企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合

張 茜

保利新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司 貴州 貴陽(yáng) 550001

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和政工工作中，人才資源作為企業(yè)發(fā)展必不可少的部分，在企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，政工工作與人力資源管理密切相關(guān)，只有有效展開政工工作和人力資源管理工作，才能使企業(yè)職員的價(jià)值得到更好的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人才支持。

一、企業(yè)職工工作和人力資源管理之間的聯(lián)系

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，為了更好的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯恼归_能夠在企業(yè)內(nèi)形成先進(jìn)的文化和理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和政工工作之間的聯(lián)系，企業(yè)的政工工作與人力資源管理具有一致性，二者均能通過(guò)有效的措施使員工的工作積極性得到提升，提升行為的規(guī)范性，讓員工在實(shí)際的工作中更好的全身心的投入到企業(yè)的各方面建設(shè)。在操作環(huán)節(jié)上，由于政工工作與人力資源管理相互交叉，因而在員工與企業(yè)利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，需要引入政工工作進(jìn)行思想政治教育，所以政工工作與人力資源管理工作二者相互聯(lián)系相互影響，互相貫通。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題

(一)政工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，所有的工作重點(diǎn)都放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，越來(lái)越重視自己身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了政工工作的展開，企業(yè)成功工作的展開不僅關(guān)系到內(nèi)部文化的建設(shè)，也會(huì)影響到企業(yè)的外部形象，對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升有很大的幫助，所以企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中，一定要重視政工意識(shí)培養(yǎng)的問(wèn)題，避免由于企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中重視直接的自身效益，而忽略了政工管理工作。政工管理工作所創(chuàng)造的效益不是短時(shí)間內(nèi)能夠見效的，它是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展意義非凡。

(二)管理機(jī)制存在問(wèn)題。管理機(jī)制存在的問(wèn)題，導(dǎo)致很大一部分企業(yè)并不重視政工管理工作，缺乏明確的管理機(jī)制，政工人員在工作過(guò)程中，對(duì)自身的管理責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，沒有全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)重影響了政工工作的管理質(zhì)量和管理效率。由于缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，政工人員工作效率低，互相推脫責(zé)任，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理大部分都由管理層在做，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都忽略了政工工作的重要性，對(duì)存在的問(wèn)題視而不見，因而缺乏有效的科學(xué)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的政工管理工作十分落后。

(三)管理缺乏創(chuàng)新。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，由于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)很多企業(yè)在體制改革方面已經(jīng)采取了一些措施，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的思想仍在主導(dǎo)著人力資源管理工作，很大一部分管理人員的思想十分守舊，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致我國(guó)的人力管理工作停滯不前，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，很多員工在工作過(guò)程中創(chuàng)造性和積極性不高，這十分不利于企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的融合

(一)保障工人利益和需求。在企業(yè)政工工作和人力資源管理工作展開的過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)，必須要充分保障員工的基本利益和要求，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，在展開實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，給員工提供更加舒適的生活環(huán)境，保證員工的身心健康。企業(yè)的政工工作的展開需要關(guān)注員工的需求和存在感，提升員工的生活質(zhì)量，以員工的角度為出發(fā)點(diǎn)關(guān)注員工的住房問(wèn)題和子女教育問(wèn)題，從而使企業(yè)的員工能夠更好的配合企業(yè)展開政工管理工作，使政工管理工作和人力管理資源工作實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，更好的提升政工管理工作的質(zhì)量和水平。

(二)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。在整個(gè)政工工作開展的過(guò)程中，作為任務(wù)推行的主體，政工工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到整體的工作效果，所以為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，必須培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人員，與人力資源部門進(jìn)行積極的配合，選取素質(zhì)較高、綜合素養(yǎng)較好的人員納入到政工工作當(dāng)中，并通過(guò)定期的培訓(xùn)來(lái)提升綜合素質(zhì)，另外。在實(shí)際工作當(dāng)中要加強(qiáng)政工部門和其他部門之間的交流和溝通，亦能夠隨時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和心理變化，了解員工的所思所想，更好的解決員工的需求。在人才分配方面，根據(jù)每個(gè)員工的工作特點(diǎn)和性格特點(diǎn)，進(jìn)行合理的分配，使其更好的投入到工作過(guò)程中，設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，提升員工的工作積極性，保證政工工作的順利展開。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了使政工管理工作和人才資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效融合，必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面的構(gòu)建，通過(guò)文化的不斷更新來(lái)更新思想觀念，加強(qiáng)員工之間的交流協(xié)作，使其能夠互相幫助、互相成長(zhǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)能夠給企業(yè)員工的工作提供有效的指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠形成系統(tǒng)的企業(yè)文化，給政工工作和人力資源的有效融合提供保障，給管理機(jī)制和管理理念的創(chuàng)新提供更好的支持，從而使政工管理工作得以有效展開。

(四)創(chuàng)新管理理念和機(jī)制。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制與管理理念，注重自身發(fā)展環(huán)境的分析，從而不斷更新和改變?nèi)瞬殴芾砝砟?，?chuàng)新人才管理模式。首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷提高政工工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)能力，使其能夠更好的進(jìn)行工作的創(chuàng)新與改造。其次，對(duì)于一些管理工作停滯不前的現(xiàn)象，要改變傳統(tǒng)的管理手段，當(dāng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，充分了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，解決工作人員在工作過(guò)程中積極性不高、工作狀態(tài)較差的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展奠定良好的條件。

結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，政工工作與人力資源管理工作密不可分，二者相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展對(duì)此相關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和工作的重要性，既要關(guān)心員工的工作，又要將自己的本職工作做好，減少不良現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)合理的崗位分配，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供更好的知識(shí)和引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供更加有效的參考和借鑒。