駕駛路上先行者

梁 華

職務(wù)：

云南東方時尚駕駛培訓(xùn)有限公司黨委書記

任職時間：

2015年12月至今

興趣愛好：

戶外運(yùn)動

近期黨建小目標(biāo)：

完善“駕駛路上一個都不能少”黨建品牌

一句話經(jīng)驗(yàn)：

以問題為導(dǎo)向，目標(biāo)為牽引，措施為載體。

2015年11月16日，云南東方時尚駕駛培訓(xùn)有限公司黨委正式成立。這一年的12月28日，對我而言也是一個重要的日子，因?yàn)檫@是我職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的開始。記得當(dāng)時，黨組織才組建了1個多月，班子成員對黨務(wù)工作都不太熟悉，一些常規(guī)的黨務(wù)工作無法正常開展，累積下來，黨建工作無法實(shí)現(xiàn)良好開局，黨組織遇到了之前沒想到的困境。而此時恰好我擔(dān)任公司第一屆總經(jīng)理任期屆滿，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員中唯一的黨員，我被推選為黨委書記，由此開啟了我的非公黨建新征程。

面對著一切都從零開始的企業(yè)黨建工作，我有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺。當(dāng)時我就想：“非公黨建的出路在哪？如何發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用？如何能讓黨員隨時感受到黨組織的關(guān)懷？怎樣才能得到企業(yè)主、管理層及黨員員工們的重視、理解和支持？”——針對這一連串的問題，我?guī)ьI(lǐng)黨委班子成員展開了研討，尋求破解之道。

通過與公司董事會成員、經(jīng)營管理層、黨員員工的深入交流和走訪調(diào)研后，我發(fā)現(xiàn)了制約非公企業(yè)黨建工作的5個共性問題：企業(yè)主對黨建工作是否重視（生存）；企業(yè)經(jīng)營管理層對黨建工作有怎樣的認(rèn)識（支持）；企業(yè)員工對黨建工作是否理解（配合）；黨員黨性意識問題（參與）；活動陣地及黨建經(jīng)費(fèi)問題（保障）。

針對這5個問題，我們進(jìn)行了進(jìn)一步聚焦研究，找到了問題根本：各個問題相關(guān)方的訴求。我們?nèi)A聽這些訴求，并結(jié)合公司實(shí)際，確立了公司黨建工作的發(fā)展方向，明確了4個黨建工作目標(biāo)定位。即：一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮“政治引領(lǐng)、政治核心”作用；二是抓好基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；三是搭建民主管理平臺，“樹立黨建也是生產(chǎn)力”的工作目標(biāo)；四是堅(jiān)持以人為本、真抓實(shí)干，努力踐行好為人民服務(wù)的宗旨。

為了讓已經(jīng)明確的4項(xiàng)黨建目標(biāo)定位不會成為“空中樓閣”和口號，我們根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，擬定了16項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作措施，并將此總結(jié)為東方時尚黨建工作的“5416工作法”。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐與驗(yàn)證，這套“5416工作法”行之有效、收獲頗豐。

自從黨組織成立以來，我們看到了員工們的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)深入開展黨建工作的幾年間，企業(yè)員工對黨建工作的理解日益深刻，很多員工主動要求參加黨組織舉辦的各種學(xué)習(xí)及志愿活動，目前已有170余名員工向黨組織遞交了入黨申請書。而過去大部分黨員在思想觀念上存在的一些問題和黨性不足的情況也得到了扭轉(zhuǎn)，在工作中展現(xiàn)了更強(qiáng)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，不斷用實(shí)際行動以自己的正能量感染身邊的每一位同事，越來越多的黨員積極主動地把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)來。而這一切轉(zhuǎn)變最后都顯著提升了公司的核心競爭力，近兩年，駕校學(xué)員滿意度從85%提高到了97%以上；學(xué)員科一、科二、科三的平均考試合格率分別從91%、53%、72%提高到了98.5%、75%、85%以上；員工滿意度從73%提高到了92%以上，實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)就是黨組織發(fā)揮作用的成績。

4年前，我是一名新手書記，從零開始，去認(rèn)識非公企業(yè)黨建工作，我一直堅(jiān)持努力思考，用心感受，認(rèn)真去做，也正是在這個過程中，我真正感受到了黨建工作為企業(yè)發(fā)展所注入的動力和生命力。