煙草電氣設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題分析

梁 興 杜來(lái)東 王 斌

山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滕州卷煙廠(chǎng) 山東 滕州 277500

前言

面對(duì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常巨大的。而且，在國(guó)家全面調(diào)控?zé)煵菪袠I(yè)生產(chǎn)總量的情況下，煙草行業(yè)要想謀求自身的良好發(fā)展，并且取得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最基本的還是提高自身的產(chǎn)能，并在降低成本的情況下提高煙草品質(zhì)。對(duì)于煙草企業(yè)而言，煙草電氣設(shè)備有著十分關(guān)鍵的作用，這不僅關(guān)系著煙草制品的生產(chǎn)，還極大的影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。因此，企業(yè)要想促使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，首先應(yīng)該重視煙草電氣設(shè)備的重要作用。而且，這也就意味著煙草企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注煙草電氣設(shè)備的故障問(wèn)題及管理維護(hù)方面的工作，并針對(duì)這些方面的內(nèi)容展開(kāi)深入的分析和探究。這篇文章全面分析了煙草電氣設(shè)備中普遍存在的問(wèn)題。

一、煙草電氣設(shè)備的故障診斷

(一)故障特點(diǎn)。當(dāng)前情況下，在生產(chǎn)煙草的過(guò)程中，各種大型電氣設(shè)備為其生產(chǎn)效率的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但是由于這些電氣設(shè)備在結(jié)構(gòu)和控制上是非常復(fù)雜的，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程面臨著新的挑戰(zhàn)。與其他行業(yè)相比較，煙草行業(yè)所需要采用到的設(shè)備是具有很大的差異性:內(nèi)部空間狹隘，維修人員在進(jìn)行檢測(cè)或者是維修工作時(shí)存在著嚴(yán)重的安全威脅；設(shè)備的重要部位都較為隱蔽，難以順利的安裝傳感器；在往復(fù)運(yùn)動(dòng)不斷進(jìn)行的情況下，設(shè)備的振動(dòng)較為明顯，這樣一來(lái)，便很容易損壞傳感器；各部件的結(jié)構(gòu)較為密集，運(yùn)動(dòng)關(guān)系并不簡(jiǎn)單，而且還會(huì)干擾到信號(hào)。這些都是煙草電氣設(shè)備所具有的特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，煙草電氣設(shè)備故障類(lèi)型十分復(fù)雜，而且相關(guān)維修人員難以順利的展開(kāi)維修工作。

(二)故障的診斷與維修。多種電氣設(shè)備運(yùn)用于煙草生產(chǎn)的不同工藝環(huán)節(jié)，其中就有制絲線(xiàn)電氣設(shè)備、卷接機(jī)設(shè)備等等。在工作過(guò)程中，這些電氣設(shè)備的故障位置和原因都是不一樣的，為此，首先需要了解它們的故障特性，從而發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致故障的原因以及發(fā)生故障的位置，這樣一來(lái)，才能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效的修復(fù)。

二、煙草電氣設(shè)備的管理維護(hù)

(一)現(xiàn)存的管理弊端和解決對(duì)策。對(duì)于企業(yè)而言，管理并維護(hù)好煙草電氣設(shè)備有著十分重要的意義，因?yàn)檫@極大地影響著煙草生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。當(dāng)前情況下，我國(guó)煙草行業(yè)還不具備良好的自主運(yùn)作能力，同國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比較，在使用和管理先進(jìn)設(shè)備方面還存在著很大的差距，其中也不乏問(wèn)題的存在:1.沒(méi)有完善的規(guī)章制度，電器管理人員在工作中僅僅依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在這種情況下，電氣設(shè)備使用中的安全問(wèn)題極易出現(xiàn)；2.沒(méi)有積極主動(dòng)管理和維護(hù)電氣設(shè)備的良好意識(shí)，當(dāng)前情況下，很多企業(yè)都沒(méi)有過(guò)多的管理電氣設(shè)備，而且，對(duì)于電氣設(shè)備的管理，電器管理人員自己都不太清楚；3.保養(yǎng)檢修工作沒(méi)有落實(shí)到位，也沒(méi)有完全按照現(xiàn)有的制度執(zhí)行管理工作；4.維護(hù)管理隊(duì)伍不具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)，在維護(hù)產(chǎn)品方面不理智，也沒(méi)有很認(rèn)真，而且，大多數(shù)管理人員都僅僅認(rèn)為電氣設(shè)備是一個(gè)圣餐工具，并沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響作用。

以上所講述的問(wèn)題都是管理維護(hù)煙草電氣設(shè)備中所存在的問(wèn)題，煙草企業(yè)要想有效解決這些問(wèn)題，需要做好以下幾個(gè)方面的工作:1.建立和完善電氣設(shè)備管理制度，要求工作人員完全按照制度進(jìn)行工作；2.對(duì)電氣設(shè)備管理人員的素養(yǎng)進(jìn)行不斷地提升，并為他們提供定期的培訓(xùn)活動(dòng)；3.增強(qiáng)電氣人員檢查電氣設(shè)備的力度，并主動(dòng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題找出有效的解決方法；4.堅(jiān)持以適當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)電氣設(shè)備，并針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)具體的分析，為電氣設(shè)備制定完善的保養(yǎng)制度。

(二)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)必須要積極不斷地創(chuàng)新，因?yàn)檫@是保障自身長(zhǎng)久生命力的前提條件。為此，企業(yè)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新電氣設(shè)備的管理制度，以此來(lái)有效提高自身在煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且，這對(duì)于電氣設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)的強(qiáng)化也有著十分積極的作用。

要想創(chuàng)新設(shè)備管理，企業(yè)首先應(yīng)該更新自己的理念，這就需要著手于三個(gè)方面:首先，堅(jiān)持觀念第一位，并為電氣設(shè)備管理制定出詳細(xì)的分布實(shí)施計(jì)劃以及嚴(yán)格的電氣設(shè)備管理考核模式。在制定電氣設(shè)備管理新模式時(shí)，一定要具有新鮮感和趣味性。與此同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化宣傳精心保養(yǎng)和重視規(guī)范操作的管理理念，讓每一位員工都做到心中有數(shù)。在進(jìn)行對(duì)新管理模式的制定時(shí)，不僅需要強(qiáng)調(diào)規(guī)范性和具有遠(yuǎn)瞻性，還應(yīng)該保證新管理模式的可操作性，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有效的采用這一新型的管理模式，并且讓其在生產(chǎn)流程中發(fā)揮出長(zhǎng)久的作用。對(duì)于電氣設(shè)備的管理，還應(yīng)該按內(nèi)容分散到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上去，以此來(lái)形成三級(jí)檢查制度——車(chē)間考核、小組自檢、設(shè)備管理職能部門(mén)。

其次，還可以將信息化模式應(yīng)用到設(shè)備管理創(chuàng)新中去，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的電氣設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，而且，這樣也可以讓企業(yè)電氣設(shè)備管理系統(tǒng)有效連接其他信息系統(tǒng)。在利用信息手段的過(guò)程中，電氣設(shè)備管理部門(mén)還能夠提高自身對(duì)于電氣設(shè)備的管理能力。不僅如此，在信息化模式下，有利于整理和歸納電氣設(shè)備相關(guān)資料，管理電氣設(shè)備備件庫(kù)存等工作的完成和落實(shí)。

總結(jié)

總而言之，就我國(guó)目前的煙草企業(yè)來(lái)講，他們需要不斷創(chuàng)新電氣設(shè)備的管理，并積極引入新型的管理方法，以此來(lái)有效提高自身對(duì)于電氣設(shè)備的管理水平，從而促使自身在煙草行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，并使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足于不敗之地。當(dāng)前情況下，世界范圍內(nèi)的煙草企業(yè)都已經(jīng)廣泛的采用了TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))設(shè)備管理模式，并且取得了不錯(cuò)的效果。而且，這一管理模式已經(jīng)受到了很多煙草生產(chǎn)廠(chǎng)的大力推行。因此，對(duì)于同行的良好表現(xiàn)，我們應(yīng)該進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，從而促使自身管理煙草電氣設(shè)備水平的有效提升，進(jìn)而促進(jìn)煙草企業(yè)的良好發(fā)展。