論電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)管理中的有效運(yùn)用

劉曉蕾

國(guó)網(wǎng)慈利縣供電公司 湖南 慈利 427200

1 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)現(xiàn)代化水平得到了顯著的提高,人們?cè)谌粘Ｖ袑?duì)于電力的依賴程度變得越來越高。為了更好地保障人們的生活質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,就必出進(jìn)一步提升電力事業(yè)的發(fā)展水平,提高電力生產(chǎn)的安全性。這就需要在電力生產(chǎn)管理中加強(qiáng)電力安全監(jiān)察工作,以更好地確保各項(xiàng)電力安全生產(chǎn)管理制度能夠按照相關(guān)要求落實(shí)到位,提高電力相關(guān)工作人員對(duì)生產(chǎn)安全的認(rèn)識(shí),最大程度的避免電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故?；诖?文章就電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的有效運(yùn)用展開了詳細(xì)的探究。

2 電力安全監(jiān)察工作的重要性

電力企業(yè)若要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高電力生產(chǎn)能力,優(yōu)化相關(guān)技術(shù)之外,必須確保電力生產(chǎn)的安全性。而電力安全監(jiān)察工作則是保障電力生產(chǎn)安全的有效手段之一,因此,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全監(jiān)察工作,降低電力生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率。另外,對(duì)電力開展安全監(jiān)察工作,可以有效地降低由于電力生產(chǎn)出現(xiàn)故障問題給社會(huì)帶來的影響,進(jìn)一步提高電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。除此之外,電力安全監(jiān)察工作可以在很大程度上提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性,降低了電網(wǎng)故障問題發(fā)生率,避免了臨時(shí)性停電對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活造成的不利影響,對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展具有非常重要的意義。

3 電力安全生產(chǎn)管理中的問題

3.1 管理制度不完善 一部分電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,往往忽視了企業(yè)文化的建設(shè),將企業(yè)全部重心都放在了經(jīng)濟(jì)效益方面,對(duì)于一些必要的管理制度并沒有加以重視。由于企業(yè)沒有足夠的企業(yè)文化,各類管理制度并不是很完善,且在具體實(shí)施過程之中多存在落實(shí)不到位的情況。這嚴(yán)重影響了電力企業(yè)職工的工作積極性與主動(dòng)性,造成企業(yè)活力不足。尤其是電力安全生產(chǎn)管理方面,激勵(lì)制度與薪酬制度的不完善,嚴(yán)重影響了安全監(jiān)察以及安全管理等相關(guān)工作人員的工作熱情。這樣非常不利于電力生產(chǎn)的安全性,增大了生產(chǎn)過程中事故可能發(fā)生的概率。

3.2 激勵(lì)制度與安全關(guān)系不大 電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),多是采用班組分工的模式開展相關(guān)的工作,每一個(gè)班組都有自己的工作范圍。電力企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí),則是根據(jù)每個(gè)班組對(duì)所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,而對(duì)于遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定以及按照安全生產(chǎn)作業(yè)情況并沒有明確獎(jiǎng)懲。也就是班組如果能夠按期完成工作內(nèi)容,則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),若是沒有按期完成工作內(nèi)容則進(jìn)行懲罰。有一部分班組為了能夠按期完成工作任務(wù),不得不鋌而走險(xiǎn)不按照安全生產(chǎn)管理要求開展相關(guān)工作,這種違規(guī)操作在沒有出現(xiàn)安全事故時(shí),一些安全監(jiān)察人員并沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行制止,這樣一來更是滋生了操作人員的僥幸心理,給安全生產(chǎn)工作帶來了極大的隱患。

3.3 相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)不到位 現(xiàn)階段,我國(guó)的電力企業(yè)基本上都對(duì)安全生產(chǎn)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,為日常的電力安全生產(chǎn)以及監(jiān)督工作提供了依據(jù)。不過在電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)之中,安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度并沒有落實(shí)到位,很多電力安全生產(chǎn)管理制度與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相差甚遠(yuǎn),不能很好的指導(dǎo)電力安全生產(chǎn)工作,電力企業(yè)也沒有對(duì)不合理、不科學(xué)的管理制度進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)與優(yōu)化,從而降低了電力生產(chǎn)的安全性。

4 電力安全監(jiān)察工作的有效運(yùn)用

4.1 提高對(duì)安全監(jiān)察的重視 當(dāng)前,一部分電力企業(yè)的管理層過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,將經(jīng)濟(jì)利益作為電力企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)與目標(biāo),而對(duì)于電力生產(chǎn)安全管理工作并沒有加以重視,特別是電力安全監(jiān)察工作,這對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)非常的不利。為了確保電力生產(chǎn)的相關(guān)工作的安全性,勢(shì)必需要加強(qiáng)對(duì)電力安全監(jiān)察相關(guān)工作的重視程度。這就需要電力企業(yè)的管理層人員對(duì)電力安全監(jiān)察工作加以重視。一方面,在電力企業(yè)文化之中,應(yīng)該適當(dāng)?shù)娜谌氚踩a(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容,采取潛移默化的方式增加職工的安全意識(shí)與責(zé)任感。另一方面,電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合電力生產(chǎn)的具體情況,以及職工對(duì)待安全的認(rèn)知情況,制定與之相匹配的安全管理辦法,以更好地指導(dǎo)職工工作,避免生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故。

4.2 加強(qiáng)安全監(jiān)察工作者能力 電力安全監(jiān)察工作屬于一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工作,需要相關(guān)人員具有非常高的綜合能力。因此,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力安全監(jiān)察工作人員能力的培養(yǎng),提升電力安全監(jiān)察工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。一方面,要進(jìn)一步提高電力安全監(jiān)察工作人員的業(yè)務(wù)能力,確保其能夠針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)問題進(jìn)行科學(xué)合理的處理。另一方面,還要提升電力安全監(jiān)察工作人員的責(zé)任心,提高他們的思想覺悟,正確對(duì)待利益誘惑。這樣一來,可以在很大程度上提高電力安全監(jiān)察工作質(zhì)量。

4.3 完善安全監(jiān)察相關(guān)的管理工作 電力企業(yè)要想提高生產(chǎn)過程的安全性,就必須確保電力安全監(jiān)察工作在實(shí)際執(zhí)行過程中的有效性,為此必須使管理層對(duì)安全監(jiān)察工作有一個(gè)詳細(xì)而又充分的認(rèn)識(shí),然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,制度相關(guān)的管理辦法,對(duì)監(jiān)察人員的工作行為加以規(guī)范,使其更認(rèn)真、更負(fù)責(zé)的對(duì)電力生產(chǎn)的安全性實(shí)施監(jiān)察。此外,電力安全監(jiān)察工作人員在開展相關(guān)工作時(shí),必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,電力安全監(jiān)察工作的開展對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有非常重要的意義,可以有效地降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生率。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)職工進(jìn)行培訓(xùn),以提升職工的安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)章制度,以更好地保證安全監(jiān)察工作的順利開展,這樣才能夠有效地保證電力生產(chǎn)的安全性,促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。