大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)問題思考

戴 莉

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)不斷改革更新自身發(fā)展模式，為了更快的適應(yīng)這一新形勢，企業(yè)首先從內(nèi)部管理開始調(diào)整和改造，制定科學(xué)有效的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)情況關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。企業(yè)要大力建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)收支狀況制定完善的管理制度，合理利用資金，努力做到資源的合理分配。以大數(shù)據(jù)為背景，在保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行下，考慮受大數(shù)據(jù)影響產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。大數(shù)據(jù)在最快的時(shí)間進(jìn)入市場，當(dāng)前的市場是不可預(yù)知的，企業(yè)應(yīng)考慮到大數(shù)據(jù)環(huán)境的嚴(yán)峻性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)過度依賴于大數(shù)據(jù)，缺乏判斷

大數(shù)據(jù)時(shí)代使信息多樣化、豐富化，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上查找到所需數(shù)據(jù)和信息，但對(duì)信息的可靠度缺乏判斷和分析能力。企業(yè)簡單的照抄網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)信息，不考慮市場的實(shí)際發(fā)展動(dòng)向，雖然減少了一些環(huán)節(jié)和相應(yīng)的分析費(fèi)用，但不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展近況，只有一些不熟悉的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)上獲取的數(shù)據(jù)不做任何加工、分析和比較工作，不能確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析思考能力，進(jìn)而影響后續(xù)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，例如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算甚至財(cái)務(wù)報(bào)表都會(huì)出現(xiàn)很大偏差，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和市場發(fā)展。企業(yè)過度依賴于大數(shù)據(jù)，粗放式的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)不能合理利用和管理大數(shù)據(jù)

企業(yè)在獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)在大數(shù)據(jù)里查找的數(shù)據(jù)不會(huì)進(jìn)行分析審核，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、途徑也并不關(guān)注。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也沒有進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代雖然給我們提供了大量的信息，但對(duì)信息的考證并不完善，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對(duì)龐大的信息量，無法細(xì)致的進(jìn)行審核校對(duì)，加上企業(yè)對(duì)工作效率的要求，財(cái)務(wù)人員省略了多層審核部分。大數(shù)據(jù)背景下給企業(yè)帶來了許多便捷，但也放松了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，沒有層層把關(guān)，校對(duì)信息數(shù)據(jù)，簡化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵步驟。在利用大數(shù)據(jù)時(shí)，沒有二次復(fù)查的意識(shí)，財(cái)務(wù)人員也沒有意識(shí)到復(fù)查的重要性，最終惡性循環(huán)，嚴(yán)重導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作喪失職能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生嚴(yán)重危機(jī)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者是企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到關(guān)鍵作用，有對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)信息的篩選和管理的職責(zé)，對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理。但大多數(shù)企業(yè)的管理者并沒有較高的素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)到來的大數(shù)據(jù)也并沒有做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃，不能將大數(shù)據(jù)中的資源充分應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，甚至增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)管理者過多的將權(quán)力掌握在自己手上，既掌握財(cái)政大權(quán)，又對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃起決定作用，獨(dú)大的局面不能綜合、全面的管理企業(yè)，存在安全隱患。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部分多個(gè)管理者，特別在財(cái)務(wù)管理方面，公平公開的進(jìn)行審批管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。一些高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警把控不當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員簡化大數(shù)據(jù)分析步驟，數(shù)據(jù)所反映的情況和實(shí)際不符。提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，前提條件是加強(qiáng)數(shù)據(jù)的復(fù)查和審核，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以逐級(jí)排查，找到問題所在，但粗放式財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模式，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)得到合理的解決方法。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)信息的分析審核力度

目前我國企業(yè)主要利用大數(shù)據(jù)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代化信息的合作，對(duì)數(shù)據(jù)信息做到篩選、審核，根據(jù)各企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)中查找企業(yè)所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，范圍廣泛，形式多樣，這樣可以確保對(duì)數(shù)據(jù)的篩選，找到最準(zhǔn)確、最真實(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)高度重視數(shù)據(jù)的整理和分析，是充分利用大數(shù)據(jù)的重要步驟，企業(yè)嚴(yán)格的按照要求對(duì)獲取的信息做好整理分析，促進(jìn)后續(xù)流程的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)偏差。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都要細(xì)致核對(duì)，并有效的利用大數(shù)據(jù)處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

企業(yè)對(duì)獲取的大數(shù)據(jù)都要對(duì)其來源、途徑進(jìn)行了解，不能只單單的獲取，可能出現(xiàn)一些不良途徑獲取的數(shù)據(jù)。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)獲取的來源網(wǎng)址都必須是正當(dāng)?shù)?，?duì)無法確保的數(shù)據(jù)應(yīng)否定，要求財(cái)務(wù)人員在專業(yè)的平臺(tái)、網(wǎng)站進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員工作效率，保障數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性，更加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的專業(yè)度。另外，企業(yè)可以建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將與其他企業(yè)合作的交流信息同時(shí)發(fā)布到平臺(tái)上，共同學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)參與度，充分收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警材料，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性、可靠性。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制

企業(yè)所簡化的整理、審核、復(fù)查等步驟都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重要部分，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制的建設(shè)，將使用大數(shù)據(jù)的各個(gè)環(huán)節(jié)流程落實(shí)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)立責(zé)任制，對(duì)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)管理的人員、部門統(tǒng)一管理，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和積極性，對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、馬虎的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，減少因錯(cuò)誤給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制，加強(qiáng)獲取財(cái)務(wù)信息的可靠度，提高員工綜合素養(yǎng)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)發(fā)展中。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制可以有效的篩選對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，將多余無用的信息刪除。這樣就增加了大數(shù)據(jù)管理人員的工作量，需要大范圍的在數(shù)據(jù)中篩選有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警材料，因此，要加強(qiáng)員工的責(zé)任感和專業(yè)度。將企業(yè)近期發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行分析，再利用大數(shù)據(jù)的背景下收集有效的數(shù)據(jù)，根據(jù)市場的發(fā)展動(dòng)向，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)展因素。企業(yè)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作人員應(yīng)相互配合，共同參與，加強(qiáng)工作人員內(nèi)部管理，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)誤差。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作時(shí)，安排的人員和部門范圍小，雖然選拔的都是優(yōu)秀的人員，但每個(gè)人的閱歷都是有限的，企業(yè)應(yīng)選拔綜合性較強(qiáng)，具備高素質(zhì)的人才，參與的人應(yīng)更多，避免因個(gè)人原因出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，加強(qiáng)各部門之間的合作，管理者要加強(qiáng)監(jiān)督工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的部門和人員都能正常完成相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。另外，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)管理能力，并設(shè)立相應(yīng)的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)水平的考核和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，以獎(jiǎng)懲制加強(qiáng)員工積極性。