管理知識、政治思想知識、領(lǐng)導知識的培訓為主,體現(xiàn)為“知識本位”的校長知識素養(yǎng)追求,以培養(yǎng)“合格型”校長。

    (三)能力本位的校長形象:“精英型”校長

    到了20世紀90年代末,校長初任“崗位資格證”的歷史問題已基本得到解決,成為校長任職的基本條件,三層級校長培訓體系已初見成效。全國中小學的校長已經(jīng)基本具備了成為合格校長的基本理論知識、業(yè)務(wù)知識。政府對中小學校長的需求開始從“知識本位”轉(zhuǎn)向“能力本位”,側(cè)重培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力精湛、領(lǐng)導能力出色的“精英型”校長。

    1999年,教育部《中小學校長培訓規(guī)定》提出,針對具有一定經(jīng)驗、理論、研究基礎(chǔ)的校長進行骨干校長培訓,培養(yǎng)教育教學和管理專家,將培訓班名稱改為“骨干校長高級研修”。2001年,教育部發(fā)布《關(guān)于舉辦“全國中小學骨干校長高級研究班”有關(guān)事項的通知》實施全國中小學千名骨干校長研修計劃,造就一批教育家型校長。

    2000年到2010年是能力本位“精英型”校長培養(yǎng)的準備階段,主要是從政策上予以確定,輿論上予以宣傳。2010年以后,隨著《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》的出臺,能力本位的“精英型”校長形象的培養(yǎng)目標日漸清晰。2011年,教育部發(fā)布《全國教育人才發(fā)展中長期規(guī)劃(2010-2020年)》,啟動中小學名校長培養(yǎng)計劃,建立中小學名校長每5年享受半年“學術(shù)休假”制度,進行高級研修,這為名校長高級研修提供了時間保障。

    2013年,教育部發(fā)布《關(guān)于進一步加強中小學校長培訓工作的意見》,實施“卓越校長領(lǐng)航工程”,將培訓的目標定位于“卓越校長”。2014年,教育部發(fā)布《關(guān)于啟動實施中小學校長國家級培訓計劃的通知》,提出“卓越校長領(lǐng)航工程”包括三個層次:骨干校長高級研修班、優(yōu)秀校長高級研修班、名校長領(lǐng)航班,目的是培養(yǎng)一批優(yōu)秀校長、教育家型校長后備人才和在國內(nèi)外具有較大影響力的教育家型校長。自此,我國基本建立了針對“精英型”校長的三層次骨干校長培訓體系。

    (四)標準本位的校長形象:“專業(yè)型”校長

    能力本位的“精英型”校長力求在校長選拔、培訓、考評中突出校長的能力。能力本位、精英取向的“校長形象”是立足于校長選拔、培養(yǎng)、考評的最高標準。除此之外,我國校長隊伍建設(shè)政策的決策中還有另一種價值取向,即對校長最基本的能力設(shè)定最低標準,確定校長素養(yǎng)的底線。這就產(chǎn)生了當前的另外一種校長形象,即標準本位的“專業(yè)型”校長形象。

    1991年發(fā)布的《全國中小學校長任職條件和崗位要求(試行)》提出,“崗位資格證書”是對校長素養(yǎng)要求的一種底線劃定。但1991年的文件只是一個臨時的政策意見,不具有長期的效力,也并非一個嚴謹?shù)膶W術(shù)成果,其“要求”難有科學性、合理性。為此,教育部先后于2013年和2015年發(fā)布《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準》和《普通高中校長專業(yè)標準》。這兩個文件是在政府招標、立項,經(jīng)過教育領(lǐng)域?qū)<叶嗄甑难芯炕A(chǔ)上,確立的適合于我國校長隊伍建設(shè)的“校長標準”。這兩個標準一出臺,馬上成為我國中小學校長選拔、培訓、考評的參照。兩個校長專業(yè)標準的文本內(nèi)容具有一定的相似性,均從規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導課程教學、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境六個方面規(guī)定了中小學校長的專業(yè)標準。

    二、政策視野中“校長形象”嬗變的體現(xiàn)

    (一)校長制度:從“零散”到“系統(tǒng)”

    改革開放以來,我國就重視校長隊伍建設(shè)。起初只是通過政府意見、決策來管理校長隊伍,隨后逐漸建立了一整套校長選拔、聘任、培訓、考評的制度,形成了系統(tǒng)的校長隊伍建設(shè)制度。

    我國在校長的選拔聘任上,主要參考干部任用的方式。1980年12月,鄧小平在中央工作會議上提出干部隊伍建設(shè)的“四化”標準,分別是“革命化”“知識化”“年輕化”“專業(yè)化”,20 世紀70年代末到80年代初的校長選拔與聘任都是以“四化”為標準。1991年出臺校長“崗位規(guī)范”后,校長的選拔、聘任、考核均以“崗位規(guī)范”為準。1999年的《中小學校長培訓規(guī)定》中強調(diào)了校長必須獲得“崗位資格規(guī)范”的要求。在2013年和2015年“校長標準”出來之后,則以“校長標準”為標準。自此,我國建立起了以“校長標準”為核心的中小學校長的選拔、聘任、培訓、考評制度。校長制度從政府決策轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)、規(guī)范、周期性的制度設(shè)計。

    校長隊伍建設(shè)制度從“零散”到“系統(tǒng)”,是我國教育改革在校長隊伍建設(shè)上的重大突破,為培養(yǎng)一支穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的中小學校長隊伍提供了制度保障。

    (二)校長資格:從“意見”到“標準”

    在校長任職資格上,我國政府在校長政策中主要涉及以下三個文件,分別是1991年的《全國中小學校長任職條件和崗位要求(試行)》、2013年的《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準》和2015年的《普通高中校長專業(yè)標準》。這三個文件前后跨度超過20年,反映了我國校長任職資格在兩個不同階段的要求,實現(xiàn)了從“任職條件和崗位要求”到“專業(yè)標準”的轉(zhuǎn)變。

    1991年的《全國中小學校長任職條件和崗位要求(試行)》與2013年的《義務(wù)教育學校校長專業(yè)標準》以及2015年的《普通高中校長專業(yè)標準》存在很多差別:從性質(zhì)上看,前者是政府的政策文件,后者不僅是政策文件,同時還是專家研制的學術(shù)成果。從產(chǎn)生方式上看,前者是在征詢專家意見后,作出的政府決策,后者是政府進行科研招標,經(jīng)過教育專家歷時3年多的時間,進行全國性調(diào)研,系統(tǒng)研究后產(chǎn)生的研究成果。從作用上看,前者具有政策規(guī)范的作用,后者不僅具有規(guī)范作用,還具有學術(shù)研究、政策導向的作用。

    校長任職資格從“意見”到“標準”體現(xiàn)了我國中小學校長隊伍建設(shè)的標準化,是我國校長隊伍建設(shè)中具有里程碑意義的事件。

    (三)校長素養(yǎng):從“單一”到“綜合”

    我國教育改革40年的歷程中,對校長素質(zhì)的要求體現(xiàn)在“校長形象”變遷的4個階段中,即政治本位、知識本位、能力本位、專業(yè)本位。前三個階段是對校長某一方面素質(zhì)提出了要求,在進入“專業(yè)本位”后,對校長的素質(zhì)要求體現(xiàn)為一種綜合化的取向。

    1985年《關(guān)于教育體制改革的決定》的發(fā)布,開始了教育領(lǐng)域的“簡政放權(quán)”。針對大量校長知識上“不合格”的情況進行的校長培訓,體現(xiàn)了對校長管理知識、領(lǐng)導知識的強烈訴求。在基本解決校長“崗位資格證”問題的情況下,開始走向一種能力傾向的校長培訓,對校長的素質(zhì)已經(jīng)具有了一種綜合化的素質(zhì)要求傾向。在2013年陸續(xù)頒布《義務(wù)教育學校校長標準》和2015年的《普通高中校長專業(yè)標準》后,我國對校長素質(zhì)的要求表現(xiàn)為專業(yè)化的綜合取向。在這兩個“校長專業(yè)標準”中都強調(diào)了校長應(yīng)在規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導課程教學、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境六個方面的能力要求,其中每一方面都具有政治、知識、能力等方面的綜合化要求。

    校長素質(zhì)從“單一”到“綜合”,體現(xiàn)了我國對中小學校長高水平的素質(zhì)要求,是校長隊伍建設(shè)日益完善的體現(xiàn)。

    (四)校長地位:從“依附”到“自主”

    在校長政策中,我國中小學校長的地位經(jīng)歷了巨大變化。在1978年教育部頒布的《全日制小學暫行工作條例(試行草案)》中,將校長定位為“行政負責人”。1985年,《關(guān)于教育體制改革的決定》開始“簡政放權(quán)”,正式提出試行“校長負責制”。此后,政府出臺多個政策,強調(diào)在基礎(chǔ)教育學校試行“校長負責制”?!靶iL負責制”體現(xiàn)了我國對校長崗位自主性的尊重。進入新世紀以來,校長的自主性又在專業(yè)性上前進了一步,開始提出造就“教育家型”校長、“卓越”校長。這些變化都說明,我國政府在校長管理中開始關(guān)注校長的教育屬性,尊重校長的專業(yè)權(quán)力。

    在改革開放40年中,我國校長形象從“行政負責人”到“教育家型”校長、“卓越”校長,反映了我國校長地位開始轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)上的“自主”。校長在堅持國家教育方針政策的基礎(chǔ)上,在學校管理中行使校長的專業(yè)自主權(quán),自主管理學校。校長專業(yè)自主性的確立是“教育家型”校長成長的教育土壤,只有在具有專業(yè)自主權(quán)的教育環(huán)境下,校長才有對學校、對教育事業(yè)的歸屬感、使命感,才能更好地發(fā)揮其領(lǐng)導職能。

    三、走向“教育家型”校長政策的實現(xiàn)路徑

    2014年《關(guān)于啟動實施中小學校長國家級培訓計劃的通知》將校長培養(yǎng)目標定位在“培養(yǎng)教育家型校長后備人才”。“教育家型”校長的關(guān)鍵素養(yǎng)是教育理念和育人精神,但如何實現(xiàn)培養(yǎng)“教育家型”校長的政策目標,就需要探索“教育家型”校長的成長路徑?!敖逃倚汀毙iL的產(chǎn)生方式是自主養(yǎng)成,體現(xiàn)為校長成長的自主性,包括權(quán)力自主、環(huán)境自主和專業(yè)自主。

    (一)權(quán)力自主

    權(quán)力自主是指校長在其校長職權(quán)上的自主性。權(quán)力自主表現(xiàn)為校長在學校管理權(quán)力上不受其他力量干預(yù),從而能獨立自主地行使校長的職權(quán),且能夠流暢地行使職權(quán)。校長職權(quán)在運行中常常受到多方勢力的影響。從范圍上可以分為外部勢力和內(nèi)部勢力。外部勢力主要指上級教育行政部門以及其他公共行政部門的權(quán)力干涉。內(nèi)部勢力主要指學校內(nèi)部的各職能部門的權(quán)力博弈和學校內(nèi)部非正式團體的非正式權(quán)力干涉。校長權(quán)力自主既需要在制度層面對校長權(quán)力的自主性予以確認,又需要校長具有相應(yīng)的權(quán)力運作能力,能夠主動自覺地駕馭職權(quán)。權(quán)力自主是“教育家型”校長自主養(yǎng)成的內(nèi)在動力基礎(chǔ)。

    (二)環(huán)境自主

    “教育家型”校長的成長需要環(huán)境自主。這里所說的環(huán)境可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要是指學校內(nèi)部的各團體間的權(quán)力博弈。外部環(huán)境主要是指學校所處的社會環(huán)境,校長的管理行為有時候也會受到社會輿論、重大社會事件、社會群體組織的影響,從而左右學校運作的自主性?!敖逃倚汀毙iL的成長需要良好的外部社會環(huán)境支持,需要一個社會輿論相對寬容、相對穩(wěn)定的社會大環(huán)境。這要求學校在與外部環(huán)境互動的過程中,能夠保持其自身的自主性,也需要社會外部環(huán)境尊重并支持學校運行的自主性。環(huán)境自主是“教育家型”校長產(chǎn)生的基本支持性條件。

    (三)專業(yè)自主

    專業(yè)自主是指校長在教育素養(yǎng)上的自主性。這就要求校長必須經(jīng)過一定的教育理論、管理理論與教育實踐的專業(yè)訓練,不在專業(yè)上依賴教育專家,而是要通過自我鍛煉自主成長為“教育家型”的校長。我們之所以說缺少“教育家型”校長,是因為我國當前有很多校長即使在取得“崗位資格證”后,不僅缺乏基本的教育理論、管理理論知識,而且缺乏現(xiàn)代化辦學管校的能力。因此,“教育家型”校長目標的實現(xiàn),需要我們在校長選拔上對其辦學思想和教育情懷進行評判。校長聘任之后,在校長培訓中要注重提高其在教育理論、管理理論方面培訓與考核的實效性,樹立做“教育家型”校長的理想信念。專業(yè)自主是校長教育素養(yǎng)的體現(xiàn),是“教育家型”校長的本質(zhì)特征。

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