水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑

蒲愛琳

貴州省水利工程協(xié)會(huì) 貴州 貴陽 550000

引言

水利工程管理現(xiàn)代化是指通過改革和創(chuàng)新管理體制與制度、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和手段、打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)等措施,建立現(xiàn)代、科學(xué)、高效的管理體系的動(dòng)態(tài)過程。水利工程管理精細(xì)化是指將工程管理工作做到準(zhǔn)確化、細(xì)節(jié)化,強(qiáng)調(diào)管理制度和政策的執(zhí)行與落實(shí),從而最優(yōu)化管理效果,更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。隨著國家現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn),水利現(xiàn)代化建設(shè)也在持續(xù)開展,這就對水利工程項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)行的各個(gè)方面的管理提出了更科學(xué)、更高效的要求。水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)是我國水利現(xiàn)代化的重要方面,也是水利現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求,有利于保障水利工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,有利提升水利工程對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)水平,研究其有效的實(shí)現(xiàn)路徑意義重大。

1 水利工程管理概述

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的含義 水利工程管理現(xiàn)代化就是為了滿足水利現(xiàn)代化的需要,創(chuàng)建出科學(xué)的、先進(jìn)的水利工程管理體系,包括現(xiàn)代化的管理觀念、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的管理體制,以及監(jiān)控手段等先進(jìn)的管理技術(shù),使我國水利工程體系不斷發(fā)展,以適應(yīng)我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制。現(xiàn)代化的水利工程管理是在完整的體系內(nèi),各個(gè)方面的變革過程,不僅包括在技術(shù)水平上的“硬件”現(xiàn)代化,還包括在管理團(tuán)隊(duì)思想觀念和管理水平方面“軟件”的現(xiàn)代化。

1.2 水利工程管理精細(xì)化的含義 水利工程管理精細(xì)化,就是重視水利建設(shè)過程的每個(gè)細(xì)節(jié),重視工程的基礎(chǔ)、責(zé)任的落實(shí)、質(zhì)量的提高和效果的改善。在每一個(gè)細(xì)節(jié),每一件小事上,力求精益求精,達(dá)到最佳的效益。換而言之,精細(xì)化水利工程管理主要是加強(qiáng)對管理制度與流程的執(zhí)行力和控制力,通過管理體制的優(yōu)化和管理水平的不斷提高,加強(qiáng)在工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。精細(xì)化是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,更是一種精益求精的工匠精神。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑

2.1 水利工程管理的觀念要先進(jìn) 水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化,其管理的觀念要改變,不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理,應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想,水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時(shí),對水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等)進(jìn)行全面的發(fā)展。對水資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)應(yīng)對水資源的保護(hù)加以重視,對水資源進(jìn)行優(yōu)化配置,促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化,一切以保證人民的利益為出發(fā)點(diǎn)。

2.2 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段 我國進(jìn)入信息時(shí)代,科技的發(fā)展給工程質(zhì)量和管理效率的提高,帶來了有利影響。水利工程應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代化的管理設(shè)施和技術(shù)手段,提高水利工程安全質(zhì)量。(1)在監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)方面,合理的布局監(jiān)試點(diǎn),保證信號傳輸?shù)目旖莺颓逦?及時(shí)的監(jiān)視工程日常情況。結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù),以及通信技術(shù),對各監(jiān)視點(diǎn)傳送回的圖像和數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作,全面把握工程的運(yùn)行狀況和質(zhì)量水平。既節(jié)省人力物力,也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提高管理的安全性。(2)在監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)方面,采用先進(jìn)的儀器,將定點(diǎn)監(jiān)測和移動(dòng)監(jiān)測相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中的漏洞,對裂縫和沉陷等問題進(jìn)行及時(shí)處理。有效的保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。(3)在維修、養(yǎng)護(hù)建設(shè)方面,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等,對各處信息進(jìn)行及時(shí)查詢,對巡查的問題及時(shí)上報(bào),對問題處理的指令順利下達(dá),縮短信息傳遞鏈,保證信息傳遞不失真,推動(dòng)維修養(yǎng)護(hù)管理的流程化,實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化和科學(xué)化。(4)在安全評估建設(shè)方面,對工程管理各方面的數(shù)據(jù)和信息建立不同的數(shù)據(jù)庫,并不斷完善工程管理數(shù)字化的平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上,利用數(shù)學(xué)模型對實(shí)際的工程情況進(jìn)行實(shí)時(shí)模擬,對工程問題和決策信息進(jìn)行安全評估,為工程質(zhì)量的提高提供精確的技術(shù)支持。

2.3 加大水利工程管理考核力度 水利工程管理考核工作是實(shí)現(xiàn)水利工程的管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要內(nèi)容,水利工程管理工作的性質(zhì),屬于一種動(dòng)態(tài)的管理。水利工程相關(guān)的管理制度、管理設(shè)施、管理隊(duì)伍、管理方式等一系列影響管理發(fā)展的因素共同進(jìn)步,才能更好地促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展。因此,水利工程管理過程中,要加大對管理工作的考核力度。根據(jù)相關(guān)考核部門的相關(guān)要求,結(jié)合水利工程的管理發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)管理工作考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。有關(guān)部門還要制定考核相關(guān)的獎(jiǎng)懲處罰措施,對管理考核成績優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行合理的激勵(lì),完善激勵(lì)制度,使水利工程管理人員能夠調(diào)動(dòng)自身工作積極性,促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展。

2.4 水利工程明確落實(shí)崗位責(zé)任制 水利工程管理過程中,應(yīng)當(dāng)明確的落實(shí)好各崗位的責(zé)任,以簡潔高效的原則對各崗位進(jìn)行管理,合理化分工,各崗位共同合作。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)行崗位聘用制,促進(jìn)全體員工競爭上崗,并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系,對薪酬進(jìn)行等級劃分,對績效考核制度進(jìn)行充分的落實(shí),根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個(gè)部門、各個(gè)崗位進(jìn)行考核,并通過考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,激發(fā)員工的工作熱情。

結(jié)語

綜上所述,水利工程的管理與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,不可能一蹴而就,更是一個(gè)全面的過程,不管是在內(nèi)部制度的建設(shè)與優(yōu)化,還是管理系統(tǒng)以及設(shè)備現(xiàn)代化與精細(xì)化,都要兩頭抓,兩頭硬,才能夠讓水利工程行業(yè)有著更高的建樹,更好地發(fā)揮自己的價(jià)值屬性,切實(shí)的符合人民的利益,為人民做出卓越的貢獻(xiàn)。