市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

天津商業(yè)大學(xué) 夏曉曉

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與特征

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

我們所提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過程當(dāng)中貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)以此來更加有效的提高企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)總稱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及發(fā)展，企業(yè)由原本的以生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)型管理模式已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)變成為了將生產(chǎn)經(jīng)營作為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該將生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的特性作為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的制定相應(yīng)的結(jié)合以及薪酬，更加有效地對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的組織，以此來保證企業(yè)所獲得的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具備的特征主要具有三個(gè)方面的特征，也就是指導(dǎo)性、關(guān)聯(lián)性以及綜合性。下面我們將簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具備的這三種特征進(jìn)行相應(yīng)的分析。第一，指導(dǎo)性特征。我們所提到的指導(dǎo)性簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，會(huì)形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的形成通常來說都體現(xiàn)出了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所作出的決策。在高層作出決策之后，企業(yè)的管理者就可以根據(jù)形成的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的目標(biāo)以及方針，以便能夠更加充分的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作所具備的指導(dǎo)性作用。第二，關(guān)聯(lián)性特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大背景之下，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理的過程當(dāng)中往往都是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為實(shí)際目標(biāo)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的，而在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門，每一個(gè)運(yùn)營的部門以及工作環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)涉及到對(duì)資金的管理以及應(yīng)用。第三，綜合性特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的這一大背景之下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，會(huì)將企業(yè)的實(shí)際價(jià)值作為基礎(chǔ)，將保證企業(yè)能夠盡可能地獲得更大的利潤作為戰(zhàn)略思想，滲透到企業(yè)實(shí)際所進(jìn)行的活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，起到一定的作用，這也就顯示出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的綜合性特征。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中都存在著一系列的問題，而人力資源當(dāng)中所存在的問題也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)問題的主要原因之一。簡(jiǎn)單對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在人力資源當(dāng)中存在的問題除了無法保證企業(yè)可用人才的數(shù)量之外，企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)方面也存在著一系列的問題。除此之外， 許多的企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的實(shí)際發(fā)展情況制定相應(yīng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)策略，導(dǎo)致了員工在實(shí)際進(jìn)行工作的過程當(dāng)中無法獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)以及激勵(lì)，對(duì)員工工作的積極性產(chǎn)生十分不好的影響。而在出現(xiàn)這種情況之后，會(huì)直接而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工喪失工作的熱情，企業(yè)員工的流動(dòng)性增強(qiáng)，人力資源部門的工作一直無法更加穩(wěn)定的進(jìn)行。而一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，如果沒有足夠的工作人員工作作為企業(yè)的制成，那么企業(yè)在缺少工作人員進(jìn)行工作的過程當(dāng)中只有不斷地降低企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這樣一來，企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質(zhì)就十分容易出現(xiàn)問題，并且因?yàn)槠髽I(yè)員工的數(shù)量不足，許多的員工無法在實(shí)際進(jìn)行工作之前就進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在保證員工培訓(xùn)之后再上崗，這些員工如果在實(shí)際進(jìn)行工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，社會(huì)上對(duì)于企業(yè)總體形象的感知相應(yīng)的就會(huì)變得更差，影響企業(yè)在市場(chǎng)以及社會(huì)當(dāng)中的實(shí)際發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段我國企業(yè)的實(shí)際管理情況來看，許多的企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，都忽視了管理制度方面的建設(shè)，存在著一系列的不足，及時(shí)一些企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)而言的重要性，但是在實(shí)際制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施的過程當(dāng)中，也會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因?qū)е轮贫鹊闹贫ǔ霈F(xiàn)一系列的問題。除此之外，在制定了相應(yīng)制度之后，員工在實(shí)際執(zhí)行的過程當(dāng)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致無法將經(jīng)濟(jì)管理制度原本應(yīng)有的效果實(shí)際落實(shí)到實(shí)處，更加高效地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度原本應(yīng)有的效果，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度只有理論作為支持，但是缺乏相應(yīng)的實(shí)踐效果，在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展以后，經(jīng)濟(jì)管理制度就會(huì)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出原本的效果，員工也會(huì)將經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)作不重要的制度，不受到制度的約束。由此可以看出，如果企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，如果沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)以及員工進(jìn)行約束的話，那么就無法將經(jīng)濟(jì)管理效果更好地體現(xiàn)出來。

2.3 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過程 當(dāng)中，有許多企業(yè)沒有指定較好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式過于單一。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中如果遇到了一系列問題，則無法根據(jù)實(shí)際的問題及時(shí)地采取解決措施對(duì)問題進(jìn)行解決，所以現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都無法更好地滿足市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)所提出的更多需求，甚至一些企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中還會(huì)與市場(chǎng)的實(shí)際需求背道而馳。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理以及發(fā)展的過程當(dāng)中，還有一些企業(yè)的實(shí)際管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中過分地追求企業(yè)的利益，忽視了企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中組織機(jī)構(gòu)管理所具備的重要性，而這種側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差的情況會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)就會(huì)陷入一種迷茫的境地，無法更加科學(xué)合理地采取措施去解決組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題，在這種情況下，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙，無法更好地在市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，如果在進(jìn)行企業(yè)管理的過程當(dāng)中想要更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，首先就需要提高企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度，解決企業(yè)當(dāng)中所存在的最為基本的問題，也就是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中存在的人力資源方面的問題。在21世紀(jì)的今天，無論是任何一個(gè)企業(yè)想要更好地進(jìn)行發(fā)展都離不開企業(yè)當(dāng)中的人才進(jìn)行相應(yīng)的支撐，只有企業(yè)具有足夠的人才對(duì)其進(jìn)行支撐，才能保證企業(yè)能夠更加快速地得到發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中是否具備足夠的人才也決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單中能否擁有相比于其他企業(yè)更大的優(yōu)勢(shì)。因此，在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程昂中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于人力資源方面的重視程度，不斷地對(duì)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在不斷地引進(jìn)新人才的同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中原有人才的培養(yǎng)，在對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化的過程當(dāng)中，主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行這一內(nèi)容，以下將簡(jiǎn)單對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的分析。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)量進(jìn)行實(shí)際的考查，綜合考量企業(yè)的任務(wù)量，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及實(shí)際發(fā)展需求有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)當(dāng)中的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證每一個(gè)員工都能夠具有較高的工作能力，滿足企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中的需求；其次，如果從企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考量的話，企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略發(fā)展作為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在使用這一方法對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化的過程當(dāng)中，一定要注意企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為發(fā)展基礎(chǔ)，不能夠偏離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是使用哪一種人力資源優(yōu)化方式對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化都應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的物質(zhì)需求能夠充分地得到滿足，能夠長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的力量，盡量避免企業(yè)內(nèi)部頻繁出現(xiàn)人員流動(dòng)的情況。

3.2 對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行改善

企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終占據(jù)一席之地，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的大環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要保證企業(yè)內(nèi)部具有一套完善的管理制度，以此來提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。具有合理的管理制度對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展速度有著直接的關(guān)系，所以企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)嚴(yán)格的按照企業(yè)所制定的管理制度進(jìn)行管理，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)中員工的個(gè)人行為進(jìn)行相應(yīng)的約束以及制約，以此來保證整個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理質(zhì)量，保證企業(yè)能夠在發(fā)展的過程當(dāng)中更加有秩序地進(jìn)行發(fā)展，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在不合理的部分及時(shí)地改變管理制度進(jìn)行管理，這樣不但能夠有效地提高企業(yè)在管理過程當(dāng)中的管理效率，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理變得更加細(xì)節(jié)化。

3.3 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮到實(shí)處，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的重視程度，企業(yè)在制定組織結(jié)構(gòu)的過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行重新構(gòu)建，制定更加靈活的組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機(jī)構(gòu)即使并且合理地作出應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)能夠更好的面對(duì)市場(chǎng)以及社會(huì)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，與企業(yè)是否具有較好的經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接的關(guān)系。制定較好的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠保證企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)地位，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中所出現(xiàn)的實(shí)際問題，并且對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考量，有針對(duì)性地解決企業(yè)當(dāng)中存在的問題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。