當前企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

摘 要：近年來伴隨市場競爭形勢日益激烈，對于企業(yè)而言，除了要不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品營銷力度以外，加強內(nèi)部管理同樣備受關注。財務管理是企業(yè)一項重要的基礎工作，目前在企業(yè)財務管理方面還存在一些問題，影響了財務管理效能的發(fā)揮，本文進行了研究，并提出了相關的解決措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè) ?財務管理 ?問題 ?意義 ?措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理是一項重要的基礎項目，通過加強財務管理，有助于優(yōu)化資源配置，降低成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，推動組織實現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展。受到各方面因素的影響，目前在財務管理方面企業(yè)均不同程度地存在一些問題，不利于財務管理以及其他業(yè)務活動的有序開展。加強企業(yè)財務管理中的問題和對策探析，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的指導意義。

一、做好企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)財務管理是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理情況相關的數(shù)據(jù)通過財務報表的形式來進行反映，并通過加強財務核算和成本管控等提高企業(yè)資源配置利用水平，實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益的一種管理方式。加強企業(yè)財務管理，一方面有助于有效控制各類支出，提高企業(yè)各類資源的利用效能，減少資源浪費，確保有限的資金用于支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵領域和重要環(huán)節(jié)，夯實管理基礎，另一方面也有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，并結(jié)合形勢等制定有效的應對舉措，切實提升風險防控能力，實現(xiàn)資源最大化利用，提高組織可持續(xù)競爭發(fā)展實力。

二、企業(yè)財務管理方面存在的問題分析

目前在企業(yè)財務管理方面主要存在的問題有：

（1）財務管理制度不完善，內(nèi)控管理不到位。一方面目前企業(yè)在財務管理制度建設方面缺乏足夠的重視，企業(yè)主要將重心放在擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品營銷水平方面，對于財務管理基礎工作不夠重視，沒有結(jié)合新時期政策變化和要求建立完善的財務管理制度，如何應對稅費風險等方面缺乏深入研究，在基礎管理方面，往來款項理順不清晰，沒有進行定期核對，從而影響資金的統(tǒng)計和管理情況，不利于成本核算工作的有序開展，另一方面在內(nèi)控機制建設方面不夠重視，沒有加強全面預算管理，針對財務報表發(fā)現(xiàn)的問題也沒有及時進行糾偏和整改，內(nèi)控目標不明確，管控不到位，導致資源浪費。

（2）會計信息核算統(tǒng)計等精細化水平不高。企業(yè)加強財務管理，需要有完善的會計核算管理機制，加強對各個環(huán)節(jié)各項業(yè)務的全面統(tǒng)計核算分析，才能確保財務分析的準確性和客觀性、全面性，為相關決策的制定提供重要參考。目前在財務信息核算分析方面沒有建立統(tǒng)一的口徑，很多指標統(tǒng)計和轉(zhuǎn)化方面銜接不順暢，對于資金的回收以及獨立核算方面的監(jiān)督不嚴格，影響了財務管理工作的有序開展。

（3）融資難，資金管控力度不夠。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷擴大規(guī)模，鞏固發(fā)展基礎，需要通過融資方式來籌集資金，但是目前企業(yè)在資金融資方面主要還是依賴于銀行貸款，對于其他的融資方式?jīng)]有進行深入分析，對自身的資源和資金管控方面缺乏有效的監(jiān)督，從而不利于提高資源的科學化配合和利用效能。

三、加強企業(yè)財務管理的具體對策

為有效提升企業(yè)財務管理水平，建議：

（1）建立健全企業(yè)財務管理制度體系，加強內(nèi)部控制監(jiān)督。一方面企業(yè)要結(jié)合政策要求和形勢變化，結(jié)合自身實際形成完善的財務管理制度體系，明確財務管理的目標，積極探索業(yè)財融合新模式，引進先進的財務管理理念，針對成本核算、基礎管理、往來賬目整理等方面提出明確的要求，嚴格責任落實，加強財務管理人員能力和素質(zhì)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，夯實財務管理基礎，另一方面要加強內(nèi)部控制監(jiān)督，加強風險隱患排查，針對可能存在的風險和隱患等及時進行清理，并提前制定有效的防范措施，提高風險控制成效。

（2）加強全面預算管理，不斷拓寬融資渠道。一方面要高度重視財務預算管理工作，將全面預算管理納入到企業(yè)日常經(jīng)營管理的全過程來進行布置，在預算編制、監(jiān)督控制以及分析等方面積極探索更加有效的管理方式，切實提高成本管控水平，另一方面要探索多元化的融資模式，分析各種融資方式的利弊，并注重內(nèi)部資源的開發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極尋求有效的融資平臺，爭取更多的支持，實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻：

[1]張宇麒.簡析企業(yè)財務管理中存在的問題及解決對策[J]，納稅，2018（05）

[2]宋曉翠.探討施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（01）

作者簡介：翟福清，43歲，原能源集團下屬子公司財務負責人，從事會計工作20年，主要負責預算管理，成本控制，財務管理等工作，現(xiàn)為能源集團投融資中心主管，中級審計師。