鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的淺談

賈廣祿

山西太鋼不銹鋼股份有限公司不銹線材廠 山西 太原 030000

一、鋼鐵企業(yè)中煉鋼設(shè)備維護(hù)管理的意義

(一)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。想要提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，最前提的條件就是要在作業(yè)之前檢查和維修好機(jī)器設(shè)備，后期要加強(qiáng)注重機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，只有機(jī)器設(shè)備的使用時間長了，這樣也就降低了企業(yè)作業(yè)的成本，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)的利益，同時還要優(yōu)化和整理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高機(jī)器設(shè)備的整體配置率等，這才能提高產(chǎn)業(yè)的效率生產(chǎn)，所以設(shè)備的維修是堅決條件也是一個重要的保障，這樣才能是鋼鐵企業(yè)的工作順利開展。

(二)提高企業(yè)的利潤。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)機(jī)器設(shè)備的維修和保養(yǎng)管理，等同于就是維護(hù)了鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和安全效益，鋼鐵設(shè)備就是一個一個最基本和重要的固定資產(chǎn)，每年都能給企業(yè)合伙人創(chuàng)造很大的收益，企業(yè)合伙人都靠機(jī)器設(shè)備來創(chuàng)造收益和主營業(yè)務(wù)收入來源。維護(hù)剛鐵機(jī)器設(shè)備的不但可以延長使用年限，使得企業(yè)充分利用，而且維護(hù)好機(jī)器設(shè)備也可以減少維修的費(fèi)用，總的算下來就是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提升企業(yè)的生產(chǎn)操作水平。加大對企業(yè)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也可以達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)水平的效果，鋼鐵企業(yè)的機(jī)器設(shè)備就是企業(yè)運(yùn)營和操作的重要基礎(chǔ)。每個鋼鐵企業(yè)都有自己的工作目標(biāo)和工作要求，所以一定要制定合理的維修計劃，這是可以保證高鐵企業(yè)有效工作的方法。我們指定的維修計劃分別包括有:預(yù)防維修、改善維修、事后維修這三種。預(yù)防維修指的是:在工作之前對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查，針對出現(xiàn)故障的頻率較高的設(shè)備進(jìn)行檢查，合理的規(guī)避事故和故障的出現(xiàn)。改善維修指的是針對具有先天性缺陷的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，降低故障率。事后維修針對機(jī)器設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修，提高鋼鐵企業(yè)的高效生產(chǎn)率。

二、鋼鐵企業(yè)中對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理的制度建立

(一)將維修責(zé)任與每個維修工掛上鉤。企業(yè)在工作過程中，我們要盡量把工作做的細(xì)致認(rèn)真，定制一個有目標(biāo)的工作流程，要加強(qiáng)提高維修工作的效率，盡力維護(hù)企業(yè)的管理制度，將企業(yè)的管理制度構(gòu)建完整，要達(dá)成這個目標(biāo)，我們第一要做到將維修的流程分工明細(xì)，劃分每個人的工作內(nèi)容，并且要保證每天的工作量都按時完成，對每天的維修項目寫一個總結(jié)，能夠在下次中及時糾正錯誤問題。第二，學(xué)會采用高效創(chuàng)新性的引導(dǎo)維修項目，引導(dǎo)整個過程能夠完美完成，維修部門相輔相成，共同配合協(xié)作，共同協(xié)調(diào)完成維修工作。第三，根據(jù)設(shè)備的現(xiàn)階段問題，了解現(xiàn)在的工作思路，找出維修過程中的重難點(diǎn)以及困難環(huán)節(jié)，分工明確到每個維修員工中，形成一個環(huán)環(huán)相扣的工作體系，然后整合在一起，建立一個完整的工作體制，將維修工作與每個維修人員掛上鉤。

(二)完善設(shè)備檢查、保養(yǎng)、規(guī)程。通常來說，在維修過程中，我們都是依靠重要技術(shù)指導(dǎo)手冊來進(jìn)行維修的，這樣有正確的引導(dǎo)目標(biāo)可以有效的提高工作的效率，也能提高維修的質(zhì)量，維持設(shè)備的穩(wěn)定性工作，在工作過程中工作人員可以正常使用設(shè)備，具體的步驟如下操作:

1、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的基地就是車間，所以要想建立完善的生產(chǎn)流程就要先建立車間的技術(shù)人員資格準(zhǔn)人制度，定制一個時間期限開始對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查，安排負(fù)責(zé)人造成督促，組織和制定相關(guān)的規(guī)則和制度，組織審查維修部門的監(jiān)督體制。

2、要定制車間內(nèi)維修人員對生產(chǎn)設(shè)備的維修細(xì)節(jié)和工作規(guī)范。在維修過程中要制定相對應(yīng)的工作細(xì)節(jié)和進(jìn)行規(guī)范操作。因為如果沒有制度和規(guī)則的規(guī)范的話，就很難開展下面的維修工作，也很難進(jìn)行有效的工作流程，尤其是針對復(fù)雜難懂的機(jī)器設(shè)備，我們很應(yīng)該要注意細(xì)節(jié)，要嚴(yán)格要求維修人員按照規(guī)定進(jìn)行檢查。

3、設(shè)備一直在更新?lián)Q代中，那我們的維修人員的繼續(xù)再教育制度也要更上腳步，理論知識是我們實(shí)踐工作的基礎(chǔ)，尤其是在現(xiàn)在這個網(wǎng)絡(luò)化更新速度的年代，我們的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)方法也一直在變化不斷，因此鋼鐵企業(yè)的維修人員也要定期的加強(qiáng)自身的理論知識，要不斷的提高自己的專業(yè)維修技術(shù)水平。

4、鋼鐵企業(yè)的重心就是我們的生產(chǎn)車間，因此生產(chǎn)車間安全是所有失業(yè)人員最應(yīng)該關(guān)注的問題，所以企業(yè)應(yīng)該要，實(shí)行企業(yè)巡回檢查的制度，規(guī)避事故風(fēng)險的發(fā)生。對機(jī)器的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，安排企業(yè)和生產(chǎn)人員的換崗制度巡回檢查，將所有的設(shè)備人員進(jìn)行劃分排班，每天都要定時檢查，然后總結(jié)觀察的情況，維持設(shè)備的正常使用。

三、鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維修規(guī)范及相應(yīng)措施

在高鐵企業(yè)的工作流程中，我們要加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，這樣可以增大機(jī)器設(shè)備的使用壽命和年限，減少維修費(fèi)用和開支。因此企業(yè)特別制訂了以下規(guī)范和措施辦法:

(一)建立相應(yīng)的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)中心。鋼鐵企業(yè)在平常的工作流程中，可能出現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的零件質(zhì)量較差的情況，從而導(dǎo)致機(jī)器在工作過程中出現(xiàn)問題，甚至有可能會出現(xiàn)事故。而且零件也會在使用過程中出現(xiàn)損耗，所以必須要制定相對應(yīng)的維修養(yǎng)護(hù)中心，并且配備齊全的檢查儀器和方案，以備不時之需。

(二)制定合理可靠的維修計劃。每個高鐵企業(yè)都有自己的工作目標(biāo)和工作要求，所以一定要制定合理的維修計劃，這是可以保證高鐵企業(yè)有效工作的方法。我們指定的維修計劃分別包括有:預(yù)防維修、改善維修、事后維修這三種。預(yù)防維修指的是:在工作之前對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查，針對出現(xiàn)故障的頻率較高的設(shè)備進(jìn)行檢查，合理的規(guī)避事故和故障的出現(xiàn)。改善維修指的是針對具有先天性缺陷的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，降低故障率。事后維修針對機(jī)器設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)故障后進(jìn)行維修，提高鋼鐵企業(yè)的高效生產(chǎn)率。

四、結(jié)語

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展日新月異，為了滿足社會的需要，我們也引進(jìn)了很多高科技和好成本的鋼鐵設(shè)備，要想維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我們的首要目標(biāo)就是要加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的制度化管理、維修和保養(yǎng)，減少事故和故障的出現(xiàn)，要提高設(shè)備的使用壽命，維修人員更要加強(qiáng)自身的理論知識和技術(shù)運(yùn)用，還要將責(zé)任掛在心頭，不能懈怠工作，要對設(shè)備抱著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高設(shè)備的使用率，從而企業(yè)才能達(dá)到高效穩(wěn)定的目的。