電力建設(shè)工程管理存在的問題和解決方法探析

國網(wǎng)湖南省電力有限公司桑植縣供電分公司 湖南 桑植 427100

隨著我國改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展,綜合國力不斷提升,對電力設(shè)施建設(shè)也提出了更高的要求,特別是在電力施工過程中,要不斷加強電力工程施工管理,妥善處理和解決電力工程中實際存在的問題。

一、電力建設(shè)工程管理中存在的客觀問題

1.1 人員合作 電力建設(shè)的工程項目中,往往會存在技術(shù)人員和管理人員之間的分歧、項目與班組之間的分歧、工人與管理人員之間的分歧,這是因為不管是技術(shù)人員,還是管理人員,亦或者是班組人員,都在該職位從事工作多年,梅一方都總結(jié)的有屬于自己的建設(shè)方法,而電力建設(shè)項目是需要所有人員集體參與的,所以導(dǎo)致部門和人員之間的配合不夠默契。除此之外,參與電力建設(shè)工程項目的人員都沒有清晰的合同意識,也沒有控制成本的意識,尤其是在工程造價方面,參與的較少,所擁有的知識相當(dāng)匱乏。

1.2 協(xié)同性 從工程建設(shè)的角度出發(fā),工程公司是核心,電力建設(shè)工程同樣如此,不僅對工程建設(shè)有著極大的推進作用,而且能夠有效的解決施工過程中的矛盾。事實上,在工程公司部門的分配和管理上,對電力建設(shè)工程有著極大的影響。首先工程公司的財務(wù)部門掌控著建設(shè)工程的所有經(jīng)濟來源,不管是技術(shù)咨詢費,還是工程款,亦或者是材料設(shè)備的支出費用,都是由財務(wù)部門審核發(fā)放的。其次,工程管理部門直接負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量和安全,在每一個環(huán)節(jié)的驗收中都參與并嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計規(guī)范進行驗收,還負(fù)責(zé)國家部門和相關(guān)項目部門直接的也的聯(lián)系,對于工程的進度有著重要的影響。另外,公司的業(yè)務(wù)部也在其中發(fā)揮著很大的作用。所以,各部門之間的協(xié)調(diào)性是非常重要的,但是由于建筑工程的事務(wù)繁雜,各類資料、清單、賬務(wù)等都比較多,在協(xié)調(diào)方面存在著很大的不足。而且如果在建設(shè)中關(guān)于工程款還一直存在著一定的違規(guī)操作,部門之間的扯皮在所難免,這無疑在協(xié)調(diào)方面增加了很多的難度。

二、電力建設(shè)工程管理存在的質(zhì)量問題

2.1 質(zhì)量管理的不完善 電力工程建設(shè)中,影響質(zhì)量的因素有很多,因此在實際的工程建設(shè)中,對于質(zhì)量管理的體系處于不完善的境地,簡潔有效的質(zhì)量措施也比較少,極大的影響了工程在質(zhì)量方面的制勝。也這正是因為質(zhì)量管理的不完善,使得對于施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到最大程度的落實,為電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題埋下了隱患。

2.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全一直是電力建設(shè)工程急需解決的問題,雖然有相應(yīng)圖集規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)體系為電力建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù),但是由于側(cè)重點的不同,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)總會存在歧義。事實上,圖集規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)更多的是約束施工人員和醒目的施工管理人員,完全套用在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上很是勉強。

2.3 招標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性 工程招標(biāo)看似和工程的施工沒有直接的關(guān)系,但是卻對工程的質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)制度,才能保證工程項目能夠完美的按照施工的設(shè)計計劃實行,最大程度的保證設(shè)計的合理性。除此之外,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)制度能夠保證建設(shè)單位在施工過程中能夠達(dá)到施工的要求標(biāo)準(zhǔn),也從另一面打擊的工程分包的現(xiàn)象,從而保證工程的質(zhì)量。但是很多的單位在招標(biāo)的過程中,制度不嚴(yán)格、審核不嚴(yán)格、制度不嚴(yán)謹(jǐn),造成招標(biāo)企業(yè)的中標(biāo)名額出現(xiàn)很大的漏洞。

三、電力建設(shè)工程管理存在的安全問題

3.1 安全管理措施不完善 電力建設(shè)施工作為我國重要的基建工程,其施工技術(shù)和管理制度都在不斷的發(fā)展和進步,各項技術(shù)和管理制度都比較成熟。但是在實際的建設(shè)過程中,由于工期的原因,同時也要確保在供電方面的可靠性,大部分的施工單位過于盲目,極力的追求者工期和供電可靠性,忽略了施工中的安全,使安全制度沒有貫徹落實,缺乏應(yīng)急手段和措施。

3.2 施工人員素質(zhì)偏低 隨著我國的基建工程不斷的發(fā)展,施工的人員也越來越多,尤其是現(xiàn)在施工團隊處于青黃不接的境地,造成形形色色的人群充斥其中,整體的施工素質(zhì)不斷下降,尤其是專業(yè)復(fù)合型人才越來越少。所以,施工人員在安全意識、大局意識、責(zé)任意識上總體比較缺乏,不僅影響安全監(jiān)管工作的順利展開,而且也增加了安全隱患。

四、電力工程建設(shè)中采取的措施

4.1 工程項目全過程監(jiān)督和管理 在電力工程的建設(shè)中,對項目進行全過程的監(jiān)督和管理,不僅僅對發(fā)生歧義的地方進行處理,也能夠解決在技術(shù)上的錯誤。全過程的監(jiān)督和管理不僅僅在電力工程的施工階段,而且在驗收、竣工階段都發(fā)揮著重要的作用。因此通過全過程的監(jiān)督和管理,對施工的每一個階段進行把控,從而使工程的建設(shè)高效有序的進行。

4.2 完善管理體系和管理流程 制度永遠(yuǎn)是一個企業(yè)的核心競爭力,也是電力建設(shè)工程施工的進度和質(zhì)量方面的有利條件。因此電力建設(shè)工程制度的完善,就是要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,不斷的強化管理的流程和管理體系,完善管理的標(biāo)準(zhǔn),從而實現(xiàn)規(guī)范化的管理。工程公司也應(yīng)當(dāng)在管理上,通過內(nèi)部和外部的區(qū)分,將職責(zé)進行分割,模擬工作流程,簡化工作手續(xù),從而提升部門間的協(xié)作力。

4.3 提高工程人員的素質(zhì) 提升工程人員的素質(zhì)不僅僅是提升施工人員素質(zhì),還要提升管理人員的素質(zhì),兩者并駕齊驅(qū),才能更好的進行工程管理。因此要積極采取措施多渠道地對相關(guān)工作人員進行專業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取正確的途徑和方法才能實現(xiàn)綜合素質(zhì)的整體提高,推進電力工程施工質(zhì)量的提升。

4.4 加強防范意識和控制措施 電力企業(yè)部門應(yīng)該對電力工程的施工現(xiàn)場進行實地的檢查和考察,熟悉施工的環(huán)節(jié)和過程,對可能出現(xiàn)或者發(fā)生安全事故的地方進行傳達(dá),時刻保持警惕心理,并及時的對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和指導(dǎo),根據(jù)施工的進度對施工的工作做出安排和處理。

4.5 建立電力工程的信息數(shù)據(jù)庫 在信息化的時代,電力工程建設(shè)也應(yīng)該把信息建設(shè)作為其質(zhì)量管理中的一項工作,加強對施工中信息的搜集和整理,實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。同時加強對信息管理技術(shù)人員的專業(yè)知識的培訓(xùn),制定科學(xué)有效的管理辦法,建立專業(yè)的信息管理部門,設(shè)置專門的監(jiān)督管理機構(gòu),提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

結(jié)束語

電力工程施工管理和其他管理活動是有科學(xué)內(nèi)在的聯(lián)系,要不斷探索,認(rèn)真研究,需求新工藝、新技術(shù)、新流程、新方法才能不斷提升所有電力工程參與者的綜合素質(zhì),提高相關(guān)管理水平,不斷促進電力行業(yè)的健康有序發(fā)展,促進社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的繁榮昌盛。