大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)中心運維管理

徐雪艷

摘 要：在社會經(jīng)濟和數(shù)據(jù)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展中，數(shù)據(jù)中心現(xiàn)已成為影響企業(yè)穩(wěn)步運行的重要因素。此時，傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)無法滿足企業(yè)數(shù)據(jù)管理要求，且涌現(xiàn)出大量問題。本文在了解傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心運行情況的基礎(chǔ)上，明確了大數(shù)據(jù)運維管理的數(shù)據(jù)來源，并深入研究大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)中心運維管理工作的應(yīng)用措施，從而滿足日益革新的市場需求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 數(shù)據(jù)中心 運維管理 信息技術(shù)

中圖分類號：TP308 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）03（b）-0178-02

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，信息技術(shù)發(fā)展速度也越來越快，此時為了更好適應(yīng)多變的市場環(huán)境，各行企業(yè)要在整合全球經(jīng)濟和內(nèi)部信息化建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，明確認識到數(shù)據(jù)中心是企業(yè)內(nèi)部處理和傳遞信息數(shù)據(jù)的重要平臺，其展現(xiàn)出的工作水平影響著企業(yè)內(nèi)部運行效率。因此，在現(xiàn)代化和科技化技術(shù)理念全面推廣的過程中，企業(yè)要明確未來發(fā)展方向，并提出健全的數(shù)據(jù)中心運維管理工作。需要注意的是，當(dāng)前雖然有很多企業(yè)已經(jīng)提出并構(gòu)建了數(shù)據(jù)中心，但其設(shè)定的運維管理工作卻存在很多問題。因此，下面對大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)中心運維管理工作進行分析。

1 大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)中心變化

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都已構(gòu)成了一體化企業(yè)級數(shù)據(jù)中心平臺，雖然這符合日常工作要求，但難以滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展各項能力的要求，因此大數(shù)據(jù)時代對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心提出了新的挑戰(zhàn)。其中，具體展現(xiàn)為以下幾點：其一，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重要性增加。以往數(shù)據(jù)中心獲取的信息數(shù)據(jù)都是個人、移動終端等結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，而大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)種類非常多，不管是半結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化都展現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長趨勢，且增加速度遠遠超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。在這一背景下，企業(yè)需要引用高效率、高價值的技術(shù)進行優(yōu)化和完善；其二，增加對數(shù)據(jù)時效性的要求。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心革新數(shù)據(jù)的時間周期大都是月、周及日，而大數(shù)據(jù)時代對處理數(shù)據(jù)的速度和時間都提出了更高要求，這就要求企業(yè)在競爭越發(fā)激勵的市場環(huán)境中，必須要結(jié)合實時分析報表和結(jié)果數(shù)據(jù)來掌控企業(yè)發(fā)展情況，并提出有效的處理措施；其三，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析形式。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析是以結(jié)構(gòu)化為核心進行操作，業(yè)務(wù)分析也只能被動接受。通過研究大量數(shù)據(jù)信息，明確其中潛藏的關(guān)聯(lián)和趨勢，而后在研究結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化等數(shù)據(jù)融合關(guān)系后，引用空間分析、文本分析等形式進行操作，以此為管理者提供有效的信息依據(jù)[1]。

2 大數(shù)據(jù)時代下運維管理的數(shù)據(jù)來源

對大數(shù)據(jù)時代而言，數(shù)據(jù)中心在運行階段獲取的數(shù)據(jù)主要分為以下幾點：其一，動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。其主要對水量、網(wǎng)路通訊情況及電壓等內(nèi)容進行全面監(jiān)管，因此具備信息量大的特點；其二，管理流程。這一類數(shù)據(jù)是指工單記錄、設(shè)備部署信息等，且需要工作人員進行布線、安裝與卸載應(yīng)用設(shè)備等；其三，員工設(shè)備出入管理。相關(guān)數(shù)據(jù)有設(shè)備出入記錄、訪客出入情況等；其四，CMDB庫的設(shè)備資源。CMDB庫作為數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)內(nèi)容，儲備著大量資產(chǎn)信息，工作人員可以引用RFID等技術(shù)，對資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)實施及時革新。

3 大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)中心運維管理措施分析

3.1 優(yōu)化數(shù)據(jù)中心管理能力

在大數(shù)據(jù)時代下，受數(shù)據(jù)中心管理水平的提升，促使對應(yīng)運維管理工作也提出了新要求，國家也在了解未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理措施和優(yōu)惠政策。因此，企業(yè)要在實踐發(fā)展中從以下幾點入手：其一，優(yōu)化運維人員的技能培訓(xùn)能力；其二，科學(xué)推廣日常工作中的管理制度，并注重這一制度的具體要求，以此加強工作人員對工作規(guī)范性的認知；其三，優(yōu)化運維管理者對管理工作的認知和理解，確保其可以科學(xué)引用所學(xué)技能，并提升數(shù)據(jù)中心管理工作的質(zhì)量和效率[2]。

3.2 培育強大的運作團隊

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)要想更好地進行數(shù)據(jù)中心運維管理工作，必須要培育一批有素質(zhì)、高效率的運維管理團隊。尤其是在這一背景下衍生出的并行計算技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等內(nèi)容全面推廣后，有關(guān)運維員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)也在隨之優(yōu)化。不管是基礎(chǔ)運維工作，還是后續(xù)發(fā)展，運維員工都必須要具備以下要求：其一，要在基礎(chǔ)安裝和部署工作中展現(xiàn)出自動化，并讓集群搭建的工作腳本化，以此批量處理各個節(jié)點；其二，科學(xué)引用集群的監(jiān)管系統(tǒng)，既不能太閑，又不能產(chǎn)生過高的負載；其三，為集群內(nèi)節(jié)點增加重要的運維腳本；其四，通過了解具體業(yè)務(wù)情況，增加應(yīng)用層的監(jiān)控系統(tǒng)，并獲取業(yè)務(wù)層的計算任務(wù)，了解其中包含數(shù)據(jù)的大小與時間，若是發(fā)現(xiàn)異常情況會及時預(yù)警；其五，實現(xiàn)多個用戶的資源共享應(yīng)用和資源儲存；其六，通過實時計算應(yīng)用，科學(xué)應(yīng)對峰值帶來的壓力；其七，在引用定位、集中處理等操作解決集群問題時，需要結(jié)合系統(tǒng)資源的負載，明確運行中的有效策略。

3.3 合理引用現(xiàn)代化運維技術(shù)

面對大數(shù)據(jù)時代帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)中心運維管理工作也要進行革新。簡單來說，有信息技術(shù)革新引發(fā)的數(shù)據(jù)中心運維管理陳舊問題，不僅需要工作人員從思想意識上優(yōu)化自己的管理方法，還要整合現(xiàn)代化技術(shù)進行全面整改，只有這樣才能保障因為信息水平過低，阻礙運維管理效率。受企業(yè)發(fā)展和國家安全管理要求所影響，數(shù)據(jù)中心運維管理工作將會向著自動化IT運維的方向穩(wěn)步發(fā)展。這是因為自動化運維管理平臺，有助于工作人員結(jié)合自動化管理模式，有針對性的分析和管理系統(tǒng)應(yīng)用方向，如數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等，進而達到服務(wù)安全、安裝配置等工作需求。另外，在自動收集信息中，將性能應(yīng)用情況、運維信息等科學(xué)儲備到數(shù)據(jù)庫模塊中，并結(jié)合實踐發(fā)展提出有效的研究措施，而后結(jié)合一體化運維門戶來逐一滿足實踐工作需求。因為數(shù)據(jù)中心是一個更新速度快的領(lǐng)域范圍，所以要想在競爭越發(fā)激烈的大數(shù)據(jù)時代下占據(jù)一席之地，需要企業(yè)管理者必須要持續(xù)優(yōu)化自己的工作理念，大膽引用現(xiàn)代化運維技術(shù)，持續(xù)引用和了解現(xiàn)代化知識和技術(shù)，以此逐漸突破傳統(tǒng)意義上的人工操作形式，有效提高大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)中心運維管理工作效率和質(zhì)量，進而達到預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)[3]。

3.4 優(yōu)化工作環(huán)境

要想保障數(shù)據(jù)中心的運維管理工作可以有序進行，企業(yè)必須要深入了解工作環(huán)境，并對其進行全面分析和研究，而后提出合理的決策系統(tǒng)。具體內(nèi)容主要分為以下幾點：其一，先觀察業(yè)務(wù)環(huán)境，并找到信息系統(tǒng)和環(huán)境之間有關(guān)聯(lián)的影響因素；其二，認真研究業(yè)務(wù)的變化特點，做好業(yè)務(wù)調(diào)查分析工作，以此全面認識企業(yè)未來發(fā)展趨勢，提升實踐運維管理效率；其三，科學(xué)分析現(xiàn)有影響因素，評估業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3.5 改善管理業(yè)務(wù)

面對現(xiàn)如今日益革新的市場需求，企業(yè)要想提升數(shù)據(jù)中心的工作效率，必須要加強管理工作，并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)理念進行技術(shù)和管理等方面的業(yè)務(wù)完善。同時，認真做好信息搜集工作，并科學(xué)統(tǒng)計獲取的信息數(shù)據(jù)，而后整合具體工作和未來發(fā)展進行全面預(yù)測，以此在強化企業(yè)應(yīng)變水平的同時，科學(xué)統(tǒng)計業(yè)務(wù)數(shù)量，進而實現(xiàn)效益的最大化。

4 結(jié)語

綜上所述，通過了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)中心運維管理情況可知，受持續(xù)發(fā)展的信息化水平所影響，全面強化數(shù)據(jù)中心運維管理工作內(nèi)容，對引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。因此，在企業(yè)信息數(shù)據(jù)越來越多的情況下，加大對數(shù)據(jù)中心運維管理工作的關(guān)注至關(guān)重要。

參考文獻

[1] 劉洋.數(shù)據(jù)中心自動化運維平臺設(shè)計與實現(xiàn)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（20）：195-198.

[2] 錢一飛，扈永正，焦斌.數(shù)據(jù)中心運維管理之我見[J].中國新通信，2018，20（12）：36.

[3] 史莉雯，楊洋，高波，等.打造云數(shù)據(jù)中心運維管理的“核心系統(tǒng)”[J].金融電子化，2018（5）：64-65.