財務管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討

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引言

隨著我國社會發(fā)展進入了新時代,我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢出現(xiàn)了放緩的趨勢,伴隨著經(jīng)濟全球化的到來,企業(yè)之間的市場競爭更加的激烈,財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)來說,財務管理人員的重要性不容小覷,我國的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境以及法律法規(guī)等都在不斷地變化以更好的適應社會發(fā)展的需要,企業(yè)財務管理人員面臨著重大的挑戰(zhàn),對其能力的提升與培養(yǎng)至關重要。因此,筆者分析了我國財務管理人員提升與培養(yǎng)的發(fā)展過程以及必要性,并提出企業(yè)財務人員能力提升與培養(yǎng)的相關策略。

1 改革背景下財務管理人員進行能力提升與培養(yǎng)的現(xiàn)實意義

1.1 經(jīng)濟環(huán)境的變化給財務管理人員帶來更大的挑戰(zhàn) 近兩年來,我國的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,突出表現(xiàn)在國家相關經(jīng)濟政策的縮緊,企業(yè)之間的競爭加大,迫于企業(yè)資金壓力和財務管理壓力,財務部門對于財務風險和財務危機的相關方面的問題處理與日俱增,這就要求財務人員不僅要在專業(yè)財務管理技能上有所進步,更重要的是財務人員必須要具有危機處理和統(tǒng)管全局的能力,才能引領企業(yè)從當前的逆境中走出來,從而贏得經(jīng)濟發(fā)展的先機。就目前而言,由于傳統(tǒng)的財務管理模式,在企業(yè)危機特別是財務危機中的意識較為淡薄,缺乏對財務危機應急處理的能力,當企業(yè)的財務危機真的來臨時,現(xiàn)階段的財務部門就無法應對其中的問題,甚至于會因為處理不當而引發(fā)更大的危機。

1.2 財務專業(yè)素質(zhì)不高,財務信息失真 我國相關法律明確規(guī)定,企業(yè)的負責人要保證會計人員和相關機構(gòu)履行相應的職責,一旦遇有違反財務規(guī)定的相關事項,可以拒絕辦理。但是,在實際工作過程中,有的財務人員事前把關不嚴,事后卻隨意改變報銷內(nèi)容,造假財務信息導致財務信息的失真,對高層管理者的經(jīng)營決策造成誤導,對企業(yè)的健康發(fā)展帶來巨大的不利影響。

1.3 缺乏基本技能,賬目處理混亂 《會計法》中明確規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的一切有關經(jīng)濟的業(yè)務,都需要通過借助會計核算的方法,從而全面地反映出來。對于核算這個過程,需要基本技能非常熟練才可以完成。但部分企業(yè)由于信任的問題和家族企業(yè)的問題,忽視財務工作的專業(yè)性和遵紀守法性,使得其實際存在財務人員有職無權(quán),造成賬目混亂,錯誤百出,導致企業(yè)的財務賬目出現(xiàn)違規(guī)的嚴重后果,使企業(yè)失去誠信。

2 企業(yè)財務管理人員能力提升與培養(yǎng)

2.1 樹立明確的培養(yǎng)目標 在企業(yè)的組織架構(gòu)中,財務部門是其中最為關鍵的一環(huán),它掌控著整個企業(yè)的經(jīng)濟脈絡,影響到企業(yè)的每個部門。因此,對于財務部門的人才培養(yǎng)及選拔一定要更加慎重。財務人才的培養(yǎng)目標應該是多方面的,其首要標準就是要建立以市場為導向,以企業(yè)發(fā)展為最終結(jié)果的人才培養(yǎng)計劃,在注重財務人員專業(yè)性的基礎上,并能夠從他們自身的專業(yè)角度,加強對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的思考,進而為的產(chǎn)業(yè)升級提供更科學的方案,促進企業(yè)的全面發(fā)展。其次,在財務部進行管理時應促進內(nèi)部組織架構(gòu)的扁平化管理,促進財務部門內(nèi)部的民主化管理,杜絕“一言堂”現(xiàn)場的出現(xiàn),而作為財務管理部門的負責人,也應該加強對普通員工的關系,幫助他們解決工作中的難題,促進財務部門內(nèi)部和諧發(fā)展。

2.2 建立有效的績效激勵機制,發(fā)揮績效考核作用 深化目標責任制,形成“人人有目標、層層有考核”,根據(jù)不同時期、不同任務分別制定和調(diào)整管理人員考核表,定期考核重要工作完成情況,經(jīng)被考核人自評與考核人對其進行評價,最終確定績效考核分值。最后由直接上級找被考核人進行績效面談,找出工作中存在的不足并制定改進措施。通過建立科學合理的與績效考核結(jié)果相掛鉤的獎勵制度,將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,使優(yōu)秀財務管理人才有價值、有榮譽、有地位,提升工作幸福度和企業(yè)歸屬感,激發(fā)工作積極性。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)的財務管理評估體系 財務管理評估體系是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展狀況,以特定的方法對財務管理具體實施情況進行評估,可以使企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時做出改正,從而可以降低財務管理風險。首先,對財務人員進行工作評估時,要嚴格的按照相關的標準執(zhí)行,確保整個過程的公平公正,并對優(yōu)秀的員工予以表彰；其次,企業(yè)也可根據(jù)企業(yè)狀況聘請外部機構(gòu)對內(nèi)部財務管理活動進行專業(yè)評級,利用評級制度反映出財務管理當中的部分問題,通過召集會議制定方案給予針對性措施完善；最后,企業(yè)進行財務管理評價時,要注重落實到企業(yè)內(nèi)部的各個方面,確保財務管理制度的合理性、科學性,促進企業(yè)財務管理的各項工作有序?qū)嵤?/p>

2.4 著重培養(yǎng)財務管理人員職業(yè)道德 財務人員的職業(yè)道德要求企業(yè)財務管理工作人員必須具備良好的行為規(guī)范,只要財務管理人員具備了良好職業(yè)道德,在實際的工作中才能秉公辦事,要時刻提醒自己,要腳踏實地的認真工作,要遵循“以人為本”的原則,不斷加強對財務管理人員的關懷,樹立多種懲罰機制,使企業(yè)的財務管理人員樹立正確的人生觀、價值觀,認清自己,在賦予壓力的同時,也要給予一定的獎勵,開展豐富多彩的活動,讓財務人員參與其中,在活動之中提升他們的職業(yè)素養(yǎng),在潛移默化的過程中去感受自己的責任,積極樂觀的應對一切的挑戰(zhàn)。

結(jié)語

財務管理人才是需求的專業(yè)人才。但是,由于我國在會計審計人才培養(yǎng)上出現(xiàn)重理論、輕實踐；重專業(yè)、輕基礎等問題,導致企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中,存在著不小的問題,也影響了我國財務管理人才的整體水平和實力。在新時代背景下,要求財務管理人才要具備“寬學識、厚基礎、高能力、高素質(zhì)”,同時,具有國際視野的高素質(zhì)財務管理人才,通過多種渠道完善和保障我國的企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)的高效化和系統(tǒng)化。