國際工程屬地化經(jīng)營合作風險管理探討

楊穎卓

摘 要：現(xiàn)代發(fā)展中，最為引人注目的就是全球化發(fā)展。在全球化發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)選擇走上國際發(fā)展的道路，尤其是建筑工程行業(yè)，越來越多的建筑公司開始在國際上進行建筑工程的承辦，這樣的方式不僅促進了企業(yè)的快速發(fā)展，更為甲方提供更多的選擇，同時對本地企業(yè)產(chǎn)生了危機感，幫助企業(yè)進入更加良性發(fā)展的節(jié)奏當中。對于我國建筑工程企業(yè)而言，如何提高企業(yè)自身的競爭力，才是企業(yè)如今需要面對的首要問題，而國際工程的屬地化經(jīng)營正是這么多年發(fā)展之后得出的最好的解決方法。本文就國際工程屬地化經(jīng)營合作風險管理進行探討。

關鍵詞：屬地化經(jīng)營 ?國際工程項目 ?風險管理

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的主要方向，尤其是隨著國際化進程的不斷加深，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略幫助企業(yè)更好地走入國際舞臺。對于我國的建筑工程企業(yè)而言，“走出去”不僅意味著我國的建筑行業(yè)具有了一定的競爭基礎，并且在競爭的過程中，在與國外企業(yè)進行合作的過程當中，對于我國建筑企業(yè)自身的發(fā)展也會有一定的啟發(fā)作用，各個地區(qū)不同的建筑風格，以及各個地區(qū)在建筑上所采用的不同的結(jié)構(gòu)、不同的材料都會對企業(yè)的技術發(fā)展有一定的促進作用。經(jīng)過相關調(diào)查及分析，國際工程屬地化經(jīng)營合作模式，能夠幫助我國的工程建筑企業(yè)提高利潤、降低成本并有效地提高管理水平。

一、國際工程項目屬地化管理的必要性

對于承辦國際工程項目而言，對國際工程項目進行屬地化管理，不僅是對于工程所在地的企業(yè)、材料、人員進行屬地化管理就行，還需要考慮到其他因素對于國際工程項目屬地化管理的影響，例如當?shù)氐娘L俗習慣、當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)等因素，都會對國際工程項目屬地化造成一定的影響。之后，再通過科學、有效的方式，對已知的資源進行分析，通過合理的方法及手段對這些已知資源進行分配，幫助企業(yè)在進行工程承包競價以及工程建設過程當中，能夠具有更大的優(yōu)勢，達到降低成本、提高利潤、提高企業(yè)競爭力的目的。

此外，在進行屬地化經(jīng)營管理的過程當中，對于當前的文化及法律法規(guī)有一定的了解之后，在進行具體的實施過程中，也應當以了解的內(nèi)容為基礎，進而展開具體的工作。尤其是對于宗教信仰復雜的地區(qū)，應當時刻以尊重當?shù)厝说男叛鰹橹?，再展開相關的建設工作。

二、國際工程項目屬地化經(jīng)營管理的主要途徑

將國際工程項目進行屬地化經(jīng)營管理，有許多途徑能夠進行，就目前國際市場的發(fā)展而言，可以將國際工程項目屬地化經(jīng)營管理的主要途徑分為以下六種：

（一）市場開發(fā)屬地化

對于當前的國際建筑市場競爭程度而言，競爭程度是越來越激烈，為了保證企業(yè)自身的競爭力，對于市場開發(fā)進行屬地化是必不可少的。要想將市場開發(fā)屬地化效果達到最好，企業(yè)在進行承辦之前，就應當專門派遣人員到項目所在地進行考察，對于項目所在地的風土人情有一個較為全面的了解。

（二）合作伙伴屬地化

現(xiàn)代國際性建筑項目的建設，不再是以前的一家企業(yè)承包模式，而是多家企業(yè)對于一個建筑工程項目一起進行建造。在進行聯(lián)合的過程中，一般是一家國外建筑企業(yè)以及當?shù)氐南嚓P企業(yè)進行聯(lián)合建造的過程，而這就是合作伙伴屬地化的過程。要想更好的進行合作伙伴屬地化，在制定合同的時候，就應當是以合作互贏的原則進行合同的制定，并且在具體的工程的建設過程當中，應當牢牢遵守合同內(nèi)容。

（三）分包屬地化

所謂分包屬地化，指的是在合同允許的范圍內(nèi)，將工程建筑當中的部分環(huán)節(jié)，承包給當?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)。通過這樣的方式，極大地促進了企業(yè)之間的交流，并對對工程建筑過程當中的成本進行一定程度的降低，幫助提高企業(yè)在項目建造過程中的利潤。但是，將項目制造過程中的部分環(huán)節(jié)進行外包，會有一定的風險，但是本地企業(yè)在進行建筑過程當中，對于外形會采用當?shù)厝耸煜さ耐庑?，而具體的材料采購，也會有自己獨有的一套降低成本的方法，對于工程最終的建設質(zhì)量有相當?shù)谋Ｕ稀?/p>

（四）雇員屬地化

雇員屬地化主要包括兩個方面，首先是從國內(nèi)派遣到工程項目所在地的雇員，其次就是在工程所在地雇傭的雇員。對于從國內(nèi)派遣到工程項目所在地的雇員，應當對于所在地當?shù)氐娘L俗文化、宗教信仰、語言文字都有一定的了解，要遵守當?shù)氐男袠I(yè)規(guī)則以及技術標準。在對于工程所在地的雇員進行培訓的時候，需要對雇員進行我國的相關工程標準的培訓，進而達到保證項目質(zhì)量的目的。此外，外派員工需主動融入當?shù)厣?，企業(yè)也應盡快幫助員工適應當?shù)厣鐣?，同時做好員工國內(nèi)家屬的慰問工作，這樣才有利于員工安心穩(wěn)定地在國外工作。尤其是市場經(jīng)營人才更需深入到當?shù)厥袌霏h(huán)境中，尋求和掌握重要的市場信息途徑，為屬地化經(jīng)營合作當好排頭兵。

（五）采購屬地化

所謂采購屬地化，指的是對于工程建設中所需要的材料以及設備，在采購的時候，優(yōu)先考慮當?shù)鼗蚴侵苓叺貐^(qū)以及周邊國家所具有的資源。這樣不僅能夠極大程度的降低運輸成本，而且能夠提高材料的質(zhì)量，幫助保障最終工程的質(zhì)量。

（六）法律、稅務和財務的屬地化

所謂的法律、稅務和財務的屬地化，指的是在進行工程項目建設的時候，應當以項目所在地國家的相關法律法規(guī)為主，對于稅務以及財務的管理應當就當?shù)氐囊?guī)則而進行。

三、結(jié)束語

在如今這個競爭激烈的工程建筑市場當中，我國的建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，尤其是面對于如今的國際化市場，如何提高自身的行業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在如此競爭激烈的市場當中獲取更高的利益，無疑是企業(yè)發(fā)展的最大難題。因而，為了提高我國建筑工程企業(yè)，在國際市場的競爭力，對于企業(yè)本身的管理模式要進行一定的調(diào)整。盡管，在國際工程當中，應用屬地化經(jīng)營的模式具備一定的風險，但是對于企業(yè)發(fā)展而言，這不僅提高了企業(yè)的國際市場的競爭力，還幫助企業(yè)能夠在與國際企業(yè)的交流與發(fā)展當中學到更多別樣的技術，提高企業(yè)自身的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

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