企業(yè)政工管理的創(chuàng)新模式探析

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隨著社會改革化發(fā)展工作的推進,社會主義市場經(jīng)濟進入了最終的完善階段,無論是經(jīng)濟增長的穩(wěn)定性還是企業(yè)發(fā)展的速度都在這一環(huán)節(jié)中得到了快遞提升。而時代的發(fā)展需要需要企業(yè)不斷強化其在市場經(jīng)濟市場中的企業(yè)競爭力,這也能夠不斷帶動空間的拓展。正是在這種市場經(jīng)濟背景之下,企業(yè)才需要不斷加強政工管理工作,以強化思想為基礎(chǔ)才能對基于管理創(chuàng)新思想的企業(yè)政工工作進行深入分析以獲得更好的管理效果。

一、企業(yè)政工管理的要點

企業(yè)的發(fā)展與運行離不開政工管理工作,不僅僅在于其能夠促進員工文化素質(zhì)提升的作用,企業(yè)基礎(chǔ)文化內(nèi)涵的強化與知識體系構(gòu)建才是增強企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ),與之相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長對于社會整體效益的提升同樣有著重要作用。

我國的市場環(huán)境始終處于不斷的優(yōu)化過程中,這給我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長奠定了堅實的基礎(chǔ),人民生活條件也隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的平穩(wěn)化逐漸提升。市場大背景下如何進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤增長點就成為了當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該首先思考的重要問題。而工作團隊的構(gòu)建離不開高效、高素質(zhì)以及高水平的企業(yè)員工,相關(guān)部門應(yīng)重點對員工的道德素質(zhì)水平進行強調(diào),以此作為經(jīng)濟持續(xù)增長的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),從而推定企業(yè)政工管理過程與效果的持續(xù)推進,繼而最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與政工管理價值再度提升的企業(yè)階段發(fā)展目的。

二、企業(yè)在政工管理中存在的一些問題

政工管理工作的開展使得我國企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成了符合企業(yè)經(jīng)濟增長特點的獨有政工管理工作模式,但隨著經(jīng)濟市場大環(huán)境的不斷改變,政工管理工作的進行效果也在這一形勢下被影響,在實際開展的過程中不斷浮現(xiàn)一些問題。

(一)缺乏政工管理制度保障。政工管理工作開展的關(guān)鍵問題在于管理制度是否能夠起到對應(yīng)的管理作用,從目前的實際情況來看政工管理制度缺乏最基本的工作環(huán)節(jié)規(guī)范性與管理效果的保障,導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問題影響了后續(xù)的管理效果。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為最直接參與到政工管理工作中的人并沒有重視政工管理工作的效果與執(zhí)行過程是否規(guī)范,太過于注重企業(yè)的經(jīng)濟利于與社會效益,繼而無法獲得對應(yīng)的政工管理工作效果,阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,對應(yīng)的工作開展問題自然也就無法在對應(yīng)管理階段被有效解決[1]；其次是在開展政工管理工作的時候沒有結(jié)合工作實際構(gòu)建對應(yīng)的考核機制,包括一些激勵性制度等,影響了執(zhí)行政工管理工作的工作人員與企業(yè)其他員工的工作積極性；第三是在政治思想工作過程中,由于采取的政工管理模式依舊沿用著傳統(tǒng)的工作模式,不符合當(dāng)下的經(jīng)濟市場環(huán)境與企業(yè)員工整體的政治素質(zhì)水平,因此無法獲得期待的管理工作效果。

(二)企業(yè)中政工管理隊伍力量較為薄弱。企業(yè)政工管理隊伍素質(zhì)水平與工作質(zhì)量有著密切聯(lián)系,甚至可以說工作效果取決于管理隊伍的政治素質(zhì)高度。但從實際情況來看,企業(yè)政工管理工作由于缺乏整套的管理模式與制度應(yīng)用經(jīng)驗,因此現(xiàn)如今企業(yè)所進行的政工管理工作流于表面形式的特征過于嚴重,實際的工作效果仍處于起步階段,再加上缺乏配套的政工管理人員因此工作不能得到有效開展。

政工管理工作的工作效果與工作水平與多種原因有關(guān),包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平以及理論水平等,這些都是政工管理工作最終工作效果的影響因素。因此,想要從根本上提升政工管理工作效果,不僅需要強化政工管理人員的基礎(chǔ)技能培訓(xùn),更重要的是要不斷強化其工作素質(zhì),進一步加強其綜合技能水平以提升整體的工作效果。

三、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新途徑

我國企業(yè)政工管理工作的有效開展離不開企業(yè)各項工作的改革與創(chuàng)新,尤其是對于政工管理工作來說,更是企業(yè)進步的重要前提。因此,結(jié)合企業(yè)的實際工作內(nèi)容制定對應(yīng)管理工作的創(chuàng)新措施是提升工作效果的關(guān)鍵因素,

(一)加大管理思路的創(chuàng)新。隨著企業(yè)政工管理的覆蓋面逐漸增大,企業(yè)的相關(guān)部門也需要對使用的政治教育材料與教育內(nèi)容進行不斷的創(chuàng)新,以更快、更好的的促進教育方式的改革。員工思想的解放是政治思想教育繼續(xù)開展的前提條件,二者互相促進、共同進步不斷完善政工教育體系以提升企業(yè)的核心素質(zhì)能力。企業(yè)員工的多種因素都會影響企業(yè)政工管理工作的展開效果,包括年齡、崗位以及受教育程度等,在展開政工管理工作前,應(yīng)充分了解這些因素,實施因材施教的政工管理工作的展開策略,最大程度的提升管理工作質(zhì)量與效率,重點突出了政工管理工作的針對性。此外企業(yè)需要強化互動平臺的構(gòu)建,包括員工與管理者間的溝通與聯(lián)系,只有保證溝通的有效性,才能在平臺的依托下更好的施行政工管理工作的相關(guān)策略[2]。

企業(yè)政工管理工作在進行過程中,無論是管理人員還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)遵守以人為本的工作展開原則,給予員工充分的尊重與理解是提升工作效率的重要基礎(chǔ),對于員工對于企業(yè)的意見或是需求等,需要認真傾聽并探討建議實施的可行性,將重點建議落實到工作實處,這也是貫徹政工管理原則的重要因素。

(二)加強企業(yè)政工管理機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作是貫徹落實相關(guān)企業(yè)管理制度的必要環(huán)節(jié),因此不斷對管理作業(yè)的目標以及機制進行不斷的完善與環(huán)節(jié)優(yōu)化是提升工作效率、強化工作機制的重要去前提。因此管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況確定管理工作各個階段的工作目標,并對后續(xù)的工作展開方向與具體內(nèi)容有詳盡的規(guī)劃。這樣既能夠保證工作符合企業(yè)的發(fā)展方向與實際情況,同時也避免了因為工作計劃不嚴密出現(xiàn)的企業(yè)政工管理效果不足的情況出現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)在保證正常運行的前提下總結(jié)自身的發(fā)展情況與工作經(jīng)歷,以員工的實際情況為基礎(chǔ)搭建工作體系,從而進一步促進企業(yè)社會效益的增長,并以此獲得更多的經(jīng)濟收益。通過不斷完善工作體系、強化政工管理工作的各個環(huán)節(jié),也能帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)水平的提升,從而實現(xiàn)企業(yè)整體水平的進步與工作效率提升的根本目的。

(三)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。隨著改革開放工作的逐步推進,社會主義經(jīng)濟市場的體制也日益健全,并在經(jīng)濟增長的大環(huán)境下體制的各個運行環(huán)節(jié)也在不斷完善與優(yōu)化。因此,對于企業(yè)來說,想要在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中保持效益穩(wěn)定增長的勢頭,重要的前提是自身市場競爭力的提升,應(yīng)深入強化政工管理工作體系并落實相關(guān)的工作要求,增強自身競爭力從而實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長。企業(yè)政工管理工作效率的提升與企業(yè)的文化基礎(chǔ)有著密切關(guān)系,因此強化企業(yè)文化構(gòu)建并以此推動企業(yè)員工和諧團隊建設(shè)是必要的工作展開環(huán)節(jié),這也是在不斷強化品牌創(chuàng)新意識、促進經(jīng)濟效益進一步提升的關(guān)鍵,有效促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

(四)強化技術(shù)文化學(xué)習(xí),增強企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)員工作為企業(yè)運行的主體,對于企業(yè)的生存發(fā)展來說至關(guān)重要,直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的頻率與各項制度的落實效果。因此,企業(yè)員工具備符合企業(yè)發(fā)展特點足夠的文化綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)是體現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵點。企業(yè)的發(fā)展與進步既是政工管理團隊的期望,更是全體企業(yè)員工共同的努力方向,只有打下扎實的專業(yè)金絲狐基礎(chǔ),才能在競爭愈發(fā)激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)自身素質(zhì)的穩(wěn)定提升。企業(yè)員工應(yīng)學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識,提高自身的各項綜合能力以推動企業(yè)工作的順利進行。第一是要積極主動地學(xué)習(xí)與工作,尤其是崗位變動重新任職后,應(yīng)向周圍的同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,落實好崗位要求以盡快適應(yīng)新崗位；第二是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點,最大程度的提升自身的工作能力,在適應(yīng)社會變化的前提下實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升,以提升企業(yè)經(jīng)濟效益；第三是企業(yè)的各個層級應(yīng)學(xué)習(xí)與自己崗位對應(yīng)的專業(yè)管理或是基礎(chǔ)技術(shù)知識,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍以帶動周圍員工的學(xué)習(xí)勁頭?？梢源罱ɑA(chǔ)知識學(xué)習(xí)平臺或是專業(yè)技術(shù)知識圖書角等,方便員工隨時學(xué)習(xí)；第四是要經(jīng)常組織一些技術(shù)討論活動,尤其是在工作中的一些常見問題,以創(chuàng)新的政工管理模式為基礎(chǔ)多對展開一些技術(shù)比拼等基礎(chǔ)知識的相關(guān)活動,設(shè)置一些獎品以提升企業(yè)員工的工作積極性。

(五)實施職業(yè)生涯設(shè)計。企業(yè)的發(fā)展方向需要結(jié)合員工的綜合素質(zhì)確定,同樣的,員工職業(yè)生涯設(shè)計也需要企業(yè)各個層級的共同參與。企業(yè)應(yīng)在確定前、中、后期經(jīng)濟增長目標后結(jié)合員工的文化水平以及技術(shù)層次情況規(guī)劃不同階段的職業(yè)任務(wù),各個階段的目標既是上一級目標的規(guī)劃與保障,同時也是下一階段目標的展開方向,企業(yè)員工要對照自己的實際情況實施相關(guān)措施從而不間斷調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,為自身綜合素質(zhì)的提升打下堅實的基礎(chǔ),這也是為企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的有力保障。

結(jié)語

綜上所述,企業(yè)政工管理工作在競爭力日益提升的市場環(huán)境大背景下,如何開展有效的政工管理工作是相關(guān)效益的取得關(guān)鍵。為了提升企業(yè)自身的競爭力,尋找政工管理工作的創(chuàng)新途徑并落實相關(guān)創(chuàng)新要求是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié),相信隨著創(chuàng)新措施的落實,企業(yè)也會獲得更為長效的發(fā)展。