房地產(chǎn)施工項目現(xiàn)場管理的探討

臨清市鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 臨清 252600

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,以房地產(chǎn)開發(fā)為主的建筑業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。按照目前發(fā)展趨勢,我國很快將成為全球最大的建筑業(yè)市場。市場擴大同時帶來了激烈的競爭。越來越多的企業(yè)想在建筑這個行業(yè)分一杯羹。在這樣的背景下,建設工程的項目管理逐漸的發(fā)展成為一門學科。因為只有加強工程建設的管理工作,才能提高企業(yè)自身的競爭力,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,減少安全事故的發(fā)生。根據(jù)目前的狀況來看,我國的建筑業(yè)依然屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。這種非常粗放的建造模式在當今資源緊缺,環(huán)保日益嚴格的形勢下,已經(jīng)非常不利于企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理特點

在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中,管理特點主要為：(1)復雜性。房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工具有較長周期,往往具有不可控制性,如果因此類因素引發(fā)工程施工問題,就會為項目施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。(2)創(chuàng)造性。房地產(chǎn)項目建設施工具有一次性特點,管理者只有全面分析實際情況,才能制定符合工程需要的現(xiàn)場施工管理策略,其管理工作具有創(chuàng)造特點。(3)專業(yè)性。房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理工作的開展需要成立專業(yè)管理機構(gòu)與專業(yè)管理部門,應針對人員管理、設備管理、材料管理等工作融入專業(yè)管理知識。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場施工管理的意義

房地產(chǎn)開發(fā)項目具有投資量大、項目內(nèi)容繁雜、施工技術(shù)要求高、開發(fā)建設周期長和風險大的特點,因此在進行施工建設的同時也要做好項目的現(xiàn)場施工管理。工程管理應和房地產(chǎn)工程建設同時進行,貫穿在整個建設項目的每個階段。開展房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的意義在于：①通過管理加強各部門之間或企業(yè)之間的聯(lián)系,取得多方面的配合和支持。在項目施工中任何一個環(huán)節(jié)都是建設的組成部分,都需要工程管理人員去協(xié)調(diào)溝通,才能保證項目有效開展；②作為基礎性管理工作的現(xiàn)場管理,和項目建設每一個環(huán)節(jié)、工序都產(chǎn)生著聯(lián)系,一線管理工作具有復雜性和綜合性的特點,因此要求管理人員做好監(jiān)督檢查,了解現(xiàn)場施工中的每一個過程和細節(jié)問題,才能最終保證項目管理的質(zhì)量與效率；③房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期決策規(guī)劃、建設施工以及后期竣工驗收、運營管理都在項目工程管理范圍內(nèi),所以開展項目現(xiàn)場管理是建設項目建設中最重要也是工作量最多的工作。

3 加強房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 建筑材料管理加強 在房地產(chǎn)項目施工過程中,建筑材料質(zhì)量是否達標會直接影響建筑的質(zhì)量：①不同建筑物的材料標準與要求不一,所以,在選擇材料的時候,管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點,然后和設計人員進行深入的交流,確實明晰設計圖紙的標準,以確保材料的選擇和建筑要求相符合；②在材料購買的時候要有一雙“火眼金睛”,當前建筑市場上的材料供應商眾多,材料質(zhì)量也參差不齊,因而在挑選材料的時候一定要加強材料采購工作監(jiān)管力度,對材料采購人員進行監(jiān)督,避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質(zhì)低廉的材料,從而為建筑施工埋下隱患；③由于一些材料對保存環(huán)境的要求很高,如混凝土等,假如保管不恰當,就會對材料質(zhì)量造成影響。因此,材料進行施工場地后,要根據(jù)材料特點,對保存環(huán)境進行嚴格管理,分類進行排放,并定期抽查材料質(zhì)量,及時排除質(zhì)量受損材料。例如,金屬性材料主要是防銹,分規(guī)格存放；化學性材料中易燃的要注意防火,防潮、部分還要防止揮發(fā)密封保存,有些還要防止氧化等。

3.2 提高施工人員素質(zhì)水平 在房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工過程中,施工單位人員管理工作的有效開展可以讓項目現(xiàn)場施工工作得到有效開展,讓工程施工質(zhì)量得到保證。首先,需要對激勵約束機制予以構(gòu)建,如果單位、個人現(xiàn)場檢查工作開展到位、管理工作嚴格執(zhí)行、質(zhì)量意識相對較高,可以對其予以適當獎勵,如果其管理方法、管理態(tài)度存在問題,需要對其進行適當懲罰,如通報批評、調(diào)崗、辭退等；其次,需要構(gòu)建施工單位、監(jiān)理單位以及建設單位的會談機制,針對施工現(xiàn)場進展情況,針對單位人員工作態(tài)度、人員情況以及質(zhì)量業(yè)績進行討論交流,以作出及時整改；最后,如果發(fā)現(xiàn)管理人員態(tài)度不認真、操作有漏洞,需要開展及時約談活動,在管理工作中做到防微杜漸。

3.3 強化技術(shù)管理 在房地產(chǎn)項目施工中,對工程技術(shù)的有效管理是十分必要的,可以為提升建設工程的質(zhì)量打下夯實基礎,具體內(nèi)容如下：

①建立健全完善、全面的工程技術(shù)管理專業(yè)化與標準化,以確保各項工作可以順利開展和實施。例如,在進行一項建設工程施工之前,需要對每個涉及到的施工環(huán)節(jié)所需要的相關工程技術(shù)進行標準化規(guī)定,并做好相關操作人員的技術(shù)培訓,增強其技術(shù)專業(yè)度；同時,還需要建立相應的獎懲制度,并且落實到每個操作人員的身上,使其明白技術(shù)管理的重要性,嚴格遵守技術(shù)操作流程。

②在執(zhí)行建設工程技術(shù)管理的時候,還需要重視對施工設計圖紙的復核和再審核工作；建設工程的施工圖紙的合理性與建設工程的質(zhì)量與進度密切相關,如果使用了不合理的施工圖紙,造成施工過程中出現(xiàn)很多問題,那么對大大影響施工進度,延誤施工工期。所以,在進行施工圖紙審核的時候,需要專業(yè)人員進行反復檢查,并且結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進行合理的調(diào)整,以確保項目施工的順利開展。

結(jié)束語

綜上,房地產(chǎn)工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)性工程,在現(xiàn)場施工中會受到施工環(huán)境、現(xiàn)場人員和施工技術(shù)等影響而出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題或安全問題。為保證工程質(zhì)量和進度,提高項目成本管理水平、就必須開展必要的現(xiàn)場施工管理,才能保證項目保質(zhì)保量地完成,從而推動房地產(chǎn)企業(yè)和整個房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。